“木桶原理”中的——短板理论和长板理论[合集]（可编辑）.docx

木桶原理”中的——短板理论和长板理论[合集]第一篇：“木桶原理”中的——短板理论和长板理论 “木桶原理”中的——短板理论和长板理论 以前有一个著名的木桶短板理论大概的意思是：一个木桶，能装多少水，并不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板，想装得更满，必须补齐短的那些木板 在工业化时代，这个木桶短板理论的确非常有效但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产伟大的公司也不必每块板都强今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……所以今天的企业发展已从遵循短板原理，变成了恪守长板原理——当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，你将赚取更多利润事实上，当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。

仅仅做好品牌这个长板就好；你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签GOOGLE在2022年初将摩托罗拉移动出售给联想，因为“GOOGLE就是做系统的，我们买回来个公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致——淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民……而这，足以成就他们的传奇长板之基，低成本合作专业的细分让我们无法补齐所有的短板，幸运的是，互联网让企业内外信息流通的速度变得极快，这使得合作的成本变得越来越低与其非得要花精力治愈自己的某些“顽疾”，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式在职业生涯发展中，最好的能力策略是：“一专多能零缺陷”，“一专”指让自己有一项非常非常强的专长；“多能”指有可能的话多储备几项能力以便搭配使用；“零缺陷”则指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可与此同时，我们必须避免“性情大于才情”的情况出现——你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。

长板理论”：让优势充分发挥 历史上不乏这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战争、丘吉尔与罗斯福打赢二战周立波，把自己“多动症”的优势发挥的淋漓尽致，“壹周立波秀”获得了巨大成功；微软公司用自己极具优势的“软件”征服了世界；德国人用自己“追求完美”的品质，在制造业所向披靡；乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人；马云则以忽悠和出尔反尔著称对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己的有长板，短板也需要其他人弥补，对于他们自己，他们则始终关注自己的优势--这让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云把白色一面发挥出来，就已经足够让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍金霍金1942年出生在英国剑桥，在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。

他被认为是在世的最伟大科学家普通人也许难以理解他物理学中的高度但是从生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦这样的资源，也能撑起来一个伟大的生命现在，越来越多的企业开始给自己“瘦身”，消除掉那些臃肿的机构和多余的生产线，让自己向着轻资产的方向发展这样做的结果是集中优势资源将自己的核心产品做到极致，不断聚焦，使自己在某一细分市场占据绝对的优势，从而在一定范围内拥有掌控力和定价权，成为细分市场中的“龙头老大”这就是长板理论在现实中的应用如果中小企业能够充分发挥自己的优势，并且利用合作来弥补自己的劣势，那么，在互联网时代的市场上，必将有你的一席之地！“长板理论”的启示： “木桶原理”中的“长板理论”，用人所长，让员工发挥出自己的优势；每个企业或个人，都必须学会思考，习惯性寻找自己最长板，并将其加长提升而非一味学习模仿别人，别人能做好的不一定适合你！伟大的毛主席曾提出“集中优势兵力，各个歼灭敌人”的战略思想，对解放战争的胜利起到了重要指导作用在商业市场硝烟弥漫的今天，要想在竞争中取得胜利，同样适用于该战略思想，“集中所有优势兵力，打歼灭战”也是营销的核心思想！所以，改变一个人的缺点，不如想办法发挥他的优点！那么，“短板”才会慢慢变成“长板”所以，木桶理论的弊端，不在于谁提出，不在对与错！在组织中，适用“短板理论”；对于这块短板个人而言，更适用“长板理论” 第二篇：短板理论的问题与思考 短板理论的问题与思考 ———2022-3-30 前言 短板理论是目前在管理领域非常流行的理论，原指一个木桶能容多少水，不是取决于最长的那块木板，而是由最短的那块木板所决定的。

在管理上，很多专家及培训师把它进行引申，即一个组织或个人，要关注自己的弱势并不断的提升，修整，才能更好的发挥综合素质能力并创造绩效，所以个人或组织更要关注并弥补自己的不足之处 短板理论本义上是没有对错之分，从静态的角度考虑是有一定的道理，如针对于个人，每个人都希望自己成为十全十美，在各方面表现都非常优秀，一个组织也是如此，但毕竟人或组织所能运用的资源有限，人的精力也有限追求完美只是一个美好的愿望当今的社会，人的竞争或企业的竞争越来越容不得你有多少时间来调整自己，竞争从某种角度讲是以结果论英雄看似完美的短板理论，我们需要重新来认识，来思考它如用此理论来指导我们人生职业的追求或企业的管理实践，会把我们带入误区，深深受到不言尽的伤害 短板理论的应用范畴 短板理论如此受到人们的追捧，一定有它自己的可行之处，但它的理解和应用应该是有一定范畴的比如针对学生的学习，学习是一个长期的过程，不可能短时间就能有效果，特别是中小学的教育，我们国民素质要提升，所以国家和学校也把培养德智体全方面发展作为学生的培养方向所以当我们处在学生时代就必须要关注自己的不足，进行提升和修行学习本身就是一项长期的个人投资，不是一个商业行为。

再比如在一个企业从事工作的职员，当我们不能进行选择自己的职业或岗位的时候，我们也必须要按照企业赋予该职位的一些要求来训练自己，从这点来看也是无不有道理或对一个新进入职场的人士来说，也有实用性因为刚步入职场，我们需要学习的地方太多太多但一旦我们可以进行职业的选择时，我们如果还是那么顾虑自己的种种不足，不自行，种种担忧，那我们该如何面对，如何调整新的职业呢？工作了一段时间，我相信我们每个人都有自己的优势，我们是否予以很好的关注了呢？ 再来思考短板问题，用一种动态并考虑环境的因素来分析，为什么我们只关注自己的板呢？为什么不能去借用其他的长板，这样又节省时间，让我们有更多的经历去做更多有价值的事情呢？ 当今的市场经济，我们需要什么样的管理思维 中国真正的市场经济也已经运行了近20年，市场经济其实没有绝对的管理真理，一切都在变，无论是理念还是方法创新成为不变的真理，也是竞争的必然市场经济本身就是我们所拥有的资源和欲望造成必有竞争的格局这些年来很多的管理理论在这样的大舞台上风骚不已如多元化，专业化，低成本竞争，虚拟企业，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼等等每个企业或每个人无论你是否愿意，都被深深的纳入到浩浩荡荡的竞争格局中。

指导我们企业变革发展，指导我们个人职业规划和成长，我们是不能用短板理论来说服和解释的变革多元化，竞争速度化，规模化，商业模式高度创新，还能容我们在慢慢的修复自己吗？ 在市场经济背景下，企业或个人的业绩如何，不是我们自己说了算，而是市场，是客户，一切结果由外向内看这也是市场经济的本质所决定的一个公司是否有品牌，是否真正创造价值，是有企业的下游客户决定的；而我们每一个职业人士，我们的工作是否有效也是由相对应的内部或外部的组织或个人来评价的对方需要我能做什么，这是管理中一切问题的基本出发点如果仅仅关注自己的不足，醉心与花费大量的时间和精力来修炼自身的不足，而不利用优势并关注对方，从结果或业绩导向来看，那又有什么实质的意义呢？ 关注优势，整合运用 为什么有些企业会进行外包服务，比如生产外包，渠道外包等，这点用短板理论是无法解释的正因为这些企业善于发现和运用别人的长处，并整合自身的优势，发挥极致自从接触了管理学大师中的大师德鲁克先生的管理学著作后，我发现他多次在不同的书或言论中一直强调我们要关注自身的优势，要尽量发挥自己的优势，我也深深的被感动再从个人职业生涯来看，以前关注自己的弱势太多，就没有充分利用自己的优势。

所以当他提出这样的思考问题：我是谁，我能做什么？我们的事业是什么？我们的事业将是什么？这些看起来简单的问题，其实是有大智慧的我们茫茫职场中追求的伙伴们，又有多少次这样思考自己的呢？ 关注优势，不仅要关注自己，也要关注他人在一个企业内部，特别是作为管理者，我们该如何发挥他人的长处，并予以运用呢？比如一个营销经理必须要善于发现销售员的长处，并总结他的经验予以推广在管理上，对员工也要进行合理搭配，特别是当今强调团队合作的年代，因为团队本质上必须是有技能互相弥补的成员构成的 作为企业更要关注自己的优势前短时间，亲自聆听了阿里巴巴支付宝总裁彭蕾女士的讲座，颇深启发，她认为企业战略就是取和舍，就是决定做什么，决定不做什么做和不做就是从自身优势出发，整合资源为我所用的过程 结语 在竞争环境越来越趋向多元化，变革速度越来越快的时代背景下，我们必须关注优势，关注自己的长板，关注别人的长板，才能从思想上把握准确，从而更好的指导我们的管理实践，为企业创造卓越的业绩 第三篇：木桶理论 木桶理论与公司治理 从《木桶理论》的“补齐短板”到执行的“没有任何借口”， 当然有它的道理，但是它们似乎都是站在管理者 的角度谈管理。

企业高管败德行为的屡禁不止，却让人们不能不思考另外一个问题，那就是企业中出现的 问题并非都是员工的错，需要对管理者进行约束这就需要对木桶理论做出新的解释，即除了关注木板的 长短之外，对于“桶箍”的约束力进行一番审视，这正是公司治理需要认真对待的课题 从“桶箍”的自我约束说起 |博锐|33 木桶原理最初的含义，是指木桶的储水量取决于最短的那一块木板的长度，要想提高企业木桶的储水 量就是要补齐短板补齐短板当然可以多打水，但它是建立在这样一个假定的前提之上，即木桶有严格的 约束，形象地说就是桶箍牢靠，木桶不漏水没有桶箍的作用，再长的板也只能是板，永远不会成为木桶； 但是桶箍不牢靠，木桶打回来的水也会漏光谁能保证桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情况下，桶箍的 约束合适与否主要靠管理者的自我约束，也就是说它似乎不成问题 一般说来，一个人的自我约束包括他的工作姿态和获取私利的自控能力这两个方面的内容：在工作姿态方 面要克服惰性，努力工作；在自控能力方面要克服私欲，严于律己管理者的自我约束也是一样，如果一 个管理者没有很好的工作姿态，那么他的敬业程度就会大打折扣；但是在。