标准化年度工作计划资料.pdf

标准化工作计划我厂 2* 年标准化工作重点是：进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化知识；提高标准化管理基础工作水平；完成各种标准的补充工作；切实抓好各项标准的贯彻和执行工作，促进全厂各项工作的开展一、建立、健全标准化管理机构我厂标准化管理机构做如下调整 1. 厂标准化领导小组成员组长： * 组员： * * 2. 各分厂标准化员二、掀起贯标新高潮进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和标准化知识具体安排如下： 1. 一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料下发给本年度宣贯计划给各分厂标准化员，各分厂要组织学习 2. 二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部，班组长进行认真学习 3. 三季度由各分厂班组长组织内部学习 4. 标准化学习要求做好笔记，字迹清楚工整三、开展标准化经济效益分析工作为了更好的开展此项工作，具体安排如下： 1. 各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料，要求掌握标准化经济分析格式，计算方法和内容 2. 各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材料四、完成上级部门关于标准宣贯任务 *厂20*年标准宣贯、实施计划篇二：标准化部2012 年度工作计划目前，公司标准化部门刚刚设立，本年度标准化建设，将从起步开始建设，本着稳健开展的思想的进行。

具体思路拟为：先搭台，后场戏，先试点，后推广一、总体思路阐述明确目标，然后根据目标建设队伍, 并对标准化队伍本身进行标准化工作接着以服务、项目、产品为核心，以iso20000 、 iso9000 为标准，选择1 个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作后再全面铺开建设推广标准化，并进行 cmmi 认证工作程序方法采用pdca 模式进行二、 2012 年度标准化部目标 1、 全业务流程（含经营管理业务流程）的标准化（2012 年的工作重点为产品与项目实施流程的标准化） ； 2、 iso9000与 iso20000 的运行； 3、 项目实施的标准化与规范化； 4、 客户服务体系的建立与管理； 5、 cmmi 认证三、总体计划根据 2012 年度标准化部目标，列出任务模块如下：标准化部门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分 1、 标准化部门建设在 3 个月的时间之内，初步完成标准化部门建设，内容包括明确标准化部门职责定位、2012 年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设，并完成其它各项目标建设计划的拟定 2、 客服体系建设在 3 个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作，并进行检查评审。

在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设，最终搭建和运行起符合iso20000 规范的、 符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台 3、 项目实施标准化建设在 3 个月内完成某一部门的项目实施标准化工作，并进行检查评审在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设，最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台 4、 产品标准化在 6 月份，开始进行产品标准化工作，并在3 个月内完成某一部门的产品标准化工作，并进行检查评审 在一年内完成所有公司产品的标准化建设，最终搭建和运行起符合iso9000等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系 5、 cmmi 认证从 4 月份开始进行准备工作，6 月份正式启动认证，本年内结束为使cmmi认证真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用，cmmi将按正常认证程序进行 6、 营销及其它环节的标准化初步考虑列入2013 年度计划四、工作组织架构及编制需求根据年度目标，设立项目标准化组、客服中心和认证中心 1、 各组职能产品与项目标准化组：产品与项目实施流程的标准化；客服中心：集团客服体系，iso20000 的运行；认证中心： cmmi及其它新标准体系的认证和运行。

2、 具体人员需求如 1) 产品与项目标准化组编制2-3 人组长一人，专员2 人，分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化根据计划任务，初期需要1 人进行项目实施标准化工作，3 月份后，再需要1 人，全面铺开项目实施标准化建设，6 月份起，再需要第三个人，开展产品标准化工作； 2) 客服中心编制3 人客服中心主管， 呼叫业务人员两人（呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定）根据计划任务，初期需要1 人进行，后根据服务业务的实际情况，再进行人员需求解决工作； 3) 认证中心编制1 人另五、总体任务计划表总体任务计划表，为project格式，请参见标准化部工作计划表 cmmi 认证及其它认证和推广专员1 人篇三： 2012 年质量标准化工作计划 2012年安全质量标准化工作计划一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产方针， 树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、 坚持改进的安全生产长效机制以建设标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收，提高安全生产保障能力有效抑制重特大事故的发生，强化安全基础，促进企业安全稳定发展。

二、工作目标 1、 1 月中旬前各单位根据2012 年采掘计划 安排部署， 上报各自专业或单位的 2012年安全质量标准化建设规划 2 6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标，要求各生产单位针对各自管辖区域范围，根据自身条件的优劣合理规划标准化建设计划，经质量标准化领导组审核通过后执行 37 月份开始，公司进入全面动态省一级达标，并开始逐级报请上级验收组进行检查验收 4、11 月底前完成报请山西省煤炭厅对我公司认定保持一级质量标准化达标矿井进行现场检查验收准备工作三、组织机构为加强质量标准化矿井建设工作力度，保质保量完成矿井质量标准化建设工作，公司成立质量标准化达标领导组组长: 总经理副组长：安全副总经理成员：生产副总经理总工机电副总经理经营副总经理总经理助理机电部部长安检部部长通风部部长技术部部长调度室主任信控中心主任领导组下设办公室，办公室设在安检部，主任由安检部部长兼任四、职责分工（一） 、机电运输专项组：组长: 杨承谊副组长：王来生房志坚成员：武兆荣任永才刘伟 闫晶晶朱峰云杨 涛梁建忠高海光白建平陈晓辉梁晓健负责机电、运输标准化的验收考核二） 、一通三防专项组：组长: 刘建成成员：马胜国霍建川王建光负责一通三防标准化的验收考核。

三）顶板管理和工业卫生专项组组 长: 杨恩伟副组长：潘太祥石建明张增耀赵双龙成员：王增峰张心华任玉文蔡洪文郭有庆郭玉亮负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核（四） 、地测防治水专项组组 长: 刘建成成 员：王锦赟梁星庆高曙明李振国李帅帅赵海生史韶峰高俊强负责地测防治水标准化的验收考核（五） 、信控、监控专项组组长: 杨成武副组长：蔺海龙成员：宋海明周天鹏马文杰负责信控系统和监控系统标准化的验收考核六）安全管理管理专项组：组 长：李志厚副组长：佟守信成 员：李光星王照明王超陆鹏刘树昕王安军侯东升任增广负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核七）标准化领导组办公室，负责标准化的宣传发动，及公司内部关于安全质量标准化相关考核制度的修订，协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作五、建设依据 1、 山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010 版） 六、实施要求 1、（一） 各专业验收组必须依据 山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（ 2010 版） 制定 2012 年倡源公司安全质量标准化考核验收细则及奖惩办法，上报公司考核领导组批准，质量标准化办公室存档二）各专项考评组，按照山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法制定细致的考评验收标准，并要坚持每月两次的检查验收，月末取队组两次考评中的最低分，每月26 日前由各专项考评组将专项考核得分及奖金分配表（必须有组长及分管副总经理签字），报质量标准化领导组办公室进行综合考评，由质量标准化领导组办公室将最终考评结果（ 综合考核得分及奖金分配统计表）经领导组副组长、组长逐级审批后执行，并存档管理。

三） 为确保 2011 年的标准化建设工作顺利实施，各生产队要高度重视，把标准化矿井建设工作作为一切工作的重点，成立标准化建设小组，各单位负责人是该单位标准化工作的第一责任人， 责成专人负责此项工作根据 山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（ 2010版） 要求结合各自的具体情况制定详尽的达标建设年度计划及实施考核办法报各专项考核组组长审批，奖金分配方案报领导组组长审批各生产队把标准化建设小组成员名单、分工明细及审批后的实施计划、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导组办公室备案四） 1月 10 日前，各单位把审批后的标准化年度工作计划报公司标准化领导组办公室，把涉及需各职能部门配合的解决问题汇总报安检部，由安检部汇总后与相关部门签订五定表督促各部门落实，把涉及需各公司配合的解决问题汇总报标准化领导组办公室，由领导组办公室汇总每月28 日标准化例会上研究决定五）根据责权利相结合的原则，各单位奖金由各单位根据审批后的分配方案分配，质量标准化办公室负责审核，审核后存入安全质量标准化账户六） 对质量标准化工作的实施进展情况，由领导组办公室依据倡源公司2012 年质量标准化考评办法中规定提交奖惩建议，经公司领导研究决定后执行。

二一二年一月一日篇四：2015 年管理标准化推进实施计划 2015年管理标准化推进实施计划一、目的为加强企业规范化管理，提高标准化水平和意识依据2015 年标准化年度工作计划，结合 2014 年管理标准工作的经验总结，着力提升管理标准的执行力，使管理标准在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划二、年度目标 1、2015 年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核 2、组织 2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，使事业部制度体系初步健全和规范，2015 年 8 月 30 日前 2 个事业部完成标准汇编工作 3、针对安全、 能源、环境、 职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争 2015年 12 月 30 日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善 4、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100% （已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划监督执行，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣贯） 。

三、组织机构与人员 1、标准化委员会主任：王维传副主任：张秋贵委员：袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪职责： 负责公司标准化工作的统一领导，资源支持与协调 2 、标准化委员会办公室主任：范旭东标准化专职人员：陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢标准化兼职人员：严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振职责：负责标准化建设工作方案的拟订和组织实施四、工作计划 1、管理标准化推进实施计划策划（2014 年 12 月 31 日前）由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作，根据 2014 年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，从公司经营发展的需要出发，着手标准化工作的调查分析，制订标准化工作的三年规划，根据三年规划的目标任务，分解到年度工作计划，按年度工作计划向各单位征求2015年管理标准化推进实施计划 2、数据资料收集和文件目录梳理（2015 年 1 月 10 日前）由企业管理部负责根据2014 年制度化建设。