博夏电影协会年度工作计划(共4页).docx

精选优质文档----倾情为你奉上博夏电影协会年度工作计划[范文仅供参考，自行编辑使用]　　博夏电影协会年度工作计划　　XX年是博夏电影协会成员新老交替的一年，尤其是在xx年—XX的第二学期，新人的能力必须得到提高因此，本学期应该以培养新人为主结合当前主要任务，特制订如下工作计划：　　一、加强新人的锻炼　　由于下学期协会里很多老成员都要离开协会，为了让协会在今后的路上走得更稳当，因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼，尽可能的使之能力达到令人满意的水平　　在分配任务时，尽量让新人去尝试，能力强者可将任务交其独立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力与之相当的成为一小队合力完成，尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥着重提高新人的实践能力　　二、管理方式　　奖惩制度：　　奖赏制：　　每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖并当众提出表扬　　完成任务的部门，按部门人数的30%发奖奖品为笔记本一类的东西　　惩罚制：　　每次活动打考勤，考勤由各部长或者会长统计　　1、无故缺旷3次，做自愿退会处理　　2、有原因缺旷3次，转为学习人员　　3、迟到次数达到3次的，转如学习人员　　注：学习人员可以参加活动，但在大型活动上只能以观众的形式参与活动。

　　取消一正两负制三个会长平级，各自分工　　三个会长分管部门：王思瀚（剧务，财务）；张旭景（外联，编剧）；齐翔（摄影，宣传，技术）　　取消”人力资源部”监理会为协会最高管理部门，部门由各部长组成，有三个会长负责　　在沟通方面，协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议，并且不允许在成员之中造谣造谣者转为学习人员　　实行团队型管理：对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突，以信任尊重成员为管理的前提，并且抓工作效率　　三、加强协会成员之间的交流　　协会里出现过管理者下达命令，被管理者不服从的事情，原因是多方面的，如：管理者无管理经验，被管理者不服从安排等，但最终的原因还是在于沟通得不够　　计划：　　本学期开两次大会，安排在开学和期末　　内容：动员与总结　　每月开两次以上（含两次）部长级会议　　内容：分配与汇报各月的工作情况　　各部门可以单独组织成员开会　　内容：交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况，并对其进行总结（部门与部门之间如有需要，可以组织会议）　　目的：　　使协会成员可以很好的沟通，促进互相的了解和理解， 促进成员之间的友谊，让成员明确自己的责任感，也让他们对协会有归属感。

最终，让“大组织”里的“小组织”之间可以更融洽的相处　　近期会议安排　　1部长会议（3月5日，a—103，晚上7点）　　a宣布新的管理方式，确定各部门本学期工作　　b部长总结上学期各部门所存在的问题　　c拟订每周三放电影后做值日的人员名单　　d要求各部门定期开会　　e确定各部门小会时间　　2大会（3月6日 a—101 晚上7点）　　a宣布新的管理方式和各部门开小会时间　　b宣布新会长上任　　c动员协会成员　　四、圆满完成协会交给的所有任务　　以上是博夏电影协会本学期的工作计划，望各成员尽己所能，作好本职工作　　博夏电影协会年度工作计划第 4 页。