企业物流模块讲义.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第5章 企业物流模块,主要内容,库存,采购,销售,5.1 库存业务,按价值划分,按物品在企业的产品成型状态划分,按库存物品的形成原因划分,按物品需求的相关性划分,库存的分类,ABC分类法,CVA管理法,5.1.1 库存的分类方法,ABC分类法,价值,数量,100,95,80,20,35,100,A,B,C,ABC分类法,ABC分类与库存控制方式,资料收集及记录数据,按价值高低排序,计算整理：,分类品种累计百分比不超过20%，累计金额占全部的70%成为A类品种累计百分比占60，累计金额占全部累计供应金额不足10%的，成为C类介于A-C之间的为B类ABC分类法,分类管理：,A：品种少，占用的资金量大，精确控制B：采用定期或定量库存控制，库存数量按具体情况定C：库存品种多，占用资金较少，可以用订货点法控制8,基于ABC分类的周期盘点,物料类别,物料项目数,盘点频率,盘点物料项目数,A,250,12,3000,B,1500,4,6000,C,4000,2,8000,总计,17000,每年工作日,250,每天盘点物料项目数,68,CVA管理法,CVA管理法的基本思想是把存货按照关键性分成3-5类,最高优先级：经营中的关键性货品，不允许缺货,较高优先级：经营中的基础性货品，但允许偶尔缺货,中等优先级：比较重要的货品，允许合理范围内的缺货,较低优先级：经营中需用这些物品，但可替代性高，允许缺货。

库存,的,的分,类,类策,略,略,ABC,分类,法,法与CVA管,理,理法,结,结合,库存,盘,盘点,：,：明,点,点与,暗,暗点,（,（？,）,）,库存调整,5.1.2 库存,的,的作用,库存的积,极,极作用,维持销售,产,产品的稳,定,定,维持生产,的,的稳定,平衡企业,物,物流,平衡流动,资,资金的占,用,用,库存的消,极,极作用：,占用企业,大,大量资金,增加了企,业,业的产品,成,成本与管,理,理成本,掩盖了企,业,业众多管,理,理问题,5.1.2 库存,的,的作用,ERP系,统,统有关库,存,存管理的,主,主要模块,包,包括：,出入库单,据,据管理,月结管理,盘点管理,库存分析,库存报表,库存管理,流,流程图,捐赠物品,投资入仓,借出退还,展览退还,其他入库,盘点处理,凭证生成,期末结帐,其他出库,库存报表,进入期末处理,库存调整,库存日报,库存月报,赠与物品,投资发出,借出发货,展览发出,供应商出入库,客户发货统计,库位维护,批次维护,库存操作原因,领料原因,采购收货,生产入库,库存操作,物料释放,仓库维护,库存初始化,调拨处理,库位物料,物料报废,收发存项目,外协入库,生产领料,入,库,单处理,退料原因,生产退料,外协发料,销售发货,物料备货,采购退货,出库单处理,仓库货位,库存台帐,问题：,库存台账,出,出错，可,能,能是什么,原,原因？,如何保证,库,库存准确,性,性？,有个装满,水,水的杯子,，,，请你在,不,不倾倒也,不,不打碎杯,子,子的情况,下,下，取出,杯,杯中全部,的,的水。

5.1.3 库存,控,控制准则,和,和方法,库存量过,大,大被喻为,“,“众弊之,源,源”,控制库存,量,量要从两,方,方面考虑,：,：,库存目的,没有目的,就,就没有存,储,储的必要,库存费用,16,库存记录,准,准确度,在MRP,环,环境下，,计,计算机中,的,的库存记,录,录数据（,现,现有库存,）,）准确度,必,必须至少,达,达到95%.,对95%,的,的库存物,料,料来说，,计,计算机中,所,所存的库,存,存余额数,据,据和库房,中,中存于库,位,位上的实,际,际数量在计数容限内相匹配.,17,确定库存,记,记录准确,度,度,以一项物,料,料的实际,盘,盘点数为,分,分母，以,实,实际盘点,数,数与库存,记,记录数之,差,差的绝对,值,值作分子,，,，得到一,个,个分数.,将此分数,化,化为百分,数,数，如不,超,超过计数,容,容限，则,认,认为此项,物,物料的库,存,存记录是,准,准确的，,否,否则认为,是,是不准确,的,的.,以物料总,数,数为分母,，,，以库存,记,记录数据,准,准确的物,料,料数为分,子,子，又得,到,到一个分,数,数，再将,此,此分数转,化,化为百分,数,数即是库,存,存记录数,据,据准确度,的,的百分比.,确定订货,批,批量的方,法,法,按需订货,法,法(直接,批,批量法),按固定时,区,区需求量,确,确定批量,法,法,固定订货,批,批量法,经济订货,批,批量法,最小单位,费,费用法,最小总费,用,用法,时区,1,2,3,4,5,6,7,8,9,总计,净需求,35,10,40,20,5,10,30,150,计划订单,订货费用,保管费用,物料短缺,造,造成的损,失,失,确定订货,批,批量的方,法,法,按需订货,法,法,：完全根,据,据实际需,求,求量来确,定,定MPS,的,的计划量,，,，适用于,生,生产或订,购,购数量和,时,时间基本,能,能给予保,证,证的物料,，,，并且所,需,需要的物,料,料价值较,高,高，不允,许,许过多地,生,生产或保,存,存。

固定周期,法,法,按固定时,区,区需求量,确,确定批量,法,法，MPS计划的,下,下达间隔,周,周期相同,，,，但其计,划,划量却不,尽,尽相同一般用于,内,内部加工,自,自制品生,产,产计划，,便,便于控制,固定订货,批,批量法,指每次计,划,划量是相,同,同的或是,某,某常量的,倍,倍数，但,下,下达的间,隔,隔期不一,定,定相同一般用于,订,订货费用,比,比较大的,物,物料时区,1,2,3,4,5,6,7,8,9,总计,净需求,35,10,40,20,5,10,30,150,计划订单,60,60,60,180,指某种物,料,料的订货,费,费用和保,管,管费用之,和,和最低时,的,的最佳MPS批量,法,法一般用于,需,需求、成,本,本和提前,期,期是常量,和,和已知的,，,，库存能,立,立即补充,的,的情况经济订货,批,批量法,经济订货,批,批量法,25,EOQ,公式,A,=年使,用,用量,S=,一次,订货成本,（,（准备成,本,本）,i=,年保管费,用,用占平均,库,库存值的,百,百分比,c=,物料,单位成本,假定：S=100,，,，C=50，I=0.24,年需求量,由,由前9个,月,月的需求,量,量推算，,前,前9个月,的,的需求量,为,为150,，,，故：,9：150=12,：,：RR=200,EOQ,2,=2*200*100/(0.24*50),EOQ=57.7,最小单位,成,成本法,最小单位,成,成本的计,算,算（试探法）,订货费用$100,，,，库存保,管,管费用每,件,件每时区,1,时区,净,净需求,保,保管时区,候,候选批,量,量 每,批,批保管费,单,单位,保,保管费,单,单位订货,费,费 单位,成,成本,302,最小总,费,费用法,最小总费,用,用法（简,称,称LTC,）,）的原理,：,：当计划,期,期内的订,货,货费用越,接,接近于保,管,管费用时,，,，这个计,划,划期内的,所,所有批量,的,的订货费,用,用与保管,费,费用之和,也,也越小。

具体做法,：,：选取尽,可,可能使单,位,位订货费,用,用与单位,保,保管费用,相,相接近的,订,订货批量,，,，即选择单位库存,时,时区量最接近EPP（,单,单位库存,时,时区量）的订货批,量,量EPP=S/(IC/12)=100/(0.24*50)/12),29,常用的批,量,量调整因,子,子,最大订货,量,量和最小,订,订货量,报废率（,损,损耗系数,）,）,批量倍数,30,订货批量,的,的调整,例：如果,按,按批量算,法,法确定的,批,批量为173，这,个,个批量可,以,以满足5,个,个时区的,需,需求但,是,是管理部,门,门提出每,批,批订货最,多,多覆盖3,个,个时区再,再考虑报,废,废率以及,批,批量倍数,（,（每单位,原,原材料可,下,下料20,件,件）最,初,初确定的173件,要,要作如下,调,调整：,初步算出,的,的订货量173,减少到只,覆,覆盖3个,时,时区的需,求,求121,考虑报废,率,率，增加11件,，,，得到132,向上调整,到,到20的,倍,倍数，得,到,到最后确,定,定的批量140,5.2,采,采购业务,5.2.1 采购,业,业务概述,制定采购,计,计划,采购的准,备,备,采购合同,管,管理,采购活动,收,收尾,仓库收货,MRP,收货进度管理,进货检查,发放正式,采购订单,准采购订单,供应商资料,参数设置,采购退货,发生退货,外发生产入库,应付账,Y,N,5.2.2 采购,模,模块的运,作,作,建立供,应,应商资源,生,生成采购,计,计划,询价及,洽,洽谈,生成,用,用款计划,下达订,单,单,采,购,购订单跟,催,催,来料验,收,收,结,账,账与费用,核,核算,采购订,单,单结清,基础数,据,据维护,会计部,有误,无误,供 应 商,仓 库,开,发票,兑,支票,采购部,找,错,收集,3单,开,支票,开验收单,收,到货,做,订单,运,货物,核查,3单,改,错,有误,找,错,改,错,80%,有误,找,错,改,错,80%,有误,找,错,改,错,80%,原有,“采购,收,收货付,款,款”流程,的,的运行过,程,程,ERP系,统,统的“采,购,购收货,付款”,流,流程,会计部,供 应 商,仓 库,兑,支票,采购部,计算机系统,公用数据库,收,到货,做,订单,运,货物,企业采购,管,管理数据,流,流程图,入库,采购订单明细文件,应付款,采购计,划管理,供应商,管理,采购基础数据,采购订,单管理,采购部门,财务部门,采购收,货管理,仓库部门,供应商评估文件,供应商资料文件,采购计划文件,采购订单主文件,质量部门,收货单文件,检验单文件,采购管理,流,流程,采购订单,到货通知,验收到货,应付款,计价处理,退货处理,安排入库,物品信息,价格信息,供应商信息,供应商,配送中心,仓库,采购计划,5.2.3 采购,系,系统的效,益,益,提高采购,工,工作效率,流程变革,带,带来的效,益,益,较少文件,流,流转，提,高,高处理信,息,息的效率,提高业务,人,人员素质,提高基础,管,管理工作,水,水平,采购子系,统,统与其他,业,业务子系,统,统的关,系,系,应付账款,补充库存需求,采购请求,计划来源,MRP,其他模块,质量管理,库存管理,成本管理,财务管理,采购管理,检验,5.3,销,销售业务,决策层,企业长期,规,规划,经营计划,研发计划,合同、订,单,单,销售预测,主生产计,划,划,销售计划,销售模块,明,明细图,订单确认,订单取消,订单结清,销售预测,销售计划,产品销售计划,办事处、分销,销售员计划,销售报价单,产品价格表,价格调整单,客户分类,客户资料,客户信用,销售员,客户物料,销售订单,销售发货单,退货单,返修单,换货单,分支机构,调拨单,分期收款发出,委托销售商品,现款销售,财务系统,库存系统,应收系统,取消原因,返修原因,换货原因,定价策略,价格类别,调整原因,5.3.1 报价,管,管理,系统提供,报,报价，客,户,户可通过,电,、互,联,联网、传,真,真等通信,方,方法，向,制,制造商询,价,价。

报价单生,成,成后，经,过,过审核、,修,修改、确,认,认可人工,或,或自动转,到,到销售订,单,单子系统,系统设定,跟,跟催日期,，,，在接近,跟,跟催日期,时,时系统可,发,发出提示,5.3.1 报价,管,管理,报价管理,需,需要注意,的,的几个方,面,面：,影响价格,的,的因子,价格变更,的,的程序,最低单价,控,控制,按客户查,询,询价格,多售价,报价单功,能,能,5.3.2 销售,管,管理,信用额度,的,的控制,客户信用,评,评价管理,，,，自动跟,踪,踪和控制,客,客户订。