运动服饰公司绩效与薪酬管理方案.docx

运动服饰公司绩效与薪酬管理方案目录第一章 项目背景分析 4第二章 项目基本情况 8一、 项目概况 8二、 结论分析 8第三章 绩效管理概述 11一、 绩效管理的含义 11二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩 13第四章 绩效的内涵 15一、 绩效概念的沿革与发展 15二、 绩效的含义 21第五章 关键绩效指标 24一、 关键绩效指标的含义 24二、 确定关键绩效指标的方法 26第六章 目标管理 28一、 目标管理的特征 28二、 目标管理的含义 29第七章 绩效目标的确定 32一、 确定绩效目标应注意的问题 32二、 目标的制定 33第八章 绩效评价指标体系的设计 36一、 绩效评价指标权重的确定 36二、 绩效评价指标的选择依据和方法 39第九章 薪酬战略的演进与发展 41一、 全面报酬战略 41二、 传统的薪酬战略 51第十章 战略性薪酬管理 57一、 战略性薪酬管理的原则及内容 57二、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 60第十一章 薪酬水平及其外部竞争性 63一、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择 63二、 薪酬水平及其外部竞争性的作用 67第十二章 薪酬水平决策的影响因素 69一、 法律法规因素 69二、 其他因素 71第十三章 薪酬结构概述 73一、 薪酬结构策略 73二、 薪酬等级 75第十四章 宽带薪酬 77一、 宽带薪酬的局限性以及实施条件 77二、 宽带薪酬的内涵 82第十五章 职位薪酬制度体系设计 86一、 技能薪酬制度体系的设计流程 86二、 职位薪酬制度体系的主要类型 87三、 职位薪酬制度体系的实施条件 90第十六章 薪酬制度设计概述 94一、 薪酬制度的含义及其设计目标 94二、 薪酬制度体系设计的流程 96第一章 项目背景分析从市场规模来看，我国运动鞋服市场体量大，近年来维持高速增长，Euromonitor数据显示，运动鞋服市场零售规模从2007年的790亿元提升至2019年的3166亿元，对应CAGR为12.3%。

2020年底，中国体育服饰行业市场规模已达3150亿元，同比下降1.5%，CAGR5为11.1%，展现出良好的成长性近年来受益于消费者健康意识提升，运动爱好人群不断扩大，带动中国运动鞋服行业保持快速发展市场快速扩容下，2016-2020年体育服饰占服装行业整体零售市场规模比重已由8.8%上升至13.3%在2020年，阿迪达斯和耐克还是占据我国运动品牌的市场的大部分市场，我国本土品牌的市占率紧随其后参照欧睿统计，2020年运动品牌的市占率榜单上，耐克以25.6%的数据高居榜首，阿迪达斯紧随其后为17.4%，国内龙头品牌安踏以15.4%的市场份额位列第三，李宁、特步和361度分别为6.7%、4.7%和2.6%从2021年C-BPI品牌排名中发现，运动鞋品牌力排名几乎与市占率排名一致，依旧是耐克和阿迪达斯占据了排行榜的前两位，耐克第一，阿迪达斯第二，运动鞋品牌力TOP5中剩下三位均为本土品牌，且特步的品牌力从2020年开始上升，超过了乔丹，而在次之前，特比从2011-2019年的品牌力指数一直排名第七，2020年上升2位，达到第五名，2021年继续保持C-BPI(ChinaBrandPowerIndex)旨在每年公布相关行业的以品牌认知和品牌关系构成的BrandPower调查结果，以便企业确定自己的位置，寻找改善品牌力量的方向，成为企业加强竞争力进行战略性品牌管理的基础性参考指标。

2020年初，随着疫情的持续发展，健康运动引发了公众的广泛关注2021年国务院印发《全民健身计划(2021-2025年)》，提出到2025年经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，带动全国体育产业总规模达到5万亿元等发展目标此次的全民健身计划有望对体育服饰器材及产业链形成中长期利好，并且国产品牌的替代趋势更为明确在细分领域，运动服饰、运动产业链、体育设备、体育产业服务、体育健身食品这五个板块将直接受益因此前瞻认为我国运动服饰市场的空间将进一步被挖掘，2026年，我国运动服饰市场规模有望达到6000亿元，CAGR为15%左右预计全省生产总值增长7%左右，地方一般公共预算收入增长6.5%，固定资产投资增长6%以上，规模以上工业增加值增长5%左右，社会消费品零售总额增长9.5%左右，居民消费价格上涨3%左右面对风险挑战明显上升的外部环境，面对转型升级阵痛凸显的严峻挑战，面对两难多难问题增多的复杂局面，我们坚持稳中求进工作总基调，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，推动全省经济社会发展取得新成就2020年是具有里程碑意义的一年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是脱贫攻坚决战决胜之年，做好经济社会发展工作意义重大。

当今世界正处于百年未有之大变局，全球治理体系正在深刻变革，经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，高风险与低增长并存，不确定不稳定因素明显增多我国经济结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，发展环境错综复杂，但经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变，处于重要战略机遇期的基本判断没有变在转型升级的阵痛期、爬坡过坎的关键期，我省面临多重目标、多重任务、多难选择，加快新旧动能转换、推动高质量发展十分紧迫随着京津冀协同发展纵深推进、雄安新区大规模建设、冬奥效应持续显现、自贸试验区获批，重大历史机遇正在加速转化为发展的强大势能，河北发展前景充满希望、无限光明今年经济社会发展的主要预期目标是：全省生产总值增长6.5%左右，一般公共预算收入增长6.5%，固定资产投资增长6%以上，社会消费品零售总额增长9%左右，进出口总值增长5%左右；城乡居民人均可支配收入分别增长7%左右和7.5%左右；居民消费价格涨幅控制在3.5%左右；PM2.5平均浓度下降3%左右这些目标的设定，着眼于全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官，综合考虑国内外经济环境和我省支撑条件，体现稳中求进的要求和贯彻新发展理念、推动高质量发展的导向，兼顾需要与可能，统筹当前与长远。

第二章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约89.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资34654.43万元，其中：建设投资28525.99万元，占项目总投资的82.32%；建设期利息361.16万元，占项目总投资的1.04%；流动资金5767.28万元，占项目总投资的16.64%四）资金筹措项目总投资34654.43万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）19913.34万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14741.09万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：64100.00万元2、年综合总成本费用（TC）：49810.18万元3、项目达产年净利润（NP）：10452.05万元4、财务内部收益率（FIRR）：24.12%5、全部投资回收期（Pt）：5.23年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：23767.07万元（产值）。

六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡59333.00约89.00亩1.1总建筑面积㎡102372.60容积率1.731.2基底面积㎡37379.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩309.692总投资万元34654.432.1建设投资万元28525.992.1.1工程费用万元24619.942.1.2工程建设其他费用万元3254.332.1.3预备费万元651.722.2建设期利息万元361.162.3流动资金万元5767.283资金筹措万元34654.433.1自筹资金万元19913.343.2银行贷款万元14741.094营业收入万元64100.00正常运营年份5总成本费用万元49810.18""6利润总额万元13936.07""7净利润万元10452.05""8所得税万元3484.02""9增值税万元2947.88""10税金及附加万元353.75""11纳税总额万元6785.65""12工业增加值万元22938.69""13盈亏平衡点万元23767.07产值14回收期年5.23含建设期12个月15财务内部收益率24.12%所得税后16财务净现值万元23767.18所得税后第三章 绩效管理概述一、 绩效管理的含义（一）绩效管理的概念绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人作出有利于目标达成的行为。

绩效管理作为一个完整的系统，是对绩效实现过程各要素的管理，是识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续过程在这个过程中，管理者和员工一道获得绩效和提高绩效提高员工的绩效是管理者的责任，获得绩效是员工和管理者共同的任务需要指出的是，绩效管理不是简单的任务管理任务管理的目的只是围绕着实现当期的某个任务目标；而绩效管理则是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理，它对于组织的成长与发展具有重要的战略意义二）绩效管理的特点绩效管理以组织战略为导向，是综合管理组织、团队和员工绩效的过程绩效管理是通过在员工和管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使组织、团队和个人共同取得好的工作结果的一种管理过程在这一过程中，绩效管理始终与组织战略目标保持一致，并使组织目标分解为各部门或团队的目标，部门或团队目标再进一步落实为各岗位目标，确保员工的工作活动和产出与团队及组织的目标保持一致，并借此帮助组织赢得竞争优势因此，绩效管理在员工的绩效和组织目标之间建立起了一个直接的联系，从而使员工对组织作出的贡献变得清楚。

1）绩效管理是提高工作绩效的有力工具绩效管理包括绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈四个环节，这四个环节都是围绕着提高组织工作绩效这个目的服务的绩效管理的目的并不是要把员工的绩效分出上下高低，或仅仅为奖惩措施寻找依据，而是针对员工绩效实施过程中存在的问题，采取恰当的措施，提高员工的绩效，从而保证组织目标的实现2）绩效管理是促进员工能力开发的重要手段绩效管理是人力资源开发与管理体系的核心通过完善的绩效管理人力资源开发职能的实现，已成为人力资源开发与管理的核心任务之一绩效管理通过强调绩效沟通与的过程以实现它的开发目的，它不是迫使员工工作的棍棒，不是权力的炫耀实际上，各种方式的沟通贯穿于整个绩效管理系统之中通过绩效沟通与绩效评价，不仅可以发现员工工作过。