星级供电所推荐材料模板.docx

XXX供电营业所供电所星级班组推荐材料XXX供电所位于XXX镇驻地中心，既有职工XX人，肩负XXX镇XX个行政村（XX个台区）和XXX个工矿公司及镇机关企事业单位的用电管理和服务工作营业区内有35kV变电站XX座，35kV主变XX台，容量34.8MVA，管辖10kV线路XX条，长度XX公里，0.4kV线路110.34公里，配电变压器346台，容量60.95MVA，供电顾客16613户完毕供电量7780万kwh，综合平均线损率1.41%，0.4kV平均线损线损率7.71%，完毕供电可靠率99.89%，电压合格率98.34%获得XXX供电公司“先进班组”和XXX镇“优质服务先进单位”等荣誉称号划归XXX供电公司直供区以来，在 XXX供电部的直接领导下，秉承“努力超越、追求卓越”的公司精神，对照集团公司星级班组（原则化）供电所建设原则重点加强基本管理，在建设星级班组（原则化）所方面做了如下几方面工作一、定岗定责，完善制度，提高供电所专业化管理水平按照公司供电所专业化班组的统一设立和原则规定，设立了专业组和有关岗位，并严格按集团公司原则完毕了“定岗、定编、定员”工作，明确岗位职责、工作原则、考核措施，全面实现作业组织专业化管理。

同步狠抓供电所基本管理，对管辖的配电线路和配电设备进行全面排查，摸清设备运营状况和健康状况为保证千家万户的可靠用电，加强设备改造，提高设备健康水平，，更换过负荷变压器XX台，更换XX个公用台区低压零线XXX米同步开展全面营业普查，对原有的计量信息档案所有重新校核在掌握设备运营状况的同步，不断完善供电所各项管理制度和工作原则，优化管理资料，保证各类记录资料、台账、记录、报表的真实性、精确性完善修订了各项规章制度，量化指标，强化责任，严格考核，真正做到了各项管理制度化、工作原则化，工作任务具体化、工作考核常态化二、统一标记，改善环境，发明一流的供电服务环境按照原则的规定划分了功能区域，并在供电所所有场合，规范应用了国网公司的统一标记在客户服务室，为客户设立、休息座椅、书写台、便民箱、意见簿、电力宣传资料等便民设施，满足了供电所生产、经营管理和服务的需要，使每一位客户在办理业务时都能在舒服的环境中享有到一流的服务结合工作实际，对办公和生活区进行了功能划分，进一步改善办公环境，改造了宿舍、食堂、浴室，着力为员工提供舒服的生活环境三、规范用工管理，强化业务技术培训持之以恒地开展技术培训活动，全面提高职工的业务技术素质。

建立了培训室、和学习园地，分两批送XX人次参见公司农电工培训，全面提高职工及农电工的综合素质和业务水平，打造了一支业务纯熟，作风优良，服务高效的农电队伍代表工业新区供电部参与集团公司第二次农电调考，在参赛的XX个供电部中获得的团队第三名的优秀成绩四、查改安全隐患，履行星级班组（原则化）作业，提高安全管理水平安全是一切的前提按照三个百分百的规定，按照公司和供电部地部署认真开展“三个不发生”百日安全活动和隐患排查治理活动、保证夯实作好安全生产工作始终坚持“安全第一，避免为主”的方针，建立三级安全监督网，通过签订安全责任书逐级贯彻安全责任制积极开展了安全性评价，对生产设备、劳动安全和作业环境三大方面进行彻底检查，发现问题随时整治严格执行两票管理措施，加强对工器具的管理，对安全工器具、施工工器具和个人工器具实行“集中管理、统一寄存”，严格履行工器具进出库手续，杜绝了工器具的随意领取五、完善优质服务，打造优质服务品牌依托“95598”服务平台，夯实有效实行“四个服务”，贯彻“三个十条”，以“优化供电环境，诚信优质服务”为主题，开展了“亲情彩虹，四心服务”个性化服务活动，上门免费为客户提供维修服务。

清理整顿私拉乱接问题，整顿规范0.4kV线路，消除多种安全隐患，宣传电力行业法律法规、有关电费电价政策及安全用电常识等用“热心、爱心、诚心、细心”赢得客户好评心系工矿公司用电安全和节能降损，协助公司提高配电设施健康运营水平，建议公司合理移峰避峰，减少电价减少电费支出积极建言献策创立星级班组（原则化）示范供电所的几点体会第一，领导注重是我们获得优秀创立成绩的关健任何工作的顺利开展都得益于良好的组织领导，否则就会成为无本之木、无源之水在开展创立工作始末，公司农电部和供电部领导高度注重并加强组织工作的力度，做到思想统一、行动统一，为创立工作提供了有力的保障第二，全体动员，统一结识是工作有序开展的基本在开展创立工作的过程中，高度注重全员思想结识的统一，通过不断地宣传、学习，力求把群众智慧融会贯穿为我所用，把群众力量汇集在同一种目的上，最后为实现创立目的而努力第三，以点带面，逐渐铺开，是我们创立工作有序开展的重要措施年初，工业新区供电部将创立星级班组（原则化）供电所工作列为全年重点工作，编制具体的工作筹划，具体贯彻倒人，限定完毕时间，并多次督导在实行创立工作的过程中，多次组织人员到集团公司先进供电所创立进行实地考察学习，把创立工作循序渐进地开展，再在创立的过程中不断学习交流，扬长避短，有效地保证了创立工作得以顺利进行。

下一步的重点工作一、全面梳理管理流程，加强业扩、抢修、服务流程的闭环管理按照合国网公司供电所管理流程和星级班组（原则化）示范供电所考核原则，对供电所执行的原则进行梳理，明确了供电所层面所执行的原则和穿越的流程，制定各流程节点阐明和实行细则，明确各工作环节的负责人和完毕期限，保证各环节工作协调，互相配合，各工作闭环管理二、加强线损管理，裁减高耗能变压器，全面开展计量装置改造今年筹划裁减所有71台S7型高耗能变压器，更换为S11型节能变压器，逐渐对低压网络进行改造，将部分供电半径过大、变压器布局不合理的台区调节变压器布局或增长变台，使其处在负荷中心，尽量缩短供电半径，减少线路损耗对所有253个10kV顾客和74台公用变压器进行计量装置改造，安装负控终端，强化需求侧管理严把计量关口及时解决计量装置中存在的问题，保证计量读数传递精确，计量装置运营安全可靠三、进行10kV线路改造，提高设备原则和健康水平配合新建110kVXXX建设投运，对既有35kVXXX站6条线路进行改造，干线导线更换为大截面绝缘化导线，增长分段开关和分支开关，裁减线路分段刀闸和油开关，线路绝缘化率达到40%，开关无优化率达到100%。

四，在创立工作中，应不断引入最新、最科学的管理措施和手段，进一步对创立工作加以改善和提高，把工作作得更进一步、更夯实，不断开创农电管理工作崭新的局面雄关漫道砧如铁，而今迈步从头跃，星级班组（原则化）管理是一种循序渐进、逐渐进一步的过程，不是一朝一夕就可以完毕的在此后的工作中，我们将不断进取，开拓创新，以“明确责任、统一流程、规范原则、提高人员素质”为重点，进一步强化内部管理，进一步贯彻国家电网公司“三新”农电发展战略，贯彻“四化”工作规定为整体提高我所管理水平而努力奋斗！XXX供电所-5-14。