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企业文化建设方案 【实用】企业文化建设方案三篇 为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案 20xx 年 6 月 21 日至 7 月 30 日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前 10 分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性 二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化 力求到 10 月 1 日，干部 100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有 90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌为此目标，采取如下措施： 1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》 2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。

4、以车间（厂）为单位，7 月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲 5、8 月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织 6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9 月中旬考核厂歌学唱熟练程度 8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在 7 月 15 日前完成 三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核，落实企业服务规范监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行每月发一期考核公报，奖惩兑现此项工作由企管办负责 2、注重养成，规范干部职工行为坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求按照“八要”的要求，教育和考核干部此项工作由人力资源部（组织部）负责 3、讲究礼仪，提高职工品位修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打等不良行为提倡语言文明、礼貌待人 四、加强领导，积极推进企业文化建设 公司成立企业文化建设领导小组 组长：刘荣、梁启国 成员：张立山、徐世凯、刘玉金、孙铁英、王凤君 侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记 日常工作由经理（党委）办负责。

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司 20xx 年企业文化建设方案： 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则 2、实效性原则 3、以人为本原则 4、坚持与时俱进原则 四、具体实施办法 (一)、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用 a4 纸进行双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (7)、出版时光：计划 4-5 月份出版第一期; 3、在内部树立公司企业文化标识牌 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划 4 月份前完成 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识到外面定购一些精美的安全宣传挂图和 5s 管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)此项工作计划 6 月份前完成 5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进行，3 月份前完成，具体方案另稿 6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房 为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场 5s 管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的'工作现场此项工作已在进行中，3 月份前完成，具体方案见另稿 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划 5 月份前完成 8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌 每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。

六月份前完成 9、定时搞好车间的宣传栏 厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等 (二)、开展活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来 2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等 3、开展员工技能知识竞赛，计划 5、6 月份进行 4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划 6、7 月份进行 5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9 月份进行 6、组织一次年度优秀员工评比 (三)、员工沟通 定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系 1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带 2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导 4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾 企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量这三种力量相互融通、促进，构成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。

个性是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户带给服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均能够成为企业的指导思想企业要生存发展就务必寻求更科学、更系统、更完整的管理体系企业文化带给了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要持续平稳和持续发展，应开发具有自我特色的企业文化企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用加强企业文化建设既有强烈的现实好处，又有深远的历史好处 企业文化建设的实施方案： 1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一 2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，务必制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务 3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从必须好处上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树各级管理领导者，都应明确自我的主角定位，承担起应负的职责，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的用心性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设 4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念 5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在必须社会文化背景下的管理文化工作中务必运用创新的方法去思考，去实践搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化因此，在企业文化建设过程中，务必牢牢把握企业历史、现状、未来的实际状况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路 6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出 21 世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。

在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效但是，企业文化发展到必须程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求因此，塑造企业文化，务必坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能持续创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展 企业文化,发展历程,资质与荣誉,公司动态公司简介 所在位置:首页>>公司简介 一、公司简介 深圳市对外劳动服务有限公司（深圳外服）成立于 1985 年,拥有丰富的人力资源专业化服务经验以及完备的服务资质.经过 25 年发展,深圳外服已成为华南地区高端人力资源服务领域最具实力及影响力的机构之一,成为客户人力资源首选战略合作伙伴. 二、公司资质 深圳外服是经广东省人力资源和社会保障厅批准的人力资源服务机构,是深圳首家为外商驻深代表机构、各类所有制企业以及国家行政事业单位提供专业化人力资源服务的公司,是中国对外服务工作行业协会会长单位、中国劳动学会劳务经济与境内劳务派遣专业委员会副会长单位、广东劳动学会（广东省人力资源管理协会）副会长单位、深圳外商投资企业协会副会长单位、深圳市服务贸易协会常务副会长单位、中国中小企业家年会常务理事单位,获得广东省外企就业服务资质证书. 三、服务情况 深圳外服注册资金达 5000 万元,为来自全球 100 多个国家和地区的 9000 多家机构及 61000 余名雇员提供专业的人力资源服务. 服务项目包括人才派遣、人事代理、招聘培训、管理咨询、境外劳务输出、商务服务、档案托管、招调工代理、台胞服务、企业工商登记服务、因私签证等多重领域,同时还承担了境外人员就业政府购买服务职能. 客户包括众多国际知名跨国企业、国营企业、民营企业、行政事业单位等；业务横跨通信电子、it、制造、食品、印刷、电信、移动通信、法律、金融服务、百货零售等多个行业.主要客户包括有: 分别在罗湖、福田、中心 cbd、高新区、南山区、龙岗区以及香港设立办事处,下属企业包括深圳市深台经济交流文化公司、深圳市博软信息技术有限公司、深圳市外事服务中心、深圳浩业企业服务公司、深圳市深劳出入境服务有限公司、深劳（香港）国际发展有限公司等. 四、获得的荣誉 2008-2009 年,深圳外服连续两年荣获“全国十佳人力资源服务机构”和“广东省诚信示范企业”称号； 自创办以来,连续多年荣获深圳市人民政府颁发的“守法纳税大户”称号； 连续多年荣获深圳市福田区“纳税百强企业”称号； 2009 年荣获深圳市人力资源和社会保障局、深圳市总工会、深圳市企业联合会、企业家协会联合颁发的“劳动关系和谐企业”称号； 多次荣获深圳市人力资源和社会保障局“优质服务窗口”称号； 2010 年度广东省劳动用工守法标杆企业； 深圳市工伤预防先进单位； 深圳市委两新组织工委先进基层党组织； 2010 控股系统财务工作先进单位； 2010 控股系统信息宣传工作先进集体； 2010 中国国际人才交流大会最佳展示奖. 五、人员情况 截止 2013 年 7 月,深圳外服拥有员工 182 人,其中公司本部员工118 人,实习生 1 人,下属企业 63 人.公司本部正式员工学历情况:海归人员 7 人、研究生 12 人、本科 56 人、大专 42 人、中专 2 人、高中 3 人；员工持有职称人数 19 人,其中高级职称证书 1 人、中级职称证书 10 人、初级职称证书 8 人.持有国家职业资格证书 45 人,其中高级技师 23 人,技师 12 人,高级 10 人.  《企业文化与团队建设》学习心得体会 《企业文化与团队建设》学习心得体会 《>企业文化与团队建设》学习>心得体会 企业发展遇到瓶颈怎么办？企业发展如何再上一个台阶？企业经营者如何打造自己的精英团队，又如何建设自己的企业文化？这几乎是每个企业所面临的问题，这也一直困扰着企业经营者们。

带着这些问题我迈进了上海交通大学，参加了 EMBA 创新管理高级研修班的课程经过王毅捷教授的精彩授课，我似乎从中寻找到了答案，以下为笔者的学习心得，将从中所得的启发供大家参考 我认为，一个企业首先要制定发展战略，制定发展目标与规划，即完成顶层设计，再将自己市场定位，进一步实现差异化、专业化与精细化当然，这些会因企业的规模、行业、决策者与团队的智慧不同而不同一流的企业建设平台，二流的企业建品牌，三流的企业注重技术，四流的企业注重产品 其次，有了经营战略之后，便是如何组建自己的团队，建立怎样的企业文化我认为团队的建设需要实现人性化管理，视员工为家人，在知道他们的类型之后满足他们的需求，不必完全用制度来约束公司内部实行公司化管理不可取，因为这不但没有凝聚力，而且公司有被架空的危险，设法让员工视企业为家庭，让员工具有使命感、责任感、归属感、安全感，从而实现自我管理使企业的利润最大化团队的建设具体而言，除了从绩效、出勤、态度、团队精神予以考核及提供良好的待遇之外，对于不同的员工、不同的经理人可采取不同管理方式，区别对待比如对于经理人可恰当的提供企业的股份以奖励，放下手足权力，设法满足他们的权力欲，让其同事以满足其自尊感，以新的岗位满足其成就感。

对于老黄牛的类型的员工则不能亏待对于旁观者、墙头草类型的则要争取、要把握、要团结，笔者最大的感悟在于尽量避免远之，甚至排除之企业的根本在于人才，先发现其长处，恰当的利用之，以为企业所用对于新的员工要不断的>培训，满足其成长感，建立管理层的提拨以内部提升为主的管理制度以吸引之不管怎样，笔者认为，人力资源的管理关键在于管理人心，设法留住员工的心一名优秀的经营者，不但会尊重客户，使视客户为伙伴，而且会尊重自己的员工，绝对不会辱骂的自己的员工，如有则必须向员工道歉，采取私下交流、面对面的交流、实话实说、共同分享沟通方式除了关心他们，给他们假期、奖金外，还关心他们的家庭，比如他的妻子、孩子、父母，善用小恩小惠 总之，企业的成功没有固定的'发展模式，这因企业所处的行业、企业的规模、企业经营者的智慧、企业团队的能力不同而不同，因地制宜建立适合自己的发展模式才是最好的模式不管建立怎样的发展战略、树立怎样的企业文化、组建怎样的企业团队最根本、最本质的出发点在于满足不同层次的需求，让自己满意、让员工满意、让客户满意，视员工《企业文化与团队建设》学习心得体会为家人、视客户为伙伴，实现各个层次的利益最大化；这既是企业经营的出发点，又是落脚点，只有这样企业才能迅速的、可持续的发展，打破发展瓶颈。

企业文化理念标语口号 1、工作理念：因为努力工作而强大自己;因为用心付出而日益卓越; 敬业是有水准的人一致的特性;用心是有高度的`人共有的特质! 2、成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的能力; 没有不公平的能力，只有不公平的学习! 3、营销理念：真诚为客户创造价值! 4、服务理念：以爱为导向，以客户需求为中心! 5、团队理念：分工明确，合作无隙，打造精英团队! 6、品质理念：标准决定水准，人品决定产品! 7、选人理念：有德无才，培养使用;有才无德，限制使用; 德才兼备，破格录用;无才无德，坚决不用! 8、薪资理念：没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱! 10、发展理念：以个人退公司进为指导原则，以局部让全局取为核心思想! 11、晋升理念：没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人! 12、执行理念：没有条件，没有借口，没有不可能! 13、行动理念：凡事都要主动出击，被动不会有任何收获! 15、投资理念：战略在哪里，钱就投在哪里! 16、节约理念：赚的是营收，省的是净利! 17、进化理念：问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕! 18、创业理念：人生没有失败，只有提前放弃! 。