对建筑工程施工控制的要点分析.doc

对建筑工程施工控制的重点分析对建筑工程施工控制的重点分析-建筑技术纲领：建筑工程项目管理，主假如经过管理使项目的目标得以实现一个建设项目参建方波及勘探、设计、监理、施工等诸多公司，项目实行流程从设计，到施工，到完工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，联合一些在实践中的经验说说的见解重点词：建筑质量；施工组织；提升效益l 建设项目的施工管理建设项目的施工管理包含成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，相同重要并有机联合1.1成本控制项目施工的成功与否收益率是一个重要指标收益=收入-成本可知收益的增添，就要增添收入、减少成本收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则能够经过组织管理进行控制.所以成本控制是建设项目施工管理的重点工作在进行成本控制时，应注意成本最低化、全面成本控制、动向控制、目标管理、责、权、利相联合等几项原则1.2进度控制第一，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础长进行其次，确立计划工期一般状况下，建设单位在招标时会供给标底工期施工单位应参照该工期，同时联合自己所能分配的最大且适合的资源，最后确立计划工期再次，及时监控进度计划的达成状况编制完进度计划不是将它充耳不闻，不按计划进行施工，而应依据所编制的进度计划对实质施工进行合时监控。

正确做法是，每周总结工程进度，监控其能否与计划有误差，若工期滞后，找寻原由，落实赶工计划在每周监控的基础上每个月、每季或许每年进行一次工程进度总结最后，应尽量减少赶工期现象进度计划一经确立应严格依据计划进行施工，原则上不倡议赶工期进度计划是在施工单位所能获得的最大且适合的资源的基础长进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入而招标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提升施工成本、减少收益1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制因为任何项目都是由人来达成的，所以人的控制是质量控制中最为重点的工作，是其余控制的基础1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理人的控制第一是要选好人、用好人人的能力在不一样的时间、不一样的地址是有所不一样的，但它的变化应当是环绕一个基点改动的，这个基点每一个人是不一样的，选择人材时应当优选基点比较高的不一样的工作对基点的高低要求是不一样的，要量才录用，用好人其余，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍其次，应充分调换人的能动性人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不一样的，不一样的能力，不一样的喜好，不一样的风格，就算是同一个人在不一样的时间，不一样的地址都可能有不一样的表现。

将这些充满不一样点的人组合在一同，共同去达成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调换人的能动性，比如公司对职工的认可和支持，让职工有归属感等，这样职工就能悉心全力为公司牟取利益绩效评估是调换主观能动性的有效方法调换能动性和绩效评估就像罗卜和大棒相同，是做一项工作的两个手段大棒的威力对比萝卜是很大的，绩效评估所产生的成效比调换能动性是明显的，且绩效评估是讨取，调换能动性是付出，这就是为何每个公司、每个项目都重视进行绩效评估而忽视调换能动性的原由但绩效评估不是全能的，原由很简单因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公正性其余，绩效评估对简单的工作相对简单一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很简单进行衡量和比较的而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比方解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估综上所述人的控制不可以生搬硬套，应因人而异，采纳不一样的方法1.3.2资料的控制资料的控制是全过程的控制，从资料的采买、运输、储存和使用等过程进行控制资料控制的目的是使在施工项目上所使用的资料尽可能经济合理并减少消耗资料的采买应依据施工合同的要求，采买最经济合理的资料，也就是说采买的资料不是昂贵的好或廉价的好。

也不是质高的好或质次的好而应以满足合同条件且廉价为宜资料的采买应坚持”货比三家”的买卖原则1.3.2机械使用的控制施工机械的使用能够有效的提升生产效率，并且施工机械的程序化操作对施工质量有保证建筑工程是一个劳动力特别密集的行业，为适应社会化大生产的需要施工的机械化是趋向，在工程上的大批采纳机械化施工有助于加速施工进度，保证施工质量，节俭施工成本，降低人员的安全风险施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定财富投资施工机械管理的重点是在动工前对机械是购置、租借或许连续使用原有机械进行评估评估主假如经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所耗费的经济资源，从中选择较经济的方案施工机械管理的另一个重点是保养优秀的保养是保证机械正常工作的必需手段.同时还可以够有效延伸机械的使用期制定保养计划时，应依据每部机械的不一样特色制定不一样的保养方案并规定专人负责2 施工项目的查收与保修施工项目在完工查收合格后才开始工程结算所以查完工作应在施工工作结束后赶快达成有的施工单位进行施工查收过程相当缓慢，其大多数原由是因为施薪资料不齐备，到施工工作结束后才开始后补资料对工程资料的整理，特别是现场施工工序资料（含隐蔽工程查收记录）、管理技术类资料、资料质保资料。

一定要在平常的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程看守单位的检查，也就是说，施工查完工作应从工程项目动工就开始着手进行施工查收结束后，施工单位其实不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续执行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作3.信息技术在现场施工中的应用跟着科技的不停发展，信息技术已成为施工管理的重要手段信息技术主要指经过科学方法对施工现场的有关管理信息进行采集、整理、储存、加工及办理，并协助管理者作出科学的决议，其被骗算机技术是信息技术最主要、不行或缺的手段在施工现场，建筑公司应联合信息化的特色，并依据施工管理的实质状况，制定合理的战略，充分利用现代化信息技术手段，成立起各样现场施工管理信息的系统文件经过计算机实现现代化管理手段，不但能对信息进行及时、有效的储存、改正、查找、办理等，还可以针对施工过程中因为人为或许自然要素而产生的成本、质量、进度等问题进行追踪管理计算机技术的应用实质上反应了现代化信息技术的应用水平，对提升施工管理水平拥有重要意义4 结语建设工程项目有严格的工作范围、时间进度、成本估量、质量性能等方面的要求，纯真依赖个人英豪式的单打独斗或许独木难支根本解决不了问题，而一定借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。