提高员工敬业度十法.doc

提高员工敬业度十法使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业企业各级管理者重大责任之一有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好然而，有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳埃森哲的调查为我们展示了提高员工敬业度的十大途径，为企业提供了这方面的解决之道 你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战 评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手： 满足感——期望得以实现的员工最具有满足感这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感 了解——敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解 贡献——这一特点比“了解”更进一步敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识，同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系 一致——敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的用两个圆圈的维恩图来示意的话，如果一个圆圈代表个人目标，另一个代表公司目标，那么这两个圆圈会有适度的重合。

员工保留率——不像其他特点，这是一个外部衡量标准然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度当然，会有这样的情形：最敬业的员工辞职，而那些混日子的员工则赖着不走（这往往是公司的悲哀）尽管如此，保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准 这五大特点是对员工敬业精神的全面描述，企业要明确的最重要的一点是，在评估员工敬业精神时，要均衡考虑这五点，不能顾此失彼仅参照其中任何一个指标都不能对员工有全面了解以满足感为例，大量事例表明，如果不与期望产生的结果综合起来考虑，满足感可能并不是衡量更高绩效的有力指标 在一家大型制造公司里，员工的满足感过强，但是敬业度却很低自满的气氛笼罩着公司公司强劲增长本是个好消息，却也产生了自满情绪这一副产品公司高层，包括 ceo 都在为过于自满的员工给公司制造的问题而担心公司的总裁说：我们要取得成功，就必须不断地提醒员工不能有自满情绪，这是我们要做的最重要的事情之一我们已经有些过分自满了员工必须接受这样一个事实：即使我们已经很成功，为了保持优势，还要继续变革和改进 在对员工的敬业精神有了初步了解之后，我们得考虑如何帮助公司加强员工的敬业精神以下是增强员工敬业精神的十条首要途径。

与绩效挂钩的奖励制度 高度敬业的首要动因与薪酬薪酬有关然而究表明，重要的不是员工所获薪酬的高低，而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可，令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉归属感对员工的敬业精神有关键性的影响，其中心理奖励是至关重要的，如对企业的主人翁感、融入感以及坚信自己的工作对于帮助公司实现目标很重要 创造归属感的一种方法就是把奖励与业务结果挂钩有研究表明，如果你将奖励与员工的个人绩效和业务结果挂钩，这些奖励对于他的激励程度与他保持和改进绩效的程度有着密切的关系美国标准公司（american standard companies）把奖励与财务结果和六西格玛目标挂钩在许多高绩效的公司里，管理层还制定了个人绩效奖励计划，评估的指标不仅仅包括传统的销售或收益目标 例如，raymond james 金融服务公司和 raymond james & associates 都设立了最佳成就者项目，奖励财务结果之外的个人贡献例如，管理人员会因员工为客户提供了优异服务或提出了有创意的观点而奖励他百力通（briggs & stratton corporation）也鼓励管理人员对员工取得的一些比较小的、基于绩效的成就予以奖励。

与之类似，sap 美国分公司为管理人员开发了一个工具箱，其中就包括了对员工基于价值所取得的成绩予以认可的各种方法，从简单的同事间的互相致谢到更为正式的公开给优秀员工颁奖的计划这些信息可以在网上获得并即时传播 过硬的人力资本基础设施 公司会为敬业员工提供有效开展工作所需的各种资源对现今的管理人员来说，关于员工的准确信息和资料是一项重要的资源在人力资本基础设施上进行合理投资的公司会得到多方面的回报 一家有着高度敬业精神员工队伍的金融服务公司花了几年时间去改善人力资本基础设施，以便为管理人员提供更全面和准确的人力资源人力资源资料司采取了外包和服务共享措施，并且在如薪水支付、福利管理以及出勤纪录等事务上都有很高的效率其领导层现在相信人力资源部门有一套过硬的基础设施可以消除人员冗余对信息系统和人力资源事务性工作流程简化工作的高度重视，意味着该公司能更好地给管理人员提供其开展工作所需的信息 着眼于未来的学习管理 学习管理流程包括让员工定期与咨询师见面，讨论他们的学习需求并制定职业职业发展计划这方面做得很好的公司，员工的敬业度远远高于这方面做得差的公司 与敬业度得分只达到平均水平的同类公司中的同行相比，南非电力公司 eskom 配电部门的员工更可能体会到他们所获得的培训不仅能更好地帮助他们完成眼下的工作，还为将来打下了基础。

与一般公司相比，eskom 的员工还会更经常地与自己的经理或职业发展咨询师讨论培训问题公司非常重视对员工的培训，每年花在每个员工身上的培训费用高达1,165 美元 eskom 的领导层承认目前的培训并未与公司的目标完全保持一致，但是他们确信员工员工培训培训的重要是不容置疑的培训可以让员工掌握协助公司成功所需要的技能，并确保其工作积极性和敬业精神事实上，在该公司总裁卡巴西（thulani gcabashe）所设定的公司四大目标中，就有两个是与员工的技能发展有关 卡巴西解释道：为了改变公司的业务模式以便在竞争竞争激烈的市场足，我们必须提高在信息技术、工程技术、团队合作、领导力领导力和项目管理上的技这样才能更有效地管理我们的大项目此外，做优秀的企业公民对我们来说也很重要为了做好这一点，我们已制定了很多方案，通过帮助处于劣势的员工获得读写和计算能力，提高其敬业度 与员工互动的知识管理知识管理 要让员工为公司的使命做出有效贡献，就必须确保他们能够获得最新和最佳的信息要让员工为公司的使命做出有效贡献，就必须确保他们能够获得最新和最佳的信息他们必须能够快速找到最佳的合作伙伴，以满足客户需求、管理项目或者寻求更好和更有他们必须能够快速找到最佳的合作伙伴，以满足客户需求、管理项目或者寻求更好和更有创意的工作完成方式。

创意的工作完成方式 一家专业的服务咨询公司为员工提供了基于网络的工具，以便他们更好地获取和分享一家专业的服务咨询公司为员工提供了基于网络的工具，以便他们更好地获取和分享知识资本该公司还培训员工如何使用这些工具，并纪录他们贡献新信息到知识库中的次知识资本该公司还培训员工如何使用这些工具，并纪录他们贡献新信息到知识库中的次数，同时为不同的员工角色确定不同的知识要求数，同时为不同的员工角色确定不同的知识要求 建立实践社团有利于志趣相投的员工一起分享知识和解决问题，并跨部门开展非正式建立实践社团有利于志趣相投的员工一起分享知识和解决问题，并跨部门开展非正式合作该公司制定了奖励机制以鼓励员工的积极参与该公司制定了奖励机制以鼓励员工的积极参与 持续进行的绩效评估持续进行的绩效评估 一些反对进行员工绩效评估的意见主要出于与人为善的考虑，人们甚至愿为此而冒不一些反对进行员工绩效评估的意见主要出于与人为善的考虑，人们甚至愿为此而冒不公正、不诚实的风险对员工说他们做得不好的确是很困难的公正、不诚实的风险对员工说他们做得不好的确是很困难的 然而，多数员工都是追求成功的，帮助员工改进不足之处也能体现出善意建设性地然而，多数员工都是追求成功的，帮助员工改进不足之处也能体现出善意。

建设性地提供负面反馈，也是管理人员关心员工进步的表现当然，正面的评估结论是对员工良好提供负面反馈，也是管理人员关心员工进步的表现当然，正面的评估结论是对员工良好行为的一种强化与表彰，是一个重要的激励措施在这方面做得好的公司，其员工的敬业行为的一种强化与表彰，是一个重要的激励措施在这方面做得好的公司，其员工的敬业度比做得不好的公司高度比做得不好的公司高 52% 一些公司正在探寻这方面的最佳实践百力通正努力将绩效评估与公司战略更直接地一些公司正在探寻这方面的最佳实践百力通正努力将绩效评估与公司战略更直接地联系起来更为频繁地进行的员工绩效评估使公司能够更有效地强化积极的行为模式，并联系起来更为频繁地进行的员工绩效评估使公司能够更有效地强化积极的行为模式，并减少不利于员工和公司发展的行为在面见上司进行绩效评估之前，员工需要填写完一个减少不利于员工和公司发展的行为在面见上司进行绩效评估之前，员工需要填写完一个讨论指南，该指南要求他们思索自己可以在帮助公司实现战略上做出哪些贡献讨论指南，该指南要求他们思索自己可以在帮助公司实现战略上做出哪些贡献 回避评估是人之常情，因此，强制要求执行绩效评估政策是必要的。

百力通要求公司回避评估是人之常情，因此，强制要求执行绩效评估政策是必要的百力通要求公司的主管每年至少完成一次评估其旗下电力产品集团的总裁特思克（的主管每年至少完成一次评估其旗下电力产品集团的总裁特思克（todd teske）说：我）说：我们要确认在公司战略中有哪些关键结果领域是可以在评估员工的绩效时进行衡量的我认们要确认在公司战略中有哪些关键结果领域是可以在评估员工的绩效时进行衡量的我认为这也许是令员工敬业和提高公司绩效的最重要的途径为这也许是令员工敬业和提高公司绩效的最重要的途径 适宜的工作场所设计适宜的工作场所设计 通常，管理者不认为工作场所的设计对员工的敬业精神和士气有什么重要影响然而通常，管理者不认为工作场所的设计对员工的敬业精神和士气有什么重要影响然而研究表明，在创造了适宜的工作场所的公司，员工的敬业程度远远高于一般的公司研究表明，在创造了适宜的工作场所的公司，员工的敬业程度远远高于一般的公司 如今很多公司都在尝试利用工作场所设计来增强员工敬业度并改善整个员工队伍的绩如今很多公司都在尝试利用工作场所设计来增强员工敬业度并改善整个员工队伍的绩效以广告公司效以广告公司 wieden + kennedy（为耐克策划（为耐克策划 just do it 广告而闻名）为例，它为广告而闻名）为例，它为公司最重要的员工公司最重要的员工-创意团队创意团队-提供有利于激发创意火花的工作环境。

提供有利于激发创意火花的工作环境 在其位于俄勒冈州波特兰市的总部，公司可能会邀请专业设计师、作家、舞蹈家和行在其位于俄勒冈州波特兰市的总部，公司可能会邀请专业设计师、作家、舞蹈家和行为艺术家来与其员工共享工作空间，以加强公司的创作氛围公司将总部设在一个有许多为艺术家来与其员工共享工作空间，以加强公司的创作氛围公司将总部设在一个有许多画廊、剧院和以设计为导向的零售店（如家具店）的社区内更重要的是，它制定了利用画廊、剧院和以设计为导向的零售店（如家具店）的社区内更重要的是，它制定了利用有利的环境以鼓励创造性互动的计划公司把员工分成有利的环境以鼓励创造性互动的计划公司把员工分成 4 个小组，个小组，30 个员工相互为邻，个员工相互为邻，并鼓励他们参与创意竞赛为了促进能够激发新思想的社交互动，公司为员工提供了诸如并鼓励他们参与创意竞赛为了促进能够激发新思想的社交互动，公司为员工提供了诸如咖啡吧、篮球场和各种休闲区域等便利设施咖啡吧、篮球场和各种休闲区域等便利设施 备受重视的备受重视的员工关系员工关系管理管理 br />比其他公司相比，员工关系处理得好的公司拥有更敬业的团队研究表明，员工关系比其他公司相比，员工关系处理得好的公司拥有更敬业的团队。

研究表明，员工关系管理流程的重要一环是沟通和变革管理管理流程的重要一环是沟通和变革管理。