领导干部管理失职检讨书8篇.docx

领导干部管理失职检讨书8篇 　　在学习、工作或生活中犯错后，为了避开再犯，往往被要求写检讨书来自我反思，在写检讨书时要表明改错的决心检讨书的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我细心整理的领导干部管理失职检讨书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友 领导干部管理失职检讨书1敬重的xx领导：　　您好！　　在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务驾驭的不精不透，并给相关当事人造成了肯定损失的无比愧疚心情首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作　　近期因我们详细工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误给我们工作及当事人造成了肯定的损失　　分析其缘由有下面几点：　　1、本人在思想没有重视此项工作，平常也很少过问；　　2、没能刚好支配必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；　　3、平常对下属要求不严，办事程序疏于监管　　对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致我这样的工作错误给当事人造成了肯定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。

　　在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意并慎重地向你们说一句：特别愧疚，我错了！我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的特别严峻的错误错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严峻欠缺，在监管方面上存在严峻疏忽，在工作上怠慢　　总而言之，我工作管理监督失职的缘由种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严峻错误　　以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，实行补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步仔细总结这次事务前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事务的再次发生　　检讨人：xxx　　20xx年xx月xx日领导干部管理失职检讨书2各位主管领导：　　您好！　　在20xx年x月x日的噪音超音巡查过程中，我项目部未全部停工噪音超标被查出，作为项目负责人，对此深感震惊、愧疚和担心，近日来本人仔细反思，深刻自剖，现检讨如下：　　一、对问题严峻性的相识不够　　我项目发生如此严峻违反噪音管理规定的问题，作为主要负责人，我负有全部领导责任，我将仔细协作上级相关部门的调查，恳切接受上级领导的一切处理看法，并就相关问题进行反思。

　　二、问题发生的根源　　1、思想相识不到位本人担当项目负责人以来，由于多方面的缘由，对项目噪音管理工作重要性的相识不足，没有意识到问题的严峻性，在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下，在思想相识上没有引起高度重视，在管理和运行上抱有非常可怕的侥幸心理的想法同时，由于自身对工地管理学问缺乏，造成现在的违规行为　　2、工作连接不到位作为项目一把手，对工作及管理人员疏于严格管理，没有亲自过问检查做的到不到位，没有根据有关规定常常性组织督查、检查监督职能没有充分发挥，致使工地有无人开工心里没数；致使管理人员一盘散沙，造成现在的结果　　3、制度执行不到位一项新任务下来，项目虽然制定了制度，但在执行上严峻存在软肋，有时由于工作紧迫，在工作运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制度形犹如虚设，造成今日的局面　　三、落实的措施　　1、提高相识，全面仔细抓好以后上级部门下达的任务　　对上级查出的问题，我们完全认可，完全接受上级的处理看法，对上级领导做出的处理结果逐项全面落实避开类似问题再次发生　　2、统一思想　　我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时，仔细组织抓好当前各项中心工作。

并以此为契机，仔细组织管理人员思想教化，提高管理人员综合素养　　3、强化措施，主动建立健全管理机制　　通过上级部门检查，刚好发觉问题，对我来说是一次发觉自身问题和不足以及改正错误的机会，我将仔细吸取教训，仔细弥补自己的过错并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，主动探究建立健全管理的长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任　　总之，我的行为已经给公司带来了不好的影响，我的心情特别沉重和惭愧信任上级领导给我和项目一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，仔细履行岗位职责，以加倍努力的工作来证明自己，恳请上级领导考验　　检讨人：xxx　　20xx年xx月xx日领导干部管理失职检讨书3敬重的领导：　　您好！　　我于20xx年xx月xx号，我没能根据公司规定的时间到达公司，严峻违反了公司的规章制度，抛除所谓的一些缘由，过年报道时我没去，值班时也没准时到达，开会也没去，我管的台区也没管好，我个人认为这只能说明我的工作看法极不仔细，对工作责任心欠缺，没有把自己的工作做好，在自己的思想中照旧得过且过，混日子的应付思想，这种不良思潮只能说明我太自由散漫，只顾自己，置广阔公司员工的集体利益于不顾；置公司领导人的威信于不顾；置公司规定的原则于不顾。

自私自利，自我放纵，丢弃原则我对我个人犯下的这个严峻错误感到痛心疾首，感到无以复加的懊悔与缺憾　　此时此刻，我只能怀着无比懊悔的心情，由于我个人的种种缘由，会对公司造成很大影响，想到这里，我只能静默地在心里为我所犯的严峻错误感到懊悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己觉醒的刚好，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折　　所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢　　敬爱的领导，我现在已经从内心深处相识到，我所犯的错误时巨大的，后果可能导致别人和我一样，对公司的规章制度完全于不顾，自由散漫，漫不经心为了杀一儆百，让公司的广阔员工不要像我一样，我忠心的恳请公司领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我我知道无论怎样都不足以弥补我的过错，因此，我不恳求领导对我宽恕，无论怎样对我，我都不会有任何看法，同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导信任我　　最终，我希望广阔员工以我做反面材料，比照自己，检查自己希望在以后的工作中，能从领导身上得到更多的才智，得到你们的训诲和帮助，并且保证以后不会在出现类似的错误，如有在犯，请领导重罚检讨人：xx　　20xx年xx月xx日领导干部管理失职检讨书4敬重的xx领导：　　您好！　　期间，由于我管理失职，造成xxx违纪状况的发生。

此事正值年终岁尾，各级对平安稳定工作都提出了较高的要求，我的失职干脆影响了全体人员一年来在平安稳定工作方面努力取得的成果，同时也给连队抹了黑，拖了连队全面建设的后腿我怀着无比愧疚和缺憾的心情对此事进行了深刻反省，做检查如下：　　一、违纪状况说明　　这次由于我对连队的总体管理上没有上心，使得这次在连队中存在着违纪的.现象我对于我这次的错误与疏忽，我表示很痛心，痛心的是自己在这些方面没有监管到位，没有为连队的成员起到一个好头我表示很难受　　二、问题的缘由　　1、自己思想相识不到位一是平安发展理念树得不牢不能正确相识平安工作贯穿始终的重要性，认为离年终没几天了，各级反复提的要求未免小题大做，嘴上说重要，抓起来次要，忙起来就不要近期自己被线路施工，法规学习，训练预备期工作检查等事情牵涉了部分精力，在对待人员管理这个平安工作中的重中之重上却产生了放松二是忧患意识不够强自己认为目前连队建设形势不错，盲目乐观，对平安管理的严峻形势相识不足，特点规律把握不够、隐患苗头不能刚好发觉造成了偏听偏信，缺乏应有的分析推断　　2、驾驭官兵思想不够深化对官兵的现实思想和行为表现底数不清，有问题发觉不了，抓教化切不中要害、抓不住关键。

同志因部队管理严格，心理觉得压抑我对此思想毫不知情，更谈不上刚好跟进做工作，导致其这说明白连队目前的管理工作过于机械化，缺乏引导官兵对当前形势的正确相识，日常思想工作未能取得实效　　3、平安管理不严格一是两个以外管控不力严在位不严在外，对在外人员管理严格、秩序正规，对出差执勤、探亲休假、生病在外人员管控不严、措施不力今年我连发生的两起违纪事务，一是，二是作为连队管理者，自己只顾管眼前，思维狭隘，认为人员出去后都有单位负责管理，自己提提要求，按时联系就不会发生问题正是这种心态，使我对原来可以预见并刚好发觉的苗头隐患丢失了基本的敏感性二是管理工作不全面平常对后进个人、个别人了解多、关注多，对醇厚听话、所谓放心人的驾驭模模糊糊、雾里看花，存在管理死角和盲区认为平常工作表现不错，为人醇厚，又是副班长，应当能够管好自己，所以对其过度放心，偏听偏信，不调查核实，这是导致该同志的重要缘由三是平安隐患排解不力违纪事务发生在我营四季度平安形势分析会议期间，我在组织召开连队平安形势分析时，对连队管理形势相识不到位，问题隐患分析不全面，错过了将问题解决在萌芽的最佳时机，导致了违纪事务的发生　　正是由于我自己思想相识的不到位，管理上的失职，造成了我连一名家庭极其困难，一贯表现良好，长期在高原静默工作的战士触碰了纪律的高压线，受到了行政处分，甚至被调离连队。

在给单位荣誉抹黑的同时，也使该同志的成进步步受到了极大影响，为他原本困难的家庭加重了负担作为连队管理的第一责任人，我不仅愧对各级首长对我的信任和关怀，更对把儿子的成进步步希望放心交到部队的战士父母感到内疚经过仔细反思，我充分相识到了自己失职的严峻后果，也对自己的工作进行反省，端正了相识　　三、几点反思和下一步准备　　1、部队管理是一项全局性、基础性、长期性的工作，贯穿于日常工作的各个领域、各个环节假如在长期抓、抓长期上做得不够，缺乏动态观念，把过去抓得好等同于现在抓得好，现在不出事等同于将来不出事，那么出事是必定，出问题是迟早　　2、管好部队、带好兵，是考验干部骨干责任心和实力素养的第一道关口单位再小，人再少，管理不到位的危害也不行小视班、排、连，建制虽小，但都是军队建设的最基本组成部分，地位特别，责任重大，抓管理促正规保平安的意识必不行少作为管理者，他人平安我有责并不是一句口号，若平常纵容迁就，不闻不问，对被管理者来说不仅不是关切，反而是祸害轻则影响个人成进步步，重则影响单位全面建设　　3、管理工作无时不有、无处不在，没有淡季、旺季之分，只有全时抓，从严抓，才能常太平基层有一种说法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。

可见，一旦出问题必将对单位造成严峻影响但对于我们战士个人来说，不论什么时候出事，那影响的不仅是一年两年，严峻的可能影响一个家庭，影响自己一生所以，不论从哪个角度，都容不得我们管理者有任何疏忽否则，危害的将是集体和我们的战士的利益　　4、落实制度，从严管理就是对战士的最大关爱一道规章制度就是一道防线，遵守规章制度可能麻烦多一些，自由少一点，但他可以保证战士的成进步步，保证战士的平安在落实制度上要坚持高标准，不放松，不放宽尺度，不搞下不为例对违反制度规定的，哪怕没酿成后果也要肃穆指责和处理，以儆效尤通过违纪一事，让我更加醒悟的相识到：对单位和个人最大的负责任就是严格管理，严格要求同志违纪所受到的严厉处理，对他本人及全体战士也是一个负责任的交代违规惩罚不留情，看似无情最有情　　感谢营党委对我的指责教化和帮带，使我充分相识到了自己管理失职的严峻后果，也进一步认清了自己担负责任的重大在这里，也向全营官兵道个歉，希望大家宽恕同时也向营党委保证，在今后的工作中，进一步加强责任心，兢兢业业干好本职工作，带领连队以更高的标准，更优异的成果回报组织的。