煤矿顶板事故原因分析与管理措施研究.docx

    煤矿顶板事故原因分析与管理措施研究    开滦集团钱家营矿业分公司河北唐山063000Summary：我国的煤矿资源非常丰富，在煤炭能源上的消耗也是消费大国，综合我国的能源消费水平来估量占煤炭的消费在75％上但是，在我国的煤矿由于地下采掘，地质条件非常复杂，因此受到了很多的自然灾害的威胁由于技术装备老化和灾害防止措施等不利因素的加重，发生了煤矿灾害，尤其是煤矿事故，给煤矿产业带来了巨大的损失在本论文中，具体分析了煤矿顶板事故原因分析与管理措施，以供参考Keys：煤矿顶板；事故原因；管理措施引言近年来，煤矿安全事故和死亡率随着我国煤矿采掘设备和支护技术的提高以及煤矿安全管理力度的加强而大幅下降，但是事故还是不可避免，顶板事故的发生率仍然居高不下就煤矿顶板事故而言，不仅要将预防措施做到位，以防止事故的形成，也要将事故处置工作以及紧急救援工作做好，避免事故的进一步扩大，最大限度地降低事故造成的财产损失以及人员损失主要探讨了煤矿顶板事故的救援以及处置措施1顶板事故的种类划分煤层顶板是由直接顶、伪顶、以及老顶三部分所组成，根据事故形成的力学因素，可将顶板事故划分成三种不同的类别：推垮型冒顶、压垮型冒顶、漏垮型冒顶；若以其影响的范围为标准，则可以将其划分成两类，即大面积冒顶以及局部冒顶。

就局部冒顶而言，其具有相对较小的影响范围，尽管通常不会产生较多的人员死伤，然而因为其形成的次数相对较多，所以必须引起重视；而对于大型冒顶来讲，其指的是具有较大影响范围，且伤亡人数超过3人的冒顶压垮型冒顶指的是由于支护的强度不够，顶压将支架压垮而产生的冒顶事故2煤矿顶板事故原因分析在煤炭的地下开采过程中，受到地质条件和开采技术因素的影响，发生顶板冒落事故，轻则给煤炭生产带来影响，重则导致人身伤亡事故在采用综合机械化采煤工艺之前，顶板事故发生比例高达75、左右随着液压支架的普及和顶板防控技术的深入研究，顶板事故比例有所下降，不过仍然是煤矿主要事故之一随着采煤技术的不断发展，开采深度越来越深，巷道断面不断加大，工作面顶板事故的预防更加重要在生产实践中，发生顶板事故最主要的原因有：一是缺乏对顶板事故发生原因的认识与探究；二是缺乏具有针对性的预防措施导致顶板事故的因素有很多，但是最主要的有以下几个方面：1.1开采过程按照以往的开采过程研究，得出结论，在回采面开采过程，如采用了不规范的回采开采方法，还是会造成顶板出现事故的例如，支护措施没有设置在煤碳壁上进行支护，是安全隐患的重点，当开采使用爆破方法落煤后，没有及时的对支护措施进行加强管理，再一点就是在替换支护过程中，在回柱放顶时。

冒顶事故基本出现于工作面的两端另外，合理布局开采的炮眼，是避免事故的着重点，装置了大量的炸药量，如果原有的顶板产生压力等状况下，都是造成冒顶事故主要因素，要高度重视这一环节，要采取有针对性的防护措施，保证煤矿在生产开采过程中的施工安全1.2顶板的监测预报情况从安全理论的角度分析，顶板检测不准确很容易导致顶板事故的发生，监测不准确既可能是物的因素（仪器不精准），有可能是人的因素（检测人员记录预报有误）1.3管理失误管理失误、指挥失误、违章作业都有可能直接导致煤矿顶板事故，造成人员伤亡2管理措施2.1加强顶板管理方法与材料的研究顶板管理工作之中，主要涉及到顶板材料上的使用和支护方法为了进一步推动煤炭企业流程管理顶板，应积极组织科研人员在支护方法中的研究，同时，对顶板支护材料进行系统的研究和开发对于存在问题的巷道及时进行支护和维修，提高支护强度，确保支护到位，杜绝空顶作业，发现弯曲、弯曲支架第一时间进行修理2.2提高顶板管理工作人员的业务能力顶板管理的业务能力直接决定了企业管理的进展和推广在实际工作中，应当指出，有关工作人员必须在管理经验中学习知识和专业水平，完善自己的知识结构，完善自己的业务能力。

此外，企业必须定期培训有关工作人员，这是提高管理人员运作效率的主要方法之一要按照安全规程要求抓好管理人员和矿工的基本素质，增强员工安全主动性和安全自觉性，定期进行安全培训，牢固树立安全第一的思想，确保安全生产2.3制定合理的救援方案以及处置方案在对事故进行抢救之前，现场应急救援小组应当与事故区域的事故灾害情况以及地质情况等结合在一起，果断地进行具有针对性的抢救方案的制定，而且立即组织进行并且，把灾区状况以及救援建议报送至现场指挥部，以便为制定抢救方案而给予决策根据技术人员必须亲自到达现场对灾情进行科学且合理的勘察，并对灾区现场的条件以及状况进行认真的研究，并为抢险救援方案的制定给予技术上的支持2.4监测控制能力监测控制能力是指在煤炭生产过程中，对因煤炭开采环境而引发的事故进行监测和控制的能力这种监测控制能力，主要包括对安全事故的隐患进行辨识、安全检查等其中，辨识能力主要包括对危险源进行辨识、确定辨识的范围，并对危险源作出正确的评价；监测预警则是在煤炭生产过程中，对生产设备和环境进行动态化的监测，以保证及时作出科学的预警；安全检查则是在煤炭的安全生产过程中，派专门的人员对其进行定期、不定期的巡视、记录和监督。

2.5严格落实各项制度要按照安全规程要求抓好管理人员和矿工的基本素质增强员工安全主动性和安全自觉性定期进行安全培训牢固树立安全第一的思想，确保安全生产2.6增加资金和采用各种先进设备和技术企业管理人员必须意识到新设备，新技术不仅提高了工作效率，而且还加快了工程技术的进步，而且由于新设备的安全，从长远来看，企业的利润不仅没有下降，而且提高了效率，并提高了管理的效率因此，采煤企业可以通过新设备和新技术提高管理水平2.7物资保障能力在整个煤矿应急管理体系中，物资的保障能力主要是对煤矿生产提供应急资金%应急装备的能力，以有效避免由于设备引发的安全事故其中应急资金主要是用来事故的防止、资源的调配、组织救援等；应急装备则是给煤矿安全生产提供必须要的设备，如通信设备、救援设备等，以有效满足事故发生各个阶段对设备的需求结束语在煤矿安全生产的过程中，由于事故致因的因素非常多，必须要积极构建应急管理体系，才能做好突发事故的预防工作，并在提前做好事故的准备工作，以有效保证煤矿能够安全、顺利的生产与此同时，还要对煤矿安全生产的应急管理体系中的各个指标作出科学的评价和分析，对其中存在的问题进行不断的完善和修正，以进一步加强应急管理体系的预防效果。

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