宝钢股份竞争力研究汇报.ppt

宝钢股份竞争力研究汇报宝钢股份竞争力研究汇报2024/8/101竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究－小组成员宝钢股份竞争力研究－小组成员竞争力研究小组成员竞争力研究小组成员2024/8/102竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究宝钢股份竞争力研究汇报提纲汇报提纲Ø第一部分：项目研究思路第一部分：项目研究思路Ø第二部分：理论基础第二部分：理论基础Ø第三部分：项目成果第三部分：项目成果Ø竞争力评价指标体系竞争力评价指标体系Ø内部调查报告内部调查报告Ø宝钢核心竞争力初探宝钢核心竞争力初探Ø宝钢国际竞争力比较宝钢国际竞争力比较Ø第四部分：需要探讨的问题第四部分：需要探讨的问题2024/8/103竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究宝钢股份竞争力研究第一部分第一部分 项目研究思路项目研究思路2024/8/104竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究－项目思路宝钢股份竞争力研究－项目思路Ø项目思路项目思路项目思路项目思路§ §研究背景研究背景§ §研究目的研究目的§ §研究框架研究框架§ §研究进度研究进度§ §关键点关键点Ø已完成工作已完成工作§理论基础理论基础§已有评价研究和评价体系已有评价研究和评价体系§钢铁企业竞争力国际比较钢铁企业竞争力国际比较§内部问卷调查及评价方法内部问卷调查及评价方法§汽车板案例分析汽车板案例分析2024/8/105竞争力课题组竞争力课题组Ø背景背景§国际竞争环境变化加快国际竞争环境变化加快§钢铁企业竞争加剧钢铁企业竞争加剧§宝钢股份积极应对环境巨变宝钢股份积极应对环境巨变, ,旨在迅速扩充内在竞争优势旨在迅速扩充内在竞争优势§确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业§明晰理念：企业价值最大化明晰理念：企业价值最大化§两端投资：释放潜能两端投资：释放潜能, ,优化结构优化结构§价值管理：激活企业创新因子价值管理：激活企业创新因子§渐进调整：提高组织协调性渐进调整：提高组织协调性§ESI：：速度、成本、质量速度、成本、质量宝钢股份竞争力研究－项目思路宝钢股份竞争力研究－项目思路2024/8/106竞争力课题组竞争力课题组Ø背景（续）背景（续）§企业内部研究条件企业内部研究条件§企业竞争力理论与实证研究逐步深入企业竞争力理论与实证研究逐步深入§企业竞争力理论脉络已渐清晰企业竞争力理论脉络已渐清晰§企业竞争力分析框架基本成型企业竞争力分析框架基本成型§钢铁企业国际竞争力评价已经启动钢铁企业国际竞争力评价已经启动§数据处理方法和技术迅速发展数据处理方法和技术迅速发展§新的管理方法有力地支撑着竞争力的提升新的管理方法有力地支撑着竞争力的提升§实证研究倍受政府和企业关注实证研究倍受政府和企业关注宝钢股份竞争力研究－项目思路宝钢股份竞争力研究－项目思路2024/8/107竞争力课题组竞争力课题组Ø目的目的§确立宝钢股份的企业竞争力理论体系确立宝钢股份的企业竞争力理论体系§建立企业竞争力测评体系建立企业竞争力测评体系§对企业竞争力进行动态跟踪监测对企业竞争力进行动态跟踪监测§及时预报竞争力变动状态及时预报竞争力变动状态§清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因§及时提出竞争力分析报告及时提出竞争力分析报告§为企业日常及战略管理提供依据为企业日常及战略管理提供依据§以提升竞争力为目标引领企业各项工作以提升竞争力为目标引领企业各项工作宝钢股份竞争力研究－项目思路宝钢股份竞争力研究－项目思路2024/8/108竞争力课题组竞争力课题组Ø框架框架§基础理论基础理论----企业竞争力理论研究企业竞争力理论研究§评价理论评价理论----企业竞争力评价方法研究企业竞争力评价方法研究§宝钢股份竞争力内部现状分析宝钢股份竞争力内部现状分析( (调查调查) )§宝钢股份竞争力内部现状分析宝钢股份竞争力内部现状分析( (案例案例) )§宝钢股份竞争力水平比较研究宝钢股份竞争力水平比较研究§宝钢股份竞争力提升战略研究宝钢股份竞争力提升战略研究§宝钢股份竞争力管理研究宝钢股份竞争力管理研究宝钢股份竞争力研究－项目思路宝钢股份竞争力研究－项目思路2024/8/109竞争力课题组竞争力课题组 宝钢股份竞争力研究－项目思路宝钢股份竞争力研究－项目思路Ø进度表进度表2024/8/1010竞争力课题组竞争力课题组Ø已完成的工作已完成的工作§企业竞争力理论企业竞争力理论§评价理论及模型评价理论及模型§评价指标体系评价指标体系§国际竞争力国际竞争力评价评价§企业内部调查企业内部调查§汽车板案例分析汽车板案例分析宝钢股份竞争力研究－项目思路宝钢股份竞争力研究－项目思路2024/8/1011竞争力课题组竞争力课题组Ø关键环节关键环节§企业竞争力基础理论在实际评价中的应用企业竞争力基础理论在实际评价中的应用§企业竞争力评价在钢铁行业的具体化企业竞争力评价在钢铁行业的具体化§同业企业竞争力比较指标的选择与设计同业企业竞争力比较指标的选择与设计§国际可比性指标的选择与设计国际可比性指标的选择与设计§企业竞争力内部监测指标的确定企业竞争力内部监测指标的确定宝钢股份竞争力研究－项目思路宝钢股份竞争力研究－项目思路2024/8/1012竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究宝钢股份竞争力研究第二部分第二部分 理论基础理论基础Ø国家竞争力理论Ø企业竞争力理论Ø评价体系及方法2024/8/1013竞争力课题组竞争力课题组国家竞争力理论国家竞争力理论宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1014竞争力课题组竞争力课题组COMPETITIVENESS OF NATIONSCOMPETITIVENESSCOMPETITIVENESS OF COMPANY OF COMPANYVALUE VALUE ADDED CREATIONADDED CREATIONCOMPETITIVENESSOF NATIONS SUSTAIN ABILITYSUSTAIN ABILITY Management Domestic　　EconomyScience＆＆ Technology PeopleGovernmentInternationalizationInfrastructureFinance宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1015竞争力课题组竞争力课题组企业管理竞争力企业管理竞争力核核心心竞竞争争力力基基础础竞竞争争力力环环境境竞竞争争力力科技竞争力科技竞争力金融体系竞争力金融体系竞争力基础设施竞争力基础设施竞争力国民素质竞争力国民素质竞争力政府管理竞争力政府管理竞争力国际化竞争力国际化竞争力国内经济实力国内经济实力一国增加值创造力一国增加值创造力企业竞争力企业竞争力产业竞争力产业竞争力国国国国家家家家竞竞竞竞争争争争力力力力可持续发展竞争力可持续发展竞争力环境支撑竞争力环境支撑竞争力宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1016竞争力课题组竞争力课题组Ø核心思想核心思想§一国竞争力的大小取决于该国的资源丰裕状况一国竞争力的大小取决于该国的资源丰裕状况以及变革过程；以及变革过程；§资源贫乏的小国，可以通过加速资源积累过程资源贫乏的小国，可以通过加速资源积累过程而获得甚至于超越大国的竞争力（新加坡）；而获得甚至于超越大国的竞争力（新加坡）；§一国对外开放程度越深，经济越有效率，竞争一国对外开放程度越深，经济越有效率，竞争力提升速度越快；力提升速度越快；§社会风气与价值观等软性因素在深层次上决定社会风气与价值观等软性因素在深层次上决定着一国长期的竞争力。

着一国长期的竞争力宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1017竞争力课题组竞争力课题组Ø国家竞争优势国家竞争优势§政府管理政府管理 －政府运用国债、政府支出、财政政策等手段对经济的推动作用显著 －但是，缺乏效率、公平与安全，对经济活动干预过度严重制约着微观经济的活力宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1018竞争力课题组竞争力课题组Ø国家竞争劣势国家竞争劣势§金融体系金融体系 －国内金融市场对外国金融机构进入的限制，国内外企 业进入国际、国内资本市场的限制，大大降低了金融 体系的效率 －金融知识教育不能适应需求§企业管理企业管理 －企业管理理念及手段落后 －产业劳动生产率极低 －学习与创新能力不足宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1019竞争力课题组竞争力课题组Ø国家竞争劣势（续）国家竞争劣势（续）§企业管理与金融体系弱势，导致国家核心竞争力孱弱§政府管理对国家的核心竞争力以及基础竞争力尚未形成均衡有力的支撑，影响着企业、产业以及国家可持续竞争力的提升宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1020竞争力课题组竞争力课题组Ø中国企业竞争力现状中国企业竞争力现状§作为一国产业以及国家竞争力的基础，企业本身竞争力的强弱关系重大。

据瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）评价结果显示，中国企业管理领域的竞争力在全球47个主要经济国的排名为： 1996 1997 1998 1999 2000 30 34 30 　　 36 37§中国企业总体的竞争力不仅不强，而且呈下滑态势其中原有的劳动力成本优势在逐渐减弱，企业文化、公司绩效、生产率等方面的相对劣势日益突出宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1021竞争力课题组竞争力课题组Ø中国企业竞争力现状（续）中国企业竞争力现状（续）宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1022竞争力课题组竞争力课题组Ø企业竞争力发展模式选择企业竞争力发展模式选择宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1023竞争力课题组竞争力课题组Ø均衡模式均衡模式§以美国为代表，表现为竞争力各要素协同发展，以美国为代表，表现为竞争力各要素协同发展，能较好地应对环境变化，抗风险能力最强的模式。

能较好地应对环境变化，抗风险能力最强的模式这种模式支撑了美国经济持续的增长与繁荣这种模式支撑了美国经济持续的增长与繁荣Ø非均衡模式非均衡模式§日本与韩国较为典型，强势的市场竞争力形成日本与韩国较为典型，强势的市场竞争力形成的不对称形态，缺乏相应的内在能力支撑，在剧的不对称形态，缺乏相应的内在能力支撑，在剧变的环境下，抗风险能力较弱变的环境下，抗风险能力较弱Ø中国企业的竞争力属非均衡发展模式中国企业的竞争力属非均衡发展模式§与日本、韩国不同的是，中国的非均衡是对称与日本、韩国不同的是，中国的非均衡是对称的稳态非均衡，抗风险能力强于不对称的非均衡的稳态非均衡，抗风险能力强于不对称的非均衡模式模式宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1024竞争力课题组竞争力课题组Ø中国企业竞争力发展战略选择中国企业竞争力发展战略选择§目前，中国企业的总体竞争力较弱，排名第目前，中国企业的总体竞争力较弱，排名第38，这与其非均衡发展的模式有关，这与其非均衡发展的模式有关§政府管理（政府管理（42）、无形资源以及人力资源领域）、无形资源以及人力资源领域（（39）的弱势显著）的弱势显著§中国对称形非均衡模式优于日本及韩国模式，中国对称形非均衡模式优于日本及韩国模式，比较而言，这种模式个易于向均衡模式发展比较而言，这种模式个易于向均衡模式发展§采取尽快消除劣势的方法就可趋于均衡采取尽快消除劣势的方法就可趋于均衡宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1025竞争力课题组竞争力课题组企业竞争力理论企业竞争力理论宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1026竞争力课题组竞争力课题组Ø主流经济学企业观主流经济学企业观§同质性，市场机会选择决定企业优劣Ø进化经济学企业观进化经济学企业观§异质性，内部资源能力决定企业优劣§创新是主动适应环境的行为宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1027竞争力课题组竞争力课题组国外研究情况国外研究情况宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1028竞争力课题组竞争力课题组Ø基于资源的战略观点基于资源的战略观点宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1029竞争力课题组竞争力课题组Ø动态能力观点动态能力观点宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1030竞争力课题组竞争力课题组Ø动态能力观点动态能力观点宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1031竞争力课题组竞争力课题组Ø对资源对资源/ /能力战略观的评价能力战略观的评价特权获得更新发挥转化宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1032竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础Ø企业竞争优势源泉的分析框架企业竞争优势源泉的分析框架§企业竞争优势的根本源泉是组织能力企业竞争优势的根本源泉是组织能力§企业组织能力的发展离不开特定资产和互补资产的发展企业组织能力的发展离不开特定资产和互补资产的发展§特定资产和演进路径对能力发展的影响说明时机的重要性特定资产和演进路径对能力发展的影响说明时机的重要性§核心能力是指使一个企业在战略上区别于其他企业的组织核心能力是指使一个企业在战略上区别于其他企业的组织能力的集合能力的集合2024/8/1033竞争力课题组竞争力课题组结论结论以上理论从不同视角论证了企业竞争力的来源及持续以上理论从不同视角论证了企业竞争力的来源及持续存在的原因，总体上可以归为三个层面：存在的原因，总体上可以归为三个层面： 　　－市场结构学说　　－市场结构学说　　　　 －资源禀赋学说－资源禀赋学说　　　　 －特殊能力学说－特殊能力学说宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1034竞争力课题组竞争力课题组Ø企业竞争力理论脉络企业竞争力理论脉络宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1035竞争力课题组竞争力课题组THE INDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomersSuppliersSTRATEGYSTRATEGY THE FIRMGoals and ValuesResources and CapabilitiesStructure andSystemsThe Firm-Strategy interfaceThe Strategy-Environment InterfaceØ战略管理示意图战略管理示意图宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1036竞争力课题组竞争力课题组STRATEGYINDUSTRY KEYSUCCESS FACTORSCOMPETITIVEADVANTAGEORGANIZATIONALCAPABILITIES RESOURCESTANGIBLE INTANGIBLE HUMAN •Financial•Physical•Technology•Reputation•Culture•Specialized skillsand knowledge•Communication & interactive abilities•MotivationØ资源、能力与竞争优势的关系资源、能力与竞争优势的关系宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1037竞争力课题组竞争力课题组Ø竞争力理论在战略管理中的应用（续）竞争力理论在战略管理中的应用（续）§战略管理实践的发展 －规模与效率－适应战略－战略创新（技术创新，管理创新，组织创新，核心能力阶越，系统创新）§资源能力战略（重点关注的领域－并购、流程再造等） 宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1038竞争力课题组竞争力课题组Ø基于竞争力的战略目的基于竞争力的战略目的WeaknessStrengthWeaknessStrength强化优势强化优势强化优势强化优势弱化劣势弱化劣势弱化劣势弱化劣势全面提升全面提升全面提升全面提升竞争力竞争力竞争力竞争力宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1039竞争力课题组竞争力课题组愿景和目标愿景和目标企业文化企业文化&制度规则制度规则创新能力创新能力人力资源人力资源技术装备技术装备&业务流程业务流程绩效绩效国际化国际化竞竞争争环环境境战略战略1...战略战略n竞竞争争环环境境战略选择战略选择宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1040竞争力课题组竞争力课题组Ø概念概念§企业竞争力企业竞争力 －动态能力理论－持久性 §竞争优势竞争优势 －竞争中可感知的卓越表现§核心竞争力核心竞争力－长期带来收益的原因或过程§产品与服务竞争力产品与服务竞争力－企业竞争力载体与表现宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1041竞争力课题组竞争力课题组核心观点核心观点企业竞争力是企业在一定环境中的生存发展能力企业竞争力是企业在一定环境中的生存发展能力从经济学角度研究企业竞争力，需要深刻理解企业、从经济学角度研究企业竞争力，需要深刻理解企业、竞争、力这三个重要概念竞争、力这三个重要概念企业竞争力是企业企业竞争力是企业更高层次更高层次的战略目标的战略目标现有现有资源资源规模与质量决定企业可选的业务领域规模与质量决定企业可选的业务领域 宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1042竞争力课题组竞争力课题组核心观点（续）核心观点（续）基于顾客需要的核心竞争能力才是企业之根本基于顾客需要的核心竞争能力才是企业之根本创新能力创新能力决定决定企业的发展空间企业的发展空间越是开放的企业其竞争力越强越是开放的企业其竞争力越强大企业竞争力未必就强大企业竞争力未必就强, ,小企业也可能有很强的竞争力小企业也可能有很强的竞争力企业文化与组织能力决定着企业的事业半径企业文化与组织能力决定着企业的事业半径宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1043竞争力课题组竞争力课题组评价体系及方法评价体系及方法宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1044竞争力课题组竞争力课题组评价指标设置原则评价指标设置原则客观真实，系统综合客观真实，系统综合可操作、可观测、可比较、可改进可操作、可观测、可比较、可改进兼顾公司长短期发展的重要指标兼顾公司长短期发展的重要指标对公司关键资源能力和外部环境进行静对公司关键资源能力和外部环境进行静态描述和动态跟踪态描述和动态跟踪宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1045竞争力课题组竞争力课题组主要评价因素主要评价因素在评价公司竞争力时，我们将总体评价因素分为：在评价公司竞争力时，我们将总体评价因素分为：内部条件和外部支持两方面内部条件和外部支持两方面内部条件主要考虑：公司绩效水平、拥有资源、管内部条件主要考虑：公司绩效水平、拥有资源、管理能力、创新和开放能力、公司战略和文化等六大理能力、创新和开放能力、公司战略和文化等六大方面方面外部支持主要考虑经营的宏观环境和微观环境外部支持主要考虑经营的宏观环境和微观环境宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1046竞争力课题组竞争力课题组上述主要要素反映和影响公司竞争力的主要上述主要要素反映和影响公司竞争力的主要方面方面对指标要素的描述构成了评价因素框架，在对指标要素的描述构成了评价因素框架，在此基础上将指标要素进行进一步分解，就可以此基础上将指标要素进行进一步分解，就可以得到公司竞争力评价指标体系得到公司竞争力评价指标体系宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1047竞争力课题组竞争力课题组评价因素框架评价因素框架宝钢股份竞争力研究之指标体系宝钢股份竞争力研究之指标体系2024/8/1048竞争力课题组竞争力课题组Ø企业竞争力主要决定因素企业竞争力主要决定因素资源、能力、政府、市场资源、能力、政府、市场资源、能力、政府、市场资源、能力、政府、市场宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1049竞争力课题组竞争力课题组竞争力评价方法竞争力评价方法经验赋权法经验赋权法多目标规划法多目标规划法主成份分析法主成份分析法因子分析法因子分析法宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1050竞争力课题组竞争力课题组主成份分析法主成份分析法主成份分析是利用降维的思想主成份分析是利用降维的思想, ,即用ｍ维的ｙ空间代即用ｍ维的ｙ空间代替ｐ维（替ｐ维（m

变量之间的因合因子的一种多变量统计分析方法变量之间的因子分析（子分析（r r型因子分析）是主成份分析的推广型因子分析）是主成份分析的推广其基本思想是：根据相关性大小把变量分组，使得其基本思想是：根据相关性大小把变量分组，使得同组内的变量之间相关性较高，但不同组的变量相同组内的变量之间相关性较高，但不同组的变量相关性较低，每组变量代表一个基本结构关性较低，每组变量代表一个基本结构——即公共因即公共因子子对于所研究的问题，可试图用最少个数的公共因子对于所研究的问题，可试图用最少个数的公共因子的线性函数与特殊因子之和来描述原来观测的每一的线性函数与特殊因子之和来描述原来观测的每一分量分量宝钢股份竞争力研究－理论基础宝钢股份竞争力研究－理论基础2024/8/1052竞争力课题组竞争力课题组第三部分第三部分 项目成果项目成果Ø竞争力评价指标体系竞争力评价指标体系Ø内部调查报告内部调查报告Ø宝钢核心竞争力初探宝钢核心竞争力初探Ø宝钢国际竞争力比较宝钢国际竞争力比较宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1053竞争力课题组竞争力课题组竞争力评价指标体系竞争力评价指标体系宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1054竞争力课题组竞争力课题组评价因素和准则评价因素和准则宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1055竞争力课题组竞争力课题组已有的竞争力评价指标体系已有的竞争力评价指标体系国外主要有国外主要有IMD国家竞争力评价体系、国家竞争力评价体系、WEF全球全球竞争力评价体系、竞争力评价体系、WSD国家钢铁盈利能力和钢厂国家钢铁盈利能力和钢厂竞争力评价体系竞争力评价体系国内尚未有企业竞争力评价体系，但有对企业的评国内尚未有企业竞争力评价体系，但有对企业的评价标准，可以作为企业竞争力评价的参考，主要有：价标准，可以作为企业竞争力评价的参考，主要有：企业联合会评价体系、全面质量管理奖评审标准、企业联合会评价体系、全面质量管理奖评审标准、中证－亚商最具发展潜力企业评价体系中证－亚商最具发展潜力企业评价体系宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1056竞争力课题组竞争力课题组已有的竞争力评价指标体系（续）已有的竞争力评价指标体系（续）IMD和和WEF的竞争力评价指标体系是对国家竞争的竞争力评价指标体系是对国家竞争力的评价，对企业竞争力的评价指标主要关注宏观力的评价，对企业竞争力的评价指标主要关注宏观层面企业整体管理效率，对单个企业微观层面竞争层面企业整体管理效率，对单个企业微观层面竞争力评价涉及较少，对评价个体企业竞争力只能起到力评价涉及较少，对评价个体企业竞争力只能起到一定的借鉴作用一定的借鉴作用宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1057竞争力课题组竞争力课题组已有的竞争力评价指标体系（续）已有的竞争力评价指标体系（续）国内对企业的评价指标主要涉及软指标较多，国内对企业的评价指标主要涉及软指标较多，有关硬指标也多是财务及经营结果指标，对企有关硬指标也多是财务及经营结果指标，对企业拥有资源、创新和开发、战略和文化方面影业拥有资源、创新和开发、战略和文化方面影响企业长期竞争力指标涉及较少，指标的获得响企业长期竞争力指标涉及较少，指标的获得需要进行大量的实地调查，不利于企业自身进需要进行大量的实地调查，不利于企业自身进行动态观测和比较行动态观测和比较宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1058竞争力课题组竞争力课题组已有的主要竞争力评价指标体系已有的主要竞争力评价指标体系宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1059竞争力课题组竞争力课题组宝钢竞争力评价指标体系宝钢竞争力评价指标体系为了便于对公司竞争力的评价、监测和比较，为了便于对公司竞争力的评价、监测和比较，宝钢竞争力指标分为三类：国际比较指标、国宝钢竞争力指标分为三类：国际比较指标、国内比较指标和公司内部监测指标内比较指标和公司内部监测指标国际和国内比较指标主要选取能够反映和影响国际和国内比较指标主要选取能够反映和影响企业竞争力的关键性和综合性指标，这些指标企业竞争力的关键性和综合性指标，这些指标可以从有关渠道获得可以从有关渠道获得宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1060竞争力课题组竞争力课题组宝钢竞争力评价指标体系（续）宝钢竞争力评价指标体系（续）公司内部监测指标，是在国际、国内比较指标基础公司内部监测指标，是在国际、国内比较指标基础上，进一步细化分解，一方面是比较指标的支撑，上，进一步细化分解，一方面是比较指标的支撑，另一方面便于公司及时监测、跟踪竞争力变化情况，另一方面便于公司及时监测、跟踪竞争力变化情况，通过对这些指标的改进，促进公司竞争力的提高通过对这些指标的改进，促进公司竞争力的提高宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1061竞争力课题组竞争力课题组宝钢竞争力评价指标体系（续）宝钢竞争力评价指标体系（续）公司竞争力评价指标从价值创造、基础管理、创新与公司竞争力评价指标从价值创造、基础管理、创新与开放、战略管理、经营环境等五个方面考察，旨在反开放、战略管理、经营环境等五个方面考察，旨在反映公司现实盈利能力和未来发展空间映公司现实盈利能力和未来发展空间指标由硬指标和软指标组成，软指标通过对公司内部指标由硬指标和软指标组成，软指标通过对公司内部进行调查，专家评判获得；硬指标的确定尽量综合、进行调查，专家评判获得；硬指标的确定尽量综合、简单，保证指标的可获得性简单，保证指标的可获得性宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1062竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力指标体系宝钢股份竞争力指标体系注：带注：带* *号为软指标号为软指标宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1063竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力指标体系（续）宝钢股份竞争力指标体系（续）宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1064竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力指标体系（续）宝钢股份竞争力指标体系（续）宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1065竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力指标体系（续）宝钢股份竞争力指标体系（续）宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1066竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力指标体系（续）宝钢股份竞争力指标体系（续）宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1067竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力指标体系（续）宝钢股份竞争力指标体系（续）宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1068竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力指标体系（续）宝钢股份竞争力指标体系（续）宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1069竞争力课题组竞争力课题组内部调查报告内部调查报告宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1070竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的目的调查的目的§全面了解公司基础管理现状，把握未来战略管理重点全面了解公司基础管理现状，把握未来战略管理重点§针对公司内部重要管理过程及结果的软性因素进行专门调查针对公司内部重要管理过程及结果的软性因素进行专门调查§探索构造竞争力评价的软指标体系探索构造竞争力评价的软指标体系§支持公司竞争力自我评价与监测系统的建立支持公司竞争力自我评价与监测系统的建立§为确立竞争力提升方案提供依据为确立竞争力提升方案提供依据宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1071竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的内容调查的内容§经营绩效经营绩效( (结果结果) )§战略与组织战略与组织( (目标目标. .策略与架构策略与架构) )§管理与技术创新管理与技术创新( (显性制度与技术对变化的适应力显性制度与技术对变化的适应力) )§营销与采购管理营销与采购管理( (输入输出通道输入输出通道) )§信息化程度信息化程度( (决定反应速度与质量决定反应速度与质量) )§人力资源人力资源( (能力载体能力载体) )§企业文化企业文化( (隐性规则隐性规则) )宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1072竞争力课题组竞争力课题组Ø调查对象与范围调查对象与范围宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1073竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论----经营绩效经营绩效宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1074竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论----经营绩效经营绩效中高层管理人员认为：中高层管理人员认为：§同主要国际竞争对手比较，公司总体经营业绩一般同主要国际竞争对手比较，公司总体经营业绩一般§虽然在本土市场具有成本和市场占有优势，但质量差虽然在本土市场具有成本和市场占有优势，但质量差距导致的较低产品性价比影响了产品竞争力距导致的较低产品性价比影响了产品竞争力§外部环境有利于公司进一步发展，对公司未来充满信外部环境有利于公司进一步发展，对公司未来充满信心心§员工队伍稳定，士气较高员工队伍稳定，士气较高§但人员素质、结构与竞争对手差距较大但人员素质、结构与竞争对手差距较大宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1075竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论----经营绩效经营绩效宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1076竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——战略与组织战略与组织宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1077竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——战略与组织战略与组织§基本认同公司的战略目标，但是对公司发展战略认知度较低基本认同公司的战略目标，但是对公司发展战略认知度较低§非常赞同提高国际化经营能力，认为公司的核心竞争力应从技非常赞同提高国际化经营能力，认为公司的核心竞争力应从技术和产品开发领域培育，目前的决策机制是影响决策能力首要因术和产品开发领域培育，目前的决策机制是影响决策能力首要因素素§高层管理者认为：部门间协调不足高层管理者认为：部门间协调不足, ,组织架构不适应战略需求组织架构不适应战略需求, ,经营作风保守经营作风保守§中层以下员工普遍认同多元化经营中层以下员工普遍认同多元化经营§高层与中层以下员工的观点不同高层与中层以下员工的观点不同, , 沟通存在一定问题沟通存在一定问题宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1078竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——战略与组织战略与组织宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1079竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——管理与技术创新管理与技术创新 宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1080竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——管理与技术创新管理与技术创新 §公司上下对管理创新和技术创新都持肯定态度公司上下对管理创新和技术创新都持肯定态度, ,积极参与，管理积极参与，管理创新有一定效果创新有一定效果, , 但基础管理还需进一步加强，管理创新的难点但基础管理还需进一步加强，管理创新的难点在于企业文化创新和改变原有管理模式在于企业文化创新和改变原有管理模式§产品质量稳定性是影响实物质量水平的重要因素，而提高质量稳产品质量稳定性是影响实物质量水平的重要因素，而提高质量稳定性的第一位因素是员工责任心定性的第一位因素是员工责任心, ,而非技术水平而非技术水平§技术创新能力不足的主要原因在于科研管理体制的阻滞，技术人技术创新能力不足的主要原因在于科研管理体制的阻滞，技术人员同时认为自身在企业中的待遇和地位不高也是制约企业创新能员同时认为自身在企业中的待遇和地位不高也是制约企业创新能力的重要原因力的重要原因宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1081竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——管理与技术创新管理与技术创新 宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1082竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——管理与技术创新管理与技术创新 问题：公司的技术创新能力不足的主要原因?宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1083竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——营销与采购管理营销与采购管理 宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1084竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——营销与采购管理营销与采购管理 §公司生产经营以用户需求为导向的理念已深入人心，高度认同对公司生产经营以用户需求为导向的理念已深入人心，高度认同对用户满意度目标的不懈追求，用户需求反应系统比较灵敏用户满意度目标的不懈追求，用户需求反应系统比较灵敏§普遍认为持续提升产品质量是提高营销能力的关键普遍认为持续提升产品质量是提高营销能力的关键§前期介入用户研发是用户服务工作的重点前期介入用户研发是用户服务工作的重点§用户对宝钢品牌认知度较高用户对宝钢品牌认知度较高, ,但是用户的忠诚度还不尽人意但是用户的忠诚度还不尽人意§公司的采购供应系统能够保证生产的稳定性公司的采购供应系统能够保证生产的稳定性, ,但通过加强管理，但通过加强管理，降低采购成本、提高采购效率的空间还很大降低采购成本、提高采购效率的空间还很大宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1085竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——营销与采购管理营销与采购管理 宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1086竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——信息化程度信息化程度 宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1087竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——信息化程度信息化程度 §公司对信息化建设非常重视公司对信息化建设非常重视§信息系统在经营管理中发挥了很大作用信息系统在经营管理中发挥了很大作用§利用局域网使工作效率大大提高利用局域网使工作效率大大提高§普遍赞同应用电子商务普遍赞同应用电子商务, ,实施网上采购和销售实施网上采购和销售§但对于公共网络系统但对于公共网络系统, ,特别是远程网上通讯的应用相对不足特别是远程网上通讯的应用相对不足宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1088竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——信息化程度信息化程度 宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1089竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——人力资源管理人力资源管理 宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1090竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——人力资源管理人力资源管理 §公司在人员招聘和培训方面公正有效，评价导向积极正确公司在人员招聘和培训方面公正有效，评价导向积极正确, ,给予给予员工较高的报酬水平，但人力资源的系统管理薄弱员工较高的报酬水平，但人力资源的系统管理薄弱, ,缺乏针对员工缺乏针对员工个体的发展计划个体的发展计划§薪酬体系存在结构性问题薪酬体系存在结构性问题, ,对高层管理人员和一般管理人员的激对高层管理人员和一般管理人员的激励不足励不足§技术人员有寻求外部发展机会的倾向较其他类型人员高技术人员有寻求外部发展机会的倾向较其他类型人员高§多数员工认为公司的发展前景最具吸引力，努力工作的动力来源多数员工认为公司的发展前景最具吸引力，努力工作的动力来源于事业成就感和责任心于事业成就感和责任心宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1091竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——人力资源管理人力资源管理 宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1092竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——企业文化企业文化 宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1093竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——企业文化企业文化 §员工富有敬业、合作、互助精神员工富有敬业、合作、互助精神, ,学习热情高涨学习热情高涨, ,有创新意识有创新意识§总体上有鼓励成功的氛围总体上有鼓励成功的氛围§但对基层管理人员的肯定不足但对基层管理人员的肯定不足§员工非常注重建立和维系同事之间人际关系员工非常注重建立和维系同事之间人际关系§对传统和习惯的沿袭影响着管理效率对传统和习惯的沿袭影响着管理效率宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1094竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——企业文化企业文化 问题：如果能自主地选择工作岗位，您会选择？宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1095竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——综述综述1 1 上述诸多领域存在的问题不是独立的：上述诸多领域存在的问题不是独立的：§对目标及战略认知的差异对目标及战略认知的差异, ,将导致各个层级行为步调的不一致将导致各个层级行为步调的不一致§组织架构不能跟随战略组织架构不能跟随战略, ,部门间协调不顺部门间协调不顺, ,必将影响整个组织向战必将影响整个组织向战略目标行进的方向和速度略目标行进的方向和速度§管理和技术不能应对变化适时调整和创新管理和技术不能应对变化适时调整和创新, ,企业对内、对外的反企业对内、对外的反应将同市场需求发生偏离应将同市场需求发生偏离 宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1096竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——综述综述2 2 §采购与营销环节不能实现高效的输入与输出，精益生产也难采购与营销环节不能实现高效的输入与输出，精益生产也难满足用户对产品的性价要求满足用户对产品的性价要求§人力资源激励不足，不能系统管理人力资源激励不足，不能系统管理, ,组织内的协调将难以实组织内的协调将难以实现现§企业没有真正赞赏务实、鼓励成功、允许失败的宽松氛围，企业没有真正赞赏务实、鼓励成功、允许失败的宽松氛围，就不可能形成创新文化，必然束缚着创新意识向创新实践的就不可能形成创新文化，必然束缚着创新意识向创新实践的转化转化宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1097竞争力课题组竞争力课题组Ø调查的结论调查的结论——综述综述3 3 系统提升竞争力的着眼点：系统提升竞争力的着眼点： §明晰战略明晰战略§精整组织精整组织§强化激励强化激励§重塑文化重塑文化§持续创新持续创新宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1098竞争力课题组竞争力课题组宝钢核心竞争力初探宝钢核心竞争力初探宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/1099竞争力课题组竞争力课题组Ø宝钢如何赢得竞争优势宝钢如何赢得竞争优势§宝钢发展的历史宝钢发展的历史第一阶段：1978－1985年 特权获得 获得和控制了宝贵和稀缺的资源第二阶段：1985－1991年 转化 逐渐积累生产经验，但难以获得超正常利润的收益第三阶段：1992年－2000年 发挥 改造转化过程和工艺，阻碍模仿和替代，确立了管理和组织上的集中一贯制第四阶段：2001年 形成动态能力 组织能力的建设－ESI 相互的专属锁定和品牌认可－无形资产 营销、技术、生产等的不间断投资－有形资产宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10100竞争力课题组竞争力课题组§进入汽车板市场的动机和进入汽车板市场的动机和““抱负水平抱负水平””（（aspiration levelaspiration level））Ø宝钢进入汽车板市场的过程分析宝钢进入汽车板市场的过程分析有形资产－信心基础一、二期建成后，宝钢已经成为中国技术装备最现代化的钢铁企业无形资产－企业文化“向世界一流看齐”的观念渗透较高的抱负水平组织能力立志高远的战略定位战略定位的操作体现：标杆竞争（benchmarking）•行业内的最佳实践（best practices）•认证程序与指标:QS9000、ISO14001宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10101竞争力课题组竞争力课题组§拓宽了视野，为宝钢战略定位提供了依据拓宽了视野，为宝钢战略定位提供了依据§为宝钢与世界一流接轨提供了接口为宝钢与世界一流接轨提供了接口§为宝钢培育组织能力、夺取竞争优势提供了动力为宝钢培育组织能力、夺取竞争优势提供了动力Ø提高了企业获得先行者优势的概率，进而提高进入壁垒，提高了企业获得先行者优势的概率，进而提高进入壁垒，获得持续的竞争优势获得持续的竞争优势宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10102竞争力课题组竞争力课题组干中学干中学learning learning by doingby doing操作技能、知识和技术诀窍只能在实践过程中通过实际操作才能获得缄默知识缄默知识tacit tacit knowledgeknowledge通过不断的学习和难以预计的成本投入，进而形成了大量的缄默知识能力能力支撑能力的正是这些在与物质资产、组织文化和管理风格相关联的环境下所掌握的缄默知识§能力、缄默知识（能力、缄默知识（tacit knowledge））和干中学（和干中学（learning by doing））宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10103竞争力课题组竞争力课题组Ø向用户学习、与用户共同学习向用户学习、与用户共同学习向用户学习－宝钢放弃了一直采用的钢厂标准，明确提出向用户学习－宝钢放弃了一直采用的钢厂标准，明确提出以用户的标准作为宝钢的标准进行生产以用户的标准作为宝钢的标准进行生产与用户共同学习－共同改进产品性能，使宝钢的学习更加与用户共同学习－共同改进产品性能，使宝钢的学习更加有效有效逐步改变了宝钢人对待用户的态度和做法逐步改变了宝钢人对待用户的态度和做法宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10104竞争力课题组竞争力课题组Ø营销服务体系、互补资产和营销服务体系、互补资产和“co-specialization”（（互相专属锁定互相专属锁定））营销服务体系•促进学习、发展服务体系，学习和服务互为因果、不可分割。

•一旦进入就不断改进，扩大战果互补资产•不断改进服务的努力使宝钢继续沿着营销建立和发展了一系列互补资产（剪切配送、仓储等）互相专属锁定•宝钢和汽车厂共同使供应关系在资产和活动上专业化•宝钢增加了销售的稳定性，提高了汽车厂改变供应商的转换成本，提高了竞争对手的进入壁垒宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10105竞争力课题组竞争力课题组Ø宝钢汽车板项目成功的原因？宝钢汽车板项目成功的原因？§宝钢管理层较高的抱负水平和相应的战略定位宝钢管理层较高的抱负水平和相应的战略定位§以优良设备资产所体现出的综合实力为基础以优良设备资产所体现出的综合实力为基础§企业愿意且有决心通过学习获得先行者优势企业愿意且有决心通过学习获得先行者优势§“集中一贯集中一贯”制保证这一决心迅速转化为组织学习的有效制保证这一决心迅速转化为组织学习的有效性性宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10106竞争力课题组竞争力课题组§宝钢汽车板竞争优势源泉宝钢汽车板竞争优势源泉－宝钢在进入这个市场的过程中发展和建立起一个由组织能力和互补资产所构成的“进入壁垒”Ø宝钢如何进一步培育核心能力宝钢如何进一步培育核心能力宝钢如何进一步培育核心能力宝钢如何进一步培育核心能力组织能力－生产、销售和服务方面常规化了的技术和协调知识互补资产－用于汽车板制造、销售和技术服务上的各种有形资产这种能力壁垒不会随市场开放而瞬间消失这种能力壁垒不会随市场开放而瞬间消失宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10107竞争力课题组竞争力课题组Ø宝钢的核心能力宝钢的核心能力宝钢的核心能力宝钢的核心能力             高模仿宝钢模仿宝钢汽车板成汽车板成功因素的功因素的相对难度相对难度                                 低宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10108竞争力课题组竞争力课题组宝钢的核心能力：以较高的抱负水平所激发的进取心为动力，以大规模全过程全系列钢铁制造的综合优良设备资产为基础，以蕴含在全体职工身上的知识、技能为武器，以通过“集中一贯制”所实现的有效管理控制为协调手段，使宝钢管理层能够选择决定不断在新的领域和产品市场上发展出新能力的组织常规宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10109竞争力课题组竞争力课题组Ø核心能力的动态发展核心能力的动态发展核心能力的动态发展核心能力的动态发展溢出效应（spillover）－在核心能力基础上发展在新领域的能力会反过来增强核心能力核心能力新领域的能力溢出效应支撑作用宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10110竞争力课题组竞争力课题组§宝钢面临的机遇和挑战宝钢面临的机遇和挑战Ø培育核心能力，应对机遇和挑战培育核心能力，应对机遇和挑战培育核心能力，应对机遇和挑战培育核心能力，应对机遇和挑战国内需求总量持续高速增长国内需求总量持续高速增长宝钢在高端产品市场上先行者优势明显宝钢在高端产品市场上先行者优势明显世界范围产能严重过剩世界范围产能严重过剩价格竞争不可避免价格竞争不可避免世界一流企业直接或间接进入对高端市场的冲击世界一流企业直接或间接进入对高端市场的冲击国内钢铁企业的威胁国内钢铁企业的威胁机遇：机遇：机遇：机遇：挑战：挑战：挑战：挑战：宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10111竞争力课题组竞争力课题组Ø宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析中国企业中国企业低中附加值产品的全域经营，并力图进入高端产品市场，竞争手段以价格为主II 区产品系列全地区经营IV 区产品系列全全域经营产品范围I 区有限产品地区经营III 区有限产品全域经营地理范围宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10112竞争力课题组竞争力课题组Ø宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析II 区产品系列全地区经营IV 区产品系列全全域经营产品范围I 区有限产品地区经营III 区有限产品全域经营地理范围国外企业国外企业推出宝钢目前无法生产的产品，在领先时间（Lead time）内获取超额利润，采取有限产品全域经营的策略。

宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10113竞争力课题组竞争力课题组Ø宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析宝钢未来竞争对手及其竞争战略情景分析II 区产品系列全地区经营IV 区产品系列全全域经营产品范围I 区有限产品地区经营III 区有限产品全域经营地理范围合资企业合资企业既有资金、技术和管理的优势，又有本土优势是宝钢在短时间内最有力的竞争者合资企业在I 、II、 III区定位的战略均可能出现，而IV区战略出现的可能性则较小因为合资企业是中外母公司根据“取长补短”原则针对具体领域而建立的，所以会有较高的专业化分工宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10114竞争力课题组竞争力课题组Ø合资企业可能采取的战略以及宝钢的应对合资企业可能采取的战略以及宝钢的应对合资企业可能采取的战略以及宝钢的应对合资企业可能采取的战略以及宝钢的应对宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10115竞争力课题组竞争力课题组Ø宝钢总体战略的选择－以不断培育核心能力来迎接挑战宝钢总体战略的选择－以不断培育核心能力来迎接挑战宝钢总体战略的选择－以不断培育核心能力来迎接挑战宝钢总体战略的选择－以不断培育核心能力来迎接挑战§立足本土市场、专注钢铁本业宝钢是否进入新市场领域的标准不是该领域当前的盈利情况，而是它与核心能力的关系§不断进入高端产品市场优先进入对核心能力的溢出效应大的产品领域紧跟领先用户（leading user）§以高端产品领域为前哨建立纵深防御阵地和学习平台提高进入壁垒：•在创新上获利取决于宝钢所掌握的互补资产•通过不断学习形成的“互相专属锁定”宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10116竞争力课题组竞争力课题组宝钢国际竞争力比较宝钢国际竞争力比较宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10117竞争力课题组竞争力课题组Ø说明说明§数据来源：数据来源：20012001年年WSDWSD钢铁盈利能力和世界级钢厂评价钢铁盈利能力和世界级钢厂评价软指标软指标§评价方法：主成份提取公因子方法评价方法：主成份提取公因子方法宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10118竞争力课题组竞争力课题组　　国家钢铁盈利能力国家钢铁盈利能力　　世界级钢厂世界级钢厂G2国内市场封闭Q3经营成本G3分销渠道控制力Q4拥有低成本铁矿石和焦炭G4国内货币疲软Q5获得原材料的有利地位G5运营成本低Q6熟练的和生产率高的劳动力G6产品质量高Q7电力价格G7高端产品比例Q8优质适销的产品G8新进入者少Q9低的遗留（退休工人）成本G9中间商对价格的影响小Q10持续降成本努力G10无过度扩张产能Q11竞争者的成本定位G11市场增长潜力大Q12拥有钢铁下游业务G12进口量低Q13国内市场高速增长G13出口量低Q14国内市场份额G14领先钢厂数Q15大买主侃价能力G15财务状况Q16区域内优势地位 　Q17财务状况　　Q18有利的融资渠道　　Q19管理层是有经验，有进取性和有前瞻性的WSD钢铁企业竞争力评价指标体系钢铁企业竞争力评价指标体系宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10119竞争力课题组竞争力课题组0.000.0012.8312.8313.9913.9952.2652.2667.4967.4969.4369.4369.4469.4472.2572.2574.4274.4282.8382.8394.1494.14100.00100.00Nucor Nucor Dofasco Dofasco Car Tech Car Tech Serverst Serverst Gerdau Gerdau baosteel baosteel Usinor Usinor CSN CSN Tata Tata Nippon Steel Nippon Steel Posco Posco Chinasteel Chinasteel 主要钢铁企业总体竞争力比较（续）主要钢铁企业总体竞争力比较（续）宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10120竞争力课题组竞争力课题组PoscoChinasteelUsinorCSNGerdauBaosteelTataCarTechDofascoServerstNippon Steel-20020406080100120-20020406080100120内在竞争力产业竞争力主要钢铁企业总体竞争力比较（续）主要钢铁企业总体竞争力比较（续）宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10121竞争力课题组竞争力课题组　　Q9Q15Q13Q16总体竞争力产业竞争力　　　　　0.615内在竞争力0.61620.6910.8220.8237　总体竞争力　　0.625　　　　G3G2G9G13G14产业竞争力0.70730.6240.6460.6240.871内在竞争力　　　　　　　　总体竞争力　　0.6360.6880.667主要钢铁企业总体竞争力比较（续）主要钢铁企业总体竞争力比较（续）宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10122竞争力课题组竞争力课题组§决定内在竞争力的重要指标：决定内在竞争力的重要指标： －大买主侃价能力 －区域内优势地位 －国内市场高速增长 －退休人员费用 －国内市场高速增长，区域内优势地位对总体竞争 力影响较大主要钢铁企业总体竞争力比较（续）主要钢铁企业总体竞争力比较（续）宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10123竞争力课题组竞争力课题组§决定产业竞争力的重要指标：决定产业竞争力的重要指标： －领先钢厂数 －中间商对价格的影响 －国内市场封闭程度 －出口量 －分销渠道控制力主要钢铁企业总体竞争力比较（续）主要钢铁企业总体竞争力比较（续）宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10124竞争力课题组竞争力课题组 因子因子代码代码指标指标产品  Q3经营成本Q6熟练的和生产率高的劳动力Q8优质适销的产品Q9低的遗留（退休工人）成本Q12拥有钢铁下游业务Q13国内市场高速增长能力Q11竞争者的成本定位Q15大买主侃价能力Q16区域内优势地位Q17财务状况资金Q14国内市场份额Q18有利的融资渠道战略Q4拥有低成本铁矿石和焦炭Q5获得原材料的有利地位Q19管理层是有经验，有进取性和有前瞻性的成本Q7电力价格Q10持续降成本努力 宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10125竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10126竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10127竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10128竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10129竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10130竞争力课题组竞争力课题组Nippon SteelNippon SteelNippon SteelNippon Steel020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10131竞争力课题组竞争力课题组NucorNucorNucorNucor020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10132竞争力课题组竞争力课题组PoscoPosco020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10133竞争力课题组竞争力课题组BaosteelBaosteel020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10134竞争力课题组竞争力课题组TataTataTataTata020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10135竞争力课题组竞争力课题组UsinorUsinor020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10136竞争力课题组竞争力课题组CSNCSN020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10137竞争力课题组竞争力课题组ChinasteelChinasteelChinasteelChinasteel020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10138竞争力课题组竞争力课题组类型类型　指标　指标重要性重要性(假定）假定）浦项浦项宝钢宝钢能力1经营成本888能力2获得原材料的有利地位785能力3优质适销的产品895能力4低的遗留（退休工人）成本468能力5持续降成本努力888能力6竞争者的成本定位796能力7国内市场份额869能力8区域内优势地位897能力9管理层是有经验，有进取性和有前瞻性的999资源1拥有低成本铁矿石和焦炭813资源2熟练的和生产率高的劳动力8107资源3电力价格586资源4拥有钢铁下游业务565资源5国内市场高速增长9610资源6大买主侃价能力678资源7财务状况587资源8有利的融资渠道8910资源能力的战略重要性资源能力的战略重要性宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10139竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10140竞争力课题组竞争力课题组宝钢股份竞争力研究－项目成果宝钢股份竞争力研究－项目成果2024/8/10141竞争力课题组竞争力课题组第四部分第四部分 需要探讨的问题需要探讨的问题宝钢股份竞争力研究－需要探讨的问题宝钢股份竞争力研究－需要探讨的问题2024/8/10142竞争力课题组竞争力课题组Ø数据问题数据问题§外部数据获得的难度外部数据获得的难度 －授权专利、经济增加值、市场份额、员工满意度、－授权专利、经济增加值、市场份额、员工满意度、 员工报酬等员工报酬等§数据口径的问题数据口径的问题§数据与指标要求的差异数据与指标要求的差异§历史数据历史数据Ø分析及竞争力提升战略分析及竞争力提升战略§限于数据的问题，使得深入分析和竞争力提升战略限于数据的问题，使得深入分析和竞争力提升战略的研究遇到较大困难的研究遇到较大困难宝钢股份竞争力研究－需要探讨的问题宝钢股份竞争力研究－需要探讨的问题2024/8/10143竞争力课题组竞争力课题组Ø建议建议§进行实地调查，直接获取第一手资料进行实地调查，直接获取第一手资料§外部专家评议外部专家评议§内部专家评议内部专家评议宝钢股份竞争力研究－需要探讨的问题宝钢股份竞争力研究－需要探讨的问题2024/8/10144竞争力课题组竞争力课题组汇汇 报报 结结 束束祝大家节日快乐祝大家节日快乐宝钢股份竞争力研究宝钢股份竞争力研究2024/8/10145竞争力课题组竞争力课题组。