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PMC考试试题 含答案1. 生产计划最初来源于（ ）与库存控制2. 计划就是科学的（ ），制定未来的行动方案，以达到最好的经济效果3. 生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、（ ）和（ ）4. 物料需求计划的基本原理是：根据（需求）和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，以提供物料需求的准确时间和数量5. BOM即（物料清单(Bill Of Material)），是反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反映公司产品从原材料到（ ），再到成品的加工过程，是指导生产、计划、商务、采购的基础数据6. 生产预测按时间期进行，一般有（ ），（ ）和（ ）7. 常用的定性生产预测方法有（ ）、（市场调查法）、实验市场活动8. 滚动计划的优点是计划是（ ）的并且提高计划的（ ）9. 在MRP系统需要计算的项目主要有：（ ）、可用库存量、（ ）、生产批量10. 构成BOM清单的基本元素是项目，项目分采购件和（ ）两大类11. ERP的是一种以计划与控制为主线的，体现（ ）与资金流信息集成的计算机辅助企业管理信息系统12. 生产作业计划中需要解决的问题可以归成三项决策，确定适当的生产批量，确定适当的（ ）和安排合理的生产进程；13. 生产提前期指制品在各工艺阶段出产或投产日期比成品出产日期应提前的时间，生产提前期又分（ ）生产提前期和投产提前期。

14. 根据在制品类型，通过WIP发料界面任务令发料界面向任务令发料的在物料的称为（ ）物料15. 主需求计划MDS来源于市场要货预测（ ）、（ ）、（ ）三大部分16. 主生产计划MPS：是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护,确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内（ ）的计划17. 按照葛泽尔的经验，涉及生产过程规划和实施的决策可分为三个层次：（ ）、运作决策和（ ）18. 生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、（ ）、周期变动、（ ）和随机变动19. 定性预测法可以分为两类：（ ）和调查试验方法20. 物料需求计划的计算过程是按产品结构的层次，由上而下、（ ）的21. 生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的（ ），确定适当的 （ ）和安排合理的（ ）日程22. 企业对计划期的市场需求预测方法有 （ ）、（ ）和（ ）三种23. 通常调节需求的方法有 （ ）、（ ）和延迟交货三种24. 生产计划管理包括两个方面,一是编制计划,二是（ ）,包括生产调度工作和（ ）工作,生产计划统计与分析工作25. 计划就是科学的（ ），制定未来的行动方案，以达到最好的（ ）。

26. MRP是（ ），在MRP计划流程中有三个计划层次：（ ）、主生产计划MPS和（ ）27. BOM清单根据清单父项的项目模板决定清单的类型，分为以下四种清单，（ ）、模型清单、可选清单和计划清单28. 按加工过程中的状态，库存可分四种基本类型：（ ）部件、在制品、（ ）29. 标准成本有3个要素，即直接材料、直接人工、（ ）30. 按加工过程中的状态，库存可分四种基本类型：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）1. 生产计划最初来源于（生产控制）与库存控制2. 计划就是科学的（及时预测），制定未来的行动方案，以达到最好的经济效果3. 生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、（组织）和（控制工作）4. 物料需求计划的基本原理是：根据（需求）和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，以提供物料需求的准确时间和数量5. BOM即（物料清单(Bill Of Material)），是反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反映公司产品从原材料到（半成品），再到成品的加工过程，是指导生产、计划、商务、采购的基础数据6. 生产预测按时间期进行，一般有（长期预测），中期预测和（短期预测）7. 常用的定性生产预测方法有（决策分析法）、（市场调查法）、实验市场活动。

8. 滚动计划的优点是计划是（动态）的并且提高计划的（连续性）9. 在MRP系统需要计算的项目主要有：（总需要量）、可用库存量、（净需要量）、生产批量10. 构成BOM清单的基本元素是项目，项目分采购件和（自制件）两大类11. ERP的是一种以计划与控制为主线的，体现（物流）与资金流信息集成的的计算机辅助企业管理信息系统12. 生产作业计划中需要解决的问题可以归成三项决策，确定适当的生产批量，确定适当的（生产顺序）和安排合理的生产进程；13. 生产提前期指制品在各工艺阶段出产或投产日期比成品出产日期应提前的时间，生产提前期又分（出产）生产提前期和投产提前期14. 根据在制品类型，通过（WIP发料界面（任务令发料界面）向任务令发料），（在制品/事物/物料的）称为（推式物料）15. 主需求计划（MDS）来源于市场要货预测（要货计划）、（销售订单）、（内部需求）三大部分16. 主生产计划MPS：是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护,确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内（生产数量）的计划17. 按照葛泽尔的经验，涉及生产过程规划和实施的决策可归类为三个层次：（战略决策）、运作决策和（控制决策）。

18. 生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、（长期趋势）、周期变动、（季节变动）和随机变动19. 定性预测法可以分为两类：（研讨性方法）和调查试验方法20. 物料需求计划的计算过程是按产品结构的层次，由上而下、（逐层进行）的21. 生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的（生产批量），确定适当的 （生产顺序）和安排合理的（生产进度）日程22. 企业对计划期的市场需求预测方法有 （经验法）、（时序列法）和（因果法）三种23. 通常调节需求的方法有 （定价）、（促销）和延迟交货三种24. 生产计划管理包括两个方面,一是编制计划,二是（实施生产计划和控制）,包括生产调度工作和（制品管理）工作,生产计划统计与分析工作25. 计划就是科学的（及时预测），制定未来的行动方案，以达到最好的（经济效果）26. MRP是（物料需求计划系统），在MRP计划流程中有三个计划层次：（主需求计划MDS）、主生产计划MPS和（物料需求计划MRP）27. BOM清单根据清单父项的项目模板决定清单的类型，分为以下四种清单，（标准清单）、模型清单、可选清单和计划清单。

28. 按加工过程中的状态，库存可分四种基本类型：（原料）部件、在制品、（成品）29. 标准成本有3个要素，即直接材料、直接人工、（制造费用）按加工过程中的状态，库存可分四种基本类型：（原料）、（部件）、（在制品）、（成品）。