岗位说明书：生产计划员.docx

人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 人力资源管理实用工具销售团队管理（工具） 　模块二：职务分析与岗位设置岗位说明书：生产计划员 生产管理部门岗位说明书 POSITION DESCRIPTION岗位说明书生产计划员使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出基本信息：职务名称生产计划员工作性质直属上级生产主管职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门生产部审 核 人生产主管职 系直属部门批 准 人生产经理职等职级工资等级填写日期工作概述：编制生产计划，跟踪生产进度，安排订单生产任务，统计分析生产数据和信息工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准 15 %编制生产计划根据企业产品的年度需求计划编制年度生产计划略根据各车间的工时、负荷计划，编制各车间生产排程计划协调各车间完成任务的能力，保证均衡生产根据生产计划和车间需求，及时编制物料及资源需求计划 30 %跟踪生产进度根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求略跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经上级领导认可后，对生产作业计划进行及时调整 30 %安排订单生产任务受理市场部的订单任务，及时安排订单生产，保证订单交期略及时安排和调度紧急订单，协调人员、物料、设备等各方面，保证按时完成紧急订单任务注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进生产质量 15 %统计分析生产数据和信息组织生产计划专员实时收集生产计划进度、产量数据和有关信息略负责收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据向车间主任报告生产计划的执行结果，及时调整生产计划，提高生产效率 5 %部门间关系协调及外部关系维护与供应链上下游、客户等建立良好的合作关系略按工作程序做好与技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系 5 %上级临时下达的任务完成生产主管或者生产经理交办的其他工作任务略工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容决策权审核权监督权建议权有关生产计划、质量改进方案、生产问题解决方案的建议权用人权考核权其它工作关系：内部协调关系直接上级：生产主管或车间主任同事（同级）：班组长、生产跟单员、生产物料员；其它相关部门，如品质部、原料部、采购部、市场部等等直接下属： 间接下属： 外部协调关系大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等工作关系图：车间主任内部班组长、生产跟单员、生产物料员等大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等外部生产计划员注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。

可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格：教育背景□ 理工类或相关专业大专以上学历培训经历□ 接受过生产管理、市场营销、精益生产等方面的培训经验□ 2年以上相关行业生产计划工作经验知识及技能□ 了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定；□ 熟悉生产计划制定流程，掌握生产计划制定技巧□ 了解当前生产技术情况及企业生产能力；□ 熟悉行业市场动态以及产品结构；□ 具有良好的沟通、协调、组织能力；□ 具有较强的判断和决策能力、计划与执行能力；□ 具有较好的英文听、说、读、写能力；□ 熟练使用办公软件态度和品质□ 正直、坦诚、成熟、豁达、自信；□ 吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受能力；□ 好学上进、工作热情，责任心、事业心强；□ 良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守其它任职要求（根据需要）□ 兴趣爱好：□ 个性特征：□ 性别：□ 年龄：□ 体能需求：工作条件：工作场所办公室、车间环境状况舒适、一般工作时间正常工作均衡性较忙危险性基本无危险，工作需要配备劳保用品和工作服及其它防护装备职业病无职业病危险工具设备生产设备、计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（、机、复印机、打印机、Internet网络）、通讯设备等备注： 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 人力资源管理实用工具销售团队管理（工具） 　模块二：职务分析与岗位设置岗位说明书：生产主管 生产管理部门岗位说明书 POSITION DESCRIPTION岗位说明书生产主管使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。

基本信息：职务名称生产主管工作性质直属上级生产部经理职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门生产部审 核 人生产部经理职 系直属部门批 准 人生产总监职等职级工资等级填写日期工作概述：组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标，按时、按质、按量完成公司生产目标，并实现成本、质量、交期的最优化工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准 5 %实时掌握生产信息，及时汇报实时掌握生产统计数据和信息，做出相应的生产分析报告为领导决策提供重要的依据略 65 %按照年度生产计划组织实施，按时、按质、按量完成生产目标生产计划管理：根据生产部的实际情况和作业任务，编制定员，合理配备人力、原材料、设备等资源；根据市场部意见，编制生产计划，并进行产能符合性分析；有效实施ERP略生产进度管理：定期组织召开例会，研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题；根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期 生产质量管理：严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，及时解决生产中出现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；落实新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广（如精益生产、六西格玛）生产现场管理：积极推行“5S”管理，积极改善作业环境；检查各生产车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况；检查各单位操作记录是否按要求填写，发现问题及时处理。

生产安全管理：落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业生产设备管理：定期检查设备的技术状况、维护状况和管理状况，及时消除设备的安全隐患；有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新 20 %制度完善及流程改造、部门内部建设协助建立、健全各项生产管理有关制度、流程略管理、指导生产一线人员，考核、培训、团队建设等积极推进班组文化建设以及企业文化建设负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制生产预算，降低费用成本 5 %部门间关系协调及外部关系维护与供应链上下游、客户等建立良好的合作关系略注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进生产质量按工作程序做好与技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系 5 %上级临时下达的任务完成生产经理交办的其他工作任务略工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容决策权权限范围内的决策权审核权权限内的财务审批权监督权对所属下级的工作的监督、检查权建议权有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它对下级之间工作争议的裁决权工作关系：内部协调关系直接上级：生产经理同事（同级）：研发部主管、品质部主管、采购部主管、仓储部主管、市场部主管等直接下属：生产作业人员间接下属： 外部协调关系大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等工作关系图：生产经理内部研发部主管、品质部主管、采购部主管、仓储部主管、市场部主管等大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等外部生产主管生产作业人员注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。

可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格：教育背景□ 理工类或相关专业本科以上学历培训经历□ 接受过生产管理、领导力开发、市场营销、财务管理、精益生产等方面的培训经验□ 4年以上相关行业生产管理协调工作经验，在部门主管岗位上工作2年以上知识及技能□ 具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；□ 熟悉生产规程以及质量标准；□ 熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；□ 熟悉行业市场动态以及产品结构；□ 具有丰富的班组文化建设经验； □ 熟悉现代。