生产车间(钢结构厂房)施工组织设计.doc

成都大亚机械有限公司－生产车间成都大亚机械有限公司－生产车间 2 2施工组织设计施工组织设计编制单位：成都市华严建筑工程有限公司编制日期： 2011 年 11 月 8 日 1目目 录录第一章：工程概况..........................................1第二章：施工部署与协调管理................................2一、施工部署 2二、施工顺序 2三、质量、工期、安全和文明施工目标 2四、施工力量部署 3五、施工协调 5六、建立生产管理指挥机构 7第三章：施工准备..........................................8一、组织准备 8二、技术准备 8三、主要施工机械配备 9四、主要周转材料计划 主要周转用料一次置备量 10第四章：施工总平面布置...................................10一、总体布置 10二、施工用水、用电布置 11第五章：施工进度计划及确保工期措施.......................11一、总工期 11二、施工进度计划编制原则 12三、确保工期措施 12第六章：主要分部分项工程施工方案.........................14一、定位、放线 142二、土方开挖 15三、基坑围护 15四、基础降水及基坑排水 15五、验槽 16六、土方回填 16七、沉降观测 16八、垂直、水平运输 17九、钢筋工程 17十、模板工程 18十一、混凝土工程施工 20十二、脚手架安设施工 26十三、预埋螺栓施工 29十四、钢柱、吊车梁、屋架、屋面彩钢板工程 29十五、部分装饰 34十六、安装工程 36第七章：消除建筑工程质量通病措施.........................37第八章：工程质量控制手段.................................40第九章：安全施工保障措施.................................48第十章：创文明标化工地措施...............................51附表 1：施工组织管理机构图 ...............................56附表 2：施工平面布置图 ...................................57附表 3：施工进度计划表 ...................................571第一章：工程概况一、概述工程名称：成都大亚机械有限公司生产车间 2。

工程地点：成都大亚机械有限公司厂区内工程建设规模：拟建加工车间平面轴线长 80 米，宽 64 米；建筑面积 5318.31 平方米建设单位：成都大亚机械有限公司二、工程设计概况本工程结构采用钢结构，最大柱距为 8.0 米，最大跨度为18m+21m+4m+21m+18m厂房工程基础为钢筋砼基础，基础垫层砼 C10，基础、地梁砼均为 C251.2 米以下围护墙体为 240 厚，1.2 米以上的墙体为 0.450mm厚 900 型乳浅米黄彩色镀锌压型钢板屋面材料为 0.500mm 厚 820 型暗扣白灰色镀锌压型钢板，天沟采用 3.5mm 厚钢板内天沟，雨水管采用￠110PVC 落水管地面做法为 200 厚砂夹卵石，150 厚 C20 混凝土表面赶平压光门采用夹芯板推拉门，窗采用塑钢推拉窗、塑钢固定窗和塑钢百叶窗2第二章：施工部署与协调管理一、施工部署组织施工的指导思想：精心组织、科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕工程质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速的完成本工程施工任务本工程将作为我公司的重点工程，实行项目法管理，成立工程项目经理部负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织指挥、管理和协调工作。

项目经理部组成结构是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论，施工经验，形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打硬仗的强力的组织管理班子二、施工顺序整个工程的施工对合理的安排好施工总顺序，穿插施工，处理好施工衔接，组织好基础与主体，结构与装饰，主要与次要工序是加快施工进度完成本工程施工的关键实行合理穿插，提前插入，3加强协调，科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划，有步骤的顺利进行三、质量、工期、安全和文明施工目标质量目标：确保本工程达到 85 分以上，争创高分合格（优良）工程工期目标：本工程工期，我公司将把总工期控制在 120 天安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在 1.5‰以下文明施工：创成都市青白江区安全、文明施工标化工地四、施工力量部署1、根据工程建设的规模，质量及工期要求，我们把施工现场的人员分为四条线生产线：设生产工程总负责一名，负责担任本工程的生产总调度专抓本工程的施工进度，生产线人员的安排调度，安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的关砌，技术上的难点，同建设单位、建立部门及设计院做好技术问题上的探讨，同时及时解决施工现场所发生的一切技术问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好生产线、技术线人员的协调，是工地创标化的现场指挥者4后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤，管辖后勤下属的预算财务、材料、机修、保安、食堂、卫生等一系列后勤生产工作，保证供给2、劳动力配备计划详见劳动力投入计划表施 工 阶 段 工 种 基础工程主体结构内外装修泥 工201518混凝土22163钢筋工202木工3544抹灰工15油漆工12电焊工232架子工61412钢结构工2624水暖工258电工2612普工152515三机工264维修工1115保卫222管理人员666五、施工协调1、与设计方的配合协调1） 、认真领会设计意图，熟悉施工图纸2） 、认真做好图纸会审工作3） 、认真做好设计变更的配合工作4） 、主动邀请设计人员到现场检查，指挥、验收5） 、与质监站人员现场监督交底，提供企业有关资料6） 、邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收7） 、邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质8） 、按存档要求提供完整竣工资料2、与周边单位的配合协调措施公司将全面负责处理好施工现场与周边单位，居民的各种关系，施工区域附近可能受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管线进行监测，出现异常及时采用措施迅速加以解决，防止意处发生，同时施工中将合理安排施工作业时间，注重文明施工，尽最大可能避免夜间施工，如遇施工工艺需要，必须连续作业，事先输相关手续，到居民区告示并耐心解释，以取得谅解。

现场专门安排民工清扫，减少尘土，保持一个较好的环境施工现场四周和出6口道路实行门前“三包” ，由专人负责清扫，特别是在挖土、浇捣砼期间，大门口用水冲洗干净后方可通行，通过主动上门协调沟通，注重文明施工，必要的安排与投入，做到保持周围居民正常生活、单位正常工作3、与业主的配合协调1） 、建议建立工程协调会制度，每周一由业主主持，由参与施工的各专业分包单位参加，监理方、施工方参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态之中2） 、每月 25 日上报本月完成工作量，提供下月预计完成计划3） 、提供有关资料配合业主综合验收4、与监理方的配合协调1） 、尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作2） 、在施工过程中，在自检的基础上，填好隐检单，邀请监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监理同意不得进行下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现3） 、遇到问题，主动与监理方联系，做好书面记录5、与专业分公司间的协调1）、各专业施工单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编7制的实施进度计划和施工方案，建立质量保证体系，确保本工程的总目标的实现。

2）、安装工程中所需的设备、材料必须事先征得建设单位的审定，严格擅自代用材料和使用劣质材料3）、专业分公司严格按照施工总平面图“按图就位”且按照现场标化施工的文明管理规定，做好现场标准化工作4）、加强安装单位施工教育，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损6、与公司内部下属单位协调1） 、本公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成的经济损失2） 、责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保体系，确保规定的总目标的实现3） 、严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料六、建立生产管理指挥机构为了切实保证工程质量确保合格是我们的总目标，为了实现这一目标，组成一个最佳的生产管理指挥机构提供组织保证根据工程管理的需要及我们的经验，拟配备由经验丰富的技术骨干组成项8目经理部组织机构管理图详见附表 1第三章：施工准备一、组织准备1、项目经理部为实现预定的目标，。