明确职责分工有利于.doc

团队分工协作的重要性一、分工协作分工协作是指既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标一）、分工协作的优势1、可以发挥整体效能，提高工作效率例如：流水线生产，就是将一个生产过程划分为很多环节，每个人各自负责其中的一个环节，一个环节完成后这个环节的人就可以接着开始下一轮生产，而不用等整个环节都完成再开始下一轮生产，大大的节约了时间2、能充分发挥每个人的特长优势分工协作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美3、可以弥补个人的不足很多工作是一个人所没有办法完成的，即使完成了也不能有很好的效果《西游记》中虽然唐僧师徒四人每个人都有不足，但最终取经成功，正是分工协作弥补了这个不足4、团队精神和团队氛围会产生强大的动力古语说近朱者赤，近墨者黑，一个好的氛围对人的影响是巨大的，好的团队氛围可以使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增长二）分工协作的劣势1、某个人的工作效率会影响整体进程就像工厂生产流水线，有一个环节断了，整个生产就会停止2、需要进行汇总整理因为分工以后是散的，要使工作最终完成还要再合并每个人的工作好比清洗风扇，把各个部分拆下来都清洗完了以后还要再重新装回去一样。

二、独立开发有分工协作就有独立开发，所谓独立开发是指某一项工作从头到尾由一个人独自完成一）独立开发的优势1、观点明确因为整个工作都是一个人自己的想法，其思考问题的思路和角度是相同的，观点就会相应是固定的，因而会比较明确2、以一抵十一个人的工作完成就意味着整个工作的完成，不需要再汇总整理同时一个人干了多个人的工作，节省了人力成本二）独立开发的劣势1、工作量太大，花费时间长一项工作完成要经过好几个阶段，每个阶段只具有连续性而没有共性的地方，因而在每个阶段的思维方式和操作方法都是不同的，无法形成熟练度，所需时间就会更多2、会重复做无用功，效率低由于每个阶段的思维方式和操作方法都不一样，一个阶段的工作完成后必须换另一种思维方式和方法，另外因为整个项目太大，在具体每个阶段时很容易走向局限性，工作结束后才发现存在不足的地方，又要回头重新修改，不断重复工作，致使效率过低3、对个人能力要求过高一项工作的不同阶段，需要不同的思维和方法，涉及知识面广，全局上需要有全面性，阶段上又需要有精通性，必须是综合型人才才能胜任三、分工协作与独立开发的比较独立开发有它的优点，但相对分工协作而言，它的缺点更明显独立开发是旧的观念，只考虑到一个人比较集中，不会太涣散，却忽略了一个人的能力有限和工作的复杂性。

而现代社会更讲究分工协作，注重团队精神分工协作可以明确分工到个人，再由每个人各自完成后再进行汇总整理，发挥每个人的特长，让1+1 大于2，使得整体效能变大，提高工作效率因而组建团队的必要性越发明显，团队可以充分运用分工协作原理，让一项工作更好的被完成四、团队建设团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组，每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作一）、团队建设的重要性1、团队可以创造出大于个人绩效之和的群体效应，也就是1+1大于2的效果2、团队可以提高企业组织的灵活性3、团队有着极强的凝聚力二）、团队建设的注意点1、注意多沟通2、关爱团队成员3、激励和信任4、协调和组织五、总结因为分工后各自的职责更加明确，管理更加有条不紊而在分工的前提下又必须相互地协作，特别是在特殊情况下，如；突发事件、任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候更需要协作协作好了任何阻力都可以克服，任何困难都可以战胜有了协作才能体现整体效能，才能提高办事效率，甚至创造奇迹然而，一个优秀的团队，并不意味着团队中每个人都是精英，但是在完成工作的过程中，要能有一个很好的团队氛围，让每一个人都有高涨的工作热情，在一定的时间内，保质保量的完成工作。

同时要有强烈的团队精神，团队成员共同努力，与团队共荣辱，在成就小我的同时完成大我篇二：公司职责分工董事长岗位职责1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案7、组织讨论通过公司的章程的修改8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料 12、处理其他由股东会授权的重大事项总经理岗位职责1、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作 2、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督 3、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

4、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务 5、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境 6、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系 7、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步8、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜9、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性10、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象财务总监岗位职责一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议 4、负责重要内审活动的组织与实施5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益8、按规定审批从银行提现金的作业9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作 13、组织做好保密工作14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部 2、招聘及任免 a、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认 b、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通将考评结果提交人力资源部 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报 8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景篇三：会计制度设计 阶段性测验 02任务一、辨析题1、会计科目编号在会计实践中数字编号法得到了广泛使用，数字编号法可细分为数字顺序编号法、数字组编号法、十进制编号法与数字定位编号法我国企业会计准则的会计科目编号就是采用的数字定位编号法 答：这题是错误的理由：会计科目编号是对全部会计科目按照其反应的经济内容及其在整个会计科目体系中的作用而确定的一个号码会计科目编号的目的是实现会计科目体系的数字化，每一号码与相应会计科目的经济内容完全对应，这有利于更快捷地了解会计科目分类与性质，按号码开设账户便于几张和查账按照《企业会计准则——应用指南（2006）》附录“会计科目和主要账务处理”的原则规定，企业可以结合实际情况自行确定会计科目编号该附录提供了一种编码方式，同时还有其他多种编码方式可供选择，比如数字编号法、文字编号法、混合编号法等会计实践中数字编号法得到了广泛使用，数字编号法细分为数字顺序编号法、数字组编号法、十进制编号法与数字定位编号法。

数字定位编号法是对十进制编号法的扩展,即在十进制编号法的第三、第四位的总分类会计科目后的第五、第六位的编号为明细会计科目2、企业应当建立长期股权投资业务岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理长期股权投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督长期股权投资业务不相容性主要包括：长期股权投资项目的可行性研究与评估；长期股权投资的决策与执行；长期股权投资处置的审批与执行；长期股权投资绩效评估与执行 答：这题是正确的理由:因为长期投资存在许多风险，这些风险主要包括：（1）投资活动与企业战略不一致风险主要表现为投资项目偏离企业发展战略、主业与副业不清、并购风险控制不充分等2）投资活动资金占用与资金来源不匹配风险主要表现为投资活动资金需求超过企业资金实力和筹资能力，投资现金流量与筹资现金流量在数量和时间上不一致，投资收益与筹资成本不对称等3）投资活动造成资产结构与资产流动性不均衡风险主要表现为投资活动形成的特定资产破坏了资产适度流动性和资产最大化盈。