2022君悦酒店工程部年度工作计划.docx

2022君悦酒店工程部年度工作计划 工程部2022年工作计划 新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈,酒店已经营多年，面临着设施装置进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结2022年许多缺乏之处，值得去深思改正，2022年工作计划开展如下： 首先建立部门工作环境氛围，让员工感觉工作中有快乐感，激励部门全体人员，发挥出每个人最大力气，时时关注部门人员动态，以酒店领导为中心引导统一方向，发现不良现象及时掌握以及开导重视技术,培养部门骨干，以专业多技供应沟通、相互学习平台，提高业务力量和专业技术水平，充分利用人力资源，改善后台形象不断改进创新，挖掘问题、发现问题、整改问题，结合经应实际情况不断调整以及整改硬体上的东西，便利工作中的使用，在不影响运作的情况调整到最简便，提高效力，促使工作质量更上台阶 做好各项防範工作，预防性维护保养为主维修为辅，狠抓日常保养工作，合理安排专人专管，区域划分到个人负责治理，培养人员责任心，针对区域卫生、各项装置档案、日常巡检以及计划进行日常维护保养实施，根据不同装置运况制定出计划方案，提高装置效力同时延长装置的寿命时间，更能把控安全执行。

培养万能工，加强维修工艺以及工程质量监督，提高品质针对装饰工程进行不断保养、检修，尤其是木材装饰油漆、墙面吊顶修补涂料、墙纸开裂发霉，瓷砖勾缝、玻璃胶发霉等直接影响到视觉进行开展维护 根据不同季节以及结合酒店经营情况在不影响酒店运作情况下进行对装置执行引数进行调整，掌握能源不必损耗，定期对螺桿机水处理系统进行清洗，减少机组负载执行清洗空调末端过滤网，提高交换能量，结合各个区域情况调整照明开关时间，进一步淘汰一些大功率低能量的照明灯泡建立资产档案以及档案的更新，物有所名，根据设施功能及引数标注清楚，以便了解设施使用状况，更好监控设施的执行倡导修旧利废，把控维修材料进货质量，管好仓库物品记录材料用途去向 巡查各个区域，杜绝漏、冒、跑现象，掌握能源开支 认真学习各种特种作业相关规範，根据相关规範标準操作，根据酒店经营以及装置的运况拟定突发大事的预案，带领部门全体人员一起学习，　有助于识别风险隐患、了解突发大事的发生机理、明确应急救援的範围，有利于对突发大事及时作出响应和处置，避开突发大事扩大或升级，最大限度地减少突发大事造成的损失，提高全社会的居安思危、积极防範社会风险的意识。

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