质检员岗位职责（多篇）.docx

质检员岗位职责第一篇：质检员岗位职责 质检员岗位职责 一、质检员直接由店经理任命，在经理的带领下，严格执行公司的规章制度，严把产品质量关，对本店的产品质量负责 二、质检员是一个专业知识丰富，具有强烈的责任感，是产品质量的检察官 三、质检员的产品检查范围包括拍摄质量、小样质量和后期制作产品质量，质检员对于每一份产品有检查责任和要求重做的权利 1，严格把好拍摄产品质量关，从灯光、构图、美感等方面检查影楼每一份相片是否和服要求（包括客人的特殊要求），拍摄质量不合格的照片绝对不能流出门市 2，检查小样的冲洗质量，做到色调和谐，层次分明，对于密度不标准或偏色的小样要坚决退回机房重印，从而保证有完美的小样相片给顾客好印象，完美的小样质量能提高后期做额和出售小样率 3抓紧抓好后期产品质量的检查工作，检查放大相片的规格、色彩饱和程度、相片构图是否符合要求，有无偏色、有无瑕疵、有无划痕或有无按客人要求制作 4，检查水晶相框有无起泡、油画相框是否有美感 5，检查相册的美工设计和制作是否有美感和具有时尚性、创意性，保证不能有错相的现象 6，按照其它产品的质量要求检查产品的完好和精美性，如金箔相、金属相、数码相、沙雕相等。

7，对于不合要求的产品，质检员要坚决退回重做并做好登记，确保产品质量的标准，不能让不合格的产品流出门市 8，为确保每份产品的质量，凡是经过质量检查的产品统一盖上质量检验印章，否则不能流出门市 四、发现问题及时与有关部门联系沟通，找出解决问题的办法如遇本能力所不能解决之问题应马上向经理报告，不能置之不理 五、做好质检工作日记，及时向有关制作部门反映情况，将本店顾客意见及门市建议反馈给有关部门，协助有关部门提高产品质量 六、每月30日以书面形式在员工大会上汇报当月的产品质量情况及向公司影楼管理部递交工作报告 第二篇：质检员岗位职责 质检员岗位职责 质检人员负责对生产车间的产品进行监督检查，以使产品的质量符合相应标准；并负责公司产品出售前的抽样质量检查工作 1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2、负责对公司各班组产品重量、质量、废料、合格率及产品相关问题的统计工作；负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查 3、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。

4、对下属人员进行考核、评价以及激励；有对下属人员推荐权和评价权 5、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平 6、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及进改进工作 7、质检人员每月应联合厂长、主任及相关人员组成监督检查小组对各班组进行联合大检查，及时查检各班在产品质量、产品卫生状况上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进 8、凡是质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行 9、质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则 总经理的质量管理责任 1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策 2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划 3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标 4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查 5.负责处理重大质量事故。

 6.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作对一贯重视 产品 质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分 清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分 7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质 量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关 8.为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息反 馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解 决用户所反映的问题 9.带领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作 员工的质量管理责任 1.要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快 ，好中求省 2.要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性 能、懂检验方法 3.严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使用、精心维护、经常保持良好状态 4.认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。

 5.对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假 第三篇：质检员岗位职责 质检员岗位职责 一、以身作则，模范遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查，真实 及时地作好相关记录按期向公司作出工作汇报，重大问题及时向领导汇报 二、检查公司各岗位人员是否按时到岗并是否履行各自职责，认真负责、忠于职守 三、查食堂对食品卫生“五四制”的执行和对公司卫生管理制度的落实情况，检查食堂食品质、价、量是否符合公司规定，检查公司的物资采购、食品加工、食品售价、餐具消毒等工作是否按照工作程序进行 四、检查公司各项规章制度的落实状况和重大任务的完成进度及质量状况 五、熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚，以达到教育本人，警示他人，纠正错误的目的 六、掌握市场物价信息，监督检查公司物资进购质价状况 七、恪尽职守、尽心尽责、走动管理，深入工作，不主观片面，定论重事实、有依据 八、认真及时地完成领导交办的其他工作任务 化验员岗位职责 一、负责公司食品卫生检验工作，确保客人和员工饮食就餐安全认真检查督导各部门食品卫生、水质、用具清洗等工作。

二、负责办理更换有关部门食品卫生许可证，与防疫站联系学员卫生知识培训并办理证件 三、负责门前三包 (包卫生、包绿化、包秩序)及环境卫生，对外联系与本单位卫生密切相关的事宜 四、按照食品卫生法，每周抽样化验检查冷菜点心、员工厨房的食品卫生和环境卫生 五、督导各部门严格执行《食品卫生法》和有关规定，确保卫生质量达标，维护客人利益和公司声誉 品控可以分为两块：实验室品控和车间品控 车间品控：主要是管理现场，如不良品的发现和管控对生产的产品的口味进行品评，对工艺的流程进行稽核等车间品控比较累，要在车间不停的转，发现问题） 实验室：实验室一般分理化检验和微生物检验，顾名思义，理化检验就是检验一些物理指标，如：蛋白质，水分，盐分，IOD,AV,POV等而微生物检验一般检验的是细菌总数和大肠杆菌一般这些检验都有国标和企标的 岗位工作： 1. 来货验收、抽样、索证、处置等； 2. 对生产人员程序卫生、操作卫生、个人卫生进行监控和确认，对环境卫生、虫鼠害情况、洗消毒情况进行监控和确认，对设备安装、使用、维修进行监控和确认； 3. 生产过程的监控，发现生产过程中的不合格或潜在不合格，积极协助处理质量问题； 对成品出库进行监督管理。

4. 质量投诉、突发质量问题的处理：分析、现场核查、记录追查.品控部的主要工作内容是质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作 一、检验化验部分 09年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了09原辅材料进厂和成品出厂的相关质量目标但我们的工作还存在一定的不足，如：缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等 二、制程品质部分 品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证不足之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方 09年，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了一定的基础。

三、质量管理体系认证的准备 09年年底，公司着手准备ISO9000和IOS2200的认证工作，希望通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高 主要计划做以下几个方面的工作： 1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作 2、实行人员的多技能化培养，现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗位，深入学习质量管理体系知识和品控手法 3、多做培训，加强管理和执行力度、建立QCC，进一步曾强员工的质量意识 4、做好品控部的工作流程化、条理化建设，提高工作效率完善车间的质量管理制度，并严格实施之 4、ISO9000和IOS2200质量管理体系的建立和实施 5、加强与供应部和营销部门的合作，进一步做好原副料的管理和产品质量改善 5S是什么？ a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； e) 修养（素养）：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

（增加：坚持和习惯） 第四篇：质检员岗位职责 质检员岗位职责 1.根据国家、行业和地方的质量验收规范、规程、标准检查工程实体质量和工人施工行为，对各分项、分部工程质量进行验收并评定 2.参与材料及半成品进场质量检验、试验及验收，并收集有关资料 3.制定项目质量管理计划，组织编制施工质量策划书 4.将分项工程的质量验收标准形成交底，以口头和书面的形式交底至作业班组 5.组织并监督分承包方落实三检制，并收集资料 6.对不符合质量验收规范的分项、分部工程有权要求作业劳务分包进行返修、返工甚至停工，并依照项目质量奖惩办法进行处罚 7.对检查中发现的质量问题及时下发工程质量问题整改通知书，并对整改情况进行追踪检查及复查，并形成记录 8.对上级主管部门下发的工程质量问题通知书进行整改落实并书面回执 9.参加项目定期质量检查和月底质量分析会，并落实分析会制定的整改措施、预防措施和改进措施 10.按时填报上级单位要求的各种相关报表，协助上级部门对工程动态情况的掌握 11.对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。