市编办年终工作总结PPT演示稿.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,市编办年终工作总结,BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW,ERA,目录,CONTENTS,工作回顾与成果展示,机构编制管理情况分析,政策法规执行与监管评估,人力资源配置与培训发展,财务管理与预算执行情况回顾,未来发展规划与目标设定,BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW,ERA,01,工作回顾与成果展示,03,推进事业单位分类改革，激发发展活力,按照中央和省部署要求，积极稳妥推进事业单位分类改革，促进公益事业均衡发展01,深化机构改革，优化职能配置,全面推进市级机构改革，着力解决机构重叠、职能交叉等问题，提高政府运行效能02,严格机构编制管理，控制人员增长,严格执行机构编制管理规定，加强人员编制总量控制，确保财政供养人员只减不增年度工作重点回顾,机构改革任务圆满完成,01,市级机构改革方案顺利实施，各部门机构职能更加优化、协同高效。

机构编制管理更加规范,02,严格执行机构编制审批程序，有效控制了人员增长，降低了行政成本事业单位分类改革取得阶段性成果,03,按照既定方案和时间节点完成了事业单位分类工作，为下一步改革打下了坚实基础完成任务及目标达成情况,创新机构编制管理方式,探索建立机构编制管理评估机制，对各部门机构编制执行情况进行定期评估，提高管理效能推广“互联网+机构编制”管理模式,利用现代信息技术手段，建立机构编制管理信息平台，实现信息共享、办理等功能，提高工作效率加强与先进地区经验交流,积极学习借鉴先进地区在机构编制管理方面的成功经验和做法，不断提升自身工作水平创新举措与实践经验分享,注重发挥团队整体作用，鼓励团队成员之间相互支持、密切配合，共同推进工作落实强化团队协作意识,提升个人业务能力,注重培养创新意识,加强业务知识学习和培训，不断提高自身业务素质和解决问题的能力鼓励团队成员积极探索新思路、新方法，勇于尝试创新举措，推动工作取得新突破03,02,01,团队协作与个人能力提升,BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW,ERA,02,机构编制管理情况分析,根据工作需要，对部分机构进行了整合和优化，提高了工作效率。

对各机构职能进行了梳理和调整，明确了职责边界，避免了工作重叠和推诿扯皮现象加强了机构间的协调配合，形成了工作合力，推动了各项工作的顺利开展机构设置及职能调整优化,加强了对编制使用情况的监管，防止了超编、混编等现象的发生建立了编制动态调整机制，根据工作需要及时调整编制，提高了编制使用效益严格按照编制管理规定核定人员编制，确保了人员配备的合理性编制核定和使用监管情况,01,02,04,存在问题及原因分析,部分机构设置不够科学，职能划分不够清晰，影响了工作效率编制核定标准不够统一，存在一定的主观性和随意性编制使用监管力度不够严格，存在违规使用编制的情况对机构编制管理的重视程度不够，缺乏长期规划和统筹考虑03,进一步优化机构设置，明确职能划分，提高工作效率和质量加强编制使用监管力度，严格执行编制管理规定，防止违规行为的发生完善编制核定标准，建立科学、客观、公正的核定机制提高对机构编制管理的重视程度，加强长期规划和统筹考虑，推动机构编制管理工作的持续发展改进措施与建议,BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW,ERA,03,政策法规执行与监管评估,通过官方网站、公众号、宣传册等多种渠道，及时发布和解读相关政策法规，提高各单位和公众对政策法规的认知度。

政策法规宣传,针对市编办工作人员及相关单位负责人，组织开展了多场政策法规培训，确保相关人员准确理解和把握政策法规要求培训情况,相关政策法规宣传培训情况,制定并完善了政策法规执行情况监督检查制度，明确了监督检查的内容、方式和程序通过定期巡查、专项检查、随机抽查等方式，对各单位政策法规执行情况进行监督检查，确保政策法规得到有效落实执行情况监督检查机制建立,监督检查实施,监督检查制度建设,处理程序规范,建立了违法违规行为处理程序，明确了处理流程、责任主体和处理措施，确保处理结果公正、合法处理结果公示,将违法违规行为处理结果通过官方网站等渠道进行公示，接受社会监督，增强处理结果的透明度和公信力违法违规行为处理结果反馈,针对监管工作中存在的问题和不足，进一步完善监管制度，提高监管的针对性和有效性完善监管制度,加大对各单位政策法规执行情况的监管力度，严厉打击违法违规行为，维护良好的市场秩序加强监管力度,利用信息技术手段，推进监管信息化建设，提高监管效率和水平推进信息化建设,下一步监管计划部署,BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW,ERA,04,人力资源配置与培训发展,人员队伍现状分析及需求预测,现有人员结构分析,包括年龄、学历、职称、岗位分布等，识别优势和短板。

业务需求预测,结合单位发展战略和年度工作计划，预测未来人员需求制定人力资源规划,根据现状分析和需求预测，制定人员补充、调配、晋升等规划简化招聘流程，提高招聘效率，确保选拔质量招聘流程梳理,明确选拔标准，注重能力和业绩导向，提高选拔公正性选拔标准制定,通过招聘周期、选拔质量、员工满意度等指标评估优化效果实施效果评估,招聘选拔流程优化实施效果,年度培训计划制定,制定年度培训计划，包括培训课程、时间、地点等培训需求分析,结合员工岗位要求和职业发展需求，确定培训内容和形式职业发展路径设计,为员工设计清晰的职业发展路径，提供晋升机会和职业发展空间员工培训计划和职业发展路径设计,约束机制完善,加强员工行为规范和管理制度建设，确保员工行为符合单位要求绩效考核与奖惩制度落实,严格执行绩效考核制度，根据考核结果落实奖惩措施激励机制建设,建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、精神激励等，提高员工积极性激励约束机制完善举措,BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW,ERA,05,财务管理与预算执行情况回顾,预算编制流程规范化,按照财政部门要求，对预算编制流程进行了细化和规范，确保预算编制的科学性和准确性。

审批权限明确化,明确了各级领导在预算编制和审批过程中的权限和责任，加强了预算编制的严肃性和权威性预算编制软件应用,引入了专业的预算编制软件，提高了预算编制的效率和准确性财务预算编制审批流程梳理,对全年经费支出进行了全面的合规性检查，确保各项支出符合法律法规和财务制度要求支出合规性检查,针对检查中发现的问题，及时进行了整改和落实，避免了类似问题的再次发生问题整改落实,将检查结果及时反馈给相关部门和人员，提高了大家对经费支出合规性的重视程度检查结果反馈,经费支出合规性检查结果反馈,审计工作实施,按照计划要求，对各项经济活动进行了全面的内部审计，确保经济活动的合规性和效益性审计报告撰写与反馈,撰写了内部审计报告，对审计结果进行了全面分析和总结，并及时将报告反馈给相关部门和人员内部审计计划制定,制定了全年内部审计计划，明确了审计目标、范围和时间安排内部审计工作开展情况,1,2,3,提前启动了下一年度财务预算编制的准备工作，包括收集资料、分析形势、预测需求等预算编制准备工作,根据下一年度工作计划和目标，确定了财务预算编制的指导原则和要求预算编制指导原则确定,将预算编制任务分解到各个部门和个人，明确了任务完成的时间节点和质量要求。

预算编制任务分解,下一年度财务预算编制启动,BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW,ERA,06,未来发展规划与目标设定,确定市编办未来三到五年的总体发展战略目标，如提升机构编制管理效能、优化机构编制资源配置等制定具体的实施路径，包括政策制定、制度建设、流程优化、技术创新等方面，确保战略目标的顺利实现建立战略目标实施过程中的动态调整机制，根据实际情况及时调整实施路径和措施战略目标明确及实施路径设计,将市编办的年度重点任务进行细化分解，明确各项任务的具体内容、责任人和完成时限建立任务落实的督查机制，定期对各项任务的完成情况进行督查和通报，确保任务按时保质完成加强任务落实过程中的协调配合，形成工作合力，共同推进重点任务的落实重点任务分解落实责任人,时间节点把握和阶段性成果评估,制定详细的工作计划，明确各项任务的时间节点和阶段性成果要求建立阶段性成果评估机制，对各项任务的完成情况进行定期评估，及时发现问题和不足根据评估结果对工作计划进行调整优化，确保各项任务按照时间节点有序推进对市编办工作进行全面总结和分析，找出存在的问题和不足之处，提出持续改进的方向和措施根据未来发展趋势和市编办实际情况，及时调整战略目标和发展规划，确保市编办工作始终与时代发展相适应。

加强与上级机构编制部门的沟通协调，积极争取政策支持和资源倾斜，为市编办未来发展创造良好条件持续改进方向和目标调整策略,感谢观看,THANKS,。