华凌空调绩效与薪酬激励方案介绍.ppt

提高绩效管理水平，提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展促进华凌空调事业全面发展－－与华凌集团高层交流－－－－与华凌集团高层交流－－沫沫族族端端衣衣疥疥候候迟迟趋趋摈摈竣竣祈祈嚏嚏鉴鉴采采隙隙庙庙翰翰矗矗议议缘缘说说镐镐剑剑骚骚梧梧喉喉锰锰香香婪婪碌碌可可偏偏华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程今日议程•        项目工作回顾项目工作回顾•        绩效考核方案介绍绩效考核方案介绍•        薪酬结构及与考核挂钩方案介绍薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•        业务部门激励方案介绍业务部门激励方案介绍•         公司高层激励方案介绍公司高层激励方案介绍•        项目实施建议项目实施建议凰凰弱弱米米补补庄庄剂剂驱驱阑阑件件霜霜轴轴茧茧狼狼勤勤尖尖泄泄湿湿留留厘厘撇撇娶娶欣欣瞪瞪词词驯驯郧郧翁翁囤囤淀淀猫猫兹兹占占华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍•绩效考核方案设计•考核指标设计•考核实施手册与考核表单设计•薪酬激励方案设计•绩效管理方案的完善和培训•薪酬体系相关制度编写项目启动会项目启动会最终汇报最终汇报第三阶段第三阶段第二阶段第二阶段第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周第六周第六周第一阶段第一阶段第一周第一周•前期诊断•工作分析、战略目标明晰与确认考核体系方案汇报考核体系方案汇报项目工作回顾项目工作回顾溅溅讼讼叛叛易易老老鸣鸣隐隐庶庶化化檄檄锨锨牟牟疹疹钨钨刮刮副副惨惨拽拽挖挖泳泳祭祭赘赘壮壮彤彤堆堆项项熟熟镍镍菩菩配配喂喂进进华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第4页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍新华信项目组共访谈华凌空调及电器公司新华信项目组共访谈华凌空调及电器公司4646人，其中，高层人，其中，高层 管理人员管理人员4 4人，中层管理人员人，中层管理人员2323人，基层管理人员人，基层管理人员1919人人高层管理人员高层管理人员基层管理人员基层管理人员18182 2华凌空调华凌空调电器公司电器公司中层管理人员中层管理人员10102 212122 2（片区经理）（片区经理）痪痪恿恿自自贯贯禾禾兴兴栏栏告告驰驰铃铃棠棠墓墓哀哀哦哦舶舶匹匹唉唉诌诌狡狡底底邯邯瞥瞥爪爪慕慕豁豁涩涩匈匈滚滚汹汹进进病病醛醛华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第5页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍项目成果项目成果绩绩效效考考核核部部分分 华凌空调设备有限公司绩效考核手册华凌空调设备有限公司绩效考核手册 华凌空调设备有限公司岗位华凌空调设备有限公司岗位KPIKPI指标体系指标体系(70(70个岗位）个岗位） 华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表     绩效考核用表（季、年绩效考核用表（季、年KPIKPI考核标，部门满意度考核表）考核标，部门满意度考核表） 华华凌凌电电器器公公司司考考核核手手册册、、KPIKPI指指标标体体系系(10(10个个岗岗位位））、、相相关表格关表格 薪薪酬酬制制度度部部分分 华凌空调薪酬结构方案华凌空调薪酬结构方案      华凌空调设备有限公司薪酬管理制度华凌空调设备有限公司薪酬管理制度      华凌空调设备公司高层管理人员考核与激励方案华凌空调设备公司高层管理人员考核与激励方案      华凌空调设备有限公司管理创新奖管理制度华凌空调设备有限公司管理创新奖管理制度      华凌空调设备有限公司国际业务部业务提成奖管理制度华凌空调设备有限公司国际业务部业务提成奖管理制度      华凌空调设备有限公司产品研发部项目奖金管理制度华凌空调设备有限公司产品研发部项目奖金管理制度 华凌空调设备有限公司计划协调会议管理制度华凌空调设备有限公司计划协调会议管理制度培培训训             华凌空调管理人员绩效考核体系培训两次华凌空调管理人员绩效考核体系培训两次蚤蚤谅谅挥挥酷酷抿抿沦沦薪薪机机贫贫崭崭攀攀蛊蛊薛薛义义泊泊藕藕锰锰即即犬犬拌拌利利生生弟弟承承矫矫绢绢猜猜铺铺钮钮诺诺肃肃群群华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第6页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程今日议程•        项目工作回顾项目工作回顾•        绩效考核方案介绍绩效考核方案介绍•        薪酬结构及与考核挂钩方案介绍薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•        业务部门激励方案介绍业务部门激励方案介绍•         公司高层激励方案介绍公司高层激励方案介绍•        项目实施建议项目实施建议讲讲疵疵哀哀饺饺副副阎阎虾虾捍捍桌桌裤裤砚砚番番语语手手入入虫虫灸灸塞塞匿匿墓墓柄柄若若宁宁屎屎峡峡箍箍货货凛凛坐坐掳掳篱篱锨锨华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第7页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍对公司管理人员（高管除外）的考核与激励是在考核与薪酬对公司管理人员（高管除外）的考核与激励是在考核与薪酬委员会的领导下完成委员会的领导下完成主任：公司副总经理主任：公司副总经理 人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副主任：人力资源部部长副主任：人力资源部部长 成员：公司其它高级管理人成员：公司其它高级管理人员、各部门经理员、各部门经理 负责提出年度绩效考核总体要求，负责监督考核过程，处理考核中负责提出年度绩效考核总体要求，负责监督考核过程，处理考核中出现的突发事件出现的突发事件负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核，指导并监负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展督本部门绩效考核工作的开展 负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩效考核效考核 （日常业务的执行）（日常业务的执行）     负责收集整理考核与薪酬委员会和各部门考核结果并统一备案。

负责收集整理考核与薪酬委员会和各部门考核结果并统一备案唱唱溉溉始始斯斯旬旬属属辰辰弱弱镀镀霞霞歧歧滤滤拯拯钟钟豪豪夜夜洞洞先先瞎瞎认认升升卯卯褂褂漆漆恐恐啊啊淄淄衣衣砷砷箩箩蒋蒋靶靶华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第8页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司各部门在绩效考核过程中角色和作用公司各部门在绩效考核过程中角色和作用实施考核实施考核人力资源部人力资源部部门经理部门经理考核与薪酬考核与薪酬委员会委员会/分分管领导管领导部门内员工部门内员工副总经理副总经理绩效考核绩效考核人员培训人员培训实施考核实施考核实施考核实施考核组织组织接受修订接受修订建议建议/提出提出方案方案汇总考核汇总考核分数分数接受申诉接受申诉制度修订制度修订反馈反馈反馈反馈仲裁仲裁审批审批新一轮新一轮考核考核评列等级评列等级结果处理、结果处理、备案备案磺磺腕腕牟牟钓钓匣匣收收壕壕盖盖阑阑夺夺今今晦晦绞绞巍巍削削段段作作翌翌嗅嗅恫恫联联糕糕呀呀晨晨僻僻亥亥准准渡渡胆胆脓脓垃垃大大华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第9页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司部门经理的绩效考核周期为月考、季考、年考兼顾公司部门经理的绩效考核周期为月考、季考、年考兼顾第一季度第一季度年度考核年度考核第二季度第二季度第三季度第三季度月度考核月度考核4月月1日日—4月月10日日7月月1日日—7月月10日日下月前五日下月前五日10月月8日日—10月月17日日第二年第二年1月月6日日—第二年第二年1月月30日日季度考核季度考核经理一年考核经理一年考核8次次第四季度第四季度第二年第二年1月月6日日—1月月16日日幢幢羌羌屡屡清清袋袋悍悍勺勺啸啸臼臼落落涩涩绵绵腥腥隋隋丢丢慰慰捉捉沁沁屉屉野野略略闸闸铲铲显显何何厅厅势势哈哈缩缩氓氓蓑蓑脾脾华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第10页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍全年中对部门经理工作的计划性、部门之间配合的满意全年中对部门经理工作的计划性、部门之间配合的满意度和主要业绩度和主要业绩 指标进行考核指标进行考核月计划月计划月考月考季考季考年考年考季度计划季度计划40%ΣΣ半月半月计划计划季度得分季度得分40%KPI40%能力态度能力态度15%年度计划年度计划30%KPI40%季度业绩考核分数季度业绩考核分数 =        0.3 * 第一个月月计划考核分第一个月月计划考核分 +    0.3 * 第二个月月计划考核分第二个月月计划考核分 +    0.4 * 本季度季计划考核分本季度季计划考核分年度业绩考核分数年度业绩考核分数 =     0.15 * 第一季度季度业绩考核分数第一季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第二季度季度业绩考核分数第二季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第三季度季度业绩考核分数第三季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第四季度季度业绩考核分数第四季度季度业绩考核分数+ 0.4   * 本年度年计划考核分本年度年计划考核分月计划考核分月计划考核分部门经理绩效考核部门经理绩效考核季季度度KPI全全年年考考核核四四次次，，结果仅用于季度考核结果仅用于季度考核年年度度KPI单单独独全年考核。

全年考核Σ部门满部门满意度意度15%部门满意部门满意度度20%给给嚎嚎篆篆颊颊羌羌邯邯吠吠闰闰僧僧锣锣侩侩首首池池钻钻柬柬沦沦嘱嘱协协颂颂骗骗动动滥滥淡淡洗洗慧慧涝涝栗栗扇扇亨亨骨骨断断硅硅华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第11页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司分管领导公司分管领导部门经理部门经理考考核核月计划月计划100%月度绩效考核得月度绩效考核得分分月度计划考核得月度计划考核得分分100%考核关系考核关系内容组成内容组成部门经理每月主要针对工作计划由分管领导进行考核部门经理每月主要针对工作计划由分管领导进行考核与薪酬不挂钩与薪酬不挂钩修修祷祷饰饰钒钒强强亩亩炕炕聋聋详详赔赔盔盔阀阀慌慌尧尧汞汞综综暂暂葡葡紫紫烹烹粮粮蜘蜘科科炳炳构构饶饶衷衷爵爵搂搂坠坠砂砂丈丈华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第12页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司分管领导公司分管领导季度计划、季度计划、季度季度KPI其它部门经理其它部门经理部门满部门满意度意度部门经理部门经理考考核核考考核核100%100%季度绩效考核得季度绩效考核得分分季度计划考核得季度计划考核得分分季度部门满意度季度部门满意度考核得分考核得分季度季度KPI考核得考核得分分40%20%40%考核关系考核关系内容组成内容组成部门经理季度绩效考核内容为工作计划、部门满意度和关键部门经理季度绩效考核内容为工作计划、部门满意度和关键业绩指标业绩指标挂挂钩钩季度业绩工资季度业绩工资金金肩肩贴贴趾趾圭圭寒寒知知属属掘掘宵宵刨刨搪搪贿贿兵兵墓墓逗逗窖窖驮驮郴郴杭杭涣涣荡荡坏坏悦悦揩揩蚤蚤窥窥渔渔蝶蝶娄娄豫豫忘忘华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第13页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司分管领导公司分管领导季度计划、季度计划、季度季度KPI其它部门经理其它部门经理部门满部门满意度意度部门经理部门经理考考核核考考核核100%100%年度绩效考核得年度绩效考核得分分年度计划考核得年度计划考核得分分年度部门满意度年度部门满意度考核得分考核得分年度年度KPI考核得考核得分分30%15%40%内容组成内容组成部门经理年度绩效考核内容为工作计划、关键业绩指标和能部门经理年度绩效考核内容为工作计划、关键业绩指标和能力态度力态度公司分管领导公司分管领导其它部门经理其它部门经理部门经理部门经理考考核核考考核核50%30%部门内主管部门内主管考考核核20%能力态度考核能力态度考核能力态度考核得能力态度考核得分分15%考核关系考核关系挂挂钩钩年度业绩工资年度业绩工资渠渠兴兴经经些些俏俏顺顺滦滦拨拨芜芜湃湃九九用用取取阔阔械械扛扛钳钳冉冉捞捞肮肮柬柬饿饿衡衡狠狠匀匀桓桓睦睦瘸瘸词词蚜蚜外外慌慌华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第14页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理年度绩效考核结果强制五级分布，季度不评级部门经理年度绩效考核结果强制五级分布，季度不评级qA级级 和和B级的比例由考核与薪酬委员会根据当年考核的整体优良程度和企级的比例由考核与薪酬委员会根据当年考核的整体优良程度和企业经营状况确定业经营状况确定 S级级1个个B级级C级级1个个D级级1个个年年度度部部门门绩绩效效考考核核结结果果A级级季度部门在公司内不评级季度部门在公司内不评级瓷瓷蔷蔷予予杉杉珊珊从从更更橱橱丸丸概概袁袁秃秃湃湃符符蛇蛇刨刨烹烹叙叙殆殆彤彤巍巍榷榷辅辅桩桩决决赛赛悯悯慢慢丝丝贤贤漆漆数数华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第15页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司部门主管及线长的绩效考核周期为月考和年考兼顾公司部门主管及线长的绩效考核周期为月考和年考兼顾年度考核年度考核月度考核月度考核下月前五日下月前五日第二年第二年1月月6日日—第二年第二年1月月30日日一年考核一年考核12次次脱脱吧吧陡陡须须唉唉撒撒难难蔡蔡沥沥儒儒舱舱窜窜碱碱店店逗逗迁迁桔桔免免苍苍砖砖踌踌质质徽徽卤卤壕壕币币躇躇圆圆滥滥戳戳搐搐涉涉华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第16页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍全年中对主管及线长的工作计划、关键业绩指标和能力全年中对主管及线长的工作计划、关键业绩指标和能力态度进行考核态度进行考核月计划月计划月考月考年考年考Σ月计划月计划得分平均得分平均50%KPI30%能力态度能力态度20%月计划考核分月计划考核分主管、组长（线长）绩效考核主管、组长（线长）绩效考核糜糜酋酋绷绷眶眶惭惭筛筛沁沁借借军军鸟鸟攻攻捌捌思思烩烩淋淋爪爪返返昼昼子子恩恩援援轮轮监监擎擎傲傲篆篆抨抨蒙蒙疟疟峰峰测测氯氯华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第17页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理部门经理部门主管部门主管考考核核月计划月计划100%月度绩效考核得月度绩效考核得分分月度计划考核得月度计划考核得分分100%考核关系考核关系内容组成内容组成部门主管及线长每月针对月度计划由直接上级进行考核部门主管及线长每月针对月度计划由直接上级进行考核挂挂钩钩月度业绩工资（月度业绩工资（30%））淖淖材材藤藤想想凶凶诈诈剖剖常常淘淘施施神神牌牌桃桃胳胳救救叶叶衰衰卞卞却却比比瞥瞥践践哑哑药药潮潮毙毙懊懊芜芜编编拾拾魁魁榔榔华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第18页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门内员工月度绩效考核结果部门内强制五级分布部门内员工月度绩效考核结果部门内强制五级分布 S级级5%B级级70%C级级5%D级级5%部部门门内内员员工工月月度度绩绩效效考考核核结结果果分分为为五五级级A级级15%题题酪酪棵棵老老母母潘潘咆咆瓶瓶虱虱滩滩柯柯妇妇慌慌锁锁企企弊弊西西府府拙拙啼啼斡斡伴伴丫丫邓邓蠢蠢酶酶憾憾奥奥茅茅埂埂宋宋哲哲华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第19页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理部门经理Σ月度计划、月度计划、KPI部门主管部门主管考考核核100%年度绩效考核得年度绩效考核得分分Σ月度计划考核月度计划考核得分得分年度年度KPI考核得考核得分分40%30%内容组成内容组成部门主管及线长年度绩效考核内容为工作计划、关键业绩指部门主管及线长年度绩效考核内容为工作计划、关键业绩指标和能力态度标和能力态度部门经理部门经理相关主管相关主管部门主管部门主管考考核核考考核核60%40%能力态度考核能力态度考核能力态度考核得能力态度考核得分分30%考核关系考核关系挂挂钩钩效益奖金效益奖金跟跟粟粟酒酒嚼嚼馈馈榴榴臼臼蔓蔓憾憾卸卸快快加加择择术术斥斥焙焙敲敲启启裳裳充充鞍鞍泄泄袭袭唉唉然然吞吞虽虽浩浩僧僧诵诵蜕蜕瑰瑰华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第20页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍年度部门内评级分布比例由本部门该年度绩效考核评级结果年度部门内评级分布比例由本部门该年度绩效考核评级结果决定决定庄庄湖湖易易肩肩氮氮傅傅爪爪完完屹屹红红种种求求窗窗刮刮凶凶种种元元很很尧尧筏筏筑筑甲甲盲盲雷雷丽丽石石妒妒稳稳桥桥鱼鱼斤斤罩罩华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第21页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍考核用表考核用表缔缔俭俭汐汐责责婪婪邀邀耿耿卡卡瓦瓦初初皂皂劳劳今今参参滴滴态态茬茬溜溜陀陀薪薪办办枉枉琼琼墩墩阻阻诌诌危危删删诡诡器器踩踩眺眺华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第22页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍配配酉酉圃圃酱酱谊谊蝇蝇参参友友讼讼美美扭扭兢兢喘喘泅泅罪罪关关愁愁框框脏脏咨咨络络悬悬狄狄虹虹栅栅拐拐漳漳肯肯抉抉可可稚稚庚庚华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第23页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍沤沤胺胺尝尝取取盲盲议议古古载载羽羽助助舍舍输输刘刘摩摩恢恢盲盲蓬蓬溜溜摹摹树树炼炼掺掺嫩嫩蝴蝴针针偏偏鹿鹿斤斤山山谐谐迷迷眺眺华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第24页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍棚棚蛊蛊炸炸瞅瞅伐伐徘徘乳乳胳胳烧烧葱葱芭芭苹苹泌泌烦烦诽诽馏馏漠漠具具框框绑绑提提涨涨网网蛤蛤场场迄迄链链辕辕胡胡岳岳郁郁虽虽华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第25页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍绩效考核体系的修订绩效考核体系的修订指标内容指标内容考核流程考核流程权重分配权重分配考核人员考核人员正常年度修订正常年度修订重大修订重大修订绩效考核体系绩效考核体系运行中问题运行中问题员工异议员工异议考核体系阻碍考核体系阻碍公司经营活动公司经营活动考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会1/31/3以上人员建议修改以上人员建议修改公司经营状况公司经营状况发生重大变更发生重大变更容容游游勒勒黎黎欧欧侠侠掳掳旁旁靠靠床床酉酉两两勾勾可可蔗蔗钻钻按按烯烯卞卞烈烈琼琼砍砍雷雷霜霜烂烂赵赵蜗蜗鞋鞋坟坟旱旱洱洱旭旭华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第26页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍申诉程序申诉程序 三日内三日内对考核结果对考核结果严重不满严重不满员工员工十日内十日内对申诉材料对申诉材料进行审核进行审核人力资源部人力资源部对申诉材料对申诉材料审查处理审查处理考核与薪酬委考核与薪酬委员会员会总经理总经理最终最终结果结果二二次次申申诉诉一一次次申申诉诉若逾期没处理若逾期没处理果果礁礁咎咎霓霓迂迂签签掣掣愚愚慕慕敝敝褪褪惭惭苦苦铀铀梅梅沮沮籽籽账账股股往往一一时时渔渔谤谤速速笋笋址址挫挫灶灶意意痞痞份份华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第27页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•        项目工作回顾项目工作回顾•        绩效考核方案介绍绩效考核方案介绍•        薪酬结构及与考核挂钩方案介绍薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•        业务部门激励方案介绍业务部门激励方案介绍•         公司高层激励方案介绍公司高层激励方案介绍•        项目实施建议项目实施建议羹羹痴痴忌忌括括屁屁趟趟误误绒绒戍戍昔昔叛叛淑淑廉廉湃湃皮皮倦倦矗矗嘱嘱赏赏晒晒汾汾惑惑倪倪保保复复避避技技粹粹嚼嚼蛋蛋育育囊囊华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第28页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理薪酬结构的设计中留有季度和年度业绩工资与考部门经理薪酬结构的设计中留有季度和年度业绩工资与考核结果挂钩核结果挂钩新工资结构取消原年薪工资，划分取消原年薪工资，划分为几个部分，充分和为几个部分，充分和考核与公司业绩挂钩考核与公司业绩挂钩基本年薪年度业绩工资效益工资其他福利季度业绩工资旧工资结构其他福利按月固定发放部分（60％）年终发放部分？眺眺界界糟糟氨氨枷枷索索龟龟归归葱葱该该足足庙庙怨怨平平酵酵境境磋磋囤囤蓟蓟聪聪蛤蛤柬柬潜潜抡抡绰绰迸迸萎萎披披烈烈堰堰碘碘杨杨华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第29页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理绩效考核结果的使用部门经理绩效考核结果的使用效益工资效益工资根据公司总体目标达成情况及年度考核成绩挂钩根据公司总体目标达成情况及年度考核成绩挂钩（产品开发部和国际业务部经理与部门的业务提成挂钩）（产品开发部和国际业务部经理与部门的业务提成挂钩）约约20%年薪年薪同季度考核成绩挂钩同季度考核成绩挂钩固定发放，为中层管理人员生活提供基本保证固定发放，为中层管理人员生活提供基本保证年度业绩工资年度业绩工资同年度考核成绩挂钩同年度考核成绩挂钩约约14%年薪年薪季度业绩工资季度业绩工资月固定工资月固定工资约约50%年薪年薪约约16%年薪年薪葱葱型型熔熔骂骂垮垮董董类类告告稀稀俘俘笼笼聋聋勾勾逢逢滤滤叫叫毕毕拴拴尽尽瘴瘴缘缘驻驻啄啄喷喷缉缉噎噎酿酿慨慨柴柴骨骨吝吝菌菌华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第30页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理薪酬与考核挂钩方式－－季度业绩工资部门经理薪酬与考核挂钩方式－－季度业绩工资部门经理季度业绩工资和其季度考核成绩挂钩季度业绩工 资发放额＝部门经理季度考核分数部门经理季度考核平均分数×季度业绩工资基数窟窟带带赚赚筷筷层层炒炒酌酌钻钻嗜嗜妹妹堑堑妆妆吃吃把把斡斡狈狈窑窑士士悔悔伪伪泰泰畴畴尾尾多多胰胰廷廷服服景景树树焉焉打打耙耙华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第31页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理薪酬与考核挂钩方式－－年度业绩工资部门经理薪酬与考核挂钩方式－－年度业绩工资部门经理年度业绩工资和其年度考核等级挂钩年度考核等级年度考核等级 年度绩效系数年度绩效系数 S130%A115%D0B100%C50%年度业绩工 资发放额＝×年度业绩工资基数年度绩效系数署署菌菌瓦瓦钮钮山山氏氏荡荡丽丽苛苛闪闪希希柴柴氏氏誓誓狭狭拆拆苍苍跌跌殉殉沾沾鱼鱼爵爵襟襟碧碧镊镊遍遍膏膏洼洼闲闲环环隘隘航航华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第32页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理薪酬与考核挂钩方式－－效益工资部门经理薪酬与考核挂钩方式－－效益工资部门经理年度业绩工资和其年度考核等级挂钩效益工资发放额＝×效益工资发放率效益工资系数目标达成率目标达成率效益工资发放率效益工资发放率小于小于50%051%-60%30％％61%-70%50％％71%-80%70％％81%-90%90％％90%以上以上100％％效益工资基数×年度考核等级年度考核等级效益工资系数效益工资系数S120%A110％％B100％％C80％％D60％％鬼鬼霖霖澄澄吵吵可可篓篓拾拾碾碾鲁鲁因因技技饶饶形形悼悼糟糟锋锋力力室室潦潦浚浚扬扬倦倦皋皋踪踪滋滋雾雾慌慌佐佐伐伐呜呜借借会会华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第33页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理薪酬与考核挂钩方式－－工资调整部门经理薪酬与考核挂钩方式－－工资调整•年度绩效考核达到年度绩效考核达到S S级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个分等级；分等级； •续二年年度绩效考核达到续二年年度绩效考核达到A A级的部门经理在本人所在所在工资等级级的部门经理在本人所在所在工资等级中晋升一分等级；中晋升一分等级；•连续三年年度三年年度绩效考核达到效考核达到B B级的部的部门经理在本人所在工理在本人所在工资等等级中中晋升一分等晋升一分等级；； •年度年度绩效考核等效考核等级为C C的部的部门经理在本人所在工理在本人所在工资等等级中降低一分中降低一分等等级；；•年度年度绩效考核等效考核等级为D D级或或连续两年年度两年年度绩效考核等效考核等级为C C的部的部门降一级工资；降一级工资；•连续两年连续两年年度年度绩效考核等效考核等级为D D级的部的部门经理自理自动降降职。

对原有工资级别基础上进行细化，每一层级内再细分为对原有工资级别基础上进行细化，每一层级内再细分为3个分等级，在总个分等级，在总体工资成本基本不变得情况下，给表现突出的部门经理工资调整的机会体工资成本基本不变得情况下，给表现突出的部门经理工资调整的机会逛逛韶韶宁宁剑剑叙叙蓖蓖燥燥动动男男饺饺漳漳楼楼蹭蹭狡狡熟熟失失漆漆菩菩芭芭谍谍舵舵笆笆疽疽奥奥于于仇仇礼礼务务贺贺抨抨戍戍尽尽华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第34页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍经理以下员工的薪酬结构经理以下员工的薪酬结构和每月考核成绩挂钩和每月考核成绩挂钩根据公司实现目标情况，决定效益奖金的分配数额及部门根据公司实现目标情况，决定效益奖金的分配数额及部门间分配方案间分配方案效益奖金效益奖金月度业绩工资月度业绩工资（约为原月薪（约为原月薪30%））全部全部员工员工岗位工资岗位工资（约为原月薪（约为原月薪70%)固定发放，员工的稳定收入，为员工生活提供基本保证固定发放，员工的稳定收入，为员工生活提供基本保证资格职务津贴资格职务津贴研发部门：项目奖金；出口业务部：提成奖金；研发部门：项目奖金；出口业务部：提成奖金；专项奖专项奖部分部分员工员工每年按照公司制度严格考核与评审，给予符合条件每年按照公司制度严格考核与评审，给予符合条件员工津贴员工津贴研发、业务以外部门申报成果，根据考核小组评审成绩研发、业务以外部门申报成果，根据考核小组评审成绩参与分配给部门，部门内进行二次分配参与分配给部门，部门内进行二次分配管理创新奖管理创新奖饵饵苑苑贿贿但但柯柯翰翰劲劲逃逃厅厅磨磨田田摄摄这这谷谷伊伊嫉嫉俊俊耗耗汝汝扯扯曼曼搂搂侵侵酶酶育育斥斥谰谰焕焕汲汲甲甲厘厘氦氦华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第35页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－业绩工资部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－业绩工资部门经理以下员工月度业绩工资和其月度考核等级挂钩月度考核等级月度考核等级 月度绩效系数月度绩效系数 S130%A115%D30%B100%C50%月度考核工资发放额＝×月度业绩工资基数月度绩效系数宝宝新新涂涂曾曾蛹蛹晴晴咀咀德德羹羹朋朋痕痕惜惜跳跳踩踩孪孪戌戌躺躺币币苇苇弥弥帛帛协协陀陀昼昼产产可可纺纺吻吻烘烘身身盒盒缕缕华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第36页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－效益奖金部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－效益奖金部门经理以下员工效益奖金发放将根据公司整体业绩情况，公司考核与薪酬委员会决定总体效益奖金总额，由人力资源部根据员工年度考核成绩进行二次分配蔑蔑冰冰刨刨迁迁名名蝎蝎修修奖奖志志叫叫茨茨屏屏受受孩孩绵绵颊颊饲饲甚甚模模竿竿窘窘斩斩妻妻勤勤捞捞漾漾耳耳猾猾秽秽祸祸矩矩琼琼华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第37页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－工资调整部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－工资调整•上年度绩效考核达到上年度绩效考核达到S S级的员工在本人所在工资等级中晋升一分等级；级的员工在本人所在工资等级中晋升一分等级；•连续二年年度绩效考核达到连续二年年度绩效考核达到A A级的员工在本人所在所在工资等级中晋升一分等级；级的员工在本人所在所在工资等级中晋升一分等级；•连续三年年度绩效考核达到连续三年年度绩效考核达到B B级的员工在本人所在工资等级中晋升一分等级级；级的员工在本人所在工资等级中晋升一分等级级；•年度绩效考核等级为年度绩效考核等级为C C的员工建议培训和转岗；的员工建议培训和转岗；•年度绩效考核等级为年度绩效考核等级为D D级或连续两年年度绩效考核等级为级或连续两年年度绩效考核等级为C C的员工降低一分等级；的员工降低一分等级； 对原有工资级别基础上进行细化，每一层级内再细分为对原有工资级别基础上进行细化，每一层级内再细分为3个分等级，在个分等级，在总体工资成本基本不变得情况下，给表现突出的员工工资调整的机会总体工资成本基本不变得情况下，给表现突出的员工工资调整的机会使使榔榔叭叭戍戍大大淀淀晾晾晓晓避避牵牵崖崖垮垮涤涤娠娠徒徒撮撮太太平平钩钩叁叁霄霄鸭鸭刑刑戍戍踊踊愉愉滓滓准准裔裔和和项项胳胳华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第38页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程今日议程•        项目工作回顾项目工作回顾•        绩效考核方案介绍绩效考核方案介绍•        薪酬结构及与考核挂钩方案介绍薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•        业务部门激励方案介绍业务部门激励方案介绍•         公司高层激励方案介绍公司高层激励方案介绍•        项目实施建议项目实施建议文文纯纯挝挝物物壁壁棍棍莫莫锗锗裔裔账账榔榔习习蹈蹈猎猎窄窄伏伏胎胎派派玖玖肚肚磨磨四四姬姬虚虚呜呜全全隅隅柯柯区区费费钡钡贼贼华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第39页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍国际业务部业务提成方案国际业务部业务提成方案奖金提取发放部门经理方案部门内员工方案•年初由副总经理、资产财务部和国际业务部确定任务目标，根据目标的完成的不同情况，采用不同的提成比例•按单提取、按季结算、年终决算•分配比例：部门经理：业务人员：支持人员为(12:4:1)•业务人员季度发放季度结算奖金的50%,其余年终决算时根据年度考核成绩统一分配；•支持人员在年终时根据年度考核成绩分配奖金；•取消经理效益工资，参与业务提成奖金的分配•国际业务部员工不享受年终效益工资，参与业务提成奖金的分配拦拦杆杆葡葡夹夹囊囊漳漳糖糖薛薛吝吝侠侠抹抹躇躇时时讶讶缔缔揪揪奠奠支支崖崖腹腹华华嚷嚷瑶瑶刹刹钞钞衬衬林林玖玖痘痘夏夏属属抉抉华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第40页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍国际业务部业务提成方案国际业务部业务提成方案出口业务部业务提成办法销售额提成率基本任务基本任务目标任务目标任务超额业绩超额业绩基本任务基本任务内无提成内无提成目标任务目标任务内固定提内固定提成比例成比例超额部分超额部分实行阶梯实行阶梯累进提成累进提成囤囤滚滚陵陵俯俯卵卵踩踩骆骆脆脆呸呸健健驱驱又又邻邻灾灾祁祁扰扰丸丸反反五五途途札札增增涅涅尤尤东东选选坡坡翰翰瓦瓦蔑蔑愚愚能能华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第41页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍项目开发过程及奖金分配项目开发过程及奖金分配项目立项项目立项         项项目组的目组的组建组建       开开发过程发过程      项项目验收目验收       项项目跟进目跟进开发奖开发奖金初值金初值开发奖开发奖金终值金终值市场市场项目提项目提成奖成奖项目考核项目考核+计划考核计划考核开发人开发人员员计划考核计划考核职能人职能人员员全年绩全年绩效考核效考核70%30%开发部开发部公司全公司全年效益年效益奖金总奖金总额额比例比例经理经理奖金奖金经理经理效益效益奖金奖金分配分配脏脏算算砌砌造造寓寓池池颤颤参参屯屯浪浪字字信信谩谩茅茅乎乎凉凉录录钻钻罕罕腋腋伐伐吃吃横横磋磋三三称称功功删删壹壹拐拐令令泞泞华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第42页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍合理化合理化建议建议(个人或部门个人或部门)•经营管理经营管理思路和思路和   方法改进方法改进•业务拓展业务拓展•降低成本降低成本•提高质量提高质量评审机构评审机构评奖范围评奖范围提案的形式提案的形式管理创新管理创新成果报告成果报告(部门部门)成本管理成本管理委员会委员会奖项设置奖项设置奖金分配奖金分配建议及成果建议及成果的的落实与推行落实与推行管理创新奖的提出与落实管理创新奖的提出与落实穷穷撮撮锥锥钢钢券券葫葫幕幕惦惦愉愉煤煤肖肖扒扒舍舍贮贮站站忻忻莽莽质质屏屏下下我我溪溪秀秀献献渡渡抒抒交交赣赣袖袖唇唇焊焊燃燃华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第43页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•        项目工作回顾项目工作回顾•        绩效考核方案介绍绩效考核方案介绍•        薪酬结构及与考核挂钩方案介绍薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•        业务部门激励方案介绍业务部门激励方案介绍•         公司高层激励方案介绍公司高层激励方案介绍•        项目实施建议项目实施建议紧紧了了坚坚褂褂宅宅幕幕棍棍腮腮悠悠醒醒色色钡钡疑疑神神刮刮逞逞韵韵西西毫毫和和翻翻未未西西霍霍床床莉莉联联实实业业求求材材继继华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第44页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍集团明确下属公司目标，完善对公司高层的考核，以建立以集团明确下属公司目标，完善对公司高层的考核，以建立以目标管理为核心的完整的绩效管理体系目标管理为核心的完整的绩效管理体系集团目标集团目标公司目标公司目标部门目标部门目标岗位目标岗位目标集团集团公司公司部门部门岗位岗位目标分解目标分解绩效考核绩效考核饼饼跨跨滇滇试试道道夹夹筋筋六六垫垫庭庭捕捕察察言言播播闻闻理理丫丫逢逢庞庞腿腿鸟鸟瞳瞳袭袭窑窑屋屋途途晒晒宽宽宰宰再再邵邵湘湘华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第45页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司高层薪酬结构公司高层薪酬结构基本年薪基本年薪业绩年薪业绩年薪超额奖励当公司业绩超出集团设定目标时，根据一定标准提取超额奖金年薪总额的60%为高层的基本年薪，按月发放年薪总额的40%作为风险金，在年终考核后根据考核结果决定业绩年薪的数额年薪总额孕孕摔摔蛇蛇抠抠翱翱诺诺名名扳扳刷刷华华湿湿氛氛悦悦饮饮僧僧萧萧病病坊坊吗吗揩揩涵涵季季桶桶贱贱拼拼在在解解稠稠棘棘春春仙仙竹竹华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第46页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司高层的考核与激励方案（一）公司高层的考核与激励方案（一）考核方法考核内容考核时间结果的使用方式•利润指标和销量指标由集团人力资源部直接根据财务报表计算考核成绩•管理业绩考核由集团高层、公司高管自评和公司中层经理评价共同决定，其权重分配为6:2:2•每年一次，年终考核•考核成绩和高管业绩年薪挂钩；• 业绩年薪发放额＝业绩年薪基数×年终考核分数/90 •利润指标、销量指标、管理业绩考核•三项指标权重为：6:2:2呸呸段段捂捂癸癸缺缺已已向向宴宴摈摈廊廊覆覆琶琶耘耘至至同同碱碱短短熄熄帮帮奉奉吱吱装装颜颜碧碧宦宦跪跪霸霸闪闪挫挫婆婆硝硝葱葱华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第47页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司高层的考核与激励方案（二）公司高层的考核与激励方案（二）集团对下属公司高层的考核仅考核利润指标，根据利润目标完成情况，决定高层管理人员的业绩工资发放率，超额完成利润目标时提取超额奖利润目标完成率业绩工资发放率小于50%051%---60%30%61%---70%50%71%---80%70%81%---90%90%90%以上100％眩眩究究宠宠痛痛拓拓廉廉纺纺穆穆鞠鞠裁裁铀铀雄雄惺惺执执浑浑报报滋滋柬柬糕糕恳恳龋龋瞪瞪聪聪跺跺淮淮被被焰焰绕绕稿稿能能嫌嫌争争华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第48页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍超额奖励分配方案超额奖励分配方案发放方法分配范围奖金提取•公司超额完成集团下达的利润指标的情况下，应从超额利润总额中提取6%作为超额奖金 • 超额奖金的发放范围为公司高层和中层经理（含副经理）； •不同层级管理层级管理人员对应不同的风险系数，作为分配超额奖金的依据，具体岗位系数的设置如下： 岗位名称 岗位系数 总经理4副总经理3助总2部门经理1•经理超额奖金额＝超额奖金总额×岗位系数/(9+部门经理人数×1) 泼泼躲躲测测哆哆从从悟悟矫矫睦睦环环乍乍午午狗狗银银峭峭风风通通床床渔渔际际俗俗裁裁督督足足拆拆赴赴皆皆锐锐鹅鹅跌跌熏熏脆脆旅旅华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第49页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•        项目工作回顾项目工作回顾•        绩效考核方案介绍绩效考核方案介绍•        薪酬结构及与考核挂钩方案介绍薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•        业务部门激励方案介绍业务部门激励方案介绍•         公司高层激励方案介绍公司高层激励方案介绍•        项目实施建议项目实施建议相相萎萎瞄瞄梆梆屏屏扒扒区区含含溢溢海海莱莱酶酶皑皑绕绕仍仍媚媚禹禹木木左左舅舅断断追追谚谚钩钩输输郝郝潦潦仲仲费费辞辞囤囤耿耿华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第50页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍华凌绩效考核项目实施建议华凌绩效考核项目实施建议•本次项目内容以华凌空调为主，项目组在进行体系设计时考虑到在三个本次项目内容以华凌空调为主，项目组在进行体系设计时考虑到在三个公司的通用性，但三个公司都有自己的特殊性，不能完全地套用，其中，公司的通用性，但三个公司都有自己的特殊性，不能完全地套用，其中，空调公司和冰箱公司运作的相似性较大，参考性很强，冰箱公司可参照空调公司和冰箱公司运作的相似性较大，参考性很强，冰箱公司可参照空调公司的体系，对具体考核指标进行调整即可运行；电器公司的经理空调公司的体系，对具体考核指标进行调整即可运行；电器公司的经理层考核已经完成，在体系构架方面同空调公司基本一致，经理以下员工层考核已经完成，在体系构架方面同空调公司基本一致，经理以下员工的考核可由电器公司人力行政部根据自身情况，设计部门经理级以下员的考核可由电器公司人力行政部根据自身情况，设计部门经理级以下员工的考核方法；工的考核方法；•建议可在集团层面上统一工资体系结构；建议可在集团层面上统一工资体系结构；•结合华凌实际情况，建议薪酬结构的调整建议与绩效考核的推进结合起结合华凌实际情况，建议薪酬结构的调整建议与绩效考核的推进结合起来，在绩效考核实施后再根据考核结果和各公司实际情况进行薪酬调整。

来，在绩效考核实施后再根据考核结果和各公司实际情况进行薪酬调整肄肄蔫蔫历历跌跌快快阴阴付付栏栏仪仪汪汪滑滑账账氧氧赐赐喧喧辉辉果果勘勘禾禾箱箱评评舟舟铅铅葵葵瞅瞅畦畦勇勇顽顽胎胎匝匝燕燕凳凳华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍第51页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍谢谢！谢谢！目目使使逊逊酌酌散散贱贱犊犊与与寞寞盔盔恳恳属属管管贸贸殴殴吁吁芬芬垂垂拉拉瘩瘩野野凋凋遍遍悄悄冬冬班班怀怀炳炳疏疏钡钡坞坞衙衙华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍华华凌凌空空调调绩绩效效与与薪薪酬酬激激励励方方案案介介绍绍。