19-招聘录用流程制度（天选打工人）.docx

招聘录用流程制度1.0目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新员工更快的融入工作环境，对员工的入职进行规范化管理，特制度本制度2.0 范围适用于北海市***(集团)公司包括(**公司)所有员工的入职流程管理3.0 职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，包括应聘简历的筛选、应聘者初次测评、向用人部门推荐合格应聘者，以及员工入职手续的办理、员工入职培训3.2 各用人部门负责对应聘者进行综合测评、对新员工进行岗位培训3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评3.4 办公室负责落实新员工的食宿、工作设备3.5人力资源部负责本制度的编制、培训以及落实执行工作，总经理负责本制度的批准4.0作业内容4.1 确定招聘任务 1、人力资源部根据公司发展规划及业务需要，对现有人员的数量、质量、机构进行分析，确定年度人员需求计划表，报总经理批准后执行 2、各部门负责人根据本部门的人员异动情况，提出人员增补计划，报总经理批准后到人力资源部填写招聘申请表 3、人力资源部负责人根据空缺岗位的任职要求和内部人员的情况，决定该岗位是通过内部招聘还是外部招聘找到合适人员。

4.2 内部招聘主要有借调、晋升、轮岗，参照《人事变动（入职、试用期满、调级、调薪、离职）表》办理相关手续4.3 外部招聘4.3.1选择招聘渠道 人力资源部根据空缺岗位的特点，选择网站招聘、现场招聘、人才中介等招聘渠道以及投放招聘广告的方式4.3.2 筛选简历 招聘专员通过对应聘者的简历进行分析（包括知识、经验、专业资格等），必要时可通过与应聘者联系了解详细信息，核实简历的真实性，以此筛选出候选人4.3.3 招聘专员初试招聘专员预约候选人面谈，通过观察、谈话、测试来判断应聘者是否基本具备所应聘职位的能力要求及能否适应公司的环境，有必要时可向其原单位了解情况[背景调查]4.3.4 用人部门考评 招聘专员向用人部门推荐资料真实、资格相符的侯选者，由用人部门负责对应聘者进行综合测评；总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评4.3.5 人力资源部经理确认 人力资源部经理负责与员工就待遇问题进行确认双方谈妥待遇与到岗时间、人力资源部经理签字确认后将应聘者报名表返回招聘专员4.4 入职通知招聘专员根据应聘报名表填写入职通知书，人力资源部经理签字后，分别送达办公室、用人部门各一份，让办公室和用人部门做好相关准备工作。

4.5 入职手续办理 招聘专员负责收集新员工的报名表、学历证、资格证、身份证、承诺书、保密合同，一寸照片两张，并且将相关材料让总经理签字，最后将员工所有的资料保存至个人档案袋4.6 员工培训 新员工报到后，招聘专员带其引见相关领导，介绍公司情况，接着进行公司《员工手册》的培训，新员工填写培训心得表备案4.7 跟踪员工试用表现 新员工在试用期内，招聘专员保证每10天与新员工进行一次交流，及时了解新员工的思想动态、面临困难等，新员工需按时填写《试用期员工工作记录表》，存入个人档案袋4.8 确定新员工是否能转正 人力资源部根据对员工试用期内的跟踪，结合员工本人意愿、部门主管的意见，决定新员工能否转正如转正，则完成招聘任务，否则，从人才库里重新筛选人员进行面试 5.0 招聘效果评估 （1）招聘周期（从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间）[是否超过45天]；（2）招聘到岗率（实际招聘人数/待聘岗位）[是否少于85%]；（3）试用期适岗率（试用期转正人数/实际到岗人数）[是否少于80%]；（4）招聘效果评估纳入招聘专员的绩效考核6.0 本制度相关支持表格《年度人员需求申请表》《人力资源需求申请表》《人事变动（入职、试用期满、调级、调薪、离职）表》《应聘报名表》《招聘记录表》《入职通知单》《培训心得表》《试用期员工工作记录表》《员工试用转正考核表》。