施工进度计划纠偏措施.doc

施工进度计划纠偏措施施工进度计划纠偏措施进度偏差的解析（1 施工进度计划纠偏措施若出现偏差的工作为要点工作，则无论偏差大小，都对后续工 作及总工期产生影响，必定采用相应的调整措施，若出现偏差的工 作不为要点工作，需要依照偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总 工期的影响程度 .（2）解析进度偏差可否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必然影响 后续工作和总工期，必定采用相应的调整措施；若工作的进度偏差 小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对 后续工作的影响程度，需要依照比较偏差与自由时差的情况来确定（3）解析进度偏差可否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续 工作产生影响，应该如何调整，应依照后续工作赞同影响的程度而定；若 工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后 续工作无影响，因此，原进度计划能够不作调整.（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划.调整的内容 包括：要点线路时段的调整、非要点工作时差的调整、增减工作项 目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的连续时间、对资源的投入 作局部调整等.（5）当要点线路的本质进度比计划进度提前时，若不拟缩散工 期，选择资源占用量大或直接花销高的后续要点工作，合适延长其 连续时间以降低资源强度或花销；若要提前完成计划，则将计划的 未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划推行.（6）当要点线路的本质计划比计划进度落后时，在未完成路线 中选择资源强度小或花销率低的要点工作，缩短其连续时间，并把 计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整.（7）非要点工作时差的调整，在时差长度范围内进行 .路子有 一是延长工作连续时间以降低资源强度二是缩散工作连续时间以填充资源低谷三是搬动工作的始末时间以使资源均衡1/7（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，解析其对原 网络计划的影响.（9）若检查的本质施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系赞同改变 的条件下，改变要点线路和高出计划工期的非要点线路上的相关工作之间的逻辑关系，达到缩 散工期的目的，只有当本质情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期 .（10）当发现某些工作的原计划连续时间有误或实现条件不充足时，可重新估计连续时间 并计算时间参数.这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的连续时间，使施工进度加快，并保证明现计划工期的方法.这些被压缩连 续时间的工作是位于由于本质施工进度的延误而引起总工期增加的关键线路和某些非要点线路上的工作 .同时，这些工作又是可压缩连续时间的工作 .（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采用应急措施，使 其对工期影响最小.（12）若是潜藏延缓工期的潜藏因素，将依照进度目标系统，及时评估延缓可能性大小， 延缓工期长短.同时将协调各相关分包提出延缓最小化的施工措施.（13）当产生潜藏延缓的突发事件发生时，将及时做出延缓预期评估，发出延缓通知，知 会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联系可否要更正施工计划，以便抢回损失 之工期.影响工期进度因素的解决措施 为了保证工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以解析，并 采用相应的解决措施.（1）施工配合工序连结不紧 工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，常常需要等很长时间才开始 下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期.项目部将做好详细的计划 把问题考虑充足，使每一步都能按计划完成，让每一道工序亲近搭接.成品交织损坏返工①工序颠倒 工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人 员，针对工程施工详细情况，拟定严格的施工序次，保证不出现工序不清颠倒的2/7 情况.② 成品保护意识差 工程施工到必然程度，成品会越来越多，若是成品保护意识不强，施工完的 成品不注意保护，前面施工完，后边就跟着维修返工，产生交织损坏，必然会影 响到工期.项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育 ,并拟定严格的成品保 护制度，同时安排专人看守 .交织施工协调不力 现场施工常常会出现几个工序会同时进行交织施工的情况，若是相互之间不 能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响 .项目在施工中出现这种情况后，将 理清工序，分清先后序次，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合 .因扰民问题须停工 施工过程中搅乱施工现场以外人员的工作和生活， 造成工程停工，也是影响 工期的因素.本工程周边有居民区，我司将加强施工工人的管理教育部影响周边 人员的正常工作和生活.别的，我司将加强现场垃圾的管理，防备因垃圾产生的 扬尘，而影响周边的安全，造成不用要的停工 .停电、停水 现场施工也常常会出现停水停电情况， 若是出现的频率太高；时间太长，将 会影响正常的施工.我司将亲近与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的 速度在最短的时间内办理，同时，对于施工用水将准备工具储备必然量的水； 对 于施工用电装备一台发电机以做应急之用 .结构偏位大 现场结构也会与本质施工情况有些不符， 我司在工程动工前对现场进行认真 勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题办理 宀完.施工垃圾外运难 施工现场会产生大量的垃圾， 若是不及时清理，将会越积越多，向外运输就 会更困难，会给现场施工造成极大的不便， 项目部将在进场的同时就联系外运专 用垃圾清运车，在业主或总包来不及一致清运时， 我司将自行单独清运每日的生 产垃圾.(2) 机具① 安装机具落后3/7目前机械化施工的程度越来越高，若是采用的机具迂腐落后必然对现场施工带来影响，我 司将按期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而向来保持机具的适用性，提高现 场工作效率.② 机具装备不足 现在的施工现场机械化施工比很多，若是机具装备不足，必然影响现场施工效率，我司将 集中分派足够的施工机具到施工现场，而且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需 求.（3）资料① 订货不及时工程施工在进行过程中，常常由于资料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是由于资 料计划的不及时而造成订货的不及时.项目将提前及时地正确地拿出资料采买计划，设计方案确定后马上进行现场测量、翻样工 作，公司物质部门严格按采买计划落实资料的采买，做到提前订货、提前采买、提前进场.② 资料不合设计要求 资料不吻合设计要求，到现场后不能够使用，将严重影响工程进展.项目部将安排专业技 术人员到资料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施薪资料在出厂前即为合格品，满足设计要 求.③ 现场保留不善而损坏 对于到现场的资料，一部分用于施工部位；一部分资料要堆放一段时间，在 现场堆放过程中，由于施工或其他原因造成资料的损坏，影响工期 .项目部将到场的资料安排到较封闭的场所存放，而且安排专人二十四小时看守 .④ 供货商选择不当 工程施工中会有好多资料供应厂家，若是选择的供应商不当，会影响进度.我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的资料供应商合作.在本工程中，我司严禁 使用合作少、规模小的资料供应商供货.⑤ 运输受阻 资料的运输也会成为一项影响工期的因素，若是在资料运输的过程中出现交通事故或其他 突发事故，那么在计划的时间内列席的资料就不能够列席，这也就成为影响工期的一项因素. 项目在资料运输期间，随时与运输人员获取联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在必然的情况下，对现场施工做出调整 .4/7（4）工人① 缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档资料；先进机具设备后，要想做出装饰优选，那么施工队伍， 劳动力素质极为重要.若是施工班组缺少经验，素质低.施工就会不熟练，甚至还会不断 出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期.我司在劳务队的选择上极为重视，将从中 优选拥有多年施工经验的工人.② 劳动力未按计区分派若是劳动力不能够按计划进行分派，也将会影响工期.工程动工前项目会拟定详细的 劳动力计划，若是不能够及时的安计区分派，短期目标就很难实现，那么就会影响整体 工期目标.我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能够到位，那么马上采用代替，保证现场施工不受影响 .（5）工艺①施工工艺繁琐迂腐现场施工工艺繁琐迂腐就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰 的施工工艺日渐简单，易施工.我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中.② 装置化程度低现场施工中，有好多分项工程，如玻璃饰面、木门等在场外加工场内安装，资料进 场时即为半成品，这样能够大大提高现场的施工速度.项目部在解析每道施工工序时，理 出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装置化程度.（6）管理① 样板未经过赞同工程动工前，要作施工样板，若是施工样板不能够及时经过，那么大面积就不能够 张开施工.就会影响工程进展.因此，项目在做样板时，从资料、劳动力、质量、工期等 各个环节严格控制，把所有工作做到最好.② 无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工 完也要返工，这就会影响工期.有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准.③ 质量不合格返工5/7工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将拟定详细的质量保证措施，保 证质量查收一次合格，不出现返工现象.④ 计划出缺口 项目施工中会拟定好多计划，这些计划的拟定有利于指导现场施工的进度， 那么施工计划完不完满和不合理，项目将对拟定的计划严格把关 .⑤ 进度核查不力 项目进度若是不能够按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力 度完成每个进度节点的内容.⑥ 劳动纪律废弛 项目还需要加强劳动纪律的管理， 没有严格的纪律，整个项目就会废弛，一 盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作 .（7）设计①设计更正频频 施工设计反频频复的更正也是影响工期的因素，若是图纸设计方案迟迟不能够定下来，后 边的工作就无法张开.我司将选派经验丰富的设计人员参加现场的深入设计.②设计不吻合消防规定 依照规定现场设计必定满足消防要求，若是不吻合消防规定，图纸就不能够判定，工程就 不能够张开.我司将选派经验丰富的设计人员参加现场的深入设计.③ 各专业设计尺寸矛盾 由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸 上的矛盾，我司将配合业主与各单位进行协调，有问题及时发现解决 .纠偏措施（1）加大资源投入，如增加劳动力、资料、周转资料和设备的投入量.经过配置充足的资 源，来有效保证施工进度的加快.所有赶工所需资源由项目经理一致分派.（2）依照进度计划的变化，重新合理的调整和分派资源，将各工种的施工人数推行动向 化的监控体系；投入风险准备资源，有特别情况时采用加班或多班制工作.（3）优选机械设备租借厂家，经过改进工具器具的工作效率来提高劳动效 率.6/7（4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技术的协调；加大工作中的激励体系，如设置节点奖 金、张开技术竞技和班组比赛；改进工作环境，为施工人员供应防暑降平易保温防冻等各种劳保用品； 动向调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存 在的各种矛盾.经过以上的各种措施，进一步提高劳动生产率.（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后序次工作改为平行工作，或采用流 水施工的方法.（6）将一些工作包合并，特别是在要点线路。