光伏技术企业特色文化建设研究.doc

光伏技术企业特色文化建设研究摘要：在国家产业结构调整、战略发展和深化改革进程中，光伏产 业是一个资本和技术密集型并带有高科技性质的特殊行业，它作为我国战 略性新兴产业重要发展方向，近年来发展快速，产业集群在全国各地密集 分布面对激烈的市场竞争，从事光伏技术产业的企业必须在内涵发展上 狠下工夫，建设具有特色的企业文化已成为本行业的当务之急本文根据 行业特点，主要对如何塑造具有光伏技术企业特色的企业文化进行系统思 考关键词：塑造 光伏企业 企业文化 思考企业的发展靠的是核心竞争力，企业的成长基因来自于企业的核心价 值观企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业价值观和行为 规范的总和，是企业向心力、凝聚力之所在在国家产业结构调整、战略 发展和深化改革进程中，光伏产业是一个资本和技术密集型并带有高科技 性质的特殊行业，它作为我国战略性新兴产业重要发展方向，近年来发展 快速，产业集群在全国各地密集分布面对激烈的市场竞争，从事光伏技 术产业的企业要生存和发展，就要能够对所处的市场环境以及未来的变化 趋势有所认识，特别是必须在内涵发展上狠下工夫，建设具有特色的企业 文化已成为企业发展的当务之急。

本文根据行业特点，主要对如何塑造具 有光伏技术企业特色的企业文化进行了系统思考塑造光伏技术企业特色企业文化的重要意义（一） 是光伏技术企业生存与健康发展的重要基础企业文化是企业和企业员工在生产经营管理过程中逐渐形成的具有 自身特点的群体意识，它始终渗透于企业生产经营实践的全过程目前， 光伏技术企业面临的困难和挑战不容忽视，国际与国内市场环境的不断变 化与各企业间发展理念和管理水平上的相对滞后是一个长期的矛盾，这就 迫使光伏技术企业必须大力加强企业文化建设，并高度重视企业文化的弘 扬与发展，用先进的企业文化，提高发展水平，鼓舞企业员工精益求精、 奋发工作，为光伏企业战略目标的实现奠定基础所以，企业文化对企业 的生存和发展具有至关重要的作用，是企业健康发展的根本二） 是光伏技术企业打造品牌、不断创新与可持续性发展的必然要 求光伏技术产业在发展过程中，各企业形成的产业链总体还处在初级产 品供应链阶段，尚未真正形成能够提高产品附加值的价值链，产业协同效 益还不能充分发挥在产业结构的发展上，光伏技术与其它能源产业尚处 于起步阶段，光伏产品的规模效益、技术优势、创新优势还未充分体现 在管理机制上，适应光伏产业集群发展的管控机制没有完全建立，一体化 管控能力亟待提升。

在竞争对手上，随着国内众多光伏企业进入该产业， 其竞争对手正在从国内的国有企业扩大到其它行业的优秀外资、民营等企 业，从事光伏产业的诸多企业需要从管理机制、市场反应能力、人才保障 能力等方面不断加强，使其进一步提升核心竞争力所以，光伏技术企业 要实现可持续性发展，必须大力加强企业文化建设，并把企业文化与光伏 产业集群发展结合起来，不断创新改革发展思路，把光伏企业的战略思路 贯穿和渗透到企业文化中，从而推动光伏产业名牌企业的发展三）是提高光伏技术企业市场竞争力的有力支撑激烈的市场竞争，给光伏企业提出了必须用先进的企业文化来引领企 业发展的研究课题管理者应以凝炼企业文化来提升光伏企业的软实力， 有效地将企业理念转化为企业的经济效益，以企业文化来促进光伏企业的 健康发展随着光伏产业集群的快速发展，从事光伏技术产业的企业分布 在全国各地，这些企业存在着地域差异、文化差异，企业的规模、性质、 层次和条件基础不同，企业的经营者及员工思想认识和综合素质不同，由 此而形成的企业精神、核心价值观和经营管理理念也各有不同所以，塑 造光伏技术企业的企业文化，形成了独具自身特点的光伏技术企业文化品 牌，这是光伏技术产业集群成为国内光伏企业品牌的重要构成部分。

建设 优秀的光伏技术产业的企业文化，开展对光伏技术产业企业文化建设的研 究及宣传，将会对国内光伏技术企业文化的理论建设有一定的推动作用二、塑造具有光伏技术企业特色的企业文化（一）国家发展环境层面目前，根据国家发展环境的变化看，宏观经济在较长时期内仍处在主 导上升周期，这为光伏技术企业提供了较为稳定的发展保障同时，随着 国家工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入发展，国家对能源 和新能源的刚性需求必然增加，能源行业尤其是光伏技术行业有很大的发 展空间，这为光伏技术企业建设具有本行业特色的企业文化创造了和谐稳 定的环境条件二）企业发展环境层面随着国家持续实施西部大开发战略，国家鼓励煤电联营，加大节能减 排力度，加快产业转移，积极发展太阳能等新能源逐步实现规模化、产业 化光伏技术产业的迅猛发展正是顺应和契合了国家以科学发展为主题， 以加快转变发展方式为主线的形势发展需要，以及企业内部自身战略调整 的形势发展需要，即以做强做优为目标，实现产业链协同发展，实现从流 域性发展企业向区域性综合能源企业、从单一的产业结构向多元化产业结 构、从规模扩张型向质量效益型进行转变，通过产业结构调整、组织结构 和人才结构调整，更加注重质量效益，更加注重改革创新，更加注重安全 生产，更加注重企业文化建设，全面提升企业整体素质和发展质量，为光 伏技术企业建设具有本行业特色的企业文化打下坚实的基础。

三）员工发展环境层面光伏技术产业是一个资本和技术密集型并带有高科技性质的特殊行 业从其产业集群在全国各地密集分布来看，呈现的共同特点是员工人数 多且年龄结构偏年轻化员工个体的文化背景、职业经历、文化理念等都 存在较大差异员工的诉求、思想观念随着社会的发展与过去有很大的变 化各光伏技术企业间的薪酬待遇、管控模式各不相同，其各种文化冲突 难以避免光伏技术企业间激烈的市场竞争以及激励机制的不同应用，也 使员工队伍稳定面临新的挑战光伏技术企业要想保持持续和谐稳定的良 好发展局面，必须结合本行业以及本企业的自身特点，大力加强企业文化 建设，推动文化创新，加快文化融合，建构和谐的企业文化，切实发挥企 业文化的引领作用，引导员工转变观念，摒弃陈旧思维，顺应时代潮流， 积极投身企业发展实践中，在推进企业和谐发展中，树立企业诚信的社会 信誉及良好的社会形象，实现员工个人理想和人生价值良好的文化氛围 可以让员工在工作中获得更多的知识和技能，从而更快地成长同时，优 秀的企业文化可以让员工养成终身受益的良好工作习惯所以，光伏技术 企业塑造具有本行业特色的企业文化是建设和谐企业，树立企业良好形 象，实现员工价值的现实需要。

三、塑造具有光伏技术企业特色企 业文化的基本原则（一） 以人为本原则光伏技术企业的发展离不开领导者与全体员工的共同努力企业在塑 造具有光伏技术企业特色、企业文化的过程中，尤其是在设计、提炼和形 成企业愿景、使命、精神、核心价值观及各种理念过程中，要始终把以人 为本的精神根植在企业文化中，把员工的个人追求融入到企业的长远发展 之中以人为本体现了光伏技术企业全心全意为人民服务的根本宗旨和企 业推动经济社会发展的根本目的坚持以人为本，就是着眼于员工的全面 发展，让员工在良好的企业文化氛围中树立正确的世界观、科学的人生观, 明确的价值观，对本职岗位有很强的责任心，对生活有高尚的情趣，增强 员工对企业的归属感，实现员工与企业共成长、共进步、共发展二） 结合实际原则每个光伏技术企业都有自己的生产经营特点，其组织结构、员工素质、 管理基础等等都有所不同，光伏技术企业特色企业文化呈现出多元化、多 样性的特点，各光伏技术企业应结合自身实际，不断探索和实践适合本企 业特点的企业文化建设思路，紧紧围绕本企业的战略目标，制定可操作性 的企业文化建设方案三）注重执行原则光伏技术企业在创业建设中，只要有一个环节执行不到位，就有可能 满盘皆输，这不仅会消耗企业的大量人力、物力和财力，还会使企业错失 发展机遇，影响企业战略规划和科学发展。

企业的发展，离不开文化的建 设执行力是企业培养形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力，是 将企业的战略流程、各部门的工作流程和员工的岗位流程合理进行运用， 以达到企业战略规划和组织目标的实现和改进光伏技术企业在塑造其具 有自身特色的企业文化中要坚持文化的建设四、光伏技术企业特色、企业文化的实施方法和机制建立（一）实施方法1. 构建体系建立企业文化建设及推进实施的领导组织和办事机构光伏技术企业 要以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及管理层 的管理哲学和经营战略为依据，在企业内部组建企业文化建设的相关组织 机构主要遵循的原则：一是领导组织和办事机构层次要清晰坚持“党 委主导，行政主抓，各方配合，全员参与”的原则，着力构建“党政主要 领导负总责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与”的创建工作领导体 系，即以企业一把手责任制为主体，分管领导和具体实施的部门负责人为 主线，以其他部门负责人和部室员工落实执行为基础单位二是责任明确 对相应的组织机构与岗位人员，明确企业文化建设的岗位职责以及各机构 与岗位的相互关系，在企业上下建立起跨部门、多层级的矩阵式工作网络, 配备一支观念新、素质高、能力强的企业文化建设的骨干队伍，形成领导 倡导、全员参与、协调联动的工作格局，为企业建立企业文化体系奠定组 织基础。

三是流程完善制定企业文化建设实施运作的关键程序，通过管 理程序实现企业文化建设各阶段、各环节工作任务目标的全面完成2. 总体设计企业文化建设的重点是制定企业文化建设规划和年度实施方案，起草 制定《员工行为规范》围绕建设规划和年度计划，制定科学合理的活动 实施方案，使本企业内各机构与各部门互相协调、互相促进、互相制约 规划和实施方案要明确企业文化建设及推进、宣贯的工作目标、具体措施、 实施步骤、时间节点要求等，按照企业文化建设有目标、有步骤、有培训、 有载体、有活动、有资金、有激励的要求，建立完善目标设定、组织实施、 考核反馈的闭环管理运行模式，将企业文化建设与企业中心工作同谋划、 同部署、同检查、同考核3. 制度建设企业制度是企业执行文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内 在精神，制度建设是企业的基础管理工作，是实现企业组织目标的必要条 件企业要设置专人负责企业系统规章制度的建设工作根据企业领导干 部及负责该项工作人员的工作变动，及时调整和补充规章制度建设领导小 组和领导小组办公室的工作成员，制定制度建设总体框架，明确制度建设 的总体思路、工作目标、时间节点、实施步骤、工作要求等，使制度建设 工作有部署、有框架、有检查、有落实。

并把企业文化建设工作的推进作 为工作考核、先进评比的重要内容，逐步形成有计划、有部署、有检查、 有总结、有奖惩的文化建设工作制度4. 提炼升华要依据光伏技术企业的实际情况，提炼形成以企业精神为灵魂的价值 观念体系、行为识别和视觉识别体系深入挖掘具有光伏技术特色的企业 文化特质元素，提炼文化要素和表述语，做到本企业与国内光伏产业集群 理念体系一脉相承，深度融合和特色鲜明统一员工行为规范，依据光伏 技术企业管理制度和业务流程，实施本企业制度、流程的规范梳理、调整 工作，修订和完善符合光伏技术企业员工岗位特点的具体岗位职责、工作 程序和职业道德等行为规范认真做好本企业《员工行为规范》的宣贯和 落地工作在完成对本企业文化体系的总体设计策划工作后，请行业专家 和学者等进行诊断分析和实证，最终完成企业精神等价值理念的提炼，确 定厂旗、厂歌及其它视觉系统标识等5. 开展活动以培训为手段，以活动为载体，以舆论宣传为阵地，全面开展全民性 的企业文化建设、宣贯及推进活动一是抓好培训与宣贯通过集中培训、会议座谈、专题讲座、通报、 专栏等方式有计划、有步骤地对企业文化的价值理念、行为识别体系和视 觉识别体系进行有效地培训与宣贯，使广大员工学习了解企业的文化内涵 及重要意义，高度认知和认可本企业的企业文化。