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2页OEM品质管理流程OEM品质管理流程是指将自己的产品或技术授权给别的企业或公司按照规定的标准或需求来生产或定制,从而满足市场需求的管理流程也可以说是通过共享制造资源和专业技术,实现生产效益最优化的管理方式下面将从以下几个方面来详细阐述OEM品质管理流程:一、管理体系的建立OEM品质管理流程的第一步是建立一个完整的品质管理体系,必须严格按照ISO9001质量管理体系标准,参考行业标准和客户不断变化的需求来不断优化和升级同时要将客户的需求制定到各个流程细节中二、品质目标的确定品质目标通常是客户、法规需求、公司内部需求以及市场需求共同决定的品质目标需要定期的评审、更新和升级三、供应商质量管理供应商的质量管理通常有:评估和选择、质量管理协议签订、审核、培训和改进如何进行供应商质量管理,需要制定详细的标准,确保原材料和零部件的质量四、过程控制过程控制是按照品质管理体系编制的文件和作业指导书执行,包括原料入库、生产、测试、检验等各个环节的控制过程控制的关键是通过精益生产理论的应用来避免任何可能的浪费,以及在产品制造的各个阶段实施严格的品质检查五、品质检查品质检查是评估生产过程中各个阶段的质量指标,一般包括:原材料和零部件的检查、生产过程中的检查、生产过程结束时的检查、成品质量的检查和退货品质量的检查等。
六、数据管理通过数据管理,将品质管理过程中所有的质量数据存储起来,以便于追溯和分析,同时也可用于管理层的决策数据管理应当包括生产数据、检验数据、报表数据和统计分析数据OEM品质管理流程作为一种现代化的管理方式,它可以实现制造业从单元化生产到共享化生产的高效运营模式,降低企业生产成本,提高产品质量、生产效率和竞争力2 / 2。
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