开局阶段谈判策略.ppt

单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,,*,适用：,实力比较接近的双方，过去,,没有商务往来，第一次接触做法：,使用外交礼节性语言、选择,,中性话题、本着尊重对方的态度，,,不卑不亢适用：,双方过去有过商务往来，而,,且互相比较了解，关系很好,；,以及,,实力不如对方的谈判者做法：,真诚、热情地畅谈双方过去,,的友好合作关系，坦率地陈述己方,,的观点以及对对方的期望；,坦率地,,表明己方存在的弱点,,,,,1,,第二节 开局阶段的策略,慎重式开局,进攻式开局,适用：,谈判双方过去有过商务往来,,但对方曾有过不太令人满意的表现,,,做法：,对过去对方的不妥之处表示,,遗憾，并希望通过本次合作能够改,,变这种状况不急于拉近关系，用,,礼貌性的提问来考察对方的态度、,,想法适用：,谈判对手居高临下，有以势,,压人、不尊重己方的倾向,,,做法：,有理、有利、有节，要切中,,问题要害 ，又不能过于咄咄逼人，,,适时转变做法2,,案例,—,进攻式开局,日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时，急需找一家美国代理商来为其销售产品，以弥补他们不了解美国市场的缺陷。

当该公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时，日本公司的谈判代表团因塞车迟到了美国公司的代表抓住这件事情紧紧不放，想要以此为手段获取更多的优惠条件日本公司的代表发现无路可退，于是站起来说：“,我们十分抱歉耽误了你们的时间，但是,3,,案例,—,进攻式开局,,这绝非我们的本意，我们对美国的交通状况了解不足，所以导致了这个不愉快的结果，我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了，如果因为这件事情怀疑到我们合作的诚意，那么，我们只好结束这次谈判我认为，我们所提出的优惠代理条件不会在美国找不到合作伙伴,日本代表的一席话说得美国代理商哑口无言，美国人也不想失去这次赚钱机会，于是谈判顺利进行下去4,,案例,—,进攻式开局,,点评：,,,本案例中，日本谈判代表采取进攻式的开局策略，阻止了美方谋求营造低调气象的企图5,,第三节 报价阶段的策略,一、价格起点策略,,1,、吊筑高台（欧式报价 ）,,是指卖方提出一个高于本方实际要求的谈判起点来与对手讨价还价，最后再做出让步达成协议的谈判策略,,喊价要狠，让步要慢,,,应对：要求对方出示报价或还价的依据，或者本方出示报价或还价的依据,,,6,,第三节 报价阶段的策略,2,、抛放低球（日式报价）,,是指先提出一个低于己方实际要求的谈判起点，以让利来吸引对方，试图首先去击败参与竞争的同类对手，然后再与被引诱上钩的卖方进行真正的谈判，迫使其让步，达到自己的目的。

应对方法：其一，把对方的报价内容与其他卖主的报价内容一一进行比较和计算，并直截了当地提出异议其二，不为对方的小利所迷惑，自己报出一个一揽子交易的价格7,,第三节 报价阶段的策略,二、,除法报价策略,,以商品价格为除数，以为商品的数量或使用时间等概念被除数，得出一种数字很小的价格，使买主对本来不低的价格产生一种便宜、低廉的感觉三、,加法报价策略,,在商务谈判中，有时怕报高价会吓跑客户，就把价格分解成若干层次渐进提出，使若干次的报价，最后加起来仍等于当初想一次性报出的高价8,,案例,—,除法报价法,保险公司为动员液化石油气用户参加保险，宣传说：“,参加液化气保险，每天只交保险费,1,元，若遇到事故，则可得到高达,1,万元的保险赔偿金,这种做法，用的就是该策略相反，如果说，每年交保险费,365,元的话，效果就差的多了因为人们觉得,365,是个不小的数字而用“除法报价法”说成每天交,1,元，人们听起来在心理上就容易接受了9,,案例,—,加法报价法,文具商向画家推销一套笔墨纸砚如果他一次报高价，画家可能根本不会买但文具商先报笔价，要价很低；成交之后再谈墨价，要价也不高；待笔、墨卖出之后，接着谈纸价，再谈砚价，抬高价格。

画家已经买了笔和墨，自然想“配套”，不忍放弃纸和砚，在谈判中便很难在价格方面做出让步了采用加法报价策略，卖方多半是靠所出售的商品具有系列组合性和配套性买方一旦买了组件,1,，就无法割舍组件,2,和,3,了10,,第三节 报价阶段的策略,四、差别报价,,,是指在商务谈判中针对客户性质、购买数量、交易时间、支付方式等方面的不同，采取不同的报价策略五、对比报价,,,是指向对方抛出有利于本方的多个商家同类商品交易的报价单，设立一个价格参照系，然后将所交易的商品与这些商家的同类商品在性能、质量、服务与其他交易条件等方面做出有利于本方的比较，并以此作为本方要价的依据11,,第三节 报价阶段的策略,六、数字陷阱,,指卖方在分类成本中“掺水分”，将自己制作的商品成本构成计算表给买方，用以支持本方总要价的合理性适用：,商品交易内容多，成本构成复杂，成本计算方法无统一标准，或是对方攻势太盛的情形下使用12,,第四节 磋商阶段的策略,一、优势条件下的谈判策略,,二、劣势条件下的谈判策略,,三、均势条件下的谈判策略,,13,,一、优势条件下的谈判策略,1,、不开先例,,是指在谈判中，握有优势的当事人一方为了坚持和实现自己所提出的交易条件，以没有先例为由来拒绝让步促使对方就范，接受自己条件的一种强硬策略。

是拒绝对方又又不伤面子的两全其美的好办法如何应对？,14,,一、优势条件下的谈判策略,2,、先苦后甜,,是指在谈判中先用苛刻的条件使对方产生疑虑、压抑等心态，以大幅度降低对手的期望值，然后在实际谈判中逐步给予优惠或让步，使对方的心理得到了满足而达成一致的策略该策略的应用是基于人们怎样的心理需求？,15,,案例,—,先苦后甜,,在一次商品交易中，买方想要卖方在价格上多打些折扣，但同时也估计到如果自己不增加购买数量，卖方很难接受这个要求于是买方在价格、质量、包装、运输条件、交货期限、支付方式等一系列条款上都提出了十分苛刻的要求，并草拟了有关条款作为洽谈业务的蓝本然后在讨价还价的过程中，买方会让卖方明显感觉到在绝大多数的交易项目上买方都“忍痛”做了重大让步这时，卖方鉴于买方的慷慨表现，在比较满足的情况下，往往会同意买方在价格上多打些折扣的要求16,,一、优势条件下的谈判策略,3,、价格陷阱,,是指谈判中的一方利用市场价格预期上涨的趋势以及人们对之普遍担心的心理，把谈判对手的注意力吸引到价格问题上来，使其忽略对其他重要条款的讨价还价一种策略这一策略，是在价格虽看涨，但到真正上涨还需要较长时间的情况下运用的。

如何应对？,17,,一、优势条件下的谈判策略,4,、期限策略,,是指在商务谈判中，实力强的一方向对方提出的达成协议的时间限期，超过这一限期，提出者将退出谈判，以此给对方施加压力，使其尽快作出决策略的一种策略何时用？,怎么用？,18,,一、优势条件下的谈判策略,5,、声东击西,,是指我方在商务谈判中，为达到某种目的和需要，有意识地将磋商的议题引导到无关紧要的问题上故作声势，转移对方注意力，以求实现自己的谈判目标如何应对？,19,,一、优势条件下的谈判策略,6,、先声夺人,,是在谈判开局中借助于己方的优势和特点，以求在心理上抢占优势，从而掌握主动的一种策略该策略如何用好？,20,,二、劣势条件下的谈判策略,1,、吹毛求疵,,是在商务谈判中针对对方的产品或相关问题，再三故意挑剔毛病使对方的信心降低，从而做出让步的策略使用的关键点在于提出的挑剔问题应恰到好处，把握分寸21,,二、劣势条件下的谈判策略,2,、以柔克刚,,是指在谈判出现危难局面或对方坚持不相让步时，采取软的手法来迎接对方硬的态度，避免正面冲突，从而达到制胜目的的一种策略应用要点：采用迂回战术 、坚持以理服人,22,,二、劣势条件下的谈判策略,3,、难得糊涂,,是防御性策略，指在出现对淡判或己方不利的局面时，故作糊涂，并以此为掩护来麻痹对方的斗志，以达到蒙混过关的目的策略。

要点：贵在“巧”、要有度、有范围限制,,,如何应对？,23,,二、劣势条件下的谈判策略,4,、疲惫策略,,是指通过马拉松式的谈判，逐渐消磨对手的锐气，使其疲惫，以扭转已方在谈判中的不利地位和被动的局面，到了对手精疲力竭、头昏脑涨之时，本方则可反守为攻，抱着以理服人的态度，摆出本方的观点，促使对方接受已方条件的一种策略24,,二、劣势条件下的谈判策略,5,、权力有限,,是指在商务谈判中，实力较弱的一方的谈判者被要求向对方做出某些条件过高的让步时，宣称在这个问题上授权有限，无权向对方做出这样的让步，或无法更改既定的事实，以使对方放弃所坚持的条件的策略如何理解“有限的权利才是,,真正的权利”这句话的含义？,25,,二、劣势条件下的谈判策略,6,、反客为主,,是指谈判中处于劣势的一方，运用让对方为谈判付出更大的代价的方法，从而变被动为主动，达到转劣势为优势的目的的策略该策略的应用是基于人们怎样的,,心理？,26,,三、均势条件下的谈判策略,1,、投石问路,,即在谈判的过程中，谈判者有意提出一些假设条件，通过对方的反应和回答，来琢磨和探测对方的意向，抓住有利时机达成交易的策略有哪些“石头”,,可用？,如何“接”？,27,,三、均势条件下的谈判策略,2,、先造势后还价,,是指在对方开价后不急于还价，而是指出市场行情的变化态势，或是强调本方的实力与优势，构筑有利于本方的形势，然后再提出本方要价的一种策略。

应对：不为所动、坚持开价、谨慎让步,,28,,三、均势条件下的谈判策略,3,、欲擒故纵,,是指在谈判中的一方虽然想做成某笔交易，却装出满不在乎的样子，将自己的急切心情掩盖起来，似乎只是为了满足对方的需求而来谈判，使对方急于谈判，主动让步，从而实现先“纵”后“擒”的目的的策略该策略的应用是基于,,人们怎样的心理？怎,,样用好？,,29,,三、均势条件下的谈判策略,4,、大智若愚,,是指谈判的一方故意装出糊里糊涂，惊慌失措，犹豫不决，反应迟钝，以此来松懈对方的意志，争取充分的时间，达到后发制人的目的的策略30,,三、均势条件下的谈判策略,5,、走马换将,,是指在谈判桌上的一方遇到关键性问题，或与对方有无法解决的分歧，或欲补救己方的失误时，借口自己不能决定或其他理由，转由他人再进行谈判的策略他人”或者是上级、领导，或者是同伴、合伙人、委托人、亲属和朋友31,,三、均势条件下的谈判策略,6,、浑水摸鱼,,是指在谈判中，故意搅乱正常的谈判秩序，将许多问题一股脑儿地摊到桌面上，使人难以应付，借以达到使对方慌乱失误的目的的策略如何防御？,32,,三、均势条件下的谈判策略,7,、红白脸术,,是指在商务谈判过程中，利用谈判者既想与你合作，但又不愿与有恶感的对方人员打交道的心理，以两个人分别扮演“红脸”和“白脸”的角色，诱导谈判对手妥协的一种策略。

白脸”是强硬派，在谈判中态度坚决，寸步不让，咄咄逼人，几乎没有商量的余地红脸”是温和派，在谈判中态度温和，拿“白脸”当武器来压对方，与“白脸”积极配合，尽力撮合双方合作，以致达成于己方有利的协议33,,案例,—,红白脸术,有一次，性情古怪、易怒的亿万富翁休斯为购买飞机一事与飞机制造厂谈判休斯事先列出了,34,项要求，对于其中的几项要求是非满足不可的休斯亲自出马与飞机制造厂厂商进行谈判由于休斯脾气暴躁、态度强硬，致使对方很气愤，谈判气氛充满了对抗性双方都坚持自己的要求，互不相让，斤斤计较，尤其是休斯的蛮横态度，使对方忍无可忍，谈判陷入僵局34,,案例,—,红白脸术,事后，休斯感到自己没有可能再和对方坐在同一个谈判桌上了，他也意识到本人的脾气不适合这场商务谈判，于是选派了一位性情温和又不乏机智的人做他的代理人去和飞机厂代表谈判他的代理人说：“只要能争取到那几项非得到不可的要求我就满足了出乎意料的是，这位代理人最终争取到了,34,项要求中的,30,项35,,案例,—,红白脸术,休斯惊奇地问他靠什么“武器”赢得了这场谈判他的代理人回答说：“,这很简单，因为每到相持不下时，我都问对方,‘,你到底希望与我解决这个问题，还是留待霍华,·,休斯跟你们解决？’结果对方无不接受我的要求,。

上述谈判就是巧妙的运用了“黑脸白脸”策略休斯演“黑脸”，他的代理人演“白脸”，两人一软一硬，轮番上阵，最后达到目的36,,三、均势条件下的谈判策略,8,、休会策略,,是谈判人员为控制、调节谈判进程，缓和谈判气氛，打破谈判僵局而经常采用的一种基本策略应用情形：,,谈判出现低潮,,会谈出现新情况,,出现一方不满,,进行到某一阶段的尾声,,,37,,三、均势条件下的谈判策略,9,、私下接触,,是指通过与谈判对手的个人接触，采用各种方式增进了解、联络感情、建立友谊，从侧面促进谈判顺利进行的策略私下交往的形式很多，比如联系、拜访、娱乐、宴请等该策略的注意事项？,38,,三、均势条件下的谈判策略,10,、润滑策略,,指谈判人员为了表示友好和联络感情而互相馈赠礼品，以期取得更好的谈判效果的策略，西方人幽默地称之为“润滑策略”要考虑 ：文化的差异、礼品价值的大小 、送礼的场合及礼仪,39,,三、均势条件下的谈判策略,11,、情感转移,,是指当正式谈判中出现僵局或碰到难以解决的谈判障碍时，谈判组织者就应该有意识地通过转换谈判的环境、气氛及形式，使谈判对手的情感发生转移的一种策略40,,第五节 成交阶段的策略,1,、场外交易,,2,、成交迹象判断,,3,、行为策略,,4,、不遗余“利”,,,,41,,1,、场外交易,,是指当谈判进入成交阶段，双方将最后遗留的个别问题的分歧意见放下，东道主一方安排一些旅游、酒宴、娱乐项目，以缓解谈判气氛，争取达成协议的做法。

注意谈判对手的不同习惯,,42,,2,、成交迹象判断,对手由对一般问题的探讨延伸到对细节问题的探讨,,以建议的形式表示他的遗憾,,对方对你介绍的商品的使用功能随声附和,,谈判小组成员由开始的紧张转向松弛,,抓住一切显示成交的机会,,43,,3,、行为策略,适时展现对“结束谈判”的积极态度,,设法采取不同的方式向对方渗透,,采取假定谈判已经顺利达成协议的方式,,与对方商量协议的具体内容,,以行动表示达成协议,,提供一项特别的优惠,44,,4,、不遗余“利”,不忘最后的获利,,争取最后的让步,,注意为双方庆贺,,慎重地对待协议谈判的成果,,45,,。