浅谈基层主官的团结.docx

          浅谈基层主官的团结                    夏学民（武警警种学院训练部，北京 102202）部队基层中（连）队的两个主官通常是基层党支部的正副书记，他们之间团结与否，不仅关系到基层党支部战斗力的强弱，而且关系到基层全面建设的好坏一、基层主官不团结的主要表现一是分工分家就是说，两个主官分工太清楚，军事主官只管军事，不管政工：政治主官只管政工，不管军事相互之间不配合，在对方缺位时不补位，“只种自己的田，不管别人的地”二是互相拆台就是说，当对方分管的工作出了问题的时候，眼看着单位的全面建设受到影响受到损失而不去采取措施进行补救三是争功诿过就是说，单位建设有了成绩，就把它往自己身上揽：而一旦工作上出了问题，就把责任往对方身上推四是争权争位就是说，争谁说了算，在官兵面前争谁是“老大”二、基层主官不团结的主要原因基层主官不团结的原因有很多，但主要原因有以下三个方面一是个别主官党性不强具体表现是：没有组织观念，不讲党性原则——把党组织的集体领导等组织生活制度、党组织的议事规则和程序统统放到脑袋后边通俗地讲，就是“不遵守游戏规则，不按套路出牌”比如：不讲党性，争谁说了算的问题，争的直接结果是什么？就是引起对方的不满、不服和不愉快，从而导致两个人关系紧张。

二是少数主官私心太重具体表现是：总想着个人的利益，不为他人着想在物质上总想多占一些，在进步上总想赶在别人前面私心太重的直接结果是侵犯了对方的利益，使得对方不愿意与你合作共事三是部分主官素质偏低具体表现是：有的主官不会为人处事，有意无意中做出了伤害对方感情的事情：有的主官目光短浅，遇事斤斤计较：有的主官妒贤忌能，不能容人容事素质偏低的这些结果就直接给两个人的团结埋上了阴影三、基层主官搞好团结的主要方法搞好基层主官的团结，方法有很多，但主要的方法，有以下几种：（一）用制度规定保证团结一是严格落实制度自觉按照“十六字方针”实施集体领导，做到个人服从组织，讲党性讲原则会上畅所欲言，会下一个声音在研究讨论敏感问题时，坚持有话讲在当面，背后不议他人是非：坚持相互监督，不犯自由主义二是严格遵守规定由于每个人的知识阅历、思维方式不尽相同，军政主官考虑问题的角度也不会完全一致当两个主官在战士考学、入党、学技术、选取士官等具体问题上意见不一致时，要善于用上级的指示要求和规定统一思想，用政策原则、程序办法处理问题二）用互相支持维护团结一是分工不分家军政主官好比是一枚硬币的两面，如果从中间剖开，两面都毫无价值。

工作中两人必须密切配合，全力支持比如，中队长组织部队训练，指导员应积极主动参加：指导员搞教育，中队长应积极主动参加工作上的支持是最大的支持二是到位不越位军政主官既要工作到位，又要注意不越位，该管的事要管好，不该管的事别乱插手需要当“主角”时，不能忘了“配角”：需要当“配角”时，不能去争“主角”这样，工作起来既有主次之分，又能相互配合，做到你丢掉了我捡起来，你忽视了我想着办，使完成工作任务的过程成为团结凝聚的过程三是补台不拆台当一方工作中出现失误时，要及时补台，并要注意方法，不能说一些贬低别人、抬高自己的话特别是当一方受到上级批评和战士非议时，另一方不能幸灾乐祸或落井下石四是扬长不揭短就是说应当多看对方的优点长处而不要总是挑剔对方身上的缺点和毛病所谓扬长，就是说要在各种场合多宣扬对方的长处比如：在上级面前，应该实事求是地多汇报对方的成绩：在群众面前，应该多宣扬对方的优点，在成绩和荣誉面前，应该多往对方的帐上记所谓不揭短，就是说不要在大庭广众之下谈论对方的短处和坏话三）用共同事业巩固团结事业是团结的纽带，创业是团结的目的只有建立在志同道合基础上的团结，才是真诚的团结一是应当做到把工作当事业干。

作为主官必须把贯彻落实科学发展观，推动中队全面、协调、可持续发展作为共同的事业和奋斗目标，把主要心思用在单位建设上，把主要精力用在抓好工作落实上两个主官如果都这样想、这么做，单位建设不愁搞不上去，团结就不会出现大的问题二是应当做到把战士当兄弟看如果两个主官对战士像兄弟，关心他们的成长进步，关注他们的后顾之忧，关切他们的生命安全，处理事情自然会公平公正四）用感情友谊增进团结一是生活上相互关心基层军政主官大多处在恋爱、结婚、成家立业的年龄事业上处于爬坡期，生活上是上有老下有小，个人的家务事相对比较多这就需要主官之间互相理解、体谅、照顾在对方和家庭遇到困难时，要及时关心，主动承担对方的工作，力尽所能减轻对方的生活和工作压力，在互相关心中增进友谊二是荣誉上发扬风格基层主官是基层单位的首长，应该具有宽广的胸怀和高尚的品格如果互相争名争利，争功诿过，两个人是很难搞好团结的相反，如果具有推功揽过的品格，在成绩面前不争功，在问题面前不推过，要搞好团结就不难了军政主官平时要做到急事难事主动帮，喜事好事常相让五）用尊重沟通促进团结一是互相尊重两个主官在一起共事，应当互相尊重如果互相不尊重，都想争个你高我低，两个人的关系就没法处。

有个先进中队的三任队长和四任指导员在搭班子的时候，指导员在尊重队长方面，推出了“四点协作法”，很值得大家借鉴方法一——凡是行政上的事务，指导员一般不出面去管，指挥权、决定权交给队长：方法二——党内要研究和决定的问题，作为书记的指导员，都坚持事先同担任副书记的队长商量个大体意见，遇到在支委会上出现不同意见的时候，书记一般不在会上反驳，先休息几分钟，个别同副书记（队长）交换一下意见之后，再继续开会研究，以便取得副书记（队长）的支持和党内意见的统一：方法三——凡是队长当众宣布的问题，如果不违反原则，指导员一般都予以支持并带头去执行，要是觉得有什么不合适的地方，私下里告诉队长，由队长自己去进行纠正或者更改：方法四——在队长对一些问题考虑不周到的时候，或者是组织不细、关照不到、处理欠妥当的时候，指导员一般不袖手旁观，而是主动地协同队长做好工作二是互相沟通人们在认识上只有互相沟通，才能形成相同的见解和一致的认识基层两个主官要想齐心协力地搭好班子，在思想上必须经常进行交流和沟通基层主官在认识沟通上要注意做到以下几点：一是超前沟通这是最主要[来自wwW.lw5u.Com]的沟通方式，凡是要决定的重大问题都应超前沟通，有时是反复沟通，直至求得认识一致后再交集体研究或向下布置执行。

在这些大事上面，如果不提前沟通，临时商量，往往会考虑不周，容易出现差错：如果认识上没有求得一致而强行决定，就很可能把事情办糟二是临时沟通有时上级下达的临时性任务，需要马上就干，或请示比较重大的问题，需要军政主官马上拿出解决办法等问题，就需要双方主动进行临时沟通有些问题尽管是各自分工职权范围内的，但有关部队的行动，还是沟通为好，不然一方指示下面干起来了，另一方不知道是怎么回事，这不利于双方的工作三是滞后沟通就是说，如果两个主官有一方开会、出差或休假，有些重大或比较重大的问题没有预料到，不按时决定就会贻误工作，这就需要先做出决定，待另一方回来后再进行沟通对于这类决定，没参与的一方要积极支持，即使有不同的看法也应保留，不应说三道四，更不能在行动上有任何反对的表示，不然，也同样会产生消极的后果四是经[来自www.lW5U.com]常沟通每天利用晚上睡觉之前和早上起床之后的时间进行交心通气，总结当天的工作和布置次日的工作这是一种常用的沟通方式，两个主官一旦养成经常沟通的良好习惯，对彼此的团结是大有帮助的因此，军政主官平时要做到有事无事常来往，大事小事多商量只要经常进行沟通，发生在两个人之间的再大的误解，再难的矛盾，也会迎刃而解的。

责任编辑 王 飞  -全文完-。