项目总工年终总结项目总工年终总结精选八篇-.docx

    项目总工年终总结项目总工年终总结精选八篇     个人工作小结 部门： 姓名： 时间： 20xx年***个人总结20xx年转瞬即逝，回想本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己20xx年个人工作总结如下:一、设计变更及工程洽商的执行首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度二、施工方案的编制、技术交底的执行针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。

各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工…… …… 余下全文篇二 ：项目总工年终个人总结个 人年终 总 结崮冬末春初，万物复苏西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个崭新的开始三民村安臵楼项目部全体职工通过20xx年的艰辛努力，即将完成本年度的各项任务，上交公司一份满意的答卷本人于20xx年x月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作一、20xx年工作回顾：（一） 施工组织管理在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。

 （二）施工技术、质量管理组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题在8月x日进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要作为施工依据2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护顺利完成了A、B区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可4、制定质量管理制度及保证措施5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工开工前对班组人员进行全面技术交底在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工…… …… 余下全文篇三 ：项目总工程师年终总结项目总工程师年终总结 (2012-04-09 22:02:03)转载▼标签： 分类： 职业公文项目总工程师年终总结杂谈尊敬的各位领导、各位专家：你们好！首先，感谢coprotion及班子成员这么年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及对我工作的支持与帮助承蒙coprotion班子错爱，任命我为Vagsn River Project公路标项目总工程师。

根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、安全、科技、质量管理和参与工程建设管理在这近一年时间里，在coprotion的正确领导下，在各位领导和同志们的大力支持和无私帮助下，按照分工创造性的开展工作，我认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施“门票工程”战略、加强技术管理能力建设、优质工程建设等方面取得了较明显成效，较好地完成了coprotion交给的各项工作任务针对20xx年的工作开展情况，现就述职、述学、述廉三个方面作简要汇报如下，敬请批评指导一、述职（一）20xx年主要开展的工作1、Bench引水成功5月1日从，Bench引水成功告别了喝浑浊和有怪味（尸体味）的Golden Sand水的历史，解决了干部职工洗澡难的等突出问题2、协调处理各协作队间的关系由于与协作队的合同签订滞后，合同明确的内容不可能具体到每一个工序，正是这样，部分协作队把一些定额约定的工作内容按自己利好方向进行肢解，要求项目部给他提供部分工序内容，给施工现场协调管理带来很大的困难参与Project路标施工的队伍目前已进场6个，要住宿场地，要工作面，要设备施工队伍过多，每个队伍均按自己意愿配置设备，而且部分设备属于重复配置，造成设备利用率不高，协作队叫穷。

3、转运主材与主材（水泥和钢材）供应商洽谈合同时，业主被供应商忽悠，“道路必须满足5桥车通行要求”这条款，将业主逼得没办法，加价要求材料供应商将材料运输到施工现场但材料供应商仅运输了两车共40吨水泥到施工现场后，死活不愿意再将材料运输到施工现场，称安全风险太大，只能拉到通乡公路改建时的营地处…… …… 余下全文篇四 ：总工室年终总结总工室工作总结 总工室在公司领导的正确领导下，以公司的质量方针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司员工业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成了本年度总工室工作计划，同时也为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新的贡献 一、20xx年度总工室工作完成情况总结：1、开展常规质量巡查工作根据总工室内务工作职责，每周对公司在建工地进行常规质量巡查不低于三次，今年以来，共开展常规质量巡查200余次，提出整改意见约400余条为保证质量巡查有实质性的效果，总工室还经常组织设计院一同参加巡查内容主要包括施工单位及监理企业的质量行为、在建工程实体质量、工程资料完善工作和安全文明施工等通过不定期到工地进行质量巡查，发现大部分项目部都能严格遵守合同约定内容，很好地对工程质量进行控制，但仍有极少部分项目部出现项目经理、总监理工程师及相关专项负责人长期不在岗现象。

针对发现的问题，总工室及时予以现场纠正，部分采取交办单的形式下发至工程科，要求现场代表对存在的问题进行督办2、参与各分部、分项及单位工程的各环节验收验收环节在工程建设中起到至关重要的作用总工室对工程验收也十分重视，根据李总要求，是凡工程建设的重要验收环节如主体验收、分户验收及竣工验收，都准时参加，并对存在的问题进行现场点评对于隐蔽工程的质量把关，总工室采取现场查看及通过对监理保留的隐蔽工程实施的影像资料抽查总工室按检查要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，不合格的分部和单位工程不得报请质监站验收，有损公司形象的事情坚决杜绝，严格地把关了工程质量，积极地维护了公司荣誉3、参与组织公司开展的各项大规模检查组织了城投公司第一、二、三季度质量安全大检查，通过对公司所有在建工程的全面排查，把存在的问题做成图文并茂的课件，由总工程师进行通报讲解，同时也达到了大检查的预期效果通过大规模全面排查活动，把工程建设中存在的问题暴露出来，从而有利于及时解决，提高保障房建设的总体质量…… …… 余下全文篇五 ：总工办年终总结二○20xx年工作总结尊敬的**：20xx年即将结束，回顾一年的工作，总结汇报如下：一、 关于总工程师办公室的的工作总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。

确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安全对公司负责对总经理负责总工办的日常工作在王副总的指导下展开总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的为此总工办工作的指导思想我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助一年来总工办本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作工作中受到老板的器重，得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢二、 关于工程质量与技术督导工程质量是工程的灵魂，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成果就不会优质，工程施工就不会达标，专业工程师们就不能全面的执行岗位工作总工办作为公司的技术之首，必须严格的要求自己，笃职、笃驭我们深入到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在工程主体在进行中，我们坚持每周巡防，在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面，检查隐蔽工程，与一线施工人员面对面的交流在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性，受到与会者的掌声和赞许，我与李工亦深受感动。

在检查中发现的问题，以总工办的名誉发出书面通报***次问题***条参加**次监理例会，调阅监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人员交换意见；与监理工程师交换意见；与工程部工程师交换意见对工程中存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心通过上述工作，对存在的问题，各方取得共识以******为例，工程质量有较大的进步沉降观测合格在*******工程会议上，我们理性的指出桩基工程中存在的问题是技术管理不善所导致使得傲慢的包工头**不再以拿不到钱为借口，改变了态度，投入到后期收尾工作，双方关系得到改善，工程现已顺利的实现交接…… …… 余下全文篇六 ：总工室年终总结总工室年终总结送走了20xx年迎来了20xx年我在这里谨代表总工室对20xx年的工作情况向各位领导与同仁做一简单汇报总结20xx年，总工室在公司领导的指导下顺利完成了xxxx项目的室外附属工程的方案设计、工程预（结）算及部分施工合同的起草签订等工作其具体内容如下：一、施工图设计与审查：1、xxxx室外上下水、暖气、强弱电管网图方案设计2、制作东大门商业效果图3、修改xxxx亭子，幼儿园、地下车库方案4、修改商业A3、B1图纸5、绘制喷泉、广场花坛及3#楼水电图6、修改办公楼水电图7、绘制地下车库配电图8、绘制室外消防栓，路灯，给水管网布置图及水泵安装图9、地下车位编号，地下防火分区调整，办公楼修改10、x号楼（建筑、节能、结构、水、电）施工图设计、审核资料编制。

11、东南角角楼移位设计绘图与验算12、幼儿园图纸会审及施工过程问题的解决二、预结算：11、xxxx东大门、商业B1工程预算2、幼儿园，综合楼工。