杜邦安全管理理念.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,第,*,页,集团公司,HSE,管理政策与推行做法,中国石油天然气集团公司,集团公司,HSE,管理政策与推行做法,中国石油天然气集团公司,集团公司,HSE,管理政策与推行做法,中国石油天然气集团公司,第,1,页,第,1,页,杜邦安全管理理念,2012-6,杜邦格言,You get the level of safety excellence you demonstrate you want!,你将达到的卓越安全水平取决于,你展示你愿望的行动!,提纲,一、杜邦的安全业绩,二、杜邦十大安全理念,三、给我们的启示,一、杜邦的安全业绩,杜邦安全业绩号称有两个,10,倍杜邦的安全记录优于其他企业,10,倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全,10,倍杜邦在深圳的一家,400,多人的化工企业，其专职安全管理人员仅有,4,人，取得了十几年无损工事故的安全业绩。

1993,年，上海杜邦农化有限公司创下,160,万工时无意外，成为世界最佳安全记录之一广州白云机场迁建供油工程在杜邦安全专家的协助下，实现了二百万人工时,“,0,”,伤害的安全记录塔里木、独山子、锦州、宁夏、济南柴油机厂等都与杜邦合作，并取得了较好的安全业绩一、杜邦的安全业绩,1802,年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故最大的事故发生在,1818,年，当时杜邦,100,多名员工有,40,多名在事故中死亡或受到伤害，企业面临破产杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权在后,100,年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同二、杜邦十大安全理念,1.所有的安全事故是可以防止的；,2.各级管理层对各自的安全直接负责；,3.所有安全操作隐患是可以控制的；,4.安全是被雇佣的条件；,5.良好的安全创造良好的业绩；,6.员工必须接受严格的安全培训；,7.各级主管必须进行安全审核；,8.发现安全隐患必须及时消除；,9.工作外的安全和工作中的安全同样重要；,10.员工的直接参与是关键1.,所有的安全事故是可以防止的,20世纪,40,年代，杜邦公司提出此观点。

提出此观点并努力后，杜邦公司的事故率大大降！,20世纪90年代，杜邦公司提出安全事故目标为0为什么要提出这样的目标？能不能实现？目标和指标的关系1.,所有的安全事故是可以防止的,杜邦事故主因结构理论,4%,不安全状况,不安全行为,96%,事故确实是可以防止或避免的,1.,所有的安全事故是可以防止的,杜邦事故金字塔理论,变化所强调的是从这里开始,至此,2.,各级管理层,对,对各自的安,全,全直接负责,安全应从最,高,高领导开始,，,，否则无从,谈,谈及安全实施直线负,责,责，属地管,理,理模式从,从,总,总,经,经,理,理,到,到,厂,厂,长,长,、,、,部,部,门,门,经,经,理,理,、,、,组,组,长,长,等,等,，,，,所,所,有,有,管,管,理,理,者,者,均,均,是,是,安,安,全,全,生,生,产,产,的,的,直,直,接,接,责,责,任,任,人,人,，,，,管,理,理,层,层,要,要,抓,抓,安,安,全,全,工,工,作,作,，,，,同,同,时,时,对,对,安,安,全,全,负,负,有,有,责,责,任,任,各,级,级,管,管,理,理,层,层,对,对,各,各,自,自,管,管,理,理,的,的,具,具,体,体,区,区,域,域,安,安,全,全,表,表,现,现,负,负,主,主,要,要,管,管,理,理,责,责,任,任,，,，,而,而,不,不,是,是,主,主,要,要,靠,靠,安,安,全,全,人,人,员,员,。

2.,各,级,级,管,管,理,理,层,层,对,对,各,各,自,自,的,的,安,安,全,全,直,直,接,接,负,负,责,责,安,全,全,是,是,一,一,个,个,公,公,司,司,的,的,各,各,个,个,层,层,面,面,，,，,每,每,个,个,角,角,落,落,，,，,每,每,个,个,员,员,工,工,，,，,点,点,点,点,滴,滴,滴,滴,的,的,事,事,只,有,有,主,主,要,要,领,领,导,导,对,对,他,他,所,所,管,管,辖,辖,范,范,围,围,的,的,安,安,全,全,负,负,责,责,；,；,下,下,属,属,又,又,对,对,他,他,管,管,辖,辖,范,范,围,围,的,的,安,安,全,全,负,负,责,责,；,；,班,班,组,组,长,长,对,对,他,他,管,管,辖,辖,的,的,班,班,组,组,又,又,直,直,接,接,负,负,责,责,；,；,只,只,有,有,所,所,有,有,的,的,这,这,些,些,人,人,对,对,各,各,自,自,的,的,安,安,全,全,负,负,责,责,，,，,那,那,这,这,个,个,单,单,位,位,才,才,是,是,真,真,正,正,的,的,安,安,全,全,有,有,人,人,负,负,责,责,。

安,全,全,部,部,门,门,的,的,人,人,员,员,总,总,是,是,有,有,限,限,的,的,，,，,不,不,可,可,能,能,深,深,入,入,到,到,每,每,个,个,层,层,面,面,去,去,负,负,责,责,安,安,全,全,，,，,所,所,以,以,安,安,全,全,是,是,从,从,高,高,级,级,管,管,理,理,层,层,到,到,班,班,组,组,长,长,和,和,每,每,位,位,员,员,工,工,自,自,身,身,的,的,责,责,任,任,，,，,而,而,安,安,全,全,部,部,门,门,的,的,管,管,理,理,人,人,员,员,在,在,技,技,术,术,方,方,面,面,提,提,供,供,强,强,有,有,力,力,的,的,支,支,持,持,2.,各,级,级,管,管,理,理,层,层,对,对,各,各,自,自,的,的,安,安,全,全,直,直,接,接,负,负,责,责,什么,叫,叫有,感,感领,导,导？,既闻,其,其声,，,，又,见,见其,人,人,清,清,晰,晰的,传,传递,其,其安,全,全信,念,念,给,给,员,员工,展,展示,积,积极,的,的安,全,全态,度,度,以,以,身,身作,则,则，,安,安全,榜,榜样,渗,渗,透,透到,整,整个,组,组织,影,影,响,响所,有,有员,工,工,让,让,所,所有,员,员工,参,参与,安,安全,管,管理,有感,领,领导,的,的生,产,产,杜邦,第,第一,条,条安,全,全章,程,程创,立,立于1811,年,年,Safetyisalinemanagementresponsibility,Noemployeemayenteraneworrebuiltmilluntilamemberoftopmanagementhaspersonallyoperatedit,安全,是,是直,线,线管,理,理层,的,的责,任,任。

没,没,有,有一,个,个员,工,工会,进,进入,一,一个,新,新的,或,或重,建,建的,工,工厂,工,工作,，,，直,到,到高,层,层中,的,的一,员,员已,经,经亲,自,自进,行,行了,操,操作,E.I.duPont,2.,各级,管,管理,层,层对,各,各自,的,的安,全,全直,接,接负,责,责,设定,管,管理,流,流程,明确期望值,取得共识,得到认同,引领,/,管理,有感领导体,现,现的原则,以身作则,直接下,属,属,重申要求,有感领导的,模,模式,主要方面,核心价值、,方,方针和原则,目标、指标,和,和绩效评估,工作职责,培训,行为观察与,沟,沟通,奖励和表扬,始终如一,2.,各级管理层,对,对各自的安,全,全直接负责,有感领导的,在,在日常的表,现,现,杜邦领导,层,层和管理,安,安全,DuPont Leadership and Managing Safety,Production,生产,Schedule,进度,Quality,质量,安全,Safety,2.,各,级,级,管,管,理,理,层,层,对,对,各,各,自,自,的,的,安,安,全,全,直,直,接,接,负,负,责,责,2.,各,级,级,管,管,理,理,层,层,对,对,各,各,自,自,的,的,安,安,全,全,直,直,接,接,负,负,责,责,杜,邦,邦,公,公,司,司,安,安,全,全,管,管,理,理,部,部,门,门,的,的,职,职,责,责,：,：,1,）,）,公,公,司,司,领,领,导,导,的,的,安,安,全,全,顾,顾,问,问,；,；,2,）,）,提,提,供,供,安,安,全,全,方,方,面,面,的,的,技,技,术,术,咨,咨,询,询,；,；,3,）,）,安,安,全,全,管,管,理,理,方,方,面,面,的,的,协,协,调,调,工,工,作,作,；,；,4,）,）,解,解,释,释,标,标,准,准,（,（,技,技,术,术,、,、,管,管,理,理,）,）,。

2.,各,级,级,管,管,理,理,层,层,对,对,各,各,自,自,的,的,安,安,全,全,直,直,接,接,负,负,责,责,安,全,全,管,管,理,理,系,系,统,统,原则,努力,时间,投入（金钱）,承诺,全员参与,方针政策,目的,目标,审核,安全专业人员,培训,安全标准,激励,组织,直属组织的责任,沟通,事故调查,3.,所,有,有,安,安,全,全,操,操,作,作,隐,隐,患,患,是,是,可,可,以,以,控,控,制,制,的,的,事,故,故,是,是,一,一,个,个,概,概,率,率,事,事,件,件,安,全,全,管,管,理,理,的,的,目,目,标,标,是,是,使,使,不,不,愿,愿,意,意,发,发,生,生,的,的,事,事,故,故,的,的,概,概,率,率,趋,趋,向,向,于,于0,方,法,法,是,是,将,将,不,安,安,全,全,行,行,为,为,降,低,低,到,到,一,一,定,定,的,的,程,程,度,度,行为,人的不安全行为,由于不安全行为造成的不安全状况,行为因素：,个,个体防护、,人,人员位置、,工,工具、设备,、,、程序、秩,序,序等安全操作是,一,一项精明的,生,生意技术、设备,改,改造对事故,率,率的降低是,有,有限的！,3.,所有安全操,作,作隐患是可,以,以控制的,如何控制不,安,安全行为？,1）观察：,通,通过观察发,现,现不安全行,为,为。

2）沟通：,强化安,全,全意识；,制止不,安,安全行为重,复,复发生沟通应讲究,合,合适的技巧,，,，善于鼓励,、,、肯定员工,的,的优点，从,而,而起到有效,沟,沟通的目的,4.,安全是被雇,佣,佣的条件,不能容忍任,何,何偏离安全,制,制度和规范,的,的行为安全的工作,是,是最经济的,工,工作方式,杜邦的任何,一,一员都必须,坚,坚持杜邦公,司,司的安全规,范,范，遵守安,全,全制度如,果,果不这样去,做,做，将受到,严,严厉的纪律,处,处罚，甚至,解,解雇如果不能安,全,全、环保地,制,制造、使用,、,、销售、运,输,输或处置某,种,种产品，我,们,们将不进入,这,这一行业5.,良好的安全,创,创造良好的,业,业绩,杜邦如果只,是,是美国工业,平,平均的安全,水,水平，杜邦,每,每年要损失,10,亿美元；,杜邦正在向,包,包括福特公,司,司在内的其,他,他公司传授,安,安全管理经,验,验，并获得,技,技术收入5.,良好的安全,创,创造良好的,业,业绩,安全管理的,效,效益主要体,现,现在：,降低事故成,本,本；,提高生产经,营,营效率；,树立良好的,企,企业形象事故,成,成本,是,是隐,藏,藏的,，,，包,括,括：,直接,成,成本,：,：治,疗,疗、,工,工资,、,、赔,偿,偿,间接,成,成本,：,：损,坏,坏的,的,的设,备,备和,产,产品,、,。