物流配送模式.pptx

2018年7月,物 流 配 送 模 式,1,物流配送模式,2,时序与KANBAN配送,3,配送工序化分工,目 录,,1,物流配送模式,2,时序与KANBAN配送,3,配送工序化分工,目 录,,1,物流配送模式—配送概念,配送 (distribution):在经济合理区域范围内(300Km)，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业（配），并按时送达指定地点的物流活动（送）,目前对各个行业针对物流模式的应用情况来总结分析，主要有：中央发货、看板补货、循环取货（Milk run）、供应商管理库存（Verdor Manage Inventory，简称VMI）、直送上线（Ship to line）、台套配送（Kitting）物流模式从大的方向来看，主要分为推式和拉式：推式主要是根据中心的物流计划直接将物料配送到车间或装配线如下所示；拉式是根据车间装配线的需求拉动将物料配送到装配线，如下图所示1,物流配送模式,推动式生产方式,拉动式生产方式,中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间 使用范围：单品种大批量生产 优缺点： 优点：管理简单、操作简洁； 缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；,中央发货,1,物流配送模式,虽然随着生产方式的改变，这种物流模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的角度来看，目前有些情况还是适合应用该模式的。

推动式生产方式,看板补货是一种拉式的物流模式，指在车间或装配线边设置物料存储区域，并对每种物料设置最高库存和最低库存，低于最低库存水平时看板拉动实现补货 最高库存和最低库存水平则根据物料需求信息及相关分析来设定 运行模式： 单一看板是指只有一个环节的看板补货即从供应商直接补货到车间； 双看板是指从供应商到配送中心再到车间两个环节的补货看板补货,1,物流配送模式,适用范围： 主要应用在小体积的通用性物料，如标准件、橡胶件等； 型号较少、使用量较大物料，如连接板、支架等 优缺点： 优点：根据需求拉动，降低库存水平； 缺点是占用车间或装配线的空间较多循环取货,1,物流配送模式,循环取货(milkrun)通常由制造商或者物流公司根据确定的取货路线、频次、时间窗到若干个供应商处依次取货，最后汇集并送到区域配送中心或者总装配车间在此过程中还配合完成空容器的流转，即在上门取货前将空容器装车，到达供应商处先将对应空容器卸下再取货特点： “小批量、多频次、确定的时间窗” 优点：提高空容器流转效率；作业流程标准化；提高车辆容积率；降低运输成本；准时性，计划合理性；降低库存水平 循环取货（milk run) 的典型应用在汽车零部件物流行业，其应用的范围越来越广泛，不仅应用在外部的供应商上门取货，还应用在内部的物料配送上线，即从物料存储区域备货配送到装配线并将空容器回收。

运用该物流模式，不仅能保证物料的及时供应，而且能有效降低库存水平以及减少空车的浪费循环取货（milk run）模式是一个非常优化的物流网络，以高效率、低成本实现了物料和容器的快速流通VMI是一种先进的物流思想，指完全由供应商管理物料的库存，然后供应商根据与制造商的信息共享主动直接将物料配送到工厂车间，不需要中间的配送中心或者制造商的仓库 这种模式追求最高程度的降低库存水平和及时配送但是在企业的应用中要求较高，即需要非常高的信任机制、信息化水平供应商管理库存,1,物流配送模式,因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量例如库存为零，风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险很小但过期库存风险升高这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势，从而确定具体时候的具体库存指标直送上线,1,物流配送模式,直送上线是指根据车间装配线的需求从供应商或者配送中心直接将指定物料配送到装配线的工位相比于前几种模式，其更加细化，强调配送到指定的工位 直送上线包括两种模式：JIT（Just in time）和JIS（Just in sequence）。

JIT：指及时配送，根据装配线的生产计划以及实时情况，从供应商或配送中心提前备货保证在车间装配线需要该物料的时候刚好送到指定位置 JIS：在JIT模式的基础上发展而来的，在及时配送的基础上再补充对所有配送物料的顺序确定，即在备货时候考虑物料在装配线流水线上的顺序，按照顺序拣选并配送物料，效率更高，更加密切配合装配线的均衡生产 优点：降低车间库存水平、提高物料流通速度、及时配送消除过程等待等浪费、降低成本 缺点：如果装配过程出现突发情况如质量问题则需要紧急补货，还有对供应商的依赖性较高所以应用该模式需要保证物料的质量、装配线的生产质量台套配送,1,物流配送模式,台套配送，其主要思想是以工位为中心；分单工位多台套和多工位单台套，一个台套即一个工位几个节拍时间内装配所需的物料或者几个固定工位一个装配单位几个生产节拍所需的物料 如果是几个工位乃至一条线所有零部件物料都存放在一个容器里，该容器会随着装配线工位的移动而移动，即在第一个工位装配完毕后，容器随产品一起流到第二个工位，依次移动直到完成装配使用范围：汽车零部件、工程机械零部件配送上应用较多，其他行业还较少 优点：效率更高，与装配线的需求更加密切吻合； 缺点：成本投入较大。

1,物流配送模式,2,时序与KANBAN配送,3,配送工序化分工,目 录,,2,物流配送模式---KANBAN配送,2,物流配送模式---KANBAN配送,2,物流配送模式---KANBAN配送,2,物流配送模式---KANBAN配送,2,物流配送模式---KANBAN配送,2,物流配送模式---KANBAN配送,2,物流配送模式---KANBAN配送,2,物流配送模式---KANBAN配送,2,物流配送模式---时序配送,JIS物流管理模式，其英文的全称为“just-in-sequence”，是运用在制造业，特别是离散型制造业中的一种高效率的生产和组装产品的思维 这种思维不但指向了制造过程本身，也对相关的物流操作提出了完全有别于传统模式的要求，即在真正需要装配某种零件的时候，这种零件才出现在生产线边，并且零件个数有限，仅满足一个有限时段的物料需求生产线边几乎没有这类零件的“线边库存”，即使有，也随时被取用和消耗殆尽JIS和普通的物料拉动补货相比，其使用范围和优点如下： JIS的物料通常单件体积大、重量大，并且价值高 JIS的物料一般在装配的过程中，工艺标准化程度较高 生产场地空间有限，并且没有富余人员进行线边库存的管理 JIS产品的工程更改等情况发生较少，库存的切换管理较为容易 一般不使用传统的实物看板，而是使用“排序拉动信号”，而且以电子形式为主,2,物流配送模式---时序配送,1,物流配送模式,2,时序与KANBAN配送,3,配送工序化分工,目 录,,3,配送工序化,配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。

一般包括进货、储存、订单处理、分拣、补货、配货、送货等作业，装卸搬运贯穿其中 大致流程 ：,（一） 进货作业,基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、分类、验收，并搬运到配送中心的储存地点 其流程 ：,3,配送工序化,（二）订单处理,从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称为订单处理 通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容3,配送工序化,,订单内容确认 ： （1）货物品种、数量、日期的确认 （2）交易形态确认 （3）订货价格确认 （4）加工包装确认 （5）订单号码 （6）建立和维护客户档案,存货查询： （1）目的：确认是否能满足客户需求 （2）分配存货指如何作有效的汇总分类、调拨库存，以便后续的配送作业能有效进行 分为：单一分配、批次分配批次划分原则按接单时序、按配送区域路径、按流通加工需求、按车辆需求 （3）分配后存货不足的异动处理,（三） 拣选作业,含义:根据客户订货单所规定的商品品名、数量和储存仓位，将商品从货垛或货架上取出 ，并分放在指定货位，完成用户的配货要求的活动3,配送工序化,拣选的主要方法,3,配送工序化,摘取式拣选 又称人到货前式拣货方式。

每个拣货源负责一份拣货单，按照品类顺序或储位顺序，到每种品类的储位下层拣取概品类的货物，直到这个拣货单上的货物全部拣完，再拣下一个单的货 适用范围：货物品种多，数量少的少数订单的拣货拣完后无需分拣,播种式拣货 又称分货方式先将几个订单汇总，得出几个订单对某种货物的总需求量，然后从货架或货垛中取出某种商品的数量，再分配到各个订单中去，直到那几个订单的货全部配齐即完成拣货 适用范围：货物品种少、数量较大的多个订单拣货四） 补货作业,目的是保证拣货区有货可拣 将货品从保管区移到拣货区的作业过程3,配送工序化,补货流程： 要先对系统的库存数据进行确认 确定属于缺货时，将暂时缺货标签放置在货架上补货品项依促销品项、主力品项、一般品项的重要等级依次补货上架有保质期限的商品和食品必须遵循先进现出的原则 补货时要注意检查商品的质量、外包装以及条形码是否完好，价格标签是否正确按区域依货架的顺序进行店员可在不改变陈列位置和方法的前提下进行补货 货架补齐后，要及时清理通道的垃圾和存货，垃圾送到指定点，存货送回库存区五) 配货作业,1、配货的含义是指将拣取分类好的货品作好出货检查，装入妥当的容器，并做好标记，根据车辆调度安排的趟次等，将物品搬运到出货待运区。

3,配送工序化,配货作业包括流通加工作业、拣货作业、包装作业、配装作业流通加工作业包括商品的分类、称重、拆箱重包装、贴标签及商品组合包装拣货作业是根据客户订单的品种及数量进行出货商品的拣选包装作业是指将用户所需要的货物拣选出来以后，为了便于运输和识别各个用户的货物，有时还要对配备好的货物重新进行包装，并在包装物上贴上标签2、配货作业基本流程,3,配送工序化,分拣（分货）,任务是将发给同一客户的各种物品汇集在一处，以等待发运指令 方式 ：人工分拣、自动化分拣,流通加工作业,包括商品的分类、称重、拆箱重包装、贴标签及商品组合包装,出货检查,主要包括：把拣取物品依照客户、车次对象等，按出货单逐一核对货品的品项及数量同时，还必须核查货品的包装与质量3,配送工序化,包装、捆包,包装是配货作业中重要的一个环节，它起到保护商品、便于搬运、储存，提高用户购买欲望以及易于辨认的作用 分个装、内装和外装三种,(六) 送货作业,送货作业是利用配送车辆把客户订购的物品从制造厂、生产基地、批发商、经销商或配送中心，送到客户手中的过程 国内配送中心、物流中心，其配送经济里程大约在30公里半径范围内 是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。

它以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨3,配送工序化,送货作业特点 （一）时效性--确保能在指定的时间内交货 （二）可靠性--将货品完好无缺地送达目的地 （三）沟通性--充分利用与客户沟通的机会 （四）便利性--让顾客享受到便捷的服务 （五）经济性--提高配送效率，加强成本管理与控制,,3,配送工序化,。