2012年技术中心主要工作计划实施方案.doc
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2012 年技术中心主要工作计划实施方案根据公司下达的 2012 年工作重点，涉及我单位的主要工作按照目前人员分工，请按照下列要求制定，21 日完成回传方案制定格式：第一部分：工作要点内容，即提炼出来的工作主题名称第二部分：目前现状分析，全面分析解剖此项目当前的真实现状，所存在的问题及原因第三部分：量化目标，在对此项工作剖析的基础上，结合公司要求，确定2012 年奋斗目标目标必须量化，计算口径明确，数据要有记录第四部分：达标措施，第五部分：责任人，时间进度，明确时间进度、责任人、检查人第六部分：保证措施11 项中 5 项：技术中心要研究进口机控制系统国产化的同时，彻底解决进口机控制系统经常出现的故障，使因此类问题造成的产量损失同比 2011 年减少 80%孔祥泉负责13 项中 2 项：技术中心要跟踪掌握“十二五”规划中各研发项目的进展，及时协调、服务和汇报，支持各研发小做顺利开展工作弋康峰负责13 项中 3 项：技术中心 2012 年继续完善检验机的同时，完成自动化排瓶、集瓶、码垛、装相、逢箱、热缩套袋、入库，进一步减少验收、打包、质检人员检验机完善与推广实施规划陈守君负责，自动排瓶、集瓶孔祥泉负责，码垛等后续规划王国军负责。
13 项中 4 项：项目调研成小林、齐邓才负责13 项中 5 项：中高层项目调研弋康峰负责13 项中 6 项：研发平台弋康峰负责15 项中 8 项：库存消化吸收王端法负责17 项：双增双节每人根据自己的情况提报一项23 项： ERP 推进王端法负责另外管瓶的检验与包装是“十二五”重点研发项目，陈守军与刘在峰负责与土门进一步探讨，借鉴目前国内比较成熟的经验，制定 2012 年实施方案。
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