物价系统工作安排与物流项目部工作计划汇编.doc

物价系统工作安排培育新的经济增长点一、 运用价格和收费政策收购期间，1对粮食收购维护价和优质优价政策设立质量价格明白榜，让 农民明明白白交，企业明明白白收，真正收购工作公开、公正，农民 对产品的等级、规范、价格一目了然，农民公平流通领域将事后检 查改为跟踪检查，提前防范压等压价等违价的清理房地产开发、建设环节收费，2房地产价格管理规范房地产交易环节收费，激活交易市场， 住房消费打击旅游景区餐饮、服务行业暴利宰客问题，3清理旅游服务价格及收费抚慰旅游消费整顿和规范农村电力市场，4尽快城乡居民用活用电同网同价工作农民消费增长与国际接轨的新的价格规则，二、 深化价格改革定价机制，改进定价和收费管理清理现行行政审批项目,1市场经济和加入WTO要求除对垄断性、强制性、维护性、 公用福利性的商品及服务价格仍由管理外，所有竞争的要条件引入竞 争，市场调节定价集体审议制度，第1页共6页2制定定价规范抓紧制定利息约束、审价、专家审价等规则要把关，3适时城镇供水价格对自来水利息测算时价格听证会，对自 来水价格认证，上报省局并以此为口，改进定价和收费管理工作的 搞好定价项目的审核、工作，价格杠杆作用，区域调节职能，地方经 济发展。

着力解决好、关注、社会反映强烈的热点和难点问题三、 深化对“价格民心工程”认识对涉及切身利益的价格、收费问题的治理和监督检查1要以教育、药品和涉农价格和收费为12358价格举报网络作用，2价格举报工作健全价格举报及制度，接待举报和来访，努力 件件有着落，事事有回音，把为办实事落到实处商品价格和收费明白榜，3推行价格公示制收费都要在醒目位置设立公示板，并与财政 局、收费主管理和纠风办对行政事业性收费项目和标准在虎林报》上 公示，价格、收费透明度，社会监督，好的切身利益和市场价格信息，4加大市场价格监测对市场物价的分析预测，防止暴涨暴落， 为调控市场价格总服务整顿和规范市场价格秩序，四、 加大价格监督检查着力创建经济发展环境工作联合办案和独立办案相的同纪检、监察等的协同联动，1经济发展环境对行政管理的自立项目、超标准收费、范围等 乱收费严肃查处，减轻负担对教育收费、药品价格、涉农、涉企收费专项检查，2热点问题 药品价格偏高问题，要下气解决好要以反价格欺诈为，3把制止不正当价格整顿和规范市场价格秩序新的口查处虚假 标价、价格误导、质价不符等欺骗、诱导消费者和经营者的企业价格信用档案，4以老实标价为主题的五个一工程”活动和“价格计量信得 过”活动。

企业价格信用等级制度努力减轻农民负担，五、 农村物价工作农民收入努力价格管理透明、收费规范、监督检查、农民负担减轻的抓好 粮食价格检查和农电价格、农网改造收费复查，1清理整顿涉农价格和收费还要农村中小学教育、农民建房、 计划生育、婚姻登记等的价格和收费检查，减轻农民负担收费规范，2对农村中小学教育收费试行一费制减轻学生负担社会监督作用3健全农村价格监督网络价格法制建设，六、 应对入世要求加速转变职能价格法制建设，1要世贸规则和国际惯例的要求抓紧调查关于制止价格欺诈、 低价倾销等的实施细则，和省制定关于制止价格垄断、价格歧视等的 规定，以对放开价格的监管为依法行政和依法治价制度2制定和规范定价和监督检查的法规和规范性文件对物价系统内部执收、执罚检查，3成立稽查机构坚决纠正越权定价、擅自批费和执法不规范等 问题物价干部的法制观念和依法行政意识4强化价格法律培训抓紧价格信息系统和定价和服务价格数据库5价格信息网络建设规范价格认证、评估服务，6健全价格鉴证机构制度涉案物品和旧机动车价格认证等事务 性工作的拓宽价格鉴证服务领域，将交通肇事车损评估真正起来为定价机制，7利息调查工作要在惯例调查、效益和规模效益调查的把调查范 围扩展到定价商品和服务项目。

定价的科学服务，还要绿色食品发 展战略中心，绿色食品利息调查工作，为决策依据物流项目部工作计划（一） 加强沟通，民主决策经营管理成功的关键，是不断具有 创新精神和良好的沟通渠道要具有创新精神，就必须不断加强学习， 提高自我创新能力，要有好的沟通渠道，就必须创造一种和谐的氛围 我在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常与他 们交流这样让员工都参与到公司的管理、工作流程创新上努力营 造和谐氛围二） 夯实管理基础，狠抓精细化管理，提高物流综合管理水平 古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”公司要全 面推行精细化管理，从小事做起，从细微之处入手，建立完善各项管 理制度，努力推进管理升级，以适应物流超常规发展的需要三） 物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否 为企业创造效益的关键，通过工作创新，提高效率，人员整合，线路 优化，操作规范，管理精细，降低运营成本等手段实现降低物流成本 的目标四） 以客户满意度为目标和驱动力，制定物流内部KPI及承 运商KPI,打造一支有高度服务意识及理念的物流团队，实现服务的 提升五） 对运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等动作进行标准 化管理，加强物流信息化建设，引进先进的管理模式和现代物流标准, 实现企业销售物流现代化。

六） 规划立体仓、实行库位管理，进一步提高库存准确率，加 强物流自动化系统功能安全规范、物流监控管理系统等重点物流操作 标准化的建设与实施七）继续加强服务社会的公益救助活动，把员工的心与社会百 姓的心系在一起，培养他们想人民之所想，急人民之所急的高尚情操回顾昨天，我们几多拼搏；展望未来，我们任重道远冲锋的号 角已经吹响，我们物流部的员工以其昂扬的斗志和无私奉献的精神， 弃小家，顾大家，通宵达旦地连续奋战在各自的岗位上，领导身体力 行，科室全员上阵，分拣废寝忘食，送货披霜戴月，凭着特有的精神 和毅力，凭着集体的智慧和力量，用事实和业绩彰显了物流队伍的精 神风貌，催人奋进，增添了我们战胜困难、跨越发展的决心和勇气 我们有理由坚信，依靠集体的智慧和力量，践行“不断超越，领先一 步”的发展理念，的各项目标任务一定能够圆满完成让我们继续保 持昂扬的斗志、蓬勃的生机、旺盛的活力、创业的激情，团结奋进， 跨越发展，聚精会神搞工作，一心一意促发展，努力构建现代化的社 会公用物流服务平台，实现物流与信息流、资金流的高度融合，为公 司在全国客商提供优质物流服务，逐步使公司发展成为国内知名的企 业。