油砂项目人员招聘与配置.docx

油砂项目人员招聘与配置xx投资管理公司目录第一章 项目背景分析 4第二章 企业应聘人员的初步甄选 7一、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法 7二、 笔试的特点 8第三章 应聘者面试的组织与实施 10一、 面试的目标 10二、 面试的方法 12第四章 15一、 优势分析（S） 15二、 劣势分析（W） 17三、 机会分析（O） 17四、 威胁分析（T） 19第五章 27一、 项目风险分析 27二、 项目风险对策 29第六章 31一、 股东权利及义务 31二、 董事 34三、 高级管理人员 39四、 监事 41第七章 44一、 项目进度安排 44二、 项目实施保障措施 45第一章 项目背景分析油砂，是一种黑色砂岩，也称为焦油砂、重油砂、沥青砂，是沥青、沙、富矿粘土、水的混合物，是沥青基原油在运移过程中失掉轻质组分后的产物，通常露出或接近地表，可用来提炼石油和沥青油砂是重要的石油资源与沥青资源，随着全球各国能源危机认知度不断提升，油砂开采受关注度不断提高在全球石油储量中，油砂中的储量占比接近2/3全球油砂主要分布在加拿大，尤其是加拿大阿尔伯塔盆地，其油砂储量占全球总储量的8成以上，油砂资源极为丰富。

油砂可提炼沥青，因此加拿大是全球最大的沥青资源国；随着油砂提炼石油技术不断进步，同等重量的油砂中可提取的石油含量不断提高，因此加拿大也是全球石油储量最大的国家之一我国油砂资源较为丰富，位居全球第五位，储量在千亿吨左右，可提炼石油量高于我国已探明石油储量我国油砂资源主要分布在新疆、青海、西藏、四川、贵州等地的盆地中，分布范围广且品味较高我国石油资源贫乏，随着经济增长，工业以及燃油领域对石油需求不断上升，油砂开采行业具有广阔发展前景加拿大油砂资源丰富，油砂产业规模大，开采及分离技术处于全球领先水平加拿大Syncrude公司是全球最大的油砂提炼石油厂商，除本土企业外，埃克森、壳牌等国际石油巨头也进入加拿大油砂产业布局随着行业规模不断扩大，加拿大油砂提炼石油在国内石油总产量中的占比不断提高，2019年已经达到62%油砂开采及分离主要有两种方式，一种是直接露天挖矿，开采的油砂经热水洗法提取石油与沥青，一种是原地钻井开采，通过蒸汽融化工艺将沥青基石油抽取出来前一种方法能源及水消耗高，会排放大量废弃物，后一种方法能源消耗也高，会排放大量二氧化碳，均会对环境造成威胁，国际上油砂开采与利用的争议不断，未来开发环境友好、效率高、成本低的新技术是油砂产业发展的重点。

经济保持中高速增长，率先在全区实现地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番主要经济指标平衡协调，物价水平保持在合理区间经济平稳健康发展，地区生产总值年均增长7.5%，“十三五”末达到4440亿元；一般公共预算收入年均增长8%，“十三五”末达到363亿元；全社会固定资产投资年均增长10%，五年累计超过10000亿元；消费对经济增长贡献明显加大，社会消费品零售总额年均增长8%，“十三五”末达到2000亿元；城乡居民收入年均增长8.5%，其中城镇常住居民人均可支配收入和农村常住人口人均可支配收入年均分别增长8%和9%，“十三五”末分别达到54900元和20800元，达到全国省会城市较高水平，人民生活质量进-步提高经济自主增长机制加快形成，自主创新能力不断提升，实现从要素驱动到创新驱动的转变，创新成为引领发展的第一动力；民营经济和中小微企业活力不断增强，科技进步对经济发展的贡献率明显提高，研究与试验发展经费(R&D)支出占地区生产总值比重达到2.5%，每万人口有效发明专利拥有量达到5件，战略性新兴产业增加值占地区生产总值比重达到13%在全区率先建成国家创新型城市经济结构加快调整，转型升级取得重大突破。

经济发展的质量和效益明显提高，有效投资进一步扩大，有效供给进一步增加，消费在经济增长中的比重进一步提高产业迈向中高端水平，形成与首府地位相适应的现代产业体系现代服务业特别是生产业加快发展，新型工业化和信息化融合发展水平稳步提高，农业现代化取得突破性进展，多元发展、多极支撑的现代产业体系基本形成，三次产业结构调整为3：27：70，在全区率先实现产业结构优化第二章 企业应聘人员的初步甄选一、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法招聘申请表的甄选方法与简历的甄选方法有很多相同之处，其特殊的地方如下一）判断应聘者的态度在甄选招聘申请表时，首先要甄选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料对那些态度不认真的应聘者安排面试，纯粹是在浪费时间，可以将其淘汰掉二）关注与职业相关的问题在审查招聘申请表时，要估计背景材料的可信程度，要注意应聘者以往经历中所任职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系，如应聘者是否标明了过去单位的名称、过去的工作经历与现在申请的工作是否相符、工作经历和教育背景是否符合申请条件、是否经常变换工作而这种变换却缺少合理的解释等在甄选时要注意分析其离职的原因、求职的动机，对那些频繁离职人员招聘与配置员加以关注。

三）注明可疑之处不论是简历还是应聘申请表，很多材料都或多或少地存在内容上的虚假在甄选材料时，应该用铅笔标明这些疑点，在面试时作为重点提问的内容之一加以询问例如，在审查应聘申请表时，通过分析求职岗位与原工作岗位的情况，要对高职低就、高薪低就的应聘者加以注意为了提高应聘材料的可信度，必要时应该检验应聘者的各类证明身份及能力的证件值得注意的是，由于个人资料和招聘申请表所反映的信息不够全面，决策人员往往凭个人的经验与主观臆断来决定参加复试的人选，带有一定的盲目性，经常产生漏选的现象因此，初选工作在费用和时间允许的情况下应坚持面广的原则，尽量让更多的人员参加复试二、 笔试的特点笔试的优点：一次考试能提出十几道乃至上百道试题，由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效果；可以对大规模的应聘者同时进行甄选，花较少的时间达到高效率的目的；对应聘者来说，心理压力较小，容易发挥正常水平；成绩评定也比较客观，且易于保存笔试试卷正是由于上述优点，笔试至今仍是企业经常使用的选择人员的重要方法笔试的缺点：不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力、口头表达能力和操作能力等，还需要采用其他选择方法进行补充。

一般来说，在人员招聘中，笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下轮的竞争第三章 应聘者面试的组织与实施一、 面试的目标由于面试是考官与应聘者双方相互交流的过程，因此，面试涉及双方的目标1、对面试考官而言，其作为企业的代表，应完成企业赋予的考评、挑选的任务，为了使面试活动成功完成，一般应明确以下目标1）创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平2）让应聘者更加清楚地了解应聘单位的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等3）了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质4）决定应聘者是否通过本次面试等2、对应聘者而言，应聘者虽然在选择环节处于弱势地位，但也有挑选的权利，希望通过面试过程进一步了解用人单位、应聘岗位，最终作出自己的决定一般来说，应聘者应明确以下目标1）创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平2）有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件3）希望被理解、被尊重，并得到公平对待4）充分了解自己关心的问题5）决定是否愿意来该单位工作等从面试考官和应聘者双方的面试目标中可以看出以下三点首先，面试考官和应聘者的面试目的并不完全相同，这是由双方所处的位置决定的。

其次，面试考官和应聘者之间是双向选择的关系，双方最终都会作出自己的判断和决策最后，在面试活动中，由于面试考官始终处于主导地位，因此，考官在安排、组织和实施面试的过程中，除了要达到预定的面试目标外，还要帮助应聘者顺利完成预定的面试程序3、围绕面试目标应进行的必要说明面试开始，作为考官应当向应聘者作简要说明，这有利于应聘者了解面试的目的和程序，以保持应聘者的自信例如，对面试进行文字记录或录音，可以作如下解释说明：“面试过程中我们要做一些记录，为的是不遗忘你所告诉我们的任何信息所以当我们低下头时，不要以为这是不感兴趣，我们只想确保记住你的谈话内容又如，为了保证面试的顺利进行，必须考虑速度问题，可以这样向应聘者说明：“由于面试要考察的内容较多，为确保你有机会回答所有的问题，有时我们可能会打断你的谈话，然后提出下一个问题，希望你能够正确理解我们的做法和目的有时面对非常健谈的应聘者，即使要多次打断其谈话，也要确保面试的正常进行，掌握好面试的速度二、 面试的方法由于人员资格审查与初选不可能全面反映应聘者的全部信息，使组织不能对应聘者有深层次的了解，同时，个人也无法得到关于组织更为全面的信息，而采用面试的方法，则可使这一问题迎刃而解。

面试是供需双方通过正式交谈，使用人单位能够客观全面地了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息同时，也使应聘者能够更全面地了解招聘单位的相关信息由于面试非常复杂，应先按照一定的标准将面试进行分类，目的是掌握相应的特点一）初步面试和诊断面试从面试所达到的效果来看，面试可分为初步面试和诊断面试1、初步面试用来增进用人单位与应聘者的相互了解，在这个过程中应聘者对其书面材料进行补充（如对技能、经历等进行说明）组织对其求职动机进行了解，并向应聘者介绍组织情况、解释岗位招募的原因及要求初步面试类似于面谈，它比较简单、随意通常，初步面试是由人力资源部门负责招聘的人员主持，不适合的人员或对组织不感兴趣的应聘者将被淘汰掉2、诊断面试则是对经初步面试甄选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息，如应聘者的表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、个人工作兴趣与期望等，组织的发展前景、个人的发展机遇、培训机遇等诊断面试由用人部门负责，人力资源部门参与，它更像正规的考试对于高级管理人员的招聘，则组织的高层领导也会参加诊断面试对组织的录用决策与应聘者是否加入组织的决策至关重要。

二）结构化面试和非结构化面试根据面试的结构化程度，面试可分为结构化面试和非结构化面试1、结构化面试是指在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问题和有关细节逐发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别进行相同的提问这种面试的优点是对所有应聘者均按同一标准进行，可以提供结构与形式相同的信息，便于分析、比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，且对面试考官的要求较少缺点是谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集信息的范围受到限制2、非结构化面试无固定模式，事先不用做太多准备，面试者只要掌握组织、岗位的基本情况即可非结构化面试可以说是漫谈式的，即面试考官与应聘者随意交谈，无固定题目，无限定范围，海阔天空，无拘无束，让应聘者自由发表议论、抒发感情这种面试的主要目的在于给应聘者充分发挥自己能力与潜力的机会，通过观察应聘者的知识面、价值观、谈吐和风度了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等这种面试有很大的随意性，需要面试考官有丰富的知识和经验，以及掌握灵活的谈话技巧，否则很容易使面试失败同时，由于面试考官所提问题的真实意图比较隐蔽，要求应聘者有很好的理解能力与应变能力。

其优点是灵活自由，问题可因人而异，可深入浅出，可得到较深入的信息；其缺点是这种方法缺乏统一的标准，易带来偏差，且对面试考官的要求较高第四章一、 优势分析（S）（一）自主研发优势。