第九章第三方物流.ppt

第九章 第三方物流学习目的掌握第三方物流的概念和特征理解利用第三方物流带来的好处理解第三方物流产生的背景和开展趋势掌握第三方物流企业的类型和优势理解兴隆国家物流外包的几种主要方法 第一节 第三方物流概述一、第三方物流的根本概念1. 第一方物流 (First Party Logistics，1PL) 指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程 2. 第二方物流(Second Party Logistics，2PL) 指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移 广义的第三方物流是相对于自营物流而言的但凡由社会化的专业物流企业按照货主的要求，所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范围之内，至于第三方物流企业所从事的是哪一个阶段的物流，物流效劳的深度和效劳程度的上下，与货主的要求有亲密关系狭义的第三方物流是指社会化物流企业所提供的现代化和系统的物流效劳活动3. 第三方物流(Third Party Logistics，3PL) 通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业所提供的效劳形态可以分为与运营相关的效劳，与管理相关的效劳以及两者兼而有之的效劳三种类型。

契约物流、合同制物流Contract Logistics)外协物流Outsourcing Logistics美国的定义有提供现代化的、系统物流效劳的企业素质；可以向货主提供包括供给链物流在内的全程物流效劳和特定的、定制化效劳的物流活动；不是货主与物流效劳提供商偶尔的、一次性的物流效劳活动，而是采取委托承包形式的长期业务外包形式的物流活动；不是向货主提供一般性物流效劳，而是提供增值物流效劳的现代化物流活动第三方物流的主要标志合同导向的一系列效劳个性化的物流效劳以现代信息技术为根底与其他企业之间是动态联盟关系第三方物流的特征是一个供给链的集成商，它对公司内部和具有互补性的效劳供给商所拥有的不同资源、才能和技术进展整合和管理，提供一整套供给链解决方案4. 第四方物流有关“第x方物流 的讨论 面对“第三方物流，人们有一些约定俗成的说法，例如，将由供方提供物流效劳的形式，称为“第一方物流；将由需方提供的物流效劳形式称为“第二方物流；将集成物流提供商称之为“第四方物流，也有人将物流方案提供商称为“第四方物流，提供物流方案功能显然包含在提供集成物流效劳之中；将物流培训教育称为“第五方物流，等等在此根底上，一般将企业在自营物流的根底上，又为其他企业提供物流效劳的形式称为“1+3物流形式，即，“第1方物流+第3方物流的意思，比较典型的有“海尔物流，也有企业是以“1+3物流形式出身的，在竭力走向真正的第三方物流，例如，安得物流。

也有人幽默的将第三方物流本身具备方案设计才能的称为“第七方物流，即, “第7方物流=第3方物流+第4方物流,有利于集中主业有利于减少库存有利于减少投资和加快资本周转有利于灵敏运用新技术有利于降低物流本钱有利于进步顾客效劳程度有利于提升企业形象有利于建立本地关系而进入新的市场有利于增强企业的核心竞争力二、第三方物流的优越性核心竞争力核心竞争力是一个企业人才，国家或者参与竞争的个体可以长期获得竞争优势的才能是企业所特有的、可以经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模拟的技术或才能案例讨论张总是国内一家大型制造商的老总，最近在物流效劳商3PL的选择上感到很烦恼，一直忧虑多多：张总对以前合作的大型物流效劳商的效劳质量、货物赔偿效率都很不满意令张总最难受的是，原来合作的效劳商在市场价格发生变动对其不利时，通常回绝按合同价格提供效劳不过张总又看好其强大的网络，假设改用中小型效劳商，虽然效劳稍好，但担忧配送网络得不到保证，张总担忧自己的货物不能被及时运出那么他应该如何来选择物流效劳商？是选择大型物流效劳商还是中小型效劳商？同时在与效劳商合作的过程中应该怎么约束使之合作顺畅呢？需求主体的风险第三方物流企业的才能限制第三方物流企业的败德行为企业信息的外泄与失误企业内部的反对协调的困难分 析 1、其物流战略必须有长远的目光首先定位自己，企业物流战略的规划就是“方向，也是“大标准；2、找个有方案与张总的公司共同投资进展长久的严密合作的物流公司讲的是“战略吻合度。

人心齐，泰山移战略吻合度包括第三方物流战略的一致性、合作愿景、承诺的双赢性等3、建立在合作时间、互相透明和信任的根底上 合作的根底是真诚、信任合作的透明包括运营控制的公开、管理施行的公开、甚至还有股份构造的公开等等4、需要考虑到将来深化合作的可能性假设不考虑这点，其他的“合作都是空谈考虑深化合作的可能，也是需要企业基于对自身战略开展的长远规划考虑第二节 第三方物流的开展一、第三方物流的产生背景社会分工的必然结果适应新型管理理念的要求改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽物流领域的竞争激化导致综合物流业务开展的历史必然二 、第三方物流开展现状一国外第三方物流的开展现状以运输为根底的物流公司以仓库和配送业务为根底的物流公司以货代为根底的物流公司以托运人和管理为根底的物流公司以财务或信息管理为根底的物流公司二我国第三方物流的开展现状由传统的物流企业转型而来的物流效劳企业新兴的物流公司企业内部物流公司国外的物流公司中海集团敦豪国外快递公司进入中国的历程在上世纪 80 年代进入中国之初， DHL 、 FedEx 、 UPS 、 TNT 和 OCS 的中方合作对象均是中外运，也都经历过先做代理再向合资演变的过程，分别成立了中外运- DHL 、中外运-天地、中外运- OCS 和中外运北空- UPS 等合资公司。

后来，因为其他几家国际巨头不满中外运偏爱 DHL ，另作他嫁 如今，独资风起，外资准备扬帆了 结合包裹UPS2001年，UPS收购了奔驰FRITZ集团公司旗下的加利福尼亚物流公司2004年，UPS收购了CNF公司旗下的万络全球货运代理公司2004年，收购其在亚洲的合资公司，UPS大和速递2005年，收购中外运的合资公司的网络三) 国外第三方物流的开展新趋势市场规模不断扩大采用新技术，改造装备和进步管理程度开始进军海外市场第三节 第三方物流企业的类型与优势 (一)按提供效劳的种类划分 1以资产为根底的第三方物流企业 2以管理为根底的第三方物流企业 3综合第三方物流企业一、第三方物流企业的类型(二)按所属的细分的物流市场分类1操作性的第三方物流企业2行业倾向性的第三方物流企业3多元化的第三方物流企业 4顾客化的第三方物流企业二、第三方物流企业的优势专业优势 规模优势 信息优势 效劳优势第四节 兴隆国家物流外包 第三方物流的经历与借鉴一、物流外部化的方法系统接收合资系统剥离管理型合同安吉天地安吉天地是由上海汽车工业销售总公司和荷兰天地物流控股(TNTLogistics)于2002年6月投资4951万美元组建，是国内首家汽车物流合资企业，也是当时国内最大的物流领域和汽车效劳合资工程。

二、物流效劳采购的趋势(一)以合同形式采购物流效劳的比例增加(二)合同方的数量减少降低交易本钱标准效劳更严格的合同方的选择 合同方在设计物流系统中更严密地参与对长期伙伴关系开展的更加重视采取零库存原那么开发电子数据交换物流设备越来越专业化互相依赖程度的改变 福特汽车公司多个物流效劳供给商缩减到5个物流效劳商 选择第三方物流供给商Ryder作为全球唯一一个全球物流网络管理商彼此缺乏联络，导致物流业务分割严重三、物流提供商与使用者关系的演变 合同条款更加详细 合同方与客户所有层次间沟通的改进 结合创新 评估体系的改进 采用公开式会计四、兴隆国家外包第三方物流的开展历程对我国的借鉴 兴隆国家20年来在物流外部化过程、物流效劳采购方式等方面，对我国物流效劳业的开展，都有参考的价值发达国家经验借鉴物流外部化采购物流服务的方式采用现代信息与通信技术改进与物流服务的使用者关系选择3PL的恋爱论我觉得选择第三方物流3PL就像女朋友一样：1.恋爱前，你首先得先理解知道自己的优点、缺点，明白自己喜欢是哪类女生；选择3PL之前，你也得先理解自己企业的实际情况，企业开展战略，优优势，明白自己所真正需要的效劳2.恋爱前，注重feel，彼此有了好感，开展才能很快深化。

选择3PL，也需要培养第一印象，让3PL也对你的企业有好感选择3PL的恋爱论3.生活中，你有好感和对你有好感的人往往不只一个，但你想开展恋爱关系的，你应该是有过滤的，范围必然减少，这也有助于你集中感情、精力和财力出击选择3PL也一样，经过前面的广泛接触后，你的企业一般也会选出两至三家物流公司，签订临时物流合作意向书，进展试运作4.恋爱中，两个人随着深化接触，彼此都有了更深的理解，是否继续开展下去，在这个阶段的相处就非常重要了你的企业和3PL通过试运行，双方对彼此的实力、才能也都有了可靠的认知出现一些问题状况并不奇怪，关键是看对方能否及时调整解决，这是也考验双方企业合作根底和合作形式适宜与否的阶段选择3PL的恋爱论5.恋爱中，经过了前面的阶段，确定了关系，那深化开展就水到渠成了和恋爱的“专一不同，与3PL合作，在经过试运行、磨合期之后进入合同的正式签订阶段，最好可以同时选择两家物流公司，以形成对方的竞争机制，这样既有利于进步对方的效劳质量，又可以防止形成企业对单独一家的依赖性6.从恋爱走到谈婚论嫁，再到婚礼的殿堂，有一个过程，在这个过程中你仍然可以选择分手和相爱；与3PL合作也一样，即使签了合同，也可以根据开展和需求，选择终结合作或者深化开展，共同成长互惠互利。