比亚迪企业战略ppt课件.ppt

郭雪松战略略管管理理案例分析：比亚迪企业战略管理郭雪松郭雪松战略略管管理理比比亚迪汽迪汽车风采展采展现郭雪松战略略管管理理Contents公司简介公司简介本钱领先战略本钱领先战略SWOTSWOT分析分析公司未来展望公司未来展望公司带来的启示公司带来的启示比亚迪比亚迪郭雪松战略略管管理理 比比亚亚迪股份公司迪股份公司创创建，由建，由 2020多人的多人的规规模起步模起步 生生长为长为全球第二大充全球第二大充电电电电池消池消费费商，同年商，同年组组建比建比亚亚迪汽迪汽车车比比亚亚迪股份公司在全球迪股份公司在全球拥拥有有员员工工100,000100,000余人，公司市余人，公司市值值已超越已超越300300亿亿人民人民币币比亚迪公司简介比比亚亚迪主攻汽迪主攻汽车车, , 遵照自主研遵照自主研发发、自主消、自主消费费、自主品牌的、自主品牌的开展道路，矢志打造真正物开展道路，矢志打造真正物美价廉的国民用美价廉的国民用车车，，产产品的品的设计设计既汲取国既汲取国际际潮流的先潮流的先进进理念，又符合中国文化的理念，又符合中国文化的审审美美观观念念目前目前郭雪松战略略管管理理王王传福：最牛福：最牛CEOCEO• •　　 ● ●王王传传福，福，硕硕士，高士，高级级工程工程师师，比，比亚亚迪集迪集团团总总裁、中心开裁、中心开创创人。

人 　　　　●1987●1987年年7 7月月毕业毕业于中南工于中南工业业大学冶金物理大学冶金物理化学系，同年化学系，同年进进入北京有色金属研入北京有色金属研讨讨院攻院攻读读研研讨讨生 　　　　●1992●1992年，年，2626岁岁的王的王传传福被破格委以北京有福被破格委以北京有色金属研色金属研讨讨301301室副主任的重担，成室副主任的重担，成为为当当时时全国全国最年最年轻轻的的处长处长 　　　　●1995●1995年年2 2月，王月，王传传福注册成立了比福注册成立了比亚亚迪科迪科技 　　　　●2002●2002年，比年，比亚亚迪股份迪股份(1211.HK)(1211.HK)在香港主在香港主板上市 　　“Build “Build 　　　　YourYour　　　　DreamDream〞〞〞〞〔成就他的梦想〕〔成就他的梦想〕〔成就他的梦想〕〔成就他的梦想〕郭雪松战略略管管理理TitleAdd your textTitleAdd your textTitleAdd your textTitleAdd your textTitleAdd your textTitleAdd your textTitleAdd your text郭雪松战略略管管理理比亚迪效力理念slogan“一路同一路同驰骋〞是比〞是比亚迪汽迪汽车人的信心人的信心 郭雪松战略略管管理理比亚迪根本竞争战略 总本钱领先战略NO.1NO.2NO.3 选择进入门槛低、消费方式简单的二次充电电池行业 具具备强备强大的研大的研讨讨开开发实发实力，力，经过经过在流程和在流程和资资料上的改良料上的改良来大幅来大幅节约节约企企业业本本钱钱 以手工以手工组组装的消装的消费线费线来来对对抗而不是期初本抗而不是期初本钱钱大和更新大和更新换换代本代本钱钱高的自高的自动动化消化消费线费线NO.4往往产产品下游延伸，品下游延伸，进进入入电动电动汽汽车车制造，制造，试图试图复制低本复制低本钱钱制造方式制造方式 ，并靠研，并靠研发发降本降本钱钱 郭雪松战略略管管理理好技术好技术 好方式好方式 低本钱低本钱 ““比比亚亚迪的迪的胜胜利根本上是靠利根本上是靠半自半自动动化化设备设备加人工，以加人工，以这样这样的方的方式到达本式到达本钱钱的降低，效益的提高。

的降低，效益的提高当然当然这这里要求技里要求技术术必需求很好，技必需求很好，技术术是一个是一个软东软东西，比如像西，比如像电电池里的池里的配方，或者像炒菜的菜配方，或者像炒菜的菜单单一一样样，，让让厨厨师渐渐师渐渐炒菜，反正都用炒菜，反正都用锅锅，大厨，大厨他用他用锅锅，小厨也是用，小厨也是用锅锅，，锅锅的本的本钱钱又不大我又不大我们还们还是力所能及的把配是力所能及的把配方提高他方提高他让让我搞一个我搞一个亿亿的消的消费线费线，，那那门门都没有，想都不要想的我都没有，想都不要想的我们们就花大力气搞一些配方，研就花大力气搞一些配方，研讨这讨这些些技技术术，，经过经过很好的很好的产产品品设设置置躲躲避制避制造造过过程中的程中的变变量〞郭雪松战略略管管理理低本钱+研发的双循环半自半自半自半自动动化化化化设备设备加人加人加人加人工工工工低本钱低本钱开发领先开发领先的工艺的工艺 人工替人工替代机器代机器 寻替代寻替代资料资料 改良消改良消费流程费流程技术不技术不断创新断创新研发研发一条将自动化消费线分解为一个个人工完成的工序的半自动消费工艺，在破费了100多万的投资后被发明出来相比于最大竞争对手三洋占本钱40%的高昂设备折旧，比亚迪却只需同等费用的3%。

把消费线分解成假设干个人工完成的工序 本人动手本人动手做一些关做一些关键设备键设备郭雪松战略略管管理理比亚迪比日本厂商的本钱优势每天消每天消每天消每天消费费3030万支万支万支万支电电池池池池 ，花了不到，花了不到，花了不到，花了不到50005000万元万元万元万元 日本消日本消日本消日本消费线费线比比比比亚亚迪迪迪迪比比比比亚亚迪迪迪迪日本消日本消日本消日本消费线费线王王传传福的福的逻辑逻辑是是 假假设设按照同按照同样样的方式打造汽的方式打造汽车车，本，本钱钱将是最大的将是最大的优势优势，特，特别别是将汽是将汽车车定位定位为为百姓百姓买买得起的得起的经济经济型型轿车轿车改改改改换换消消消消费费种种种种类类   至少要至少要至少要至少要3 3个月个月个月个月消消消消费费方式易改方式易改方式易改方式易改换换消消消消费费种种种种类类, ,普通只需一天普通只需一天普通只需一天普通只需一天要投要投要投要投资资1.61.6亿亿美金美金美金美金郭雪松战略略管管理理• •按王按王传传福的福的规规范来看范来看 “ “一天做几百一天做几百辆车还辆车还用机器手！用机器手！这这种种设备应设备应该该做做飞驰飞驰、宝、宝马马。

〞他甚至〞他甚至为为其他投其他投资资商掏巨商掏巨资资造造轿车轿车而惋惜他人要是像我有做他人要是像我有做电电池的池的阅历阅历，就不会投，就不会投5050个个亿亿造中造中华华我拿他1/ 101/ 10的的钱钱就可以干他同就可以干他同样样的事〞 模具自模具自给自足给自足 人海人海战术战术 本人造模具，益处不仅仅是本钱的降低 ，而且可以在车型设计的过程中与本人的模具厂随时沟通，节省大量沟通本钱，而且也控制了利润的外流在人才方面，比亚迪将本钱的优势表现得淋漓尽致由于中国低廉的人力本钱，比亚迪试图用人海战术，来到达国外顶级企业的工程力量 我拿他1/ 10的钱就可以干自主自主研发研发 自主品自主品牌牌 无需购买一张图纸,所以也不存在技术转让费的问题 完全是自主品牌,自然不存在交纳品牌运用费的问题 郭雪松战略略管管理理燃油汽燃油汽车 电动汽汽车 BYD研研发发混合动混合动力汽车力汽车 2021年下半年量产新能源年下半年量产新能源汽车汽车F6双模电动汽车双模电动汽车 2021年后一切比亚迪年后一切比亚迪汽车都将配备双模的汽车都将配备双模的电动功能电动功能 2021年会推年会推出纯电动车出纯电动车 蓝图：向汽车业务倾斜蓝图：向汽车业务倾斜 比比亚迪被迪被戏称称为电池池“黄埔黄埔军校〞。

比校〞比亚迪在汽迪在汽车开展开展战略上的最略上的最终目的是目的是电动汽汽车，在，在这个目的下，个目的下，电池和汽池和汽车被串被串连在了一条在了一条线上郭雪松战略略管管理理比亚迪的“核武器〞-电动车技术 电动车的中心技术是电池，而比亚迪拥有全球最领先的电池技术，世界上能做电池的又能造车也只需比亚迪，因此比亚迪有自信心让中国汽车在世界汽车界占一席之地 电动汽车的中心驱动力是铁电池，这是一种用铁和硅为原料制成的一种高效电池汽车电池最大的难度在于高容量、高平安、低本钱三项要求上，铁电池在这三方面相比于传统的镍氢电池、锂电池有着独特的优势 在电池领域，王传福敢说本人的实力要超越通用而铁电池的本钱优势更是他的杀手锏什么都敢造的他偏偏对变速箱不感兴趣，由于他置信到了电动车时代，变速箱就将变为历史文物 郭雪松战略略管管理理SWOT    比亚迪公司比亚迪公司    SWOT分析分析郭雪松战略略管管理理SWOTS:1、转战电动汽车时，电、转战电动汽车时，电池的制造有先天的优势池的制造有先天的优势和丰富的消费阅历以及和丰富的消费阅历以及品牌效应品牌效应 2、用、用2.7亿收买秦川汽亿收买秦川汽车，拥有现成设备的较车，拥有现成设备的较为完善的汽车厂，划算！为完善的汽车厂，划算！3、比亚迪公司在电池领、比亚迪公司在电池领域中有较高的相对市场域中有较高的相对市场占有率，并能为其带来占有率，并能为其带来高额利润和现金，雄厚高额利润和现金，雄厚的资金后盾为其打进电的资金后盾为其打进电动汽车业奠定了根底动汽车业奠定了根底 比亚迪公司比亚迪公司    SWOT分析分析郭雪松战略略管管理理SWOTW:1、无汽、无汽车消消费阅历，，实施无关的多施无关的多元化元化战略没有足略没有足够获胜的把握的把握 2、、 由于外界由于外界对比比亚迪迪进军汽汽车行行业的前景不看好，令的前景不看好，令许多股多股东产生生了撤了撤资的的举动。

 3、、电动车的价的价钱将比普通汽油将比普通汽油车的的价价钱高，而且高，而且电动车的充的充电也是一也是一个非常大的个非常大的问题比亚迪公司 SWOT分析郭雪松战略略管管理理SWO:1、今后汽车开展方向是节能、清洁，而、今后汽车开展方向是节能、清洁，而比亚迪不断有消费电动汽车的计划比亚迪不断有消费电动汽车的计划 2、目前汽车这一行业竞争对手较少，进、目前汽车这一行业竞争对手较少，进入妨碍较大入妨碍较大 3、纵向一体化使其可以有效的降低本钱，、纵向一体化使其可以有效的降低本钱，前景乐观前景乐观 比亚迪公司 SWOT分析郭雪松战略略管管理理SWOTT:1、技术不过关、技术不过关 ，设备难配套等问题，设备难配套等问题 ，单凭某一企业的薄弱力量不能够在，单凭某一企业的薄弱力量不能够在短期内改善短期内改善 2、日本这一汽车强国也有大企业用巨、日本这一汽车强国也有大企业用巨资投入电动汽车的消费和开发资投入电动汽车的消费和开发 3、对电磁行业，全世界市场容量只需、对电磁行业，全世界市场容量只需30～～50亿美圆亿美圆 ，电池制造领域已非常，电池制造领域已非常拥堵拥堵 比亚迪公司 SWOT分析郭雪松战略略管管理理比亚迪的未来蓝图2021年销售年销售144万辆，成为中国乘用车市万辆，成为中国乘用车市场销量第一场销量第一2025年销售年销售1336万辆，成为全球万辆，成为全球乘用车市场销量第一乘用车市场销量第一 未来在全球建立未来在全球建立50个左右的工厂个左右的工厂 2025年，比亚迪要超越通用，一举年，比亚迪要超越通用，一举成为世界最大的汽车厂商成为世界最大的汽车厂商 在未来的假在未来的假设干年中，和干年中，和电池池业务将是比将是比亚迪源源不断的利迪源源不断的利润来源。

来源但但1010年、年、2020年后，比年后，比亚迪真正的未来能迪真正的未来能够在于汽在于汽车，而且是，而且是电动汽汽车正是基于正是基于对比比亚迪迪电动汽汽车的自信心，王的自信心，王传福喊出了福喊出了““在乘用在乘用车领域域20212021年做到中国第一；年做到中国第一；20252025年做到世界第一〞的目的年做到世界第一〞的目的郭雪松战略略管管理理•比亚迪成为世界第比亚迪成为世界第一的目的，是建立一的目的，是建立在电动汽车技术出在电动汽车技术出现革命性突破的根现革命性突破的根底上的•假设汽车电池可以假设汽车电池可以做得足够轻，容量做得足够轻，容量又足够大，同时彻又足够大，同时彻底处理了回收污染底处理了回收污染问题，传统的燃油问题，传统的燃油发动机、变速箱等发动机、变速箱等技术，确实会面临技术，确实会面临被淘汰的命运被淘汰的命运•作为当今全球镍作为当今全球镍氢、镍镉电池第氢、镍镉电池第一大消费企业，一大消费企业，锂电池的第二大锂电池的第二大消费企业，比亚消费企业，比亚迪假设在电池技迪假设在电池技术上实现突破，术上实现突破，确有时机异军突确有时机异军突起 比亚迪汽车离世界第一并不遥远全球最大的汽车制造商完全有能够诞生在中国。

从能源替全球最大的汽车制造商完全有能够诞生在中国从能源替代趋势以及汽车驱动技术开展方向上看，电动汽车也终将代趋势以及汽车驱动技术开展方向上看，电动汽车也终将取代传统的燃油汽车取代传统的燃油汽车 郭雪松战略略管管理理2007200720072007最具全球最具全球最具全球最具全球竞竞争力中国公司争力中国公司争力中国公司争力中国公司评选评选 50 50 50 50强强入入入入围围名名名名单单 1 1上海振华港口机械上海振华港口机械( (集团集团) )股份机械制造股份机械制造　　　　2 2比亚迪股份电池比亚迪股份电池/ /汽车汽车　　　　3 3宁波波导股份通讯设备制造宁波波导股份通讯设备制造　　　　4 4广西柳工机械股份机械制造广西柳工机械股份机械制造　　　　5 5中国国际航空股份航空中国国际航空股份航空　　　　6 6联想集团计算机制造联想集团计算机制造　　　　7 7中国铝业矿产中国铝业矿产　　　　8 8山东小巧橡胶公司橡胶山东小巧橡胶公司橡胶　　　　9 9中国工商银行金融中国工商银行金融　　　　1010华为技术通讯设备制造华为技术通讯设备制造郭雪松战略略管管理理国外汽车公司以本钱战略为国外汽车公司以本钱战略为根底，进展价钱竞争，争夺根底，进展价钱竞争，争夺中国市场。

中国市场 本钱本钱战略战略比亚迪公司对中国汽车业的启示中国汽车工业虽然具备研制低价位经中国汽车工业虽然具备研制低价位经济轿车的才干，但研制的本钱依然要济轿车的才干，但研制的本钱依然要几十亿的资金，因此，开发过程中依几十亿的资金，因此，开发过程中依然有必要实施本钱战略，降低研发费然有必要实施本钱战略，降低研发费用、消费设备本钱用、消费设备本钱比亚迪研发新技术不是思索用机比亚迪研发新技术不是思索用机器取代人，而是着力于怎样充分器取代人，而是着力于怎样充分利用中国廉价劳动力，从而制造利用中国廉价劳动力，从而制造低本钱的产品低本钱的产品 郭雪松战略略管管理理比亚迪公司对中国汽车业的启示要有本人的中心技术自主研要有本人的中心技术自主研发才干的高低主要表达在中心发才干的高低主要表达在中心技术上，只需在中心技术上有技术上，只需在中心技术上有了发言权，自主品牌才有开展了发言权，自主品牌才有开展的未来 模具是汽车的中心技术，比亚迪模具是汽车的中心技术，比亚迪以掌握中心技术、中心制造才干以掌握中心技术、中心制造才干和严厉的本钱控制、质量控制起和严厉的本钱控制、质量控制起家，进军汽车行业后，就迅速组家，进军汽车行业后，就迅速组建了北京比亚迪模具。

建了北京比亚迪模具 中心中心技术技术中心中心优势优势 要发明本人的中心优势要发明本人的中心优势  ,汽汽车业务可以和车业务可以和IT零部件两大零部件两大业务群中某些优势元素进展业务群中某些优势元素进展整合整合 .比亚迪公司在电动汽车上发扬整比亚迪公司在电动汽车上发扬整合优势合优势 比亚迪汽车的四大工艺比亚迪汽车的四大工艺独特独特, ,其进展的重新设计不仅本钱其进展的重新设计不仅本钱低，而且在流程上做了改动，在低，而且在流程上做了改动，在一些流程上用夹具和人工替代全一些流程上用夹具和人工替代全自动的机器，以减少设备投资自动的机器，以减少设备投资 郭雪松战略略管管理理 Thank You!。