房屋零星维修改造工程投标文件样本DOC.docx

工程施工招标投标文件项目编号：*********项目名称：***********************投标人：*********（盖章）法定代表人：（签字或盖章）一、法定代表人身份证明书二、无利害关系承诺书三、投标函四、投标保证金有效证明五、营业执照、税务登记证、组织机构代码证及其他资格后审资料六、商务报价资料七、施工组织设计一、法定代表人身份证明书单位名称：*********地址： 西恻成立时间：成13年8月5日经营期限：长期姓名：*********性别：男年龄:职务:系*********的法定代表人特此证明投标人：*********（盖章）二、无利害关系承诺书我公司为独立法人单位，现参与你单位***********************的投标，我公司与你单位不存在控股、管理关系等利害关系，特此承诺我公司对本承诺的真实性负责，并担当相应法律责任投标人（加盖公章）法定代表人（签字或盖章）2015年08月10日三、投标函依据贵方为***********************项目的投标邀请*********,我方代表*********经正式授权并代表投标人*********提交投标文件正本一份及副本二份：1、经探讨上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单和其它有关文件后，我方情愿以人民币小写：********元，大写：玖万的总价，按上述合同条款、技术规范、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。

2、一旦我方中标，我方保证在15天（日历天）内竣工并按合同移交整个工程3、一旦我方中标，本工程质量保证达到合格标准本工程拟派项目负责人*********o4、一旦我方中标，我方保证不运用不合格的建筑材料及建筑构件5、我方承认投标书附录及文字说明是我方投标书的组成部分6、我方同意所提交的投标文件在规定的投标有效期内有效在此期间假如中标，我方将受此约束7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同8、我方金额为人民币 1900元的投标保证金已递交投标人:（盖章）法定代表人（盖章）日期：2015年08月10日四、投标保证金缴纳证明五、营业执照、税务登记证和组织机构代码证（一）投标人企业法人营业执照（二）组织机构代码证（三）税务登记证六、商务报价资料***********************工程量清单报价表投标人:*********（单位盖章）法定代表人:*********（签字或盖章）七、企业施工组织设计第一章、企业概况*********成立于2013年，经过多年的发展与壮大，已发展为一家集建筑修理、水暖、装饰、装修服务为一体的企业单位，已经成为从事多种项目施工的企业。

企业先后被评为平乡县工商局守合同、重信用单位其次章、施工组织设计********工程项目部仔细探讨招标文件及全套施工图，编写了此工程施工组织设计本施工组织设计是将来指导施工工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、平安等各方面的综合性文件将派********领导监管并将选派出具有丰富阅历的优秀项目经理及项目经理部来担当本工程，全面负责工程的质量、进度、平安与文明施工我********完全接受招标文件规定进场前做好施工前的打算工作，并完善深化设计我们肯定发挥本********管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格依据工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工本施工组织设计的根本任务就是依据室内施工工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间支配等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短在质量上巧夺天工，精度高在经济上达到合理开支，降低成本从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据一）、编制说明1编制依据1）工程招标文件2）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。

3）勘察现场所了解的具体状况4）国家现行的建筑施工工程施工及验收规范及现行有关规定5）我********企业标准和质量保证体系，现有施工力气和技术装备状况及在其他类似工程施工中总结的阅历6）其他参考资料2、施工工艺规范及技术标准1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）o2）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）3）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）o4）《施工现场临时用电平安技术规范》（JGJ46—88）o5）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（其次分册）（GBJ01—26—96）6）建设单位供应的有关该工程施工图及有关技术规范文件7）建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求3、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理本施工组织设计将从实际动身，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行具体介绍，为日后的施工打下基础二)、工程概况1、工程概况1) 工程名称：-********H********2)工程地点： 境内3)建设单位：***********************4)工期要求：按业主指定的开工之日起日历工期15d°5)承包方式：包工包料(不含建设方供应材料)。

2、本工程施工特点和主要策略2) .施工特点：(1)本工程工期要求紧，工程质量要求高2)工程占地面积大，施工用地狭窄，现场施工制作困难3)工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度3) .针对此我项目部特制订如下工作重点：(1)成立设计技术组现场办公，负责深化设计的工作和指导现场施工2)利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理3)利用专业厂商和专业施工队伍参与施工4)利用本********资金为工人后勤生活供应保障5)对材料供应科学合理支配、既不影响进度又不占用大额资金6)********供应足够的流淌资金以应付业主进度款不能刚好到位时，工程能依支配进行7)贮备足够的工人资源作后备力气，可以随时调用8)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作具体说明，对工人进行平安文明施工和工程质量要求等岗前培训严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度三)施工部署及组织1、施工平面布置图(见附图D2、施工总平面要求：1) .工地办公室：如建设方供应办公地点，则办公室面积不变；如建设方不供应办公地点，项目经理部将自行搭建或租借办公地点，其面积不得少于50m，.2) .临时用电：施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采纳三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱。

3) .施工用水：由建设方供应水源，且水源必需满意施工及消防用水的须要4) 施工打算工作支配5) .技术打算(1)组织各专业技术人员熟识、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决2)细心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作3)会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件4)编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参与5)各种半成品加工的技术资料的打算和支配申请，由项目负责人组织有关人员参与6)新技术项目的试验、试制由技术部组织有关人员参与7)完成各类人员进场前教化和特别工种人员上岗前培训和资格审查6) .协调好各方面的关系(1)明确项目部内部的职责分工、奖罚制度2)协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一支配，使各专业之间相互协作，为顺当施工创建有利条件3)协调好与业主之间的关系，主动主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件4)协调好与监理单位之间的关系，主动协作监理工程师对工程的限制5)协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺当进行供应保障7) .施工现场打算(1)依据业主或总包单位供应的"±0.00"测量基准，比照设计图纸进行现场的实测。

2)平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位对于需先进场的施工机具，进行安装和调试3)依据施工总平面图的布置，建立临时设施，为正式开工打算好生产、办公、生活和仓库等临时用房8) .资源打算(1)管理资源：********指派副总经理，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在********系统内刚好为该项目进行人员调整和技术协调办公室将为本工程供应后勤行政保障；质量平安布将依据********完善的质量保证体系对本工程进行质量限制和平安监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督2)物力资源：********拥有多辆运汽车，施工机具等，依据本工程施工方案和进度支配，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间4、组织机构依据本项目的重要性我********确定由********总经理监管及各层次专业人士参与的施工工程项目经理部，负责本项目施工及交付全过程的组织管理，确保工程的质量、工期、平安作业、文明施工等目标得以全面落实组织架构如下：劳资员∙材料员.安装工长.土建工长.I各专业作业底级.∣∣φ项目组织成员表:序号姓名性别职称拟在本工程中担当职务主要工作1*****男项目经理全面负责2****男技术负责人负责工程技术3****男施工员负责现场施工技术4****女质检员负责质量管理5****男材料员负责材料供应5、工地管理制度1) .劳动纪律(1)现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。

2)严禁迟到、早退、旷工，因事请假必需办理请假手续3)室外作业的施工现场，施工人员一律要戴平安帽4)施工现场必需保持整齐，通畅5)严禁在施工现场吸烟，生火6)严禁在施工现场大小便2) .保安制度(1)保安人员必需坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗2)保安人员必需熟识工地管理制度，亲密留意发生或可能发生的作奸犯科章行为，并刚好制止，向项目经理部汇报3)保安人员必需全天轮番值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿手出工地4)保安人员要常常查看现场，刚好向项目经理汇报状况，仔细做好文明施工6、组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创市优质工程四)施工支配1、施工进度支配表15日内全部完工2、劳动力支配工程：***⅜⅜⅜⅜⅜***********⅜⅜⅜⅜ 单位：人工种名称按工程施工阶段投入劳动力状况8月普工14混凝土工5水电安装工2机械操作工2油漆工5架子工4木工2抹灰工10电焊工2其他工种103、、机具支配1)机械设备：拟投入的主要施工机械设备表。