信贷端,薪酬,制度.docx

信贷端,薪酬,制度　　篇一：小额贷款公司薪酬管理办法　　浙商小额贷款公司薪酬办法　　第一条 为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进各项业务健康、快速发展，特制定本办法　　第二条 本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容　　第三条 员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜，克服平均主义　　第四条 员工薪酬实行基础工资和考核工资制，其中员工薪酬的60%即1800元为基础工资，与出勤挂钩考核工资分分为绩效工资和效益工资绩效工资与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与能力、态度、职能履行、业绩、本息收回等挂钩，最高额为员工薪酬的40%即1200元，按月计提，计算到人；效益工资由年终实现的经营效益目标为基础计提，年终结算效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储如当年出现风险，根据有关办法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。

计提的风险基金离职后，在确认没有风险的情况下，本人可申请一次性领取　　1　　第五条 员工薪酬的60%（即月基础工资）作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数在缴纳五金和缴纳个人所得税后按绩效工资的分配比例计发员工工资　　第六条 为促进各项经营业务又快又好地发展，鼓励员工在稳健经营的基础上为公司创造更大效益，特制订以下激励政策：　　1、超过公司规定的基准利率（贷款收益率），超额部分利息收入按 奖励（贷款收益率由董事会确定）5%）　　2、担保业务手续费收入按 奖励　　3、各种委托、代理、咨询、财务顾问等中间业务，按实现收入的奖励　　4、绩效工资按基数目标净利润 计提，超额完成目标利润 以内部分按 计提，超利超过　　的部分按计提　　5、董事会给予的其他奖励 6、分配办法由公司经理室确定 第七条 福利　　2　　第八条 本办法由小额贷款公司负责解释　　3　　二0一二年八月　　4　　篇二：信贷人员工资怎样管理　　信贷人员工资管理办法　　1.目的　　根据包商银行微贷业务发展的总体要求，真正建立起激励有力、约束有效的员工工资分配机制，充分调动微小信贷员的工作积极性和创造性，制定本办法。

　　2.范围　　本办法适用于包商银行事业部制管理模式下全部专、兼职信贷人员及微贷部管理人员，本办法试用至下一次新的绩效办法出台为止　　3.职责　　人力资源管理部负责依据微小信贷部及支行共同考核的结果，核定、调整微贷、小企业信贷员及事业部制管理模式下的管理人员的绩效发放方案　　微小企业信贷部（以下简称“微贷部”）和各分支机构负责根据微贷及小企业贷款信贷人员办理业务情况，在核定范围内共同评定、发放　　4.程序　　微小信贷人员的工资将本着“相对全封闭运行”的模式进行　　基本工资、福利待遇：按现行行内工资标准执行　　绩效工资:根据微贷对我行的利润贡献度及盈利收益情况进行发放,发放标准取决于该月发放的贷款笔数及发放金额、维护的客户数量、维护贷款余额、贷款质量及该月的任务完成情况，绩效工资采取按月发放的方式　　信贷员绩效工资计算公式　　Ln2×S1×Ln2/Lt1 + 5×Pc + R×Am/10000 -M　　注: Ln1:信贷员当月实际发放贷款笔数　　S1:信贷员每笔贷款绩效奖励标准　　Lt1：信贷员当月下达的贷款发放任务　　Ln2:信贷员当月发放贷款按金额大小进行折算后所得笔数　　Pc:信贷员维护客户数量　　R:信贷员当月发放贷款金额系数　　Am:信贷员当月发放贷款金额以下的标准微贷业务, Am2为信贷员发放的大于50万元的小企业贷款)　　Ln2/Lt1:信贷员当月任务完成比　　M:逾期贷款扣款　　信贷员当月发放的贷款笔数的绩效工资：　　信贷员当月发放贷款笔数奖励标准为每笔150元。

　　a.根据贷款与收益相匹配的原则,信贷员当月发放贷款笔数将按发放贷款金额大小进行折算,折算标准如下　　b.计算方法:如一信贷员当月发放8笔贷款，其中：2笔2万元及2万元以下贷款，2笔2-10万元贷款，2笔10-20万元贷款,2笔20-50万元贷款,则当月完成任务笔数为2×+2×1+2×+2×2=,Ln2×S1部分的绩效工资为×150　　c.当信贷员发放与我行达成合作协议的批量业务时,发放10万元以下贷款每笔按笔进行折算,发放10-50万元贷款每笔按实际发放贷款笔数计算绩效工资，不再按金额大小进行折算　　信贷员维护客户数量的绩效工资：　　信贷员当月维护客户数量奖励标准为每笔5元　　信贷员发放贷款金额的绩效工资：　　Am1:发放50万元以下的贷款,每发放1万元给予5元绩效奖励; Am2:发放50万元以上贷款每发放1万元给予元绩效奖励　　后台人员的绩效工资　　后台人员的绩效工资与支行当月发放贷款笔数、支行维护客户数量、支行当月申请贷款数量、支行后台工作质量及支行后台人员数量挂钩每位后台人员的绩效工资为：　　/BO-M　　注：Ln:表示支行当月发放的贷款笔数　　Pc:表示支行维护的客户数量　　Ac:表示支行当月申请数量　　M：表示支行业务差错扣款及逾期贷款扣款　　BO:表示支行后台人数　　支行业务差错扣款指由审计人员、总部或其他部门检查发现后台工作失职造成差错的扣款。

　　业务主管的绩效工资　　微贷业务主管的绩效工资根据其所在支行的贡献度、团队管理能力、维护客户数量及利润贡献度进行评估,即和支行转正信贷员当月平均发放贷款笔数、支行当月放款总笔数、任务完成比例、维护客户数量及当月贷款发放金额情况直接挂钩具体公式为：　　（150×Ln2/Lo+ 5×Ln2）×Ln2/Lt +Pc+ R×Am/10000-M　　注：Ln2:表示支行当月发放的按金额大小折算后的贷款笔数　　Lo:表示该支行转正的信贷员人数　　Lt:表示支行当月发放贷款任务　　Pc：表示支行维护的客户数量　　R:支行当月发放贷款金额系数　　Am：表示支行当月发放的贷款金额以下的标准微贷业务,每发放1万元给予元绩效奖励;Am2为支行信贷员发放的大于50万元的小企业贷款, 每发放1万元给予元绩效奖励)　　M:制度执行力不足扣款及逾期贷款扣款（指支行未能及时完成总部下达的相关配合工作的扣款）　　当Ln2/Lt1＞100%时,Ln2/Lt1=即按150×Ln2/Lo乘以作为当月完成任务奖励,当Ln2/Lt1篇三：小额贷款公司绩效考核和薪酬制度设计与员工激励机制的　　小额贷款公司绩效考核和薪酬制度设计与员工激励机制的创建及其内部经营管理与经营模式交流研讨班　　各有关单位：　　国务院于20XX年5月正式发布的《关于鼓励和引导民间投资健康　　发展的若干意见》（以下简称《意见》）第十八条明确提出：鼓励民　　间资本发起或参与设立村镇银行、贷款公司、农村资金互助社等金融　　机构，放宽村镇银行或社区银行中法人银行最低出资比例的限制。

适　　当放宽小额贷款公司单一投资者持股比例限制，对小额贷款公司的涉　　农业务实行与村镇银行同等的财政补贴政策随着《意见》的颁布　　小额贷款行业再一次迎来了发展的春天应广大小额贷款机构的要　　求，为引导小额贷款机构健康发展，提高小额贷款机构全过程管理水　　平，中国人民银行研究生部决定于20XX年3月举办两期小额贷款技　　术专题培训班现将有关内容通知如下：　　课程时间地点　　5月 19日 - 5月23日 青岛（19日报到）　　培训对象　　1、小额贷款公司总经理、副总经理及人力资源部、综合管理部等部门主管、人事负责人及业务骨干　　2、城市（农村）商业银行、邮政储蓄银行、村镇银行、农村信用联社小　　企业贷款分管领导，公司业务部、小企业信贷部、小额贷款管理中心相关负责人； 骨干　　承办单位　　国培机构（中国融资担保）　　课程内容　　小额信贷机构绩效考核与薪酬制度设计 绩效管理在企业管理中的地位和作用 绩效考核流程与方法 薪酬的主要结构和作用 薪酬设计中应注意的问题 基本工资结构 基本工资与绩效工资组合模式的设计 各类不同人员的薪酬结构　　小额贷款机构激励机制建设及员工激励 激励机制建立的公平设计原则　　激励机制建立的关键设计问题　　激励机制设计程序 员工激励 员工激励方案设计　　小额贷款机构公司治理与内部控制管理　　小额贷款公司的股东结构　　股东间责、权、利分配机制　　关联交易的风险防范　　小额贷款公司的内控结构　　小额贷款公司的组织架构与规章制度　　小额贷款公司的岗位管理及职责要求　　委托代理及经理人管控　　部分小贷公司的治理模式 人力资源管理制度　　人员激励约束机制与绩效考核　　人力资源管理之股权激励　　小贷公司的治理框架与内部审计管理　　小额贷款公司经营模式研讨 小额贷款公司经营环境 小额贷款行业政策研讨 小额贷款公司经营模式的选择 小额贷款公司经营模式成功案例研讨　　注：课程安排或有调整，会务组保留调整权利。

　　师资力量　　中国人民银行、银监会、财政部、世界银行有关领导和权威专家；知名商业银行、邮政储蓄银行的资深专家；著名高校的研究专家以及业内的实战精英等　　培训费用　　2750元/人（含培训费、资料费、场地费，赠送价值300元的《小额信贷运作与管理》一套）；食宿统一安排，费用自理；往返交通费用自理。