房建施工组织设计独基条基之10.doc

第一章 编制依据与编制说明一、编制依据1、兴山县公安局业务技术用房项目招标文件2、兴山县公安局业务技术用房项目工程量清单和施工图纸3、现行技术规程、规范及技术标准4、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验二、编制原则1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定3、结合实际因地制宜的原则4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则三、编制说明1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容以达到快速、优质、高效、安全的管理目标确保工程质量合格第二章 工程概况与实施目标一、工程概况兴山县公安局业务技术用房项目总建筑面积6818.97m2地下室建筑面积2109.88m2，地上6层，建筑总高度23.1m，全现浇框架结构，柱下独立基础；安全等级二级，建筑耐火等级二级，抗震设防烈度6度，结构设计使用年限50年。

二、实施目标1、质量目标达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）合格标准2、工期目标本工程总工期为300日历天3、安全目标达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格标准4、文明施工目标严格按本市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边的正常工作、生活、休息环境第三章 施工组织与部署一、施工组织机构（一）项目施工组织机构 1、本工程施工按“项目法”进行管理组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理2、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师、项目总经济师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。

3、施工作业层由各专业班组组成4、项目施工组织机构图如下： 项目施工组织机构图 项目经理技术负责人项目副经理项目总经济师质量控制部技术测量部工程计划部设备物资部安全保卫部财务管理部对外协调部办公室专业施工队专业施工队经营合同部（二）项目部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：序号人员类别数量备注1项目经理12项目技术负责人13施工员14质检员15专职安全员16测量员17造价员18材料员1合计8（三）作业班组选择 由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍二、制订人员及部门职责1、项目经理的职责1.1 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度1.2 项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件1.3 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统1.4 协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力1.5 对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责1.6 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每月向建设单位领导报告工作1.7 严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制1.8 严格履行全部承包合同条款2、项目总工程师工作职责2.1 项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任2.2 负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度2.3 负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程2.4 参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，运用全面质量管理IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工2.5 负责工程项目科技开发与推广计划和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员；2.6 负责组织编写项目质量保证计划。

2.7 组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定3、各部门工作职责3.1 工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行整理3.2 机械材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作3.3 经营核算部：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报价进行审查，对工程合同进行综合管理3.4 办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质3.5 质监部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理三、施工工期计划本工程招标要求总工期为300日历天，我公司决定以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证以较高的生产效率，确保工作按期完工四、组织协调我公司如能承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务；对内协调施工工序的衔接，提供足够的运输设备、周围材料，为整个工程的施工创造良好的条件。

五、施工部署从准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核办法施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤运用IS09001质量保证体系对本工程进行过程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标本项目的施工程序分六个阶段：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工组织设计、施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量、安全交底工作尽快办理开工有关手续，争取早日开工第二阶段：基础施工阶段，施工重点是基础处理及施工，同时对给排水部分进行施工第三阶段：主体结构施工阶段本阶段主要为钢筋绑扎、砼模板支设、浇捣、墙体砌筑，适时进入室内粗装修，建筑安装工程预留、预埋、防雷接地等工作第四阶段：装修阶段，该阶段以室内外装修、屋面防水为主，建筑安装预埋为辅，这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作及成品保护工作第五阶段：建筑安装阶段。

该阶段主要为给排水管道、试水、试压等试验第六阶段：扫尾阶段，该阶段主要为“三查四定”，清理现场，准备交工验收六、施工总平面图布置我公司将本工程场地沿施工用地范围设围墙，将其全面封闭根据现场实际情况，为加强施工现场平面布置，合理利用有限空间，场区内主要施工临时道路与已有道路相连并全部硬化，主要临时设施临时办公用房、操作间、厕所等，因场地实际情况设置1、施工用水布置：现场提供的水源供水管与之连接，按临时给水用平面图及系统图的要求，沿道路设置一条主给水管线同时现场设置一台水泵，将施工用水直接由DN75钢管输送至施工平面；每层设置2个接驳点，用软管接到使用部位，而生活用水用DN50钢管沿各临时设施敷设其它用水地点的布置均采用镀锌钢管连接场区进水管边设临时消防栓一只，也采用镀锌钢管与进水管连接2、排水布置：根据本工程施工的特点，结构施工期间现场内必须设有砂石堆场，冲洗石料时会产生大量废水因此现场布置时沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm300mm，排水沟要有3％坡度，排水沟上设置铸铁盖板，同时设置一个3m3m1m的污水沉淀池，施工中排放的废水必须经排水沟排入沉淀池，经淀处理后排入市政管网。

3、用电布置：施工用电由业主提供的电源引入，由变压器的电源接出50mm电缆线沿场内道路布置一条主供电线路各施工区配4个配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置熵灯电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应符合国家规定的施工现场用安全规程4、主要机械位置与加工场地、材料堆场位置均靠近主要进出场道路布置，方便材料转运，避免材料二次转运，节约费用及时间第四章 确保基础工程的技术、质量、安全及工期的技术组织措施一、工程概况兴山县公安局业务技术用房项目总建筑面积6818.97m2地下室建筑面积2109.88m2，地上6层，建筑总高度23.1m，全现浇框架结构，柱下独立基础；安全等级二级，建筑耐火等级二级，抗震设防烈度6度，结构设计使用年限50年二、技术标准1、《建筑地基基础工程质量验收规范》(GB50202-2002)2、《建筑施工土石方工程安全技术规程》（JGJ180-2009）3、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）三、施工部署基础施工场地清理→土方开挖→混凝土垫层→钢筋绑扎→相关专业施工→清理→支模板→清理→混凝土搅拌→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护→模板拆除1.操作工艺（1）基础土方开挖本工程扩展式基础土方开挖采用机械配合人工开挖进行施工，机械挖土方施工时坑底预留20cm厚土待人工开挖、清理。

2）清理及垫层浇灌地基验槽完成后，清除表层浮土及扰动土，不留积水，立即进行垫层混凝土施工，垫层混凝土必须振捣密实，表面平整，严禁晾晒基土3）钢筋绑扎垫层浇灌完成后，混凝土达到1.2MPa后，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许漏扣，柱插筋弯钩部分必须与底板筋成45绑扎，连接点处必须全部绑扎，距底板5cm处绑扎第一个箍筋，距基础顶5cm处绑扎最后一道箍筋，作为标高控制筋及定位筋，柱插筋最上部再绑。