供应商质量声明.doc
7页精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ----------------------------------------------本资料来自:-全球采购论坛-中国最大采购论坛,如需更多资料请登录----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本站下载供应商质量声明请在本文件的第五页上签好姓名和日期并与您的投标书一起返回,以作为您理解该质量生命的记录动力总成供应商请签好姓名和日期后把第六页也一起返回1. 所有的供应商应该向通用公司提供零缺陷的产品 在首次报价和其后的报价中,供应商商需要说明为检测缺陷(防错装置等)和防止缺陷流至客户所需要的预算供应商以后追加的控制手段,费用由供应商承担2. ISO/TS 16949 或 QS-9000 –质量体系要求GM所有的供应商必须通过其中之一的质量体系认证,并且取得相应的证书.这些标准要求对供应商质量做广泛的,正式地审核并且型式可操作。
这个评价应得到第三方的认证注册供应商如果没有通过 ISO/TS 16949 或 QS-9000的认证,或者这些供应商新建或采购设备来制造报价的零件,供应商在报价时必须包括通过认证的时间3. 通用汽车的程序和参考文件供应商必须遵守以下文件:质量先期策划和控制计划参考手册( AIAG )潜在失效模式和影响分析( FMEA )参考手册( AIAG )统计过程控制( SPC )参考手册( AIAG )测量系统分析( MSA )参考手册( AIAG )生产件批准程序( PPAP )手册( AIAG )关键特性指示系统( KCDS ) GM-1805QNGP-5 供应商质量过程和测量程序 . GM-1746GP-7 总成件确认和可追溯程序 .GM-1730GP-8 持续改进程序 . GM-1747GP-9 按节拍生产 . GM-1960GP-10 供应商检测设备的评价和鉴定 .GM-1796GP-11 预样件和样件物料综合程序 . GM-1820GP-12 早期生产遏制 .GM-1920GM- 供应商技术信息 GM-1825追溯性标识的要求 TIR-15-300. GM-1731供应商焊接质量支持手册发运零件的证明标签标准 . GM-*1724检具要求标准 GM-1925供应商样件物料的操作指南 NAO-0065GMNA 和GP-4GP-6LAAM 规范)— 供应商发送零件到 GM预试生产 /试生产物料发运程序 . GM-1407供应商检查物料相应的让步接受南北美洲工厂标准零件和成品的条形码 ECV/VCVS. GM-1737包装和生产产品的鉴定要求。
GM-1738发运和运输要求 . GM-1797GME 规范 -供应商发送零件到ASQ&R 方案启动方针Adam Opel AG工厂禁止预备供应商的原则标准 - 集装箱 /托盘( GLT ), VDA- 小 -部分 -集装箱(AO3-GME 供应商提供零件的生产件批准程序GFM Opel GP11 手册KLT )GMAP规范 -供应商发送零件到GM亚太地区工厂GP-4 预试生产 /试生产物料发运程序 . GM-1407---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ----------------------------------------------本资料来自:-全球采购论坛-中国最大采购论坛,如需更多资料请登录----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本站下载Supplier Quality Statement of Requirements供应商质量声明4.产品质量先期策划供应商必须使用产品质量先期策划和GM APQP项目计划( GM1927-1 )来执行,确保生产准备就绪并且100% 满足产品规范标准供应商应该完成所有基础的GM 全球 APQP 过程( GM1927 )以保证基本的程序已达到,并向GM 供应商质量工程师提交时间表,以充分地反映APQP项目计划的时间(工装,夹具,GP-11 , PFMEA ,控制计划, PPAP ,按节拍生产等等)经验教训清单:供应商必须将经验教训清单向我们提供,这对日常的工作是有益的。
供应商必须理解这个要求所有的供应商将充分讨论经验教训在技术评审,APQP 启动会议,和所有项目的评审中(1到4)5.修改供应商必须提醒 GM 供应商质量代表并提交已批准的修改过的新零件,确定再次产品质量确定的类型需要( PPAP 文件)生产件的批准通常需要新的流水作业的第一批产品(除非顾客放弃规范,在编写中,产品批准很快)工程师通过修改设计,规范,原材料对产品进行改良用另外一种构造或原材料比原先批准的产品是从新的工装(易损坏腐烂的工装除外),硬模,模具,式样等等生产出来的,包括额外增设的工装(部分或全部)生产流水线重新装备或对现有的工装和设备进行重新整理生产流水线任何制造过程或方法的改变产品是从另外议价工厂或新增工厂的工装设备中生产出来改变了产品零部件、原材料的来源,或服务发生改变(例如热处理,喷涂)产品产于很长时间没有使用的工装,超过 12 个月或者更长顾客要求延缓运输由于供应商的质量问题6 生产质量所有的供应商应该从根本的制造能力( Ppk ’ S/Cpk ’ S )去保证实现零缺陷所有供应商应该向通用提供零缺陷的产品在首次报价和以后的报价中,供应商需要说明为检测缺陷(防错装置等)和防止缺陷流向顾客和返回(在制品和以后检测的)所需要的预算降低产品缺陷率计划必须是供应商内部实现零缺陷的目标,有效的计划中必须包括根本原因分析,改进措施,时间,日期等。
所有的供应商需要有有效的制造流程以保证提供连续高质量的产品给 GM 生产流水线如果出现问题,供应商必须迅速执行并马上完全遵守 GP-5 的要求控制可能出现的结果7. 供应商职责供应商负责对所有的装配零件坚持执行供应商负责保证所有提供的装配零件已完成AIAG 和 GM-9000 的要求(见上面第PPAP 和 Run @ Rates 的认可3 节)供应商保证夹具能够按期完成并达到主要项目指标的基准(例如第一个冲击,碰撞, GP-11 活动,功能性评价, PPAP )供应商必须,至少有三坐标来检测第一件产品是否偏离原型,来判断工装或夹具的有效性,除非有另外分离的可得到的指导 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ----------------------------------------------本资料来自:-全球采购论坛-中国最大采购论坛,如需更多资料请登录----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本站下载Supplier Quality Statement of Requirements8.过程 FMEA供应商必须做到以下几点:发起一个 PFMEA 是作为准备标价资料前期的一部分。
这个前期的PFMEA应该包括规范的内部过程防错技术以有效地防止将有缺陷的产品发送给顾客应考虑以前所做的相似的零件或组成件过程中的遇到的经验教训利用一些简单不贵的装置来帮助防止缺陷错误的发生组建一个有多种经验的团队来准备PFMEA(组装,制造,原材料,质量,服务,工装制造商,2,3 级供应商等)确认 PFMEA 中目前的过程控制是否全部列入流程图和控制计划中如果工艺,原材料或制造工厂发生改变,修订PFAEA 并再次检查结果用“严重的,发生过的和发觉到的”分类9.供应商质量表现GM 主张选择有质量记录信得过的供应商和发展世界级的供应商基础来持续不断地为GM 制造工厂提供达到最高技术要求和外观标准的原材料每一个供应商高层的管理必须负责质量的持续改进为加强质量的优先位置, GM考察每一个供应商的制造工厂使用GQTS (Global Quality Tracking System).GQTS的评审资料包括 PPM, PR/Rs , 1, 2 级的运输控制,主要组成件的分解和QS-9000 标准供应商欣赏GM 审核员他们的质量表现,,通过GQTS 所有的供方期望他们提出的问题,所有GQTS 在过去的 90 天内所收集的数据资料很好地被执行,行动计划将提高质量状况。
这份资料将被作为以后技术评审供应商质量陈述的基础自从GM 使用 GQTS 给供应商有新的商务资格,每一个供应商需要进入这个系统并定期地评审资料当对于资料有任何的疑问,供应商必须联系 GM 系统经理讨论情况10 动力总成供应商动力总成供应商哪个必须执行“动力总成供应商质量声明附录”的要求11. 获取体系和程序文件供应商应该与 GM 进行有效的联系可通过 GM 的 Supplypower 网址来获取 GM 的供应商质量程序和体系文件 ).所有 GM 特殊的程序和文件可通过联系 Boise Cascade 办公室来索取,: 1-800-472-6473 or 810-758-7750,Fax 810-753-5731. 大部分 GM 特殊的程序和文件也可以通过 得到AIAG 的文件可通过 AIAG取欧洲地区的文件,请与的 Carwin01-2。





