2013年学信教育一级建造师机电工程项目施工管理精讲讲义.docx

一级建造师备考资料 机电工程项目施工进度管理　　1H420091 掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求　　一、机电工程项目施工进度的类型　　1.按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划　　2.按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划　　3.按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划　　二、机电工程项目施工进度表示方法　　1.横道图计划：横道图一般包括两个基本部分：工程活动名称及其持续工作时间等基本数据以及横道线部分　　2.网络计划：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整　　三、施工总进度计划表达形式的选择　　施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥　　四、机电工程进度计划编制的注意要点　　1.机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。

　　2.确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排　　3.在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认　　4.在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：　　（1）保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线　　（2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益　　（3）留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用　　（4）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备　　（5）业主的配合，当地政府有关部门的支持等　　1H420092 掌握机电工程项目施工进度控制措施　　一、施工进度计划的落实　　二、影响机电工程项目施工进度的因素　　1.除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度　　2.施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。

　　3.建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转　　4.设计变更或者是业主提出了新的要求施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更　　5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题　　6.各种风险因素的影响如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等　　7.施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响　　三、机电工程项目施工进度控制的主要措施　　组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施　　1H420093 掌握机电：工程项目施工进度计划的调整　　一、施工项目进度比较方法　　常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法　　二、机电工程项目施工进度偏差的分析　　1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作　　2.分析进度偏差是否大于总时差　　3.分析进度偏差是否大于自由时差　　4.重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整　　5.分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。

用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定　　三、施工进度计划的调整方法　　1.改变某些工作间的衔接关系　　2.缩短某些工作的持续时间　　四、施工进度计划调整的内容和步骤　　1H420094 掌握机电工程项目费用——进度偏差分析　　一、赢得值法的三个基本参数　　1.已完工作预算费用为BCWP　　已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算（计划）单价（1H420094—1）　　2.计划工作预算费用为BCWS　　计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价 （1H420094-2）　　3.已完工作实际费用为ACWP　　已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价（1H420094-3）　　二、赢得值法的四个评价指标　　1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）　　（1H420094—4）　　当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值　　时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用　　2.进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）　　（1H420094-5）　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差　　SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）（1H420094-6）　　当费用绩效指数（CPD<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；　　当费用绩效指数（CPD>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用　　4.进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）（1H420094-7）　　当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；　　当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快　　三、偏差分析采用的表达方法　　常用横道图法、表格法、曲线法　　1H420095 掌握机电工程项目费用——进度综合控制　　一、项目工作分解结构　　二、编制项目代码和编码系统　　三、编制项目进度计划　　四、项目费用估算　　五、建立执行效果测量基准陆线　　六、测量已完工程预算值　　七、计算已完工作的实际费用消耗　　八、根据费用-进度差异分析趋势预测　　九、项目进展报告和监控　　【案例1H420096-1】　　1.背景　　某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360m2），以满足高炉增容后烧结矿的需求。

在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机），业主方“三通一平”工作已完成，资金已落实部分　　该厂位于一片河滩地上，远离市区；紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处该地区雨季在每年5月及6月（即合同签订后的第3到第4个月），夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日——春节　　该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。

　　2.问题：　　（1）项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?　　（2）如何才能制定较为可行的进度计划?　　（3）如何进行进度计划的控制，保证合同工期?　　（4）试分析哪些原因会引起进度偏差调整?　　3.分析与答案：　　（1）根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：　　根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施（如雨期施工、抗高温措施）；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡（如春节）；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响　　（2）制定较为可行的进度计划的方法是：　　1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值　　2）根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）　　3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要　　4）经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。

　　（3）对进度计划的控制如下：　　1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解　　2）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据　　3）一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施　　（4）引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等　　【案例1H420096-2】　　1.背景　　某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划施工方案：按专业施工顺序组织施工劳动组织：专业施工队物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调施工中项目部进行了二次检查：　　（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5d　　（2）当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。

双代号网络图如图1H420096-1所示　　　　2.问题　　（1）实际进度与计划进度如何进行比较?　　（2）当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整?　　（3）第一次检查后如何调整?　　（4）第二次检查后如何调整?请画出调整后的双代号网络图　　3.分析与答案　　（1）实际进度与计划进度比较步骤：以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期　　（2）可采用如下两种方法进行调整：　　1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长每天工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等），达到缩短工期的目的。