绩效工资办法.pdf

绩效工资管理办法第一章总则第一条为了更好地发挥绩效工资分配的激励约束作用，充分调动全体员工的工作积极性，使员工个人收入与全行经营绩效合理挂钩，结合本行的实际情况，特制定本办法第二条员工绩效工资的分配坚持以下基本原则：1、按劳分配和按生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平；2、单位绩效与个人绩效挂钩；3、分配与岗位责任和做出的贡献大小挂钩第三条本办法适用于在绵阳市商业银行工作的非年薪制 的在岗员工有其他专门薪酬管理办法的岗位不适用于本办法第二章绩效工资的分类第四条员工的绩效工资分为常规绩效工资、花红和特殊贡献奖三个部分其中：１、常规绩效工资按月计发，用于体现本行即期的经营状况和员工当期的工作绩效以下如不特别指出，绩效工资均指常规绩效工资2、花红也称延期绩效工资，用于将员工的收入与本机构年度经营任务的完成情况挂钩，与员工的年度考核结果挂钩，体现长期激励花红根据当年度员工工资总额的一定比例计提，按照上年度员工的年度考核结果进行分配具体分配办法由 薪酬管理委员会 根据实际情况研究确定并予以公布第五条常规绩效工资根据激励目标的不同分为岗位绩效工资和经营绩效工资两个部分第六条岗位绩效工资的确定岗位绩效工资用于体现员工个人正常履行本岗位职责所需付出的劳动，按照员工所在岗位，根据对其在本岗位的履岗情况进行考核后分配。

1、岗位工资等级和支付标准的确定根据本行目前工资水平和本行工资支付的理念，结合商行岗位序列的结构特征设计十级、十档的岗位工资体系， 也就是总共分十个薪级， 每一个薪级再分十档， 总共一百个等级支付标准依据第三章第九条确定具体标准见附件一：《绵阳市商业银行职级薪酬序列表—— 2009 版》 （二）员工岗位工资入级入档办法参见附件二：《绵阳市商业银行岗位工资入级入档表——2009 版》 4. 新入职员工岗位工资确定办法1）新招聘人员a. 确定薪级：根据所入职的岗位确定相应的薪级b. 确定薪档：定位该薪级的第一档2）调入人员a. 确定薪级：根据所入职的岗位确定相应的薪级和薪酬范围b. 确定薪档：定位该薪级的第一档3）特殊处理：如新员工的薪酬由于个人能力或人才市场的情况需要做特殊定级的，应由人力资源部提交特殊薪酬定级申请，并交行长批准后执行，人力资源部备案第七条经营绩效工资的确定经营绩效工资用于体现员工为本行的发展和效益的增加所创造的贡献，与全行或所在机构的经营效益挂钩第八条绩效工资采取按照部门绩效考核结果将绩效工资总量分配到各部门，由各部门根据各 下设科室 和员工的考核结果在所获得的绩效工资总量之内将绩效工资分配给员工个人的分配方式。

第三章部门绩效工资总额的分配第九条各部门岗位绩效工资总额按照以下公式计算：部门岗位绩效工资＝单位岗位绩效工资额×岗位系数之和×部门绩效考核系数1、单位岗位绩效工资额按照当年度员工的单位薪点工资标准 确定，可视员工绩效工资总量的多少作适当调整；2、岗位系数按照《表1》确定，各岗位的岗位系数详见附表三；表 1 岗位系数表职级一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档一级1 1.02 1.05 1.07 1.1 1.12 1.15 1.17 1.2 1.22 二级1.16 1.19 1.22 1.25 1.28 1.32 1.35 1.38 1.41 1.44 三级1.36 1.39 1.43 1.47 1.5 1.54 1.58 1.61 1.65 1.69 四级1.59 1.63 1.67 1.71 1.76 1.8 1.84 1.88 1.93 1.97 五级1.86 1.91 1.96 2.01 2.06 2.11 2.16 2.21 2.26 2.31 六级2.17 2.23 2.29 2.35 2.41 2.47 2.53 2.58 2.64 2.7 七级2.54 2.61 2.68 2.75 2.82 2.89 2.96 3.02 3.09 3.16 八级2.97 3.05 3.13 3.21 3.29 3.37 3.45 3.53 3.61 3.7 九级3.48 3.57 3.67 3.76 3.85 3.95 4.04 4.13 4.23 4.32 十级4.07 4.18 4.29 4.4 4.51 4.62 4.73 4.84 4.95 5.06 3、部门绩效考核系数根据各部门上季度 部门人均绩效考核系数确定考核系数，并按以下公式确定：部门绩效考核系数＝部门人均绩效考核系数× 100 ％第十条各部门经营绩效工资总额由计划财务部负责对经营绩效组织考核后确定。

第四章员工绩效工资的分配第十一条员工岗位绩效工资的计算公式为：岗位绩效工资＝单位岗位绩效工资额×绩效考核系数×岗位系数绩效考核系数按照本人当期的绩效考核结果按照《表2》确定表 2 绩效考核系数表考核得分考核系数4.0 及以上1.00 3.5 （含）～ 4.0 （不含）0.95 3.0 （含）～ 3.5 （不含）0.90 2.5 （含）～ 3.0 （不含）0.85 2.0 （含）～ 2.5 （不含）0.80 低于 2.0 0.00 第十二条员工的经营绩效工资可根据各部门的实际情况，选择以下两种分配方式进行自主分配１、公司业务部、个人金融部、资金营运部、各支行按部门进行分配：由总行根据这些部门的工作业绩和贡献大小，将所获得的经营绩效工资总量分配给各部门，再由各部门负责将经营绩效工资分配给所辖员工个人其中，部门负责人的经营绩效工资应由总行进行分配这些部门应相应制订切合实际的员工经营绩效工资分配办法，经员工讨论通过后严格按照办法实施分配2、其他部门直接进行分配：由总行根据员工个人的工作业绩和贡献大小直接将经营绩效工资分配给员工个人经营绩效工资＝应发经营绩效工资总额÷岗位系数之和×员工岗位系数×员工绩效考核系数第十三条按规定享受各类法定休假或者其他本行认可的休假的人员，其休假期间不发放经营绩效工资， 岗位绩效工资由人力资源部按照同岗位人员人均岗位绩效工资标准直接发放给本人。

第五章员工绩效工资的发放第十四条员工绩效工资均采取 代工的方式进行发放， 任何机构未得到薪酬管理委员会的许可，均不得采取任何其他方式发放绩效工资第十五条常规绩效工资由人力资源部负责根据本办法在下月 20 日前将绩效工资总额分配给各部门各部门应在接到通知后的5 个工作日内完成员工绩效工资的分配，填写《员工常规绩效工资分配表》 （见附表四）并报送人力资源部由人力资源部按规定代扣个人所得税后通过代工的方式发放给员工个人第十六条花红由薪酬管理委员会 确定分配标准，人力资源部按规定代扣个人所得税后，通过代工的方式在 元月月底前 发放给员工个人第十七条绩效工资发放完毕后，由人力资源部通过适当的方式公布分配结果第六章附则第十八条本办法由人力资源部负责解释和调整，自2009 年*月*日起施行二○○九年 *月*日附表一：员工常规绩效工资分配表部门名称（盖章）：绩效工资分配期：年月序号姓名岗位职务岗位绩效工资分配情况经营 绩 效工资分配额绩效工资合计备注所在科室考核得分个人绩效考核得分岗 位绩效工 资分 配 额１２３４５６７８９10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 合计说明：１．本表一式两份，由填报部门和人力资源部留存一份；２．本表由各部门负责填写， 并在接到人力资源部总量分配的通知后的五个工作日内报送人力资源部，人力资源部将据此发放员工的绩效工资。

附表二：岗位入级入档及岗位系数参照表序号岗位薪级薪档岗位系数1 支行行长10 1 4.07 2 公司业务部总经理10 1 4.07 3 信息技术部总经理10 1 4.07 4 资金营运部总经理10 1 4.07 5 个人业务部总经理10 1 4.07 6 授信审批部总经理10 1 4.07 7 风险合规部总经理10 1 4.07 8 计划财务部总经理9 1 3.48 9 会计结算部总经理9 1 3.48 10 稽核监察部总经理9 1 3.48 11 人力资源部总经理9 1 3.48 12 办公室主任9 1 3.48 13 监事会办公室主任9 1 3.48 14 董事会办公室主任9 1 3.48 15 安全保卫部总经理9 1 3.48 1公司业务部副总经8 1 2.97 6 理17 个人业务部副总经理8 1 2.97 18 授信审批部副总经理8 1 2.97 19 信息技术部副总经理8 1 2.97 20 风险合规部副总经理8 1 2.97 21 支行副行长8 1 2.97 22 会计结算部副总经理8 1 2.97 23 公司业务产品创新岗8 1 2.97 24 个人业务产品创新岗8 1 2.97 25 办公室副主任8 1 2.97 26 安全保卫部副总经理7 3 2.68 27 一级支行综合业务部经理7 3 2.68 2公司业务部客户经7 2 2.61 8 理岗29 个人业务部客户经理岗7 2 2.61 30 企业信用等级评定与综合授信岗7 2 2.61 31 资金营运部资金交易岗7 2 2.61 32 营业室主任7 2 2.61 33 风险合规部风险管理岗7 1 2.54 34 风险合规部贷后管理岗7 1 2.54 35 风险合规部不良资产处置岗7 1 2.54 36 授信业务审查岗7 1 2.54 37 授信审批部风险管理岗7 1 2.54 38 稽核监察部综合主审岗7 1 2.54 39 稽核监察部信贷主审岗7 1 2.54 4计划财务部计划管7 1 2.54 0 理岗41 计划财务部财务管理岗7 1 2.54 42 风险合规部法律合规岗7 1 2.54 43 会计结算部检查员岗7 1 2.54 44 人力资源部绩效与培训岗6 2 2.23 45 信息技术部系统开发岗6 2 2.23 46 稽核监察部风险管理岗6 2 2.23 47 信息技术部系统维护岗6 1 2.17 48 办公室综合管理岗兼党委秘书、团委书记6 1 2.17 49 信息技术部系统运行岗6 1 2.17 50 人力资源部薪酬与福利岗6 1 2.17 51 人力资源部风险管理岗6 1 2.17 5稽核监察部综合审6 1 2.17 2 计岗53 稽核监察部信贷审计岗6 1 2.17 54 一级支行综合管理部主任6 1 2.17 55 资金营运部票据审查岗6 1 2.17 56 资金营运部票据复核岗6 1 2.17 57 计划财务部统计信息岗5 3 1.96 58 计划财务部目标考核岗5 3 1.96 59 会计结算部风险管理岗5 3 1.96 60 信息技术部网络管理岗5 3 1.96 61 人力资源部招聘与调配岗5 2 1.91 62 稽核监察部纪检监察岗5 2 1.91 63 会计结算部清算主管岗5 2 1.91 6信息技术部设备管5 2 1.91 4 理岗65 信息技术部风险管理岗5 2 1.91 66 业务主办岗5 1 1.86 67 个人业务部银行卡管理岗5 1 1.86 68 公司业务部风险管理岗5 1 1.86 69 会计结算部事后监督主管岗5 1 1.86 70 会计结算部金库主管4 2 1.63 71 资金营运部风险管理岗4 2 1.63 72 授信审批部系统管理岗4 1 1.59 73 资金营运部资金结算岗4 1 1.59 74 资金营运部票据、债券会计岗4 1 1.59 75 一级支行风险管理岗4 1 1.59 7会计结算部客户投4 1 1.59 6 诉管理岗77 会计结算部反洗钱岗4 1 1.59 78 会计结算部同城交换岗3 3 1.43 79 会计结算部清算录入岗3 3 1.43 80 会计结算部清算记账岗3 3 1.43 81 会计结算部联行录入岗3 3 1.43 82 会计结算部联行记账岗3 3 1.43 83 安全保卫部守押组组长岗3 3 1.43 84 计划财务部风险管理岗3 3 1.43 85 个人业务部风险管理岗3 3 1.43 86 资金营运部综合管理岗3 2 1.39 87 信息技术部综合管理岗3 2 1.39 8授信审批部综合管3 2 1.39 8 理89 计划财务部综合管理岗3 2 1.39 90 稽核监察部综合管理岗3 2 1.39 91 会计结算部综合管理岗3 2 1.39 92 公司业务部综合管理岗3 2 1.39 93 个人业务部综合管理岗3 2 1.39 94 个人业务部自助设备管理岗3 2 1.39 95 风险合规部综合管理岗3 2 1.39 96 办公室行政管理岗3 1 1.36 97 安全保卫部风险管理岗3 1 1.36 98 安全保卫部安全员3 1 1.36 99 二级支行风险管理岗3 1 1.36 1综合柜员岗3 1 1.36 00 101 会计结算部事后监督员岗3 1 1.36 102 办公室综合秘书岗3 1 1.36 103 信息技术部系统运行值班岗3 1 1.36 104 一级支行综合管理岗2 2 1.19 105 人力资源部综合管理岗2 2 1.19 106 办公室风险管理岗2 1 1.16 107 会计结算部会计档案管理岗2 1 1.16 108 稽核监察部档案管理岗2 1 1.16 109 人事档案管理岗2 1 1.16 110 解款员岗2 1 1.16 111 会计结算部现金库管员1 3 1.05 1会计结算部寄存库1 3 1.05 12 管理员113 安全保卫部押运员岗1 3 1.05 114 安全保卫部守库员岗1 3 1.05 115 办公室车辆管理岗1 2 1.02 116 会计结算部金库整点员1 2 1.02 117 会计结算部金库记账员1 2 1.02 118 安全保卫部综合管理岗1 1 1 119 驾驶员岗1 1 1 120 保安1 1 1 附表三： 《绵阳市商业银行职级薪酬序列表——2009 版》绵阳市商业银行职级薪酬序列表——2009版职级中位值最低值级差最高值档差档数一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档一级1000 900 1100 200 22 10 900 922 944 966 988 1010 1032 1054 1076 1100 二级1170 1044 1296 252 28 10 1044 1072 1100 1128 1156 1184 1212 1240 1268 1296 三级1369 1220 1518 298 33 10 1220 1253 1286 1319 1352 1385 1418 1451 1484 1518 四级1602 1429 1775 346 38 10 1429 1467 1505 1543 1581 1619 1657 1695 1733 1775 五级1874 1671 2077 406 45 10 1671 1716 1761 1806 1851 1896 1941 1986 2031 2077 六级2193 1955 2431 476 53 10 1955 2008 2061 2114 2167 2220 2273 2326 2379 2431 七级2566 2288 2844 556 62 10 2288 2350 2412 2474 2536 2598 2660 2722 2784 2844 八级3002 2677 3327 650 72 10 2677 2749 2821 2893 2965 3037 3109 3181 3253 3327 九级3512 3132 3892 760 84 10 3132 3216 3300 3384 3468 3552 3636 3720 3804 3892 十级4109 3664 4554 890 99 10 3664 3763 3862 3961 4060 4159 4258 4357 4456 4554 个人工作业务总结本人于2009年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。

在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高努力使自己成为一名合格的测绘技术人员在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1 、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。

2 、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审3 、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审4 、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报》，现已通过评审6 、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件7 、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、 1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。

加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化2 、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法3 、掌握了GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass ）的操作应用能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理4 、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作5 、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。

今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。