2021年工程项目年度个人总结范本.doc

2021年工程项目年度个人总结范本时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了___年的春秋夏冬可以说，___年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰现将___年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉___的后期___、精装修工程展开全面的施工由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉___隆重开业完成装饰面积近___平方，其中吊顶___平方，木地板___平方，壁纸___平方以及相应的给排水、电气、中央空调的___调试工作同时，温泉___的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)___年14新世界二期___号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工今年初，工程部立即___人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪___平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程同时对14新世界一期___号、___号楼，二期___号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理3)总建筑面积___平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间精心___施工，工作细致认真完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的___工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作同时完成地下室地坪___平方，内墙涂料___平方，外墙涂料约___平方做到竣工资料齐全，结算资料完整为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速___人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工完工后又及时对室内隔墙、装饰、___工程展开全面施工经过三个月的努力工作，共完成内外粉___平方，轻质隔墙___平方，铺地板砖___平方，屋面保温防水___平方，内墙涂料___平方，外墙涂料___平方，硬化停车场___平方，其中篮球场___平方。

5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有___、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知提出整改意见，落实整改效果针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改半年多来，工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查___次，记录___次，下达整改通知六期每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近___万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图历经两个多月，绘制了___座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出出了应有的努力二、取得的经验和收获1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为2、主动融入___，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐三、存在的不足问题1、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。

往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出2、安全文明生产大多存现在形式安全文明施工是企业的一面镜子在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力3、合同管理重视程度不够过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理第页共页。