招聘人员绩效考核指标设定.doc

XX 公司人力资源部招聘专员绩效考核表公司人力资源部招聘专员绩效考核表直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日评分标准（除 10 分以外均不含上限）10—9.09.0— 6.06.0—3.03.0— 0.0考 核 维 度考核指标考核要点权重优秀良好中等不合格自评 得分他评 得分工作计划 完成率实际完成的工作量占计划工作量的 比重（实际完成工作量/计划完成 工作量×100%）20 %超额完 成完成 100%完成 80%~99%完成 80%以 下招聘成本 控制实际招聘资金使用量占预算资金的 比重（招聘成本/预算招聘成本×100%；培训成本/预算培训成本 ×100%）15 %预算 80%以 下预算 80%~9 9%预算 100%~110 %预算 110% 以上有效制定 招聘计划根据现有编制及业务发展需求，协 调、统计各部门的招聘需求，编制 年度人员招聘计划15 %超出要 求正确无 误基本完成未完成招聘工作 的有效控 制执行招聘、甄选、面试、选择、安 置工作并建立后备人才选拔方案和 人才储备机制10 %超出要 求完全符 合要求基本符合 要求未达到 要求提出建议 的采用率被采用的建议占所提意见的百分比 （采用的建议数/建议数的总量×100%）10 %90%以 上80%~8 9%60%~79%60%以 下工 作 业 绩 80 %员工流失 率控制部门内部员工离职率及新近员工离 职率控制在 5%以内10 %01%~3%3%~5%5%以 上工作 能力 10%创新能力提出新的、符合公司发展的培训政 策5%善于创 新较能创 新偶有创新不善创 新软件操作 能力熟悉使用相关办公软件5%非常熟 悉熟悉一般熟悉不熟悉团队合作 性与部门间的合作满意度（见部门合 作满意度调查问卷） 同事间的合 作满意度（见同事间合作满意度调 查问卷）5%非常满 意 100%满意 90%~9 9%基本满意 80%~89%不满意 80%以 下工 作 态 度 10 %工作的责 任心工作中对工作的负责程度5%非常负 责比较负 责基本负责不负责。