2022年《人力资源管理师（专业技能）三级》模拟试题五（一）.doc

2022年《人力资源管理师（专业技能）三级》模拟试题五姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分1、(解答题)(每题 10.00 分)某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案 于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分 此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96% 请根据上述资料： (1)核算出每台设备的看管定额(人／台) (2)核算出2009年该类设备的定员人数2、(解答题)(每题 10.00 分)简述培训效果的评估指标3、(解答题)(每题 10.00 分)简述人工成本的概念、构成和影响因素。

4、(解答题)(每题 10.00 分)表5—3是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表 (1)请指出人工成本各项目的列支渠道(科目)并填写在表5—3(丙)栏内 (2)请分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益金中所列支的金额 5、(解答题)(每题 10.00 分)2008年3月，著名的Tz超市在H市人才市场召开了专场招聘会，拟在H市招聘15名销售部门经理招聘当天，Tz的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置的井井有条楼梯上贴着，IZ超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍TZ资料的影碟负责招聘工作的邢女士说：“TZ重视流程管理， 招聘工作也不例外我们在招聘时早已做了充分的准备，制定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题 TZ的招聘主要有以下几个步骤： (1)领表进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题领表，这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料，TZ认为他可能缺乏策划组织能力，不太适合做零售业的部门经理，TZ通常是不给此类应聘者机会的。

(2)初选应聘者填好申请表之后，将其交给人力资源部的工作人员由他们进行初选邢女士说，在这个过程中TZ会认真地看申请表，问应聘者一些问题，再淘汰一些明显不适合的应聘者 (3)初试通过TZ的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了TZ的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理)参加面试，经理们都会问一些问题根据每一位应聘者回答的情况，都会写下A、B、C、D的评语通常被评为“A、B”的应聘者才有可能参加下一轮面试 (4)复试通过了初次面试的人员，一周内会接到TZ人力资源部的复试通知接下来还要经过至少2次面试，最后才接受总经理的面试这时，初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为Tz的员工 请回答下列的问题： (1)TZ在H市人才市场召开招聘会要做哪些准备工作? (2)在招聘的“初选”阶段，审查申请表时，您认为该注意哪些问题?6、(解答题)(每题 10.00 分)请阅读题目并回答问题 某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法： 第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。

该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分 第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表4—2所示 第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级 (1)请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法 (2)上述考评方法有哪些不足之处?请针对这些不足提出改进建议 试卷第 3 页共 3 页。