关于智能手机行业波特五力模型分析.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑关于智能行业波特五力模型分析 关于智能行业波特五力模型分析 关于智能行业的波特五力模型分析 迈 克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业布局分析模型，即所谓的“5 力模型”，他认为：供给商的讨价还价才能、添置者的讨价还价才能、新进入者的 要挟、替代品的要挟、行业内现有竞争者的竞争，抉择了企业的盈利才能比较这5种气力的作用，来分析一下世界智能行业的竞争状态 1.供给商的讨价还价才能（suppliers bargaining power） 智能的供给商可以理解为包括的代工商、设计公司与操作系统厂商、芯片与处理器供给商、行业外壳、按键电声产品供给商等等 a)供给商所在行业的集中度：智能的各个部件在市场上有着众多的供给商，而且 供给商规模都对比大，难以联手操控市场，集中程度低于添置者 b)本行业对于供给商的重要性：智能行业对于零部件供给商的重要性很强，但是 对代工商的重要性一般 c)前向一体化的可能性：成熟的代工商前向一体化的可能性一般（如：富士康），但 是存在确定的技术壁垒，总体而言较弱 d)供给商的产品对于本行业的重要性：智能的关键零部件如CPU芯片等对于智 能行业至关重要。

总结：供给商的讨价还价才能一般 2.添置者的讨价还价才能(buyer bargaining power) a)顾客的集中程度：智能行业的一级添置者是经销商，分布在全世界的有众 多经销商，大片面的单体经销商对于智能行业而言其进货量很小 b)顾客选择后向一体化的可能性：就智能行业而言，经销商向后一体化的可能性 很低，从来没有告成例子 c)顾客从供方添置的产品的标准化程度与转换本金：智能的标准化程度很低，产 品差异性明显 d)顾客信息的掌管程度：顾客对智能的市场价格、需求了解较多，但对于生产成 本了解不够 总结：添置者的讨价还价才能较弱 3.新进入者的要挟(potential new entrants) a)规模经济：智能行业的各规模很大 b)产品差异优势：大多数品牌在产品差异化方面很告成，在质量、功能等等方面更有 侧重，添置者具有相当的品牌支持度 c)资金需求：新进入者的技术研发费用、宣传费用很大 d)销售渠道：各巨头都拥有众多的足够密集的经销商（专卖店） e)转换本金：原来的经销商（专卖店）都是经过授权 f)与规模经济无关的固有本金优势：智能作为技术含量较高的数码产品，新进入 者务必有确定的相关的数码产品生产阅历与科学技术，国家信息监管部门对于 也有一套审批程序。

总结：新进者的要挟较弱 — 3 —。