工程质量、安全、进度奖罚办法.doc

工程质量、安全、进度奖罚办法第一章 总 则第一条 为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社 会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法第二条 本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、 规定等的要求，结合公司实际情况制订第三条 奖金设置公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金， 质量罚款所得亦列入质量奖励基金， 由 公司计财部统一收取，实行专款专用第二章 ? 工程质量奖励与处罚第四条 公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励奖励标 准如下：1、 创鲁班奖工程，按产值的 10.0 %奖励2、 创国家金质奖工程按产值的 8.0 %奖励；银质奖按产值的 6.0 %奖励3、 创广东省优工程或省样板工程按产值的 5.0 %奖励4、 创市优工程或市样板工程按产值的 3.0 %奖励5、 对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要 求达到优良工程，且综合评分在 90 分以上，按产值的 2.0%奖励第五条 对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的 2.0%进行处罚，在项目奖金中扣取。

第六条 由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条 以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条 对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单 位和个人给予奖励第九条 对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和 避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员） ，公司视贡献大小给予 500〜5000元的奖励第十条 所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行第三章 ? 过程控制中的奖励与处罚第十一条 在公司组织的季度质量评比活动中， 第一名奖励项目部锦旗一面、 现金 10000 元，第二名奖励项目部现金 8000 元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给 予扣发 5000 元奖金的处罚连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有 奖项的参评资格质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、 内业资料、 文明施工四个方面，具体见附件一评比按综合得分高者，确定名次第十二条 在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被 评为优秀项目经理的，奖励现金 3000元第十三条 各基层单位或各项目部必须认真贯彻 ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位， 对该单位或项目部给予扣发 10000元奖金的处罚并限期改正第十四条 各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度， 认真落实公司制定的 《工 程质量管理办法》 ，并报公司工程部备案。

对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管 理办法的项目部，给予扣发 10000 元奖金的处罚并限期改正第十五条 在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工 程不按国家及地方验收标准、 规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改， 对其 项目部给予扣发 5000 元奖金的处罚第十六条 试验段施工应及时通知公司中心试验室，未通知中心试验室，对项目经理、 项目技术负责人及相关责任人处以扣发效益工资或岗位工资 500 元的处罚第十七条 施工现场试验人员玩忽职守， 不按规定频率进行试验或留取试件， 一经查出， 扣发效益工资或岗位工资 300 元的处罚 如发生伪造、涂改、抽换、丢失内部原始试验资料 或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给予扣发 5000 元奖金的处罚，对直 接责任者给予扣发效益工资或岗位工资 500 元的处罚，并作调离试验工作岗位或辞退处理 第十八条 混凝土拌合站计量器具失效，无试验室下达的混凝土配比单；砂、石、水泥、沥 青不按规定过磅；水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该项目部给予扣发 5000 元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资 300 元的处罚第十九条 原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明 文件或材料复检结果不符合国家及地方规范和标准规定， 并已用到工程上的， 除应立即停止 使用并进行补救外，对项目部给予扣发 5000 元奖金的处罚。

对项目经理、项目总工及直接 责任人处以扣发效益工资或岗位工资 500 元的处罚，并对给公司造成重大损失的依法追究责 任人的法律责任第二十条 严格执行成品保护制度 凡因成品保护制度不健全、 措施不得力， 造成成品、 半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对该项目部给予扣发 5000 元奖金的处罚，对 责任人处以扣发效益工资或岗位工资 500 元的处罚第二十一条 按要求设置质量管理工作人员 （技术负责人、 试验员）凡无相应质量管理 人员，造成工程质量低劣的项目部，给予扣发 5000 元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益 工资或岗位工资 1000 元的处罚第二十二条 专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成 质量问题的对质检员给予扣发效益工资或岗位工资 300 元的处罚对专职质量人员滥用职 权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以扣发效益工资或岗位工资 500 元的处罚，并作 调离质量工作岗位或辞退处理第二十三条 严格执行总承包负责制我司为总承包单位时，由我司项目部对工程质量 全面负责， 对其分包工程进行全面质量控制 因项目部对分包工程不履行管理职责， 以包代 管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，造成质量事故，对总承包项目部给予扣发 20000 元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资 1000 元的处罚。

第二十四条 对在项目施工中，因由于保护公司效益，执行过程中出现人力不可抗拒因 素而产生质量事故，报公司领导同意后，可对责任人免除处罚或轻罚第四章 ? 对质量问题和事故的处罚第二十五条 对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重 对该项目部给予扣发 10000 元奖金的处罚， 同时对责任人给予扣发效益工资或岗位工资 500 元的处罚第二十六条 对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公 司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部给予扣发 30000 元奖金的处罚，同时对责任人处以扣发效益工资或岗位工资 1000 元的处罚，并报人保部，给予通报批评 第二十七条 对质量事故的处罚：1、工程如发生一般质量事故，对该项目部给予扣发 30000 元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资 1000 元的处罚2、工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部给予扣发 50000元奖金的处罚外，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的 5%对相关责任人给予扣发效益工资或岗位工资处罚3、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者扣发效益工资或岗位 工资 1000 元的处罚。

4、已完工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问 题，给企业造成严重不良影响的， 对该项目部给予扣发 50000 元奖金的处罚外， 对项目经理、 技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资 2000 元的处罚，并追究相关责任人的法律责 任5、凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚对分包 工程的奖罚亦按上述进行处理6、如因项目部自身原因发生工程延期， 除对该项目部给予扣发 50000 元奖金的处罚外， 还对项目经理、生产副经理分别给予扣发效益工资或岗位工资 2000 元的处罚第五章 ? 奖罚程序第二十八条 本办法执行单位为公司工程部，工程部依据工程质量检查和抽查验收情况 签发奖罚通知单对 2000 元以下奖罚由工程部直接签发，对 2000 元以上奖罚由公司主管 领导批准后签发第二十九条 奖励和罚款通知单均一式四份， 公司工程部、 人保部、 计财部及相关单位 各存一份作为凭证第三十条 奖金由公司工程部将奖励通知单上交公司人保部、 计财部， 在年终统一对项 目部进行奖金兑现第三十一条 扣款由公司工程部将罚款通知单上交公司人保部、计财部，对项目管理人 员的罚款在当月工资中扣除，对项目部的罚款在该项目部奖金中扣除。

第三十二条 受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起五日内向 公司主管领导反映，由公司领导裁决第六章 ? 附则第三十三条 各基层单位和各项目部要根据本奖罚办法，结合本单位和本项目部情况制 订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、 个人，在制度、奖罚上做到有章可循，生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性第三十四条 本办法自发布之日起执行，由公司工程部负责解释 工程实施阶段奖惩办法为了提高公司开发房产的质量， 提高工程管理人员的积极性及质量责任意识， 制定本办 法项目部绩效工资总额由 ??????? 核定，各节点所占比例均为 25% 本办法设置了四个考核节点，各节点的考核办法如下： 节点一、房屋预售节点 该节点的设置主要是为了保证单位工程实施进度要保证满足预售的节点计划要求， 因为 这个节点的大幅滞后，很可能影响整个项目的资金运作该节点主要考核进度： 只要按照已经批准的施工组织设计按时完成， 或通过合理手段使 工程形象进度比原计划提前完成， 均可以享受全额奖励； 由于工作不力， 造成本节点进度滞 后，视具体情况处以不高于本节点绩效金额的处罚。

节点二、单位工程主体验收节点 该节点的设置主要是为了保证单位工程的主体结构质量设置的考核内容分为以下 2 项：1、结构验收的动检合格情况首检有一项不合格，扣 20 分（按照满分 100 分计）复测（钻芯）仍有不合格项，该节 点总得分为零并处以不高于本节点绩效金额的处罚，情节严重时，辞退直接责任人2、质量及安全事故发生情况每发生一项一般事故（含以上）扣 50 分，发生两项以上该节点计零分 《国务院 493 号令》点满分不超过 100 分）节点三、单位工程竣工验收节点 该节点为单位工程竣工验收节点，设以下四个考核指标：1、分户验收一次性通过情况 所有房屋均应达到合格标准，如果在质监站复核时发现一户有弄虚作假，扣 25 分多 于总抽查户数的 1/5 有作假现象，该节点不得分，并对直接责任人处以 100~2000 元的罚款2、质量及安全事故发生情况每发生一项一般事故（含以上）扣 50 分，发生两项以上该节点计零分 《国务院 493 号令》点满分不超过 100 分）3、现场签证情况 签证的准确性、必要性、及时性每发现一次不合格扣 20 分，三项以上（含三项）不 合格，除本节点得分为零外，对直接责任人处以 100~1000 元的罚款。

4、合理化建议每一项合理化建议， 经实施后对工程的质量或公司的效益有明确提高的， 奖励 20 分（全 节点满分不超过 100 分）节点四、业主入住 3 个月（质量回馈）节点为了复核工程质量， 保证业主利益， 维护公司形象，设置本节点 本节点仅设置一个指 标：业主有效投诉率 （业主投诉问题是验收规范允许的， 不计入有效投诉但视情况予以维修 配合 ）1、业主投诉率 10%以下，得满分（ 100 分）2、业主投诉率 10%~30%，按照（ 1-2 倍投诉率） *100 计分3、业主投诉率在 30% 以上，该节点得分为零，对直接责任人处以 500~2000 元的罚款4、业主就同一。