酒店财务部绩效考核指标DOC46页doc.doc

财务部绩效考核指标目 录财务部经理岗位业绩考核指标组成表 2财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 5财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 8财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 10财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 13财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 15财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 18财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 21财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 24财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 26财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 29财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 31财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 33财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 35财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 37财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 40财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 43财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 45财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重类别拟订公司年度预算、 财务收直接上级直接上级20%优支计划、信贷计划，并监督、拟订公司年度财务预指导有关计划的实施工作算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成考评标准良中差拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预算、财务收支计划、算、财务收支计划、算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；信贷计划基本及时和信贷计划不及时、不对有关计划的实施工合理；对有关计划的合理、缺少依据；对作给予监督、指导，实施工作未给予有效有关计划的实施工作发现并解决问题，确监督、指导，未能及未给予监督、指导，保计划完成时发现和解决问题，未能发现和解决问少数计划没有完成题，部分计划无法完成业绩指标审核公司应缴税款， 完成公有关记录直接上级15%优良中差司税务策划工作公司应缴税款审核及公司应缴税款审核准公司应缴税款审核基公司应缴税款审核不时、准确、无差错；确、极少出现差错；本准确、偶尔出现差及时、不准确、经常全面、深入的掌握有熟悉有关税务知识，错；了解有关税务知出现差错；对有关税关税务知识，及时学学习国家、地方税务识，对新规定未能及务知识了解不够，不习、了解国家、地方的新规定；做好税务时学习、了解；未能了解有关新规定；税税务的新规定；合理策划工作；差错率不有效利用有关条款，务策划工作存在问利用有关条款，完成超过 1%税务策划工作有待提题；差错率超过 2%税务策划工作；无差高；差错率超过 1%，错但不超过 2%2业绩指标审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良中差统计报表审核及时、统计报表审核准确；统计报表审核基本准统计报表审核不及准确；所报送的报表所报送的报表中极少确；所报送的报表中时、不准确；所报送中无差错出现差错偶尔出现差错的报表中经常出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（ 20 分），内容全面（ 20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（ 20分），建议合理（ 20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（ 20% ）与银行部门沟通， 取得信用直接上级直接上级10%优良中差援助经常与银行部门沟通与银行部门关系良与银行部门沟通不未与银行部门进行沟联系，关系良好，取好，取得信誉，能获足，未能及时获得所通，关系差，无法获得良好信誉，能及时得所需信贷需全部信贷得所需信贷获得所需信贷对下属绩效考核绩效考评绩效考评10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）委员会委员会本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分 * 权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分；实际得分： 100- 被扣掉的分数总和3财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：领导能力 指标三：团队合作 指标五：沟通能力权重： 30% 权重： 20% 权重： 10%能力指标指标二：专业知识和技能 指标四：解决问题的能力权重： 25% 权重： 15%指标一：是否能严守期限，达成目标 指标三：是否要求以身作则 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 30% 权重： 20% 权重： 15%态度指标指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标指标四：是否遵守上级指示的实施权重： 15%权重： 20%4财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别指导、监督和检查本室有关直接上级直接上级40%优良中差核算工作对本室有关核算工作对本室有关核算工作能回答本室有关工作未对本室有关工作给给予耐心细致的指给予指导；监督和检中的问题；监督和检予足够指导；对本室导；监督和检查本室查本室人员的有关工查本室人员的有关工人员的有关工作监督人员的有关工作，及作，上报和解决发现作；本室有关工作基和检验不够；本室部时上报和解决发现的的有关问题；确保本本按时完成，有少数分工作未按时完成或有关问题；确保本室室有关工作准确完错误出现；有 1 次重经常出现差错；有重有关工作及时、准确成；无重大差错，或大差错出现，但未造大差错出现，且造成完成；无重大差错，一般差错超过 5 次，成经济损失，或一般经济损失，或一般差或一般性差错不超过但不超过 10 次差错超过 10 次，但未错超过 15 次业绩5 次超过 15次指标抽查本室凭证、记录的填有关记录直接上级20%优良中差写、留存情况不定期对本室凭证、不定期对本室凭证、对本室凭证、记录的对本室凭证、记录的记录的填写和留存情记录的填写和留存情填写和留存情况未进填写和留存情况未进况进行抽查；客观记况进行抽查；记录抽行有效检查；凭证填行检查；凭证填写和录抽查结果，及时解查结果，解决有关问写和留存存在少数问留存存在一些问题；决有关问题；每月5题；每月 7 日前完成题；每月 9 日前完成每月 9 日前未能完成日前完成上述工作，上述工作，有周记录上述工作，有月记录上述工作，无记录有日记录5业绩指标提交生产（材料）资金计划有关报表直接上级20%优良中差表提交生产（材料）资提交生产（材料）资提交生产（材料）资提交生产（材料）资金计划表及时、准确；金计划表准确；差错金计划表基本及时、金计划表基本不及无差错额不超过 10 万准确；差错额超过 10时、不准确；差错额万，但不超过 50 万超过 50万提交生产核算室工作报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交生产核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（ 20 分），内容全面（20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（ 20分），建议合理（ 20 分）本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数*本项权重（ 10%）保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为。