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管理系列管理系列 腾讯微博： 新浪微博： 管理类 011——冰淇淋哲学一、冰淇淋哲学冰淇淋哲学：卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争又称“瘦鹅理论 ”提出者：台湾著名企业家王永庆 点 评：逆境不错，顺境更好 冰淇淋哲学是台塑企业董事长王永庆在对自己的经营事业进行总结后得出的一个结论台塑企业的成功，很大程度上是王永庆在经济低迷时仍然坚持投资塑料行业的结果在市场竞争中，商业行情有涨有跌，经济状况同样有繁荣也有萧条这些都不是任何人有能力改变的，或是未卜先知的在经济景气的时候，有的经营者会管理系列管理系列 腾讯微博： 新浪微博： 但是，一个企业要想做大做强，就必须学会把握经济不景气时的机会正因为经济萧条时大多数人都偃旗息鼓了，所以这反而正是探索机会的理想时机，当经济再度复苏的时候，敢于把握冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机会台塑企业董事长王永庆是在经济萧条时把握冷门机遇的杰出代表。

台塑企业于 1954 年创立，经过 40 多年的努力发展，目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等二十余家关系企业，分别在台湾、美国、大陆及印尼设有工厂，成为了聚乙烯化合物树脂产量居世界第一的企业此外并拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾最大的民营企业 1954 年，王永庆投资塑料业时，当时台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量少，台塑首期年产 100 吨，而台湾年需求量只有 20 吨，管理系列管理系列 腾讯微博： 新浪微博： 在将台塑产量扩大 6 倍的同时，王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专为台塑进行下游加工生产按王永庆的说法，“当时真是骑虎难下“经过不断摸索和总结，台塑和南亚的业务开始好转，奠定了他在塑料工业的基础 这件事后，王永庆也领悟到了许多经营诀窍他曾说过：“当经济不景气时，可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机他认为，凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼拼搏的最好时机经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；管理系列管理系列 腾讯微博： 新浪微博： 正是鉴于这种观点，王永庆在美国石化企业纷纷倒闭、停工之时，却到德克萨斯州去兴建大规模的石化工厂，先后买下两个石化工厂与 8 个 PVC 加工厂。

1985 年，台湾岛内经济极不景气，王永庆居然又宣布这是投资的最佳时机，并投资 47 亿新台币，发展资讯电子工业后来的实践证明，王永庆的看法确实高人一筹 台塑在美国前后购买并经营成功了好几家石化工厂德克萨斯州有一家德拉威尔石化厂，十几年亏损累累，三度转手，美国、英国的许多大石化公司都对它一筹莫展但是，1981 年，只受过小学教育的王永庆买下了它，第三年，公司的损益表上赫然浮现出蓝字管理系列管理系列 腾讯微博： 新浪微博： 年 7 月，美国《福布斯》杂志以王永庆为封面的介绍文章里写道：“在这个古老的产品上，杜邦不能赚钱，B F GOODRICH（美国第 17 大石化公司）栽了跟斗，王永庆却刨出了生机在王永庆的经营管理下，德拉威尔厂两年平均利润率高达21%几年来，同样的故事一而再、再而三地在美国的路易斯安那州、德克萨斯州重复着 王永庆进军美国，已经引起了美国各界的瞩目，在太平洋彼岸的美国，无论在地上、地下，还是在水中埋设的 PVC 水管，有1／4 是台塑生产的台塑在美国生产的塑胶产品在美国同行中已处于举足轻重的地位 台塑在最初成立时，被人讥讽为只有“实验室规模“。

经过王永庆的不断拼搏，终于如愿以偿，成为了世界超级富豪，建立了一个庞大的塑料王国能取得这些，有赖于王永庆超人的经营理念，敢于、善于在别人放弃的地方淘金历史总是有不少相似的地方有“管理系列管理系列 腾讯微博： 新浪微博： 奥那希斯拥有船只 400 多艘，运输能力 700 多万吨能取得如此成绩，很多人都认为他也像其他富翁一样，是靠勤劳和原始积累发家的然而事实却不尽然，他成功的诀窍就在于善于在别人放弃的地方找商机20 世纪 20 年代末期，在经济危机席卷整个资本主义国家的时候，海上运输濒于瘫痪，船价暴跌，船东们纷纷低价抛售船只奥那希斯却目光独到，坚信经济危机总会过去，复苏的日子不会太远，到那时，海上运输的商机依然无限于是，他花了 12万美元买下了原价值 1200 万美元的 6 艘商船此举为他日后成为世界船王迈出了最关键的一步 内部资料 仅供参考管理系列管理系列 腾讯微博： 新浪微博： 仅供参考231411U1A LM32456 7411U1B LM3249108411U1C LM324141312411U1D LM324231411U2A LM32456 7411U2B LM3249108411U2C LM324141312411U2D LM324D1 LEDD2 LEDD3 LEDD4 LEDD5 LEDD6 LEDD7 LEDD8 LEDR1100KR21KR31KR41KR51KR61KR71KR81KR9 1KR101KR11 1KR12 1KR13 1KR14 1KR15 1KR16 1KR17 1KR18 1KVCCGNDVCCGNDJ1J2J3J4R1912P1 VCCGND1111D34007D44007 D54007D6400712P1C4 470UC110UC230PC330PC5104C7104R110KR2 15R3100R4100R5 510R6360R7360R8360R9360R10360R11360R12360R1310KQ19012Q29012Q39012Q49012Q59012D14148LED1LED2XTAL112MLSBT13VD2400721034BLYCOMCOM1COM2123P3COMCOM1COM276421910a b c d e f g5dp3GNDa bfcgdedp8DS176421910a b c d e f g5dp3GNDa bfcgdedp8DS276421910a b c d e f g5dp3GNDa bfcgdedp8DS376421910a b c d e f g5dp3GNDa bfcgdedp8DS4Vin1GND2+5V3U3LM 7805RES1 RXD2 TXD3 X24 X15 INT06 INT17 T08 T19 GND10P3.711P1.012P1.113P1.214P1.315P1.416P1.517P1.618P1.719VCC20U189C2051A7B1C2D6LT3BI4LE5A13B12C11D10E9F15G14U24511abcdefgabcdefgabcdefgabcdefgabcdefgVCCGNDVCCVCCGNDVCCK1K2 GNDGNDVCCGNDGNDVCCBL1BL2BL1BL2DSCOM 1DSCOM 2DSCOM 3DSCOM 4DSCOM 1DSCOM 2DSCOM 3DSCOM 4C6 100u9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRr。