凝聚力量降本增效党员先行推动企业又好又快发展.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑凝聚力量降本增效党员先行推动企业又好又快发展 二、课题设计论证 一 选题 （一）课题现状评述 面对全球金融危机的巨大冲击，集团、两级公司实施的企业进展战略把“降本增效”作为企业战胜危机、渡过“严冬”的重要途径之一降本增效是企业保持永久竞争力、实现可持续进展的必要条件之一而灯塔矿中有一片面干部职工的思想、行动与集团、两级公司的决策和部署步调不一致，认知度和理解度仍不到位灯塔矿在推进科学进展，推进改革创新，推进技术进步上依旧存在漏洞和缺乏之处，职工队伍的整体素质仍待进一步提高 （二）选题意义：当前，由次贷危机引发的金融危机分散到实体经济，对我国经济的影响逐步显现，钢铁企业面临需求下降、经营效益下滑等严峻挑战开展降本增效活动，是贯彻落实科学进展观，创办资源俭约型、环境友好型企业的战略举措；是巩固企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战才能的有效途径；是进一步提高企业管理水平，巩固企业核心竞争才能的迫切需要广泛发动和组织职工群众，深入开展降本增效活动，对于引导职工正确熟悉当前经济形势，坚韧树立过“紧日子”的意识，巩固战胜困难的信仰和决心，积极应对挑战，确保矿实现全年的生产经营目标具有特别重要的意义。

（三） 课题要解决的主要问题、采取的主要措施 课题要解决的主要问题： 1、职工对当前形势，降本增效重要性和必要性的熟悉缺乏，加快进展的责任感和紧迫感不强； 2、灯塔矿在推进科学进展，推进改革创新，推进技术进步上依旧存在漏洞和缺乏之处 3、职工队伍的整体素质仍待进一步提高 采取的主要措施： 1、组织学习集团两级公司开展降本增效活动的决策部署，讲形势、讲任务，讲责任、比付出，分析金融危机对本企业造成的影响，提高对降本增效重要性和必要性的熟悉，使每个职工都要明确开展降本增效的目标要求、方法步骤深入开展议论，结合灯塔矿生产经营实际制定灯塔矿降本增效方案； 2、以突出安好生产、突出节能减排、突出增收节支为重点，集中全员的气力和聪慧，破解影响降本增效的难题；群策群力，降低生产本金，降低管理费用，提高经济运行质量，提高企业综合效益；进一步加强规章制度的建立健全，通过运用先进管理方法提升企业综合管理水平； 3、以开展创先争优活动为契机，党员树起先锋旗帜，以党员的实际行动带动周边职工，奋力走在抓落实、挖潜力、促进展的最前列，形成政治带动力，凝结人心，鼓舞士气通过形势教导、职工培训、企业文化、切实解决职工的诉求来提高职工的责任意识和仆人翁责任感，巩固企业凝结力。

（四）课题研究方法、步骤： 课题研究方法： 调查研究法：现场走访、对职工举行访谈，从根本上掌管基层职工对灯塔矿进展前景、管理现状的观法和建议，对自身岗位的合意度 实践研究法：开展岗位技能竞赛活动、开展“降本增效党员先行”活动等 课题研究小组定期研讨，课题研究小组总评 课题研究步骤： 1、现场走访、对职工举行访谈，从根本上掌管基层职工对灯塔矿进展前景、管理现状的观法和建议，对自身岗位的合意度 2、积极学习集团及两级公司的进展战略、学习同行业先进的管理手段，开展岗位技能竞赛活动、降本增效党员先行活动,对开展课题实践活动提出概括指导观法 3、完成结题报告 三、完成课题的条件和保证 一、课题组负责人和主要成员分工和职责 课题负责人：任庆伟 主要成员分工和职责： 高洪远：全面负责职工对灯塔矿进展战略、管理经营现状的调研工作 王秀华：负责对标学习、实践活动及调研工作概括事宜安置 赵 丹：组织课题研究小组定期研讨工作及实践活动各项协调工作与结题报告汇总工作 二、主要研究阶段及推进筹划 主要研究阶段： 1、当前职工对集团及两级公司面对降本增效认知程度及理解程度； 2、开展岗位技能竞赛活动、开展“降本增效党员先行”活动，梳理出当前职工对弓矿公司及灯塔矿提出20项降本措施，全面细化分解，查摆问题制定降本增效方案及规划； 3、职工队伍创办处境的调研阶段； 4、结题阶段。

推进筹划： 1、7月10日-7月20日，当前职工对集团及两级公司进展战略认知程度及理解程度，查找问题； 2、7月21日-8月20日，开展岗位技能竞赛活动，开展“降本增效党员先行”活动，征求宏大干部职工对矿管理经营现状的观法和建议，制定整改方案； 3、8月21日-9月5日，职工队伍创办处境的调研阶段 4、9月6日-9月25日，结题阶段 三、本课题完成时间 本次课题拟在2022年9月26日完成 四、结题报告（论文在3000—5000字以内） 凝结气力降本增效党员先行推动灯塔矿又好又快进展的研 究结题报告 一、课题的研究背景 受全球金融危机和中国经济增长周期进入下行阶段的双重影响，中国国内钢铁市场需求下滑严重国际钢铁市场需求萎缩，出口裁减，国内资源过剩的压力增大 新增生产才能使产能过剩问题更加突出，钢铁企业经营风险压力增大钢铁工业是国民经济的根基产业，在我国的经济生活中占有重要地位钢铁工业又是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗特别巨大因此，如何操纵生产本金，对钢铁企业来说特别必要随着国家宏观经济调控的举行，市场环境已经逐步变得分外苛刻。

在这种处境下，假设钢铁企业不能特别有效地操纵生产本金，优化产品布局，将会很快被市场所淘汰对灯塔矿来说,生产本金的压力可能是企业面临的最大压力如何对待压力,如何加压驱动,如何变压力为动力,是大家都在斟酌的问题宏大职工要认清严峻的形势,明确自己肩上的重担,做到上下齐鼓动,压力变效益 二、课题的界定 本金,是企业的生命线,是企业生存进展之根本要应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、又好又快进展,就要向每一个管理细节要效益，向每一项俭约行动要效益，向每一个工艺环节要效益，向每一个工作岗位要效益；降本增效党员先行，共产党员要做到挖潜增效有党员、 关键时刻有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，党员身边无滥用、无隐患、无违章、无违纪，以党员的实际行动带动周边职工，奋力走在抓落实、挖潜力、促进展的最前列，形成政治带动力，凝结人心，鼓舞士气，为战胜危机发挥作用降本增效对提升矿业公司及弓矿公司整体效益有着重大意义 三、课题研究的预设目标 本金高是企业亏损的关键因素教导职工坚韧树立繁重奋斗、勤俭俭约和过紧日子的思想，从俭约一滴水、一滴油、一张纸、一颗螺丝钉开头，在实际工作中比奉献、比俭约、比成效，比勤俭俭约的好习惯，比挖潜增效的好业绩。

巩固职工的危机意识、责任意识和大局意识，与企业“同呼吸、共命运”的思想高度统一，战胜困难和危机的信仰进一步坚强，确保了企业生产经营的有序举行和员工队伍的稳定，营造 “迎难而上、共克时艰”的空气 四、课题研究的理论支撑 以科学进展观为指导，全面贯彻年度工作会议精神，抓基层、打根基，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，积极投身到俭约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑本金竞争领先优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率经济效益和盈利才能，巩固企业核心竞争力大力弘扬灯塔矿企业文化，进一步形成勤俭俭约、爱企如家的良好空气和降本增效的长效机制，促进企业又好又快进展 五、课题研究的方法设计 课题研究方法： — 6 —。