项目经理聘用合同（汇编17篇）.docx

Word格式、可编辑排版项目经理聘用合同（精选17篇） 项目经理聘用合同（精选17篇） 项目经理聘用合同 篇1 甲方: 法定代表人: 地址: 联 系 电 话: 乙方: 身份证号码: 工作岗位名称： 家 庭 住 址: 联 系 电 话: 甲乙双方依据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在公平自愿、协商全都的基础上,同意订立本劳动合同，甲乙双方必需共同遵守本合同所列条款 一、合同期限 以完成肯定的工作任务为期限，自 年 月日至 年 月 日工作任务完成时即行终止，工作年限为 年 二、工作内容与工作时间 1、项目名称： 工程 2、工作地点： 3、工作内容：负责工程合同的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、平安、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任同时接受甲方对工作成果的考核处理 三、双方工作职责 ，实行在党支部、综合办公室和民主管理委员会领导下的总经理负责制，授权乙方负责该项目经营管理责任目标的按期实现。

二、受聘经营管理资产见清单督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好 11)组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物质消耗 12)做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾难性治安事故、无聚众闹事或到市以上政府上访人员 13)真实填写项目工作日报台账 六、违约责任 违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方双方都有责任的，在各自的责任范围内担当 七、争议的解决 1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决 2)可直接向启东市人民法院进行诉讼 八、该合同一经签字盖章即具有法律效力，受法律爱护，不得单方擅自变更或解除 九、本合同未尽事宜双方协商解决 十、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行 十一、其它事项 本合同一式两份，甲乙双方各执一份 甲方与建筑单位的合同由甲方保存乙方留复印件以备查阅 甲 方： 法定代表人: 乙 方： 乙方联系方式： 年 月 日 项目经理聘用合同 篇14 甲方： 地址： 乙方： 家庭地址： 身份证号码： 联系： 乙方经甲方工程部考核、试用合格，正式托付为甲方第________项目负责人。

为了保证乙方对甲方承接的项目工程进行施工的工程质量，甲、乙双方本着公平自愿、协商全都的原则，达成以下协议： 首要条件： 1，工程派单：由甲方工程部按派单规定统一安排，乙方应听从统一支配，不得选择工程 2，工期：乙方必需依照合同规定按时、按质竣工及交付业主使用 3，工程结算：工程完工结算按实际工程直接费进行结算 一、签订合同期：自_______年____月____日起至_______年____月____日止： 二、乙方的劳动酬劳 1，乙方的劳动酬劳的提取形式是按单一项目工程计算，即：乙方向甲方上交所承包工程项目的管理费、税金及其它费用后，乙方付清全部材料款及所聘工人工资后的利润为个人酬劳 三、工程质量保证金、工程质量修理金的缴纳及退还 1.工程质量保证金、工程质量修理金的缴纳： 甲、乙双方签订合同时，乙方必需先向甲方缴纳工程质量保证金人民币伍仟元整，工程完工后乙方须缴纳单一项目工程直接费的3%作工程质量修理金 2.工程质量保证金、工程管理保证金、工程质量修理金的退还： a)甲、乙双方因故终止本合同后，乙方最终一个所负责管理施工的装修工程经甲方和客户验收合格、工程结算完毕后，甲方在三个月内将工程管理保证金中的100%扣除罚款费用后退还给乙方。

在全屋主体保修期(从保修卡上的完工日期开头计算)、保修到期后，工程质量保证和工程质量修理金的100%扣除修理费用后退还乙方 b)若保修期间，乙方所负责管理的工程需要修理，原则上由甲方客户服务部通知乙方前往修理如因故联系不上，或乙方修理工作缺乏责任心，或客户剧烈要求更换施工单位时，甲方客户服务有权支配修理队去修理，修理费用从乙方工程质量保证金和工程质量修理金中扣除;如工程质量保证金和工程质量修理金不足，乙方必需依据保修实际费用补足款项，否则，甲方有权起诉乙方，状况严峻者追究经济和法律责任 四、甲方的权利和义务 1.甲方有责任为乙方供应具体、精确     、合理的前期资料【装饰工程施工预算表】-、 【设计施工图】，【单项工程施工材料体系】，【业主自购材料表】，【图纸技术交底】确保乙方施工得以顺当进行 2.甲方保证乙方完成陷蔽工程后，可在甲方收到客户进度款的60%范围内提取工程款 3.甲方可依据企业进展的需要进行内部调整，并拥有对合同的修改权 4.消失以下状况之一，甲方可随时终止合同，并视情节严峻程度处以人民币贰万元以内的罚款，情节严峻者将通报行业协会： a)乙方将甲方所派工程转包给第三方; b)乙方无正值理由拒绝承接甲方派工程; C)乙方不得私拘束公司业务范围内接私单及给其他公司承接工程. d)乙方私下向客户收取工程款; e)乙方所施工工程消失严峻质量问题，造成客户投诉到装饰协会或的报纸、电视、杂志、网络等媒体，使公司信誉受到损害; f)乙方的其他行为使公司受到损害; g)供应假的身份证明文件。

h)经工程部考核，符合开除或辞退条件的 五、乙方的权利和义务 1.乙方不得损害甲方公司形象、利益必需严格遵守甲方的各项管理规定，肯定听从甲方的领导，仔细履行项目经理职责，忠于职守，自觉维护公司信誉 2.乙方必需在施工现场挂好施工队牌，室外粘贴欢迎标志(注：施工牌由乙方在甲方购买，施工牌的价格制作价不增加其它价款) 3.乙方必需按甲方规定的施工工艺和标准进行施工，不得粗制滥造，否则甲方有权对其进行惩罚 4.假如乙方违章操作引起的火灾、人身伤亡事故及其他意外事故，造成的一切经济损失及后果由乙方担当 5.乙方必需乐观协作、帮助甲方催收应收工程款 6.在施工过程中，如业主因故要求更换乙方施工队，经甲方工程主管部门核实，确定需要更换时，乙方须听从甲方的支配 7.施工人员由乙方负责聘请，报甲方主管部门审核备案，佩带公司的上岗证 8.乙方必需按甲方的规定给所属员工办理意外损害保险，如未按规定购买意外损害保险，而消失人身伤亡事故，引起的全部后果由乙方担当 9.消失以下状况之一，乙方可随时终止合同： a)若出于甲方因素，导致乙方在全部工地完工后连续三个月无工程派单; b)甲方未按合同条款进行操作; c)乙方个人进展的需要(需提前一个月向甲方工程部提出书面辞职申请)。

六、本合同从签订之日起生效，合同期满自动失效 七、本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，均具同等法律效力 八、合同签定地： 甲方(盖章)： 负责代表; 乙方(签字)： 身份证号码 签订日期： 年 月 日 项目经理聘用合同 篇15 甲方： 法定分代表人： 地址： 乙方： 身份证： 住址： 甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理，为确保建筑工程目标的顺当实施，明确责任，双方签约如下： 一、工作范围： 乙方在甲方授权负责的工程项目施工管理，并有义务协作甲方竞争相应的工程项目，甲方可依据工程需要调配乙方的施工项目， 二、工程期限： 以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准，聘用工作期限为一年，当工期超过一年时，本合同自动顺延至工程完工，超过聘用期限的薪酬按月平均工资乘以超过聘用期限的月数予以计算，或者双方对超过聘用期限的工资另签协议 三、工作要求： 建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准重大伤亡事故为零。

四、工作形式： 1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜乙方无权向建筑单位提款及转变资金去向乙方无权代表甲方购材料 2.乙方的工资计算、发放： 乙方实行年薪制，年薪为万元人民币，工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后 五、风险抵押金： 介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍，甲方对乙方比较信任，甲方不要求乙方直接缴纳风险抵押金，而是从工资中扣除万元作为风险抵押金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性发放给本人 六、甲乙双方的权利、责任和义务： 1.甲方的权利、责任和义务： 1)要向乙方传达贯彻工程施工地的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权 2)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票 3)设工程监督员参与乙方项目工程和施工生产的决策，并常常深化施工现场检查工程进度和质量 4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度状况 5)甲方各部门要乐观为乙方施工生产服务。

乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告 2.乙方的权利、责任和义务： 1)为确保工程项目工期从到如期竣工各方案明细(进度方案、劳动力方案、用料方案、质量方案、平安目标)报公司及在办公室上墙; 2)确保工程项目平安目标达到无隐患(随检随查，人身平安，电源设备，防火平安，高空作业)确保生产平安，人身平安事故掌握值为零; 3)确保对内与公司领导、对外与各有关单位沟通准时到位(“准时”是第一时间，“沟通到位”是重在解决问题); 4)确保工程项目现场文明施工(不随地乱扔杂物、乱堆乱放，做到工完场清)树立公司形象; 5)工程施工中发生的增项增量及技术变更、签证，要准时收集、整理并向公司汇报施工前，签证最迟时间不允许超过3天，超过3天视为工作不到位，在工程结束后要按其程度扣工资的10%; 6)现场施工合理用料，削减用料损失率，依据使用材料不同，材料损耗率掌握在2%——5%，超出部分由项目经理负责; 7)因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失，项目经理负连带责任 七、奖惩规定 1、采纳新技术、新工艺、新方法施工，有创新或具有示范效应，视详细状况或制造的经济效益，赐予项目经理嘉奖元; 2对超额完成方案，增加公司经济收益的项目经理，赐予嘉奖元人民币; 3、由于自身管理等缘由，被建设单位投诉一次，赐予项目经理元的惩罚; 4、消失的。