2022年高级人力资源管理师考试重点整理企业集团组织规划与设计.docx

2022年高级人力资源管理师考试重点整理：企业集团组织规划与设计其次节 企业集团组织规划与设计 一、企业集团的定义及特征： 　　定义：企业集团(EG\BG\IG)是现代企业高度进展的根底上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体　　根本特征：1、企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体而企业集团本身不是法律主体，没有民事权利，不担当民事责任，既不是统负盈亏的经济实体，也不具备总体法人地位2、企业集团是以产权为主要联结纽带企业集团以母子公司为主体，这是企业集团区分于其他企业联合体最根本特征3、企业集团是以母子公司为主体主体是核心层和严密层，核心层是集团公司，实质上是控股公司、母公司性质;严密层是若干全资子公司、控股公司4、企业集团具有多层次构造在企业集团内部，集团公司依据产权关系，统一行使出资人全部权(产权)只能，统一投资决策，统一配置资源，统一调整构造具有金字塔式垂直掌握的分层次的组织构造第一层次企业是集团公司;其次层次企业包括：控股层企业、参股层企业和协作层企业;第三层次企业是一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。

　　肯定控股：持股比例超过50%;相对控股：指投资企业中为的股东，一般持股比例超过30%协作企业之间非产权关系　　二、企业联合的形式：　　1、卡特尔 即生产同类产品的企业在划分销售市场、制定商品价格等方面通过协议而形成的契约式垄断销售联合体　　2、辛迪加 即同行业企业通过签订产品销售和原料选购协定而建立的供销联合体，参与者保持生产和法律上的独立性，供销业务则由辛迪加本部统一办理　　3、托拉斯 组成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以该托拉斯大公司的分公司形式而存在，托拉斯组织由董事会掌管全部企业的生产、销售和财务活动　　4、康采恩 参与康采恩的企业在法律上是独立的，具有法人资格，但是生产经营的方针政策方面必需听从核心的统一领导是现代企业集团的雏形，但不能代表现代企业集团，由于含有自上而下掌握的意思，不适用于战后的企业集团真正意义上的现代企业集团，是二战以后，独具日本特色的现代企业集团模式　　三、企业集团的主要作用：　　1、企业集团是推动国家产业构造调整，促进产业升级的主导力气2、企业集团是国家技术创新体系的支撑主体3、企业集团是市场秩序的自主治理者，可以避开企业之间的过度竞争、无序竞争4、能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。

　　四、企业集团的优势：规模经济的优势、分工协作的优势、集团的“舰队”优势、“垄断”优势(是一切大型企业和大型企业组织追求的目标)、无形资产资源共享优势、战略上的优势、快速扩大组织规模的优势、技术创新的优势　　五、企业集团的治理构造：　　企业法人治理构造的性质由产权构造的性质所打算产权是全部权、经营权、转让权和安排权的总称企业产权构造分为两个层次：法人股东和个人股东之间的构造、法人股东内部的构造产权构造设计目的：一是对公司进展掌握，二是为了选择公司治理构造　　狭义的公司治理构造是指有关董事会的功能、构造、股东的权力等方面的制度安排广义的公司治理构造是指有关公司的掌握权和声誉索取权、安排权等一整套法律、文化和制度的安排，这些制度安排打算着公司的目标，谁在什么状态下实施掌握，如何掌握风险和收益，如何在企业不同成员之间进展安排等一系列重大问题企业法人治理构造包括：1、股东大会(的权力机构)、董事会(公司治理构造的中枢和治理权力中心)、监事会和经理班子(托付代理关系，包括法定限制和定义限制)的建立及权力安排的制度安排;2、股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监视和评价的制度安排;3、对经理人员的鼓励和约束机制的设计及实施方法;4、企业消失危机时，法人股东的行为方式。

　　六、企业集团治理体制的特点：　　1、治理活动的协商性2、治理体制的创新性3、治理内容的简单性4、治理形式的多样性5、治理协调的综合性6、利益主体多元性与多层次性　　七、正确处理集团利益关系的四个根本原则：　　1、坚持等价交换原则2、坚持 共同协商、适当让步原则3、坚持集团整体利益和成员企业利益相统一的原则4、坚持公平互利的原则　　八、国外企业集团治理体制的类型：　　1、欧美型 欧美型企业集团实行“母公司(集团本部)—子公司(事业部)—工厂”三级组织构造形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本部—事业部—工厂”两种变化形式　　在“母公司—子公司—工厂”形式下，母公司是企业集团的决策权力机构，母公司实际上是一个控股公司母公司的主要职能是：生产、经营、打算的协调与掌握;组织治理与协调;财务治理(包括税后利润安排);投资的协调与掌握;子公司高级职员的聘任　　在“集团本部—事业部—工厂”形势下，企业集团内部只有集团本部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位实质上还是一个“单体企业”，而不是法人联合体，称不上严格意义上的“企业集团”集团本部起到企业集团投资中心的作用;事业部成为企业集团的利润中心;工厂则成为企业集团的生产中心。

　　2、日本型 该治理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所实行的一种治理模式这一类型的企业集团实行“经理睬—公司—工厂”三级组织构造形式经理睬是事实上的大股东会，职能主要有：(1)、在集团成员公司之间进展调整组合;(2)、打算集团成员公司组成共同投资公司;(3)、打算集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;(4)、打算成员公司领导层的人事问题集团成员公司作为独立法人，自己打算公司的进展战略和投资打算，实行统一的成产经营工厂是公司的生产单位，执行公司的生产打算，并只对公司负责　　九、国外企业集团治理体制的特点：　　1、组织严密性：集团组织构造必需包括：(1)、职能化系统，实行专业化分工;(2)权力系统，导致集团成员承受治理者的打算;(3)决策系统，对集团的经营治理进展合理决策2、因地制宜性3、重视人的作用　　十、国外企业集团内部集权与分权：　　1、母子公司型企业集团内部集权与分权：　　母公司担当的经营责任主要分为三种状况：(1)对一般控股企业，母公司董事会成员必需遵守慎重和标准经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应担当赔偿责任;(2)对有掌握协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损假如不能用该企业积存的利润后备金弥补，则必需由母公司来平衡，但母公司不担当子公司欠第三者的债务;(3)对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保存法律上的独立地位。

　　2、集团本部—事业部型企业集团内部集权与分权：　　集团本部掌握事业部的措施主要有：资金掌握、打算掌握、安排掌握、人事掌握　　十一、企业集团的组织构造的定义、层次及联结方式：　　定义：企业集团的组织构造是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团的组织构造是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式　　层次：依据企业集团组织构造的功能特点，可以从核心企业、控股子公司和协作(关系)企业三个层次加以剖析　　(1)核心企业确实定：资本参加、人事结合、供应贷款　　(2)在企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作(关系)企业的关系而言，可以分为垂直(纵向)、水平(横向)和混合三种形式控股子公司在集团核心企业的决策下履行着完成任务的使命，首先是完成核心企业下达的销售额和利润额;其次是为核心企业的主导产品形成配套力量;组后是实现集团多角化经营战略，从事跨行业经营　　(3)协作(关系)企业在企业集团中的地位打算了它在很大程度上受核心企业的制约和掌握，这种制约和掌握在国外的产业型企业集团中尤为明显，主要表现为：企业系列化、人事参加、提高协作(关系)企业的素养。

　　联结方式：企业集团组织构造层次功能，通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结　　十二、资金借贷型联结方式的定义及优势：　　定义：资金借贷型联结方式是指企业集团内工商企业向棘突内金融机构借贷或托付发行债券，以常常而亲密的融资关系为纽带的联结方式　　优势：1、资金借贷可以避开股权交易，确保企业相对的资产独立性;2、对于中小型企业来说，由于社会融资要求严格，因此只能选择与有关也能行建立长期稳定的融资关系，进而参加相应的财团;　　3、债券和贷款利息可以计入本钱，而股息与红利却只能从税后利润中支付，所以选择资金借贷方式对其来说更有利　　十三、组织构造的影响因素：变化的外在因素：市场竞争、产业组织政策、反垄断法变化的内在因素：共同投资、经营范围、股权拥有　　十四、企业集团组织构造模式的选择：　　企业集团组织构造根据结合形态的不同，可分为横向结合和纵向结合两种类型，其中纵向结合又可分为企业系列和控股系列　　1、 横向结合型企业集团：是由成员企业实行相互持股而形成的组织形式，特征：综合的产业体系;相互持股;社长会形式;主银行制度;综合商社的核心地位;设立共同投资公司，即合资企业;使用共同的商号和商标。

　　2、 纵向结合型企业集团：是由集团核心企业对其他 层次企业实行垂直持股或控股而形成的组织形式，根据核心企业与其他层次企业之间在协作和全部权的关系，纵向结合型企业集团又可分为企业系列和控股系列　　(1)、企业系列就是成员企业在协作和全部权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，全部权方面的形式是纵向多级持股优点是：治理层次少，工作效率高;由于主体企业的特别地位，主体企业对成员企业的协调较为简单缺点是：使高层治理者陷入日常活动，无法进展长期性的打算考虑;而且，由于高层治理者各自负责一个部门的工作，所以他们根本上是从各自的专业和部门立场设计、评价整个公司的政策，结果使得公司政策制定和打算编制成为有利害关系的各方协商的结果，而不是依据整个公司的全盘需要作出的反响　　(2)、控股系列是指以控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立特地的企业集团职能部门，负责集团的治理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动这种类型的企业集团的主要特点是集团公司不参与生产经营活动，完全是一家股权治理公司，对大型跨国公司特别适应。

　　十五、企业集团职能机构的形式及有缺点：　　1、依托型的职能机构，也称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套治理人员”的治理体制　　优势：(1)削减治理层次，精简机构和人员，提高工作效率(2)集团公司的总经理与各职能机构彼此熟识，简单开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的顽强后盾;具有较高的权威，简单协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动　　缺点：(1)集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就非常繁重，再兼任集团的治理工作，工作量大，简单造成失误(2)集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的缘由或其他缘由，简单无视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢坚决地处理问题　　2、独立型的职能机构，它是在各成员企业之上，建立一套独立的、特地的企业集团的职能机构，负责集团的治理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动优点是各职能部门职责明确，层次清晰，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象缺点是难以在短期内形成一个指挥敏捷、效率高、强有力的集团治。